La gestion des organisations de l'économie solidaire

L'étude de la gestion des organisations de l'économie solidaire est encore un champ relativement peu exploré. La majorité des études a jusqu'ici adopté une conception universaliste, importée du domaine des organisations dites formelles (les entreprises publiques ou privées), faisant souvent peu de cas des singularités des organisations de l'économie solidaire. Ce texte propose ici un modèle d'analyse de la gestion qui est fondé sur les particularités des organisations du domaine solidaire et qui se prétend utile pour comprendre le fonctionnement de ces organisations. La réalité des organisations de l'économie solidaire est complexe et multiforme et son analyse doit donc dépasser une vision purement fonctionnaliste. Dans cette perspective, nous proposons: 1) une caractérisation de ces organisations, basée sur les études des auteurs de l'économie solidaire; 2) un modèle d'analyse plus large, ayant comme fondements théoriques les travaux de quelques auteurs de philosophie et des sciences sociales; 3) la grille d'analyse que nous avons bâtie dans le cadre d'une démarche d'observation participante dans deux organismes communautaires de Montréal. En conclusion, nous aborderons les limites et les contributions du modèle proposé en fonction de quelques questions issues de notre travail sur le terrain

L'Église et Desjardins : quelle configuration partenariale face à la crise de l'emploi et de l'État providence ?

Au temps d'Alphonse Desjardins, il existait une complicité naturelle entre l'Eglise et le mouvement des caisses. Une telle complicité serait-elle possible et pertinente aujourd'hui? Pour explorer l'interface possible entre l'Église et le mouvement Desjardins nous avons collecté des données par entrevues (réalisées en novembre 1996 et mars 1998) et par recherche documentaire. Nous vous présentons ici les résultats obtenus quant à l'analyse de la mission de de ces institutions et de leurs rapports respectifs. Par ailleurs, notre étude nous a aussi conduit à étudier le rapport social à l'argent dans les communautés religieuses

Impactos del comercio justo del vino. Tres casos de empresas colectivas de productores en Chile

The export of finished products such as wine fulfils one of the objectives of fair trade which is to let the producing countries obtain maximum revenue. The authors studies three organizations that are part of the fair trade wine sector: Los Robles, a sexagenarian winemaking cooperative; El Corazón, a cooperative that is a providing member of Los Robles; Sagrada Familia, a relative young organization present in the alternative market from its foundation. These three organizations are associated with the same organization of fair trade: Oxfram-Wereldwinkels. After presenting the reality of wine-growers, the authors analyzed the three organizations by defining their emerging conditions, their governance structure and their value chain activities. They then evaluated the impacts of being part of the movement of fair trade. After finding that these impacts were different in each case, the authors concluded that the performance of fair trade was closely linked with a mutual relationship between the participants. Furthermore, the authors indicate the importance of cooperation in commercial fair trade not only between the North and South, but also within the organizations located in the South.Fair Trade, Wine, cooperative, impacts, producers, Los Robles, El Corazón, Sagrada Familia, Oxfam-Wereldwinkels, performance, Chile.

Entrepreneur collectif et social et structuration de la gouvernance : le cas de Doutores da Alegria

Ce texte fait partie des études sur la gouvernance des associations à but non lucratif. Le concept de gouvernance est souvent utilisé au sens de contrôle. Il existe un sens alternatif dans lequel s'inscrit cette étude. La gouvernance peut être interprétée, alternativement, comme un terme associé à des concepts comme la participation en utilisant des structures organisationnelles décentralisées et démocratiques. La structure de la gouvernance reflète et développe l'identité organisationnelle. À cet égard, le concept d'entrepreneur collectif est utile pour le développement des structures de gouvernance participative et démocratique. L´étude du cas Doutores da Alegria vise la construction de quelques propositions liées à l´utilisation du concept d´entrepreneur collectif pour le développement des structures de gouvernance dans le milieu des organisations de nature solidaire et inclusive. Doutores da Alegria est une organisation à but non lucratif qui offre un service innovateur permettant la combinaison d'une intervention artistique à une intervention médicale en milieu hospitalier pédiatrique, au Brésil. Le cas met en relief le rapport entre artistes (clowns) et non artistes, et le rapport aux leaders. Le changement organisationnel vécu par cette association montre comment ses acteurs ont construit une nouvelle structure participative répondant également aux attentes des non artistes et reconnaissant un leadership pluriel

