DYNAMAC media distribution system

This thesis describes the initial development of a multiplatform client-server based system capable of distributing content derived from a new format over an IP network. The system will also provide digital rights management and secure transmission of video content utilizing the DYNAMAC video compression/decompression algorithm. The work presented here is part of the Digital Media Research Group, which is focused on the use of the DYNAMAC algorithm for digital rights management and distribution of high definition media content in real time, while achieving better efficiency on bandwidth usages. Three components were created with this initial development: a player capable of rendering video content compressed with the DYNAMAC algorithm, a server that distributes the compress video content over an IP network, and a protocol specially design to communicate and transfer the video content from the server to the client. Since the development was based on the Java Media Framework, the client and the server of the distribution system will be able to be installed and run on any computer platform with a Java Runtime Environment. The fact that the system is written in Java also means that any changes can be made to single components without having to change the entire system. In this paper I intent to describe the approach taken to develop the system and the results obtain, were several videos are transmitted demonstrating the functionalities of the DYNAMAC algorithm and the DYNAMAC media distribution system

Sobre la variación intra-específica en la morfometría y forma del otolito sagita de sardina común (Strangomera bentincki) en la zona centro-sur de Chile

Size and shape of fish otoliths are species-specific, but some species also display intraspecific variations. The common sardine, Strangomera bentincki, is a small pelagic fish inhabiting a seasonal upwelling ecosystem off central-southern Chile, having two discrete spawning sites along its latitudinal distribution. Otoliths of specimens were collected from commercial catches in Talcahuano and Corral, representing the central and south spawning zones. On the basis of otolith images, size-based shape descriptors were used to detect ontogenetic variation, and morphometric variables (length, breadth, area, perimeter and weight) were used to detect geographical differences in size and shape of otoliths. Outline analysis was studied on the basis of elliptic Fourier descriptors through multivariate statistical procedures. Size-based shape descriptors showed that otolith shape starts to be stable for fish larger than 12 cm total length, which keep an elliptical form. Morphometric variables for fish larger than 12 cm revealed intraspecific variation between central and south zones, which were associated with otolith weight and breadth. Outline analysis did not reveal significant spatial differences, but extreme intraspecific variation was due to the antirostrum, excisure, and posterior part of otoliths. Intraspecific variation in otolith size could be linked to differences in each spawning habitat and related to geographical origin, whose differences are not clearly identified. It is concluded that intraspecific variability in morphometric variables of sardine otoliths revealed geographic differences in size that are not attributable to allometric effects, and that otolith shape was similar between specimens from different geographic origin.El tamaño y la forma de los otolitos de los peces son específicos, pero algunas especies también muestran variaciones intraespecíficas. La sardina común, Strangomera bentincki, es un pez pelágico pequeño que habita en un ecosistema de afloramiento estacional en la zona centro-sur de Chile, y tiene dos áreas discretas de desove a lo largo de su distribución latitudinal. Se obtuvieron otolitos a partir de las capturas comerciales en Talcahuano y Corral, que representan las zonas de desove del centro y sur. Sobre la base de imágenes de otolitos, los descriptores de la forma basados en el tamaño fueron usados para detectar variación ontogenética, y las variables morfométricas (longitud, ancho, área, perímetro, y peso) se utilizaron para detectar diferencias geográficas en el tamaño y la forma de los otolitos. El análisis de contorno fue estudiado sobre la base de los descriptores elípticos de Fourier a través de procedimientos estadísticos multivariados. Los descriptores de forma mostraron que la forma del otolito comienza a ser estable en peces mayores de 12 cm de longitud total, manteniendo la forma elíptica. Las variables morfométricas de los peces mayores de12 cm reveló variación intraespecífica significativa entre las zonas centro y sur, las que se asociaron con el peso y amplitud del otolito. El análisis de contorno no reveló diferencias espaciales significativas, pero la variación extrema intraespecífica se debió al antirostrum, excisura, y la parte posterior de los otolitos. La variación intraespecífica en el tamaño del otolito podría estar relacionado con diferencias en cada hábitat de desove y en relación con el origen geográfico, cuyas diferencias no están claramente identificadas. Se concluye que la variabilidad intraespecífica en las variables morfométricas de los otolitos de sardina reveló diferencias geográficas en el tamaño que no son atribuibles a efectos alométricos, y que la forma del otolito fue similar entre especímenes de diferente origen geográfico

Retención de fósforo en suelos de drenajes en invernaderos comerciales.

Five commercial greenhouses in the central mountainous zone of Puerto Rico were studied in order to identify changes in soil factors that affect P retention. Soils were collected both within and outside drainages at a 0- to 15-cm depth. Soil physicochemical properties varied in samples taken both within and outside drainages. The high Fe and Al content in the soils of this study suggested a high phosphorus retention capacity. Laboratory estimates of P retention parameters indicated differences in P sorption capacity among soils. Phosphorus retention