Internal Displacement in the South Caucasus: Why Has Vulnerability Increased in the COVID-19 Pandemic?

All three countries of the South Caucasus have been confronted with war and forced displacement over the past three decades. Because of the unresolved nature of the internal conflicts, internally displaced persons (IDPs) cannot return to their homes and remain in a situation of protracted displacement. This article investigates the socio-economic situation of the internally displaced populations in the South Caucasus, with a special focus on their vulnerability to the impact of COVID-19. Poverty, unemployment, poor housing conditions as well as limited access to education and health care have resulted in increased vulnerabilities of IDPs, which have been further aggravated by the measures imposed to contain COVID-19. As a result, despite aid programmes targeting the specific needs of the displaced populations, their social isolation has increased over the course of the pandemic

Business-State Relations and the Role of Corporate Social Responsibility in Russia's Regions

In Russia's regions, companies closely collaborate with state administrations in the field of corporate social responsibility (CSR). Different forms of interaction have emerged, including the so-called "socio-economic cooperation agreements" (SECAs). These greements between business actors and governors define mutual responsibilities with regard to regional development and regulate the companies' social and ecological investments in their territories of presence. In addition, business and state actors collaborate in joint investment projects, public-private partnerships, working groups and charity activities. Business-state collaboration is characterized by interdependence: companies need licenses and administrative support for business operations, while state actors seek additional financing for welfare provision and regional infrastructure. For companies, CSR has become an important tool to institutionalize their charity activities and determine their social obligations towards the state

Warum Russland bei der Bekämpfung von HIV und Aids scheitert

Während der Kampf gegen HIV und Aids weltweit große Fortschritte erzielt, steigt im Gegensatz dazu die Zahl der HIV-Neuinfektionen in Russland stetig an. Mit über einer Million HIV-Kranken hat Russland einen bedauernswerten Höchststand erreicht. Durch politische Versäumnisse, eine mangelnde medizinische Versorgung und Negierung der Problematik sind die Aussichten düster, trotz international bewährter Maßnahmen zur Bekämpfung der Epidemie

Formal contracting and state–business relations in Russia. A case study from Khanty-Mansi Autonomous Okrug

The Russian state requires companies to invest in welfare provision and to conclude socio-economic cooperation agreements (SECAs) with regional administrations. Based on empirical evidence from Khanty–Mansi Autonomous Okrug, this article analyses state-business interactions at the subnational level. We show that state and business actors have formalised their resource exchange in the SECAs. Because of the agreements' adaptive nature, both parties are able to manage their respective obligations and risks within an authoritarian and highly volatile environment. We identify four patterns of contractual relations, depending on the companies' production capacities and their commitment to providing social investments in the region

Gegen soziale Ausgrenzung und Stigma: Zivilgesellschaftliche Organisationen und die Bekämpfung der Aids-Epidemie in Russland

Aids-Organisationen haben sich in den letzten Jahren zu einem äußerst aktiven Teil der russischen Zivilgesellschaft entwickelt. Durch Aufklärungskampagnen, Präventionsprogramme für besonders betroffene Gruppen sowie Beratungsangebote leisten sie einen wichtigen Beitrag zur der Bekämpfung der Aids-Epidemie in Russland. Selbsthilfeorganisationen wie die »Russische Vereinigung von Menschen mit HIV« setzen sich zum Ziel, der Epidemie ein Gesicht zu geben und die Lebensqualität Betroffener zu verbessern sowie ihre Rechte innerhalb der russischen Gesellschaft zu stärken

Die Bewegung der Aids-Leugner in Russland

Das Leugnen der Aids-Epidemie hat sich in den vergangenen Jahren zu einem weitverbreiteten Phänomen in Russland entwickelt. Die Aids-Leugner bestreiten die Existenz der Aids-Epidemie und den Zusammenhang zwischen HIV und Aids. Sie versuchen mit Falschinformationen, Betroffene von der antiretroviralen Therapie als lebenserhaltende Behandlung abzuhalten bzw. zum Therapieabbruch zu motivieren. Die antiwissenschaftliche Bewegung der Aids-Leugner findet vorwiegend im Internet Verbreitung. Es gibt jedoch vermehrt auch russische Ärzte, die als Anhänger der Aids-Leugnung in den Medien auftreten. Da die Aids-Leugnung vermehrt Zuspruch unter Patienten findet und zur allgemeinen Tabuisierung beiträgt, stellt sie ein schwerwiegendes Problem für die Bekämpfung der Aids-Epidemie in Russland dar

