Реалізація стратегії: чи має значення ієрархічна культура в ліцензованих професійних товариствах в Східній Африці

Purpose: This study is aimed at establishing hierarchy and strategy relationship in registered professional bodies in Kenya. Design/Method/Approach: The dependent variable was measured through policy implementation, resource assessment and motivation. Hierarchy culture as an independent variable was measured through dominant characteristic and management of employees. Using a descriptive design approach, the study collected a return of 132 responses from a target of 168 in professional bodies of Kenya.  The study set up a null hypothesis to be tested using a linear regression model to establish the relationship between dependent and independent variables. Findings: For hierarchy constructs, it was established that there was a significant correlation between strategy implementation and dominant characteristics r = .316, p < .05 with the management of employees r = .288, p < .05. Theoretical Implications: This paper expanded the body of research on organizational culture by showing that there is a significant relationship between the hierarchy culture and strategy implementation with both dominant characteristics and management of employees showing positive effects for the relationship. Originality/Value: This research shows that the organizations that are most successful in the market have a strong hierarchy culture within their environment. Therefore, professional bodies must at least have a mechanism of ensuring hierarchy culture within the organization. Research Limitations/Future Research: The study only looked at the association between hierarchy culture and strategy implementation. Future studies should investigate the relationship between strategy implementation and other dimensions of an organizational culture.   Paper type: Empirical Цель работы: Данное исследование направлено на установление иерархии и стратегических взаимоотношений в зарегистрированных профессиональных организациях в Кении. Дизайн/Метод/Подход исследования: Зависимая переменная измерялась посредством реализации политики, оценки ресурсов и мотивации. Культура иерархии как независимая переменная измерялась через доминирующие характеристики и управление сотрудниками. Используя подход описательного дизайна, в исследовании было получено 132 ответа из целевых 168 в профессиональных организациях Кении. В исследовании была создана нулевая гипотеза для проверки с использованием модели линейной регрессии для установления взаимосвязи между зависимыми и независимыми переменными. Результаты исследования: Для иерархических построений было установлено, что существует значимая корреляция между реализацией стратегии и доминирующими характеристиками r = 0,316, p <0,05 с управлением сотрудниками r = 0,288, p <0,05. Теоретическая ценность исследования: Эта статья расширила объем исследований организационной культуры, показав, что существует значительная взаимосвязь между культурой иерархии и реализацией стратегии, причем как доминирующие характеристики, так и управление сотрудниками демонстрируют положительное влияние на эти отношения. Оригинальность/Ценность исследования: Это исследование показывает, что наиболее успешные на рынке организации имеют сильную иерархическую культуру в своей среде. Следовательно, профессиональные органы должны иметь как минимум механизм обеспечения иерархической культуры внутри организации. Ограничения исследования/Будущие исследования: В исследовании рассматривалась только связь между культурой иерархии и реализацией стратегии. В будущих исследованиях следует изучить взаимосвязь между реализацией стратегии и другими аспектами организационной культуры.   Тип статьи: ЭмпирическийМета роботи: Дане дослідження спрямоване на встановлення ієрархії і стратегічних взаємин в зареєстрованих професійних організаціях в Кенії. Дизайн/Метод/Підхід дослідження: Залежна змінна вимірювалася за допомогою реалізації політики, оцінки ресурсів і мотивації. Культура ієрархії як незалежна змінна вимірювалася через домінуючі характеристики і управління співробітниками. Використовуючи підхід описового дизайну, в дослідженні було отримано 132 відповіді з цільових 168 в професійних організаціях Кенії. У дослідженні була створена нульова гіпотеза для перевірки з використанням моделі лінійної регресії для встановлення взаємозв'язку між залежними і незалежними змінними. Результати дослідження: Для ієрархічних побудов було встановлено, що існує значуща кореляція між реалізацією стратегії і домінуючими характеристиками r = 0,316, p <0,05 з керуванням співробітниками r = 0,288, p <0,05. Теоретична цінність дослідження: Ця стаття розширила обсяг досліджень організаційної культури, показавши, що існує значний взаємозв'язок між культурою ієрархії і реалізацією стратегії, причому як домінуючі характеристики, так і управління співробітниками демонструють позитивний вплив на ці відносини. Оригінальність/Цінність дослідження: Це дослідження показує, що найбільш успішні на ринку організації мають сильну ієрархічну культуру в своєму середовищі. Отже, професійні органи повинні мати як мінімум механізм забезпечення ієрархічної культури всередині організації. Обмеження дослідження/Майбутні дослідження: В дослідженні розглядалася лише зв'язок між культурою ієрархії і реалізацією стратегії. У майбутніх дослідженнях слід вивчити взаємозв'язок між реалізацією стратегії і іншими аспектами організаційної культури.   Тип статті: Емпірични

