La conduite et l’accompagnement du changement organisationnel lors de la mise en place d’un Système d’Information des Ressources Humaines à Marsa Maroc

L’objet de cette recherche consiste à identifier les pratiques de conduite du changement adoptées lors de la mise en place d’un système d’information des ressources humaines au sein de la société Marsa Maroc, leader du secteur de la logistique portuaire au Maroc. Pour ce faire, nous avons positionné notre recherche dans un contexte de changement technologique. Ainsi, nous avons mobilisé un cadre théorique dans le but d’identifier les particularités de chaque concept.Une étude qualitative avec un mode de raisonnement inductif a été menée dans le but d’explorer le terrain, 10 entretiens ont été réalisés avec le personnel RH de Marsa Maroc, Port d’Agadir et de Casablanca.L’analyse de contenu textuelle, nous a permis de dégager des résultats qui nous ont aidés à comprendre la politique de l’entreprise en termes de gestion du changement. N’ayant pas été consenti par le personnel, le changement a donné lieu à une résistance implicite au sein de l’organisation

Attitude et comportement du personnel RH face au changement : Cas de la mise en place d’un Système d’Information des Ressources Humaines à Marsa Maroc

L’objectif de cette recherche est d’étudier les attitudes du personnel RH face à un changementtechnologique représenté par la mise en place d’un SIRH, dans le contexte marocain et plusprécisément dans le secteur de la logistique portuaire, au sein de la société Marsa Maroc. Dece fait, nous avons mobilisé un cadre théorique dans le but d’identifier les particularités dechaque concept, notamment, en termes des retombées relatives à la mise en place d’un SIRH(acceptation ou résistance). Une étude qualitative avec un mode de raisonnement inductif aété menée dans le but d’explorer le terrain, 10 entretiens ont été réalisés avec le personnel RHde Marsa Maroc. L’analyse de contenu textuelle, nous a permis de dégager des résultats quinous ont permis de comprendre la politique de l’entreprise en termes de gestion duchangement, n’étant pas en faveur du personnel, cette politique a donné lieu à une résistancequi s’est manifestée implicitement au sein de l’organisation

L' Evaluation des pratiques de l’intelligence économique dans les PME agroalimentaires accompagnées par le Projet Réseau d’Intelligence Collective au Burkina Faso : Cas de 4 PME

The most competitive companies are those that adapt quickly to changes in their environment and take profit from information. The information thus becomes the raw material serving the decision. It is in such a context that the economic intelligence appears as an approach responding to this new informational challenge. Thus, the RIC project was initiated under the impetus of the CCI-BF to practically sensitize, train and support agribusiness companies to that concept. However, given the short deadline, the project has not moved to this phase of practical accompaniment. Nevertheless, it has been shown that SME managers are generally unaware of the importance of EI. Indeed, after having dealt with the concept of Economic Intelligence (IE), in its theoretical dimension, our field study on the evaluation of IE practices showed a quasi-non-existence of IE practices and highlighted the difficulties of SMEs in setting up an EI system within their company. In response to those limitations, our recommendations to CCI-BF are based on a conceptual model to guide practitioners and provide appropriate methods and tools. The purpose of this model is practical because it is based on the company culture and the specific needs of each company.  Les entreprises les plus compétitives sont celles qui s’adaptent rapidement au changement dans leur environnement et à tirer profit de l’information. Cette dernière devient donc la matière première servant la décision. C’est dans un tel contexte que l’intelligence économique (noté IE par la suite) apparait comme une approche répondant à ce nouveau défi informationnel. Ainsi le projet Réseau d’Intelligence Collective (RIC) a été initié sous l’impulsion de la CCI-BF (Chambre de Commerce et d’Industrie de Burkina Faso) afin de sensibiliser, de former et d’accompagner de manière pratique les entreprises agroalimentaires à ce concept. Mais, compte tenu du court délai du projet, celui-ci n’est pas passé à cette phase d’accompagnement pratique. Or, il a été démontré que les dirigeants de PME sont en général peu avertis sur l’importance de l’IE. En effet, après avoir traité du concept d’Intelligence Économique (IE), dans sa dimension conceptuelle, notre étude de terrain sur l’évaluation des pratiques d’IE a montré une quasi-inexistence des pratiques d’IE et a mis en évidence les difficultés des PME à mettre en place un dispositif d’IE au sein de leur entreprise. En réponse à ces limites, nos recommandations à l’endroit de la (Chambre de Commerce et d’Industrie) CCI-BF s’appuie sur un modèle conceptuel visant à guider les praticiens et fournir des méthodes et outils appropriés. L’objet de ce modèle est pratique, car se basant sur la culture d’entreprise et les besoins spécifiques de chaque entreprise

La perception de la marque employeur en période pandémique covid-19 : étude exploratoire auprès des nouveaux collaborateurs

In the context of COVID-19 pandemic, the world is in panic, especially the employees, immersed in anxiety, are questioning the stability of the company as well as job security. Undeniably, they need to be reassured, which means they are more sensitive to the employer brand. This article examines new employees' perceptions of the employer brand during the covid-19 period. In order to answer our problem, we have drawn inspiration from the theory of the psychological contract, and we have mobilized a theoretical framework based on concepts forming our problem. An exploratory qualitative survey was carried out among 22 employees using semi-structured interviews. These were conducted following an interview guide structured in a way that respected the chronology of events, with the aim of identifying the perception before, after and during the Covid-19 pandemic crisis. After the objective transcription of the interviews, they were analyzed using the qualitative data analysis software Nvivo 12, the results effectively show differences in perception between the three phases among the new employees, the latter pointed out the major role of this crisis situation in rethinking again the strategies of the companies in terms of management of their employer brands, while putting the employee at the center of its concerns, considering him as a powerful weapon for the company and especially in such situations.Avec la pandémie COVID-19, le monde est en panique, en particulier les salariés qui se questionnent sur la stabilité de l’entreprise ainsi que la sécurité de l’emploi. Indéniablement, ils ont besoin d’être rassurés, ce qui signifie qu’ils sont plus sensibles à la marque employeur. Cet article s’attache à examiner la perception des nouveaux collaborateurs vis-à-vis la marque employeur en période du covid-19. Pour répondre à cette problématique, nous nous sommes inspirés de la théorie du contrat psychologique, et nous avons mobilisé un cadre théorique qui s’articule autour des concepts formant notre problématique. Une enquête qualitative exploratoire a été réalisée auprès de 22 collaborateurs à l’aide des entretiens semi-directifs, ces derniers ont été menés suivant un guide d’entretien structuré d’une manière à respecter la chronologie d’événement, et ce dans le but d’identifier la perception avant, après et pendant la crise pandémique Covid-19. Après la retranscription intégrale et objective des entretiens, ces derniers ont été analysés en utilisant le logiciel d’analyse des données qualitatives Nvivo 12, les résultats dégagés montrent effectivement des écarts de perception entre les trois phases chez les nouveaux collaborateurs, ces derniers ont mis le point sur le rôle majeur de cette situation de crise pour repenser à nouveau les stratégies des entreprises en matière de gestion de leurs marques employeur, tout en mettant le salarié au centre de ses préoccupations, en le considérant comme une arme puissante pour l’entreprise et surtout dans les situations pareilles.&nbsp