Comparison of determinants of research knowledge utilization by practitioners and administrators in the field of child and family social services

<p>Abstract</p> <p>Background</p> <p>An important gap exists between research production and its utilization. Few studies have examined the factors affecting knowledge utilization in the field of child and family social services.</p> <p>Methods</p> <p>The objectives of the study are to describe knowledge utilization by child protection administrators and practitioners (N = 477) and to compare factors related to knowledge utilization by these two occupational groups. The study was conducted with an adapted version of the <it>Questionnaire sur l'utilisation des connaissances </it>(Knowledge Utilization Questionnaire). Factor analysis was used to collapse data collected on the questionnaire items. Factor score for each respondent served as independent variables in three separate multivariate regression analyses to explore variables likely to predict research-based knowledge utilization.</p> <p>Results</p> <p>A minority of respondents (18%) report using on a frequent basis research-based knowledge in their practice. Relational capital between researchers and users and perceived usefulness of research based knowledge were the two factors most strongly related to utilization. There was a specificity in the factors associated with knowledge utilization according to occupational groups in child protection organizations. Use of active knowledge transfer strategies was associated with knowledge utilization by practitioners, while knowledge dissemination efforts played a more significant role for administrators.</p> <p>Conclusion</p> <p>These results encourage both the use of strategies differentiated according to users and the intensification of interactions between users and researchers to foster research knowledge utilization.</p

Extracorporeal Membrane Oxygenation for Severe Acute Respiratory Distress Syndrome associated with COVID-19: An Emulated Target Trial Analysis.

RATIONALE: Whether COVID patients may benefit from extracorporeal membrane oxygenation (ECMO) compared with conventional invasive mechanical ventilation (IMV) remains unknown. OBJECTIVES: To estimate the effect of ECMO on 90-Day mortality vs IMV only Methods: Among 4,244 critically ill adult patients with COVID-19 included in a multicenter cohort study, we emulated a target trial comparing the treatment strategies of initiating ECMO vs. no ECMO within 7 days of IMV in patients with severe acute respiratory distress syndrome (PaO2/FiO2 <80 or PaCO2 ≥60 mmHg). We controlled for confounding using a multivariable Cox model based on predefined variables. MAIN RESULTS: 1,235 patients met the full eligibility criteria for the emulated trial, among whom 164 patients initiated ECMO. The ECMO strategy had a higher survival probability at Day-7 from the onset of eligibility criteria (87% vs 83%, risk difference: 4%, 95% CI 0;9%) which decreased during follow-up (survival at Day-90: 63% vs 65%, risk difference: -2%, 95% CI -10;5%). However, ECMO was associated with higher survival when performed in high-volume ECMO centers or in regions where a specific ECMO network organization was set up to handle high demand, and when initiated within the first 4 days of MV and in profoundly hypoxemic patients. CONCLUSIONS: In an emulated trial based on a nationwide COVID-19 cohort, we found differential survival over time of an ECMO compared with a no-ECMO strategy. However, ECMO was consistently associated with better outcomes when performed in high-volume centers and in regions with ECMO capacities specifically organized to handle high demand. This article is open access and distributed under the terms of the Creative Commons Attribution Non-Commercial No Derivatives License 4.0 (http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/)

Cooperatives and development model: the Quebec experience.

