30 research outputs found

    L'Union syndicale Solidaires : une organisation au miroir de ses militants : profils, pratiques, valeurs

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    Ce rapport repose sur une enquĂȘte quantitative rĂ©alisĂ©e auprĂšs des dĂ©lĂ©guĂ©s du congrĂšs national de Solidaires en juin 2008, des dĂ©lĂ©guĂ©s du congrĂšs fĂ©dĂ©ral de SUD Rail (2009) et de SUD SantĂ© Sociaux (2009) ainsi que sur une enquĂȘte qualitative (sĂ©rie d'entretiens). L'objectif est de comprendre ce qui se joue en termes de transmission, de valeurs mais aussi de pratiques, entre les fondateurs des premiers syndicats SUD et les militant-e-s qui ont adhĂ©rĂ© plus rĂ©cemment Ă  des organisations membres de Solidaires

    Quand les données officielles dévoilent la vitalité des conflits sociaux

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    Issu de l'enquĂȘte « Relations professionnelles et nĂ©gociations d'entreprise » (RĂ©ponse) menĂ©s par le ministĂšre du travail, cet article rĂ©flĂ©chit Ă  la fabrication des outils de mesure de la conflictualitĂ© social

    L'Union syndicale Solidaires : une organisation au miroir de ses militants : profils, pratiques, valeurs

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    Ce rapport repose sur une enquĂȘte quantitative rĂ©alisĂ©e auprĂšs des dĂ©lĂ©guĂ©s du congrĂšs national de Solidaires en juin 2008, des dĂ©lĂ©guĂ©s du congrĂšs fĂ©dĂ©ral de SUD Rail (2009) et de SUD SantĂ© Sociaux (2009) ainsi que sur une enquĂȘte qualitative (sĂ©rie d'entretiens). L'objectif est de comprendre ce qui se joue en termes de transmission, de valeurs mais aussi de pratiques, entre les fondateurs des premiers syndicats SUD et les militant-e-s qui ont adhĂ©rĂ© plus rĂ©cemment Ă  des organisations membres de Solidaires

    La lutte continue ? Les conflits du travail dans la France contemporaine

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    ISBN 978-2-914968-49-2La rĂ©alitĂ© des conflits du travail demeure largement mĂ©connue. En mesurant les formes de conflictualitĂ© avec arrĂȘt de travail et sans arrĂȘt de travail (refus d'heures supplĂ©mentaires, manifestations, pĂ©titions notamment), l'analyse permet de restituer la diversitĂ© et l'Ă©volution des pratiques contestataires utilisĂ©es au quotidien dans les entreprises. Elle montre Ă©galement comment s'articulent ces conflits collectifs et les formes individuelles de conflictualitĂ©, qu'elles prennent la forme de l'absentĂ©isme ou du recours aux prudh'hommes, ou soient attestĂ©es par les sanctions prises Ă  l'encontre des salariĂ©s par leurs directions

    La lutte continue ?: Les conflits du travail dans la France contemporaine

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    À s’en tenir aux commentaires rĂ©currents sur les mouvements de grĂšve dans les services publics, la conflictualitĂ© du travail serait dĂ©sormais cantonnĂ©e Ă  quelques « catĂ©gories privilĂ©giĂ©es » (cheminots en tĂȘte). En fait, la rĂ©alitĂ© des conflits du travail en France demeure largement mĂ©connue. Si l’intensitĂ© des grĂšves dans les entreprises s’est affaiblie au cours des trois derniĂšres dĂ©cennies, les conflits n’ont pas pour autant disparus du monde du travail. L’exploitation des enquĂȘtes statistiques du ministĂšre de l’Emploi tend mĂȘme Ă  montrer plutĂŽt une hausse significative du nombre d’établissements touchĂ©s par des conflits sociaux entre 1998 et 2004. En mesurant les formes de conflictualitĂ© avec arrĂȘt de travail (la grĂšve de plus de deux jours, de moins de deux jours, le dĂ©brayage) et sans arrĂȘt de travail (grĂšve du zĂšle, refus d’heures supplĂ©mentaires, manifestations, pĂ©titions), l’analyse permet de restituer la diversitĂ© et l’évolution des pratiques contestataires utilisĂ©es au quotidien dans les entreprises. Elle montre Ă©galement comment s’articulent les formes individuelles de conflictualitĂ© (repĂ©rĂ©es par les sanctions subies par les salariĂ©s, mais aussi l’absentĂ©isme ou les recours aux prud’hommes) et les formes collectives, et aussi comment ces registres se brouillent (par exemple, autour des refus d’heures supplĂ©mentaires). Ainsi peut-on comprendre Ă  la fois les continuitĂ©s dans la pratique de la grĂšve et les transformations en cours, dans des secteurs marquĂ©s par diffĂ©rentes formes de prĂ©caritĂ©. (rĂ©sumĂ© de l'Ă©diteur

    Le changement de visage de la conflictualité en entreprise

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    National audienceQue nous apprend l’enquĂȘte REPONSE (2002-2004) sur l’évolution des conflits du travail ? Ne se limitant pas aux seuls arrĂȘts de travail, cette enquĂȘte offre une image beaucoup plus complĂšte de la conflictualitĂ© dans le secteur productif que les chiffrages annuels rĂ©alisĂ©s par la DARES. Elle comporte un nombre important de questions sur ce thĂšme (trois sur le climat social, et une quinzaine directement sur le conflit dans l’édition de 2002-2004), et permet une contextualisation plus prĂ©cise de l’environnement (productif, organisationnel, Ă©conomique, social, etc.) qui entoure ces conflits. Quel Ă©tat des relations professionnelles dresse la derniĂšre Ă©dition de cette enquĂȘte ? Celui de relations sociales pacifiĂ©es ? Celui d’une conflictualitĂ© latente qui minerait les relations salariales, en particulier interindividuelles, sans rĂ©ussir Ă  s’exprimer dans des revendications ouvertes et des actions partagĂ©es ? Ou bien celui d’une recrudescence des conflits collectifs

    Le changement de visage de la conflictualité en entreprise

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    National audienceQue nous apprend l’enquĂȘte REPONSE (2002-2004) sur l’évolution des conflits du travail ? Ne se limitant pas aux seuls arrĂȘts de travail, cette enquĂȘte offre une image beaucoup plus complĂšte de la conflictualitĂ© dans le secteur productif que les chiffrages annuels rĂ©alisĂ©s par la DARES. Elle comporte un nombre important de questions sur ce thĂšme (trois sur le climat social, et une quinzaine directement sur le conflit dans l’édition de 2002-2004), et permet une contextualisation plus prĂ©cise de l’environnement (productif, organisationnel, Ă©conomique, social, etc.) qui entoure ces conflits. Quel Ă©tat des relations professionnelles dresse la derniĂšre Ă©dition de cette enquĂȘte ? Celui de relations sociales pacifiĂ©es ? Celui d’une conflictualitĂ© latente qui minerait les relations salariales, en particulier interindividuelles, sans rĂ©ussir Ă  s’exprimer dans des revendications ouvertes et des actions partagĂ©es ? Ou bien celui d’une recrudescence des conflits collectifs
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