Malnutrition: Its Impact on Attendance among Primary School Pupils in Kirie Division, Embu County

This study seeks to evaluate the causes of malnutrition its extent and the effects it has on participation in learning among primary school pupils. The crucial role nutrition plays for developmental, conductive and behavioral outcomes in life’s early stages is often not well understood and appreciate acted upon by schools and parents. Kirie division is among the divisions greatly affected by irregular rain and inadequate food supplies due to drought. In this regards, it is necessary to evaluate the malnutrition effects on learning ability of children. Malnutrition is a medical condition where one is weak or ill because he/she doesn’t eat enough, or the right kind of food.  Descriptive research design was adopted. The study covered 10 schools where class one pupils were obtained from each school. Five teachers and 5 parents were selected from each school. The data was collected by use of two questionnaires, one for the teacher and the other for the parent.an interview schedule was used for the pupils. Data was analyzed by use of excel programme and presented in frequency tables, bar graphs and pie charts. From the study, it was found that poor malnutrition had an effect on learning due to increased infections, diminished cognitive ability and low school attendance rate. By improving on the feeding programme, the learners can continue to attend school. Basic needs should also be provided for. Keywords: Malnutrition, Attendance

Strategy Implementation: Does Hierarchy Culture Matter in Licensed Professional Societies in East Africa

Purpose: This study is aimed at establishing hierarchy and strategy relationship in registered professional bodies in Kenya. Design/Method/Approach: The dependent variable was measured through policy implementation, resource assessment and motivation. Hierarchy culture as an independent variable was measured through dominant characteristic and management of employees. Using a descriptive design approach, the study collected a return of 132 responses from a target of 168 in professional bodies of Kenya.  The study set up a null hypothesis to be tested using a linear regression model to establish the relationship between dependent and independent variables. Findings: For hierarchy constructs, it was established that there was a significant correlation between strategy implementation and dominant characteristics r = .316, p < .05 with the management of employees r = .288, p < .05. Theoretical Implications: This paper expanded the body of research on organizational culture by showing that there is a significant relationship between the hierarchy culture and strategy implementation with both dominant characteristics and management of employees showing positive effects for the relationship. Originality/Value: This research shows that the organizations that are most successful in the market have a strong hierarchy culture within their environment. Therefore, professional bodies must at least have a mechanism of ensuring hierarchy culture within the organization. Research Limitations/Future Research: The study only looked at the association between hierarchy culture and strategy implementation. Future studies should investigate the relationship between strategy implementation and other dimensions of an organizational culture.   Paper type: Empirical&nbsp

International Journal of Economics, Commerce and Management IMPACT OF KENYAN NEW LABOUR LAWS ON GENDER DISPARITIES IN INDUSTRIAL OCCUPATIONS IN KENYAN ORGANIZATIONS AND THE RESPECTIVE TRADE UNIONS

Abstract While gender responsive laws and policies have been adapted and enacted, gender differences continue to persist in the various dimensions of industrial occupations both i