PresentaciónUn dossier sobre la economía social en Canadá en coedición con la revista venezolana de estudios canadienses.Richer, MadeleineArtículosIntroducción.Las instituciones de la economía social en Québec.The institutions of social economy in Quebec.Beaulieu, LéopoldCooperativas y modelo de desarrollo: la experiencia quebequense.Cooperatives and development model: the Quebec experience.Malo, Marie-ClaireLos sectores y el movimiento cooperativo quebequense: descripción y desafíos.The cooperative sectors and movement in Quebec: description and challenges.Arteau, Marcel; Brassard, Marie Noëlle y Malo, Marie-ClaireUna respuesta de la nueva economía social a la exclusión: las empresas de inserción.A response of the new social economy to social exclusion: the social integration enterprises.Richer, MadeleineLa contribución de la economía social a las reformas de las políticas sociales en Canadá: una visión desde Québec.The contribution of social economy to the social policy reforms in Canada: a vision from Quebec.Vaillancourt, Yves; Aubry, François; Kearney, Muriel; Thériault, Luc y Tremblay, LouiseLa experiencia de la alianza de investigación universidad-comunidad en economía social.The experience of the university-community alliance in social economy (ARUC-ES).Bussières, Denis y Fontan, Jean-MarcEl grupo (chantier) de economía social y los sectores de la economía social en Québec.The social economy group and the social economy sectors in Quebec.Bussières, Denis y Huot, GenevièveOtros ArtículosEjes de desarrollo potencial de los municipios Rafael Urdaneta y Junín, estado Táchira, Venezuela.Potential development axis in the municipalities Rafael Urdaneta and Junin, state of Tachira, Venezuela.Madriz R., Delia; Castillo P., Elizabeth; Márquez G., Mervyn; Niño M., Valentina y Parra de A., MairaPolíticas públicas para la promoción de cooperativas en Venezuela (1999-2006).Public policies for the promotion of cooperatives (1999-2006).Díaz, BenitoEstructuras de integración del cooperativismo y la economía solidaria en Colombia.Integration structures of cooperatives and solidarity economy in Colombia.Álvarez, Juan Fernando y Serrano Uribe, RymelReseñaFukuyama, Francis: la construcción del estado. Hacia un nuevo orden mundial en el siglo XXI.State-building, governance and world order in the twenty-first century,2004.Reseñado por: Richer, MadeleineSeminario internacional de contraloría docial, una herramienta para la democracia participativa.Fondo intergubernamental para la descentralización, gerencia de participación ciudadana, Caracas, Venezuela. Mayo 2004.Reseñado por: Argüello, [email protected] analíticosemestra

La gestion stratégique de la coopérative et de l’association d’économie sociale (2e partie) : L’entreprise et ses orientations

Dans la deuxième partie de sa contribution sur la gestion stratégique, (cf. le numéro 281), Marie-Claire Malo revient sur la définition de l’entreprise, puis sur ce que serait un processus stratégique coopératif : il doit tenir simultanément le fil de la perspective du changement social, qui s’attache au respect des valeurs, et celui du positionnement. La bonne option stratégique est celle qui tente d’articuler en permanence volontarisme et déterminisme. Loin d’être une contrainte, le compromis a un grand potentiel d’innovation, parce qu’il combine des grandeurs différentes. Chaque compromis est une combinaison originale qui porte une part d’innovation sociale.In the second part of her contribution on strategic management (see Recma no. 281), Marie-Claire Malo begins by looking at the definition of a firm and then considers what constitutes strategic decision-making in a cooperative. It has to take into account both the perspective of social change, which emphasizes values, and the firm's positioning. The right strategic option is one that constantly tries to find a balance between voluntarism and determinism. Far from being a constraint, this compromise has great potential for innovation because it combines different perspectives. Each compromise is an original combination that brings a share of social innovation

La gestion stratégique de la coopérative et de l’association d’économie sociale (1re partie) : L’entrepreneur et son environnement

Les spécificités de la gouvernance des coopératives et associations sont au coeur de cet article. Pour ces sociétés de parties prenantes, le processus de décision stratégique se présente de manière plus complexe que dans les sociétés de capitaux. Cette première partie analyse deux facteurs essentiels qui influent sur les orientations stratégiques : l’entrepreneur collectif et la dimension idéologique, l’environnement et les acteurs qui l’animent. La seconde partie, publiée dans le prochain numéro de la Recma, sera centrée sur l’entreprise.This article focuses on the specific features of the governance of cooperatives and associations. For these stakeholder firms, the process of strategic decision-making is more complex than in corporations. This first part analyzes two fundamental factors that influence strategic decisions—on one hand, the collective entrepreneur and the ideological dimension and, on the other hand, the environment and the actors that affect it. The second part, which will be published in the next issue of Recma, will concentrate on the firm