HIV in der Ukraine: Im Schatten des Krieges wächst die Epidemie

Warum verbreiten sich Epidemien in einigen Ländern stärker als in anderen? Welche sozialen und politischen Faktoren wirken sich auf ihre Verbreitung aus? Die HIV-Epidemie in der Ukraine ermöglicht einen Einblick in die Wechselwirkungen zwischen Politik, sozialer Entwicklung und Gesundheit. Nach Russland ist die Ukraine das von HIV am stärksten betroffene Land in Europa. Zum gegenwärtigen Zeitpunkt leben rund 240.000 Ukrainer mit HIV, was ungefähr 1,1 Prozent der erwachsenen Bevölkerung entspricht. Zwischen 2010 und 2018 stiegen die jährlichen Neuinfektionen in der Ukraine nach Angaben von UNAIDS von 9.500 auf 12.000. Das Land befindet sich damit am Anfang einer generalisierten HIV-Epidemie, d.h. es sind nicht nur Risikogruppen betroffen, sondern die Epidemie ist mit einer Prävalenz von mehr als einem Prozent in der Allgemeinbevölkerung verankert. Dieser Beitrag untersucht die Gründe für diese Entwicklung und beleuchtet die wichtigsten Faktoren, die für die Verbreitung von HIV in der Ukraine verantwortlich sind. Besonderes Augenmerk gilt dabei der Verbindung zwischen Drogenkonsum und HIV sowie den Auswirkungen des Ukrainekonflikts und der daraus resultierenden Binnenflucht

Gesellschaftliche Unternehmensverantwortung abseits der gewohnten Pfade: Wie Staat und Wirtschaft in Russland zusammenarbeiten

Die großen Herausforderungen der Zukunft – Klimawandel, nachhaltiges Wachstum und soziale Gerechtigkeit – können nur in Zusammenarbeit mit der Wirtschaft gemeistert werden. Die Debatten um die gesellschaftliche Verantwortung von (Groß-)Unternehmen sind inzwischen auch in Russland angekommen. Russische Unternehmen sind Teil globaler Wertschöpfungsketten und beteiligen sich an internationalen Netzwerken zur sozialen und ökologischen Unternehmensverantwortung (in der englischen Fachliteratur: Corporate Social Responsibility, CSR). In diesem Beitrag untersuchen wir, wie Staat und Wirtschaft auf dem Gebiet der gesellschaftlichen Unternehmensverantwortung in Russland zusammenarbeiten. Hierbei zeigt sich, dass russische Firmen besonders in den Regionen auf sowjetische und vorsowjetische Traditionen der Unternehmensverantwortung und Wohltätigkeit zurückgreifen können. Daneben lässt sich ein zunehmender Druck internationaler Märkte beobachten, der Unternehmen auf die Einhaltung menschenrechtlicher und ökologischer Standards verpflichtet. Warum sich russische Unternehmen im Bereich CSR engagieren und wie sich ihre Zusammenarbeit mit dem Staat in diesem Bereich entwickelt, bleibt jedoch weiterhin Gegenstand der Debatte

Changing policy environments in Europe and the resilience of the third sector

In the article, we analyse the impact of changing policy environments on the development of the third sector in Europe. Based on the results of systematic comparative research in eight European countries (Austria, Croatia, France, Germany, the Netherlands, Poland, Spain and the UK), we identify commonalities and differences. In a three-step analysis, we examine policy changes, effects on the third sector and responses by third sector organizations (TSOs) in the social domain. Overall, the third sector in Europe has proven resilient. However, not only have public and private funding decreased, the process for acquiring such funding has become more demanding for TSOs, as have requirements to be accountable. There are signs of a proliferation of more market-based, hybrid organizations. Despite this general trend towards marketization, the impact of policy changes varies across Europe with TSOs being better equipped to adapt and survive in countries where collaborative ties between the state and the third sector have traditionally been strong

Resilient Organizations in the Third Sector. Professionalized Membership Associations, Social Enterprises, Modern Hybrids

How do nonprofit organizations manage to survive? How are they able to adapt to changed environments without losing their distinctiveness? Fifteen case studies of nonprofit organizations operating across Europe tell us a story of how to make ends meet. The cases presented, identified and analyzed in the framework of the European Union-funded research project Third Sector Impact (TSI) (Enjolras et al. 2018)1 , are organizations that are confronted with an increasingly hostile environment in terms of the availability of resources and co-operation with government. Some of them, particularly those in Southern Europe and in the U.K., suffer from austerity politics and financial cutbacks; some are struggling for recognition on the part of the general public or the government. This is still the case especially in post-socialist countries. The goal of this e-book is to highlight that, despite the fact that third sector organizations (TSOs) are currently confronted with a thoroughly changed environment, they continue contributing to the well-being of citizens in Europe through their innovativeness and by providing services as well as avenues for active participation. The book focuses on case studies of organizations that managed to find a way to adapt to a significantly changed organizational environment by alluding to the power of resilience.How do nonprofit organizations manage to survive? How are they able to adapt to changed environments without losing their distinctiveness? Fifteen case studies of nonprofit organizations operating across Europe tell us a story of how to make ends meet. The cases presented, identified and analyzed in the framework of the European Union-funded research project Third Sector Impact (TSI) (Enjolras et al. 2018)1 , are organizations that are confronted with an increasingly hostile environment in terms of the availability of resources and co-operation with government. Some of them, particularly those in Southern Europe and in the U.K., suffer from austerity politics and financial cutbacks; some are struggling for recognition on the part of the general public or the government. This is still the case especially in post-socialist countries. The goal of this e-book is to highlight that, despite the fact that third sector organizations (TSOs) are currently confronted with a thoroughly changed environment, they continue contributing to the well-being of citizens in Europe through their innovativeness and by providing services as well as avenues for active participation. The book focuses on case studies of organizations that managed to find a way to adapt to a significantly changed organizational environment by alluding to the power of resilience