Merituulivoiman edistäminen

Tuulivoimalla on merkittävä rooli Suomen tavoitteessa saavuttaa hiilineutraalius vuoteen 2035 mennessä. Suomen merialueilla on tunnistettu valtavasti potentiaalia tuottaa puhdasta sähköä ja hankekehittäjien kiinnostus Suomen merialueita kohtaan on kasvanut merkittävästi niin aluevesillä kuin talousvyöhykkeelläkin. Selvityksen tavoitteena on esitellä keinoja edistää merituulivoiman markkinaehtoista kehitystä Suomessa kustannustehokkaalla ja kestävällä tavalla. Selvityksen kohteena ovat merituulivoimahankkeiden sijoittelu erityisesti talousvyöhykkeellä, hankkeiden vaikutukset muuhun toimintaan merellä, hankkeiden keskinäiset vaikutukset sekä vaihtoehdot merialueella sijaitseville sähkön hinta-alueille. Yksi selkeä havainto selvityksessä on olemassa olevan tiedon puute Suomen talousvyöhykkeellä. Merellisen tiedon kartuttaminen Suomen talousvyöhykkeellä yhteistyössä viranomaisten ja hanketoimijoiden kanssa on tärkeää merialuesuunnittelun ja vaikutusarvioinnin mahdollistamiseksi, jotta merituulivoiman yhteensovittaminen onnistuu ympäristön ja muiden merellisten toimintojen kanssa. Hankkeen tuloksia hyödynnetään merituulivoimahankkeiden sijoittelua koskevassa arvioinnissa talousvyöhykkeellä sekä taustamateriaalina tukemaan merialuesuunnittelun päivitystyötä ja asiaan liittyvää lainsäädäntötyötä. Julkaisu on läpikäynyt ulkopuolisen tieteellisen arvioinnin. Julkaisu on päivitetty 15.3.2024, s. 19, 200, 201, 206, 224.Tämä julkaisu on toteutettu osana valtioneuvoston selvitys- ja tutkimussuunnitelman toimeenpanoa. (tietokayttoon.fi) Julkaisun sisällöstä vastaavat tiedon tuottajat, eikä tekstisisältö välttämättä edusta valtioneuvoston näkemystä

Kassaosaston markkinoinnin suunnittelu: Prisma Zeppelin

Tämän opinnäytteen aiheena oli Kassaosaston markkinoinnin suunnittelu Prisma Zeppeliiniin. Prisma Zeppelin on toiminut vuodesta 2005 kauppakeskus Zeppeliiniin rakennuksessa. Työn tavoitteena oli parantaa kassaosaston markkinointia. Markkinoinnissa päätettiin käyttää apuna yhtä markkinoinnin kilpailukeinoa, myynninedistämistä. Prismassa järjestettiin kahden viikon pituinen oma joulukampanja. Joulukampanjan aikana kassoilla suositeltiin liittymään asiakasomistajiksi tai vaihtamaan nykyinen s-etukorttinsa sirulliseen. Joulukampanjan tavoitteena oli saada 37 kappaletta uusia asiakasomistajia ja credit/debit- kortteja 70 kappaletta. Kampanjan tavoitteena oli vauhdittaa korttien vaihtamista sekä saada uusia asiakasomistajia. Toinen tavoite oli motivoida kassaosaston työntekijöitä suosittelussa. Kaikkiin joulukampanjalle asetettuihin tavoitteisiin ei kuitenkaan päästy. Syitä olivat asiakkaiden joulukiireet, kassatyöntekijöiden sairastelu, vähäinen kassamiehitys kampanjan aikana ja kiire. Kampanjan aikanan nähtiin, että sen järjestäminen oli hyvä keino parantaa kassaosaston markkinointia. Kampanjakokeilu osoitti, että kampanjoita voidaan jatkossakin järjestää. Ajankohtaa pitää vain miettiä tarkemmin.The object of this Bachelor’s Thesis was to make a marketing plan for the cash desk department of Prisma Zeppelin. Prisma Zeppelin has been operating since 2005 in the Zeppelin shopping center building. The goal of this study was to improve the marketing of the cash department. It was decided to use one of the competitive tools of marketing, i.e. sales promotion. The store arranged its own two-week Christmas campaign. During the Christmas campaign customers were recommended to become customer-owners as well as to change their current S-cards to electronic cash cards. This took place mainly at the checkouts. The goal of the Christmas campaign was to get 37 new customer-owners and 70 pieces of credit/debit cards. Goal of the campaign was to promote the exchange of cards and to obtain new customer-owners. The second goal was to motivate the cash department staff recommended. The goals of the Christmas campaign were not quite reached. The reasons for this were the Christmas rush of customers, sick leaves of cash employees, low number of staff and rush at the checkouts during the campaign. It appeared that organizing the campaign was a good way to improve the marketing of the cash department. Campaigns will be organized in future, too. However, the timing of campaigns needs to be considered in more detail

Facilitating Organizing in Business Processes

Part 1: Co-creating Sustainable Business Processes and EcosystemsInternational audienceThe paper studies the role of co-orientation, i.e., the alignment of attitudes and activities, in the development of collaborative business processes and how a facilitator can support the emergence of co-orientation and the organizing of collaboration. The development of collaborative business processes is seen as a communicative process of collaborative organizing. Conversations in a co-creative workshop are analyzed to understand the process. The paper sheds light on communication tactics that a facilitator can employ to enable collaborative organizing of inter-organizational business processes towards sustainability

Common understanding as a basis for coordination

Peer reviewe

A process for building inter-organizational contextual ambidexterity

Peer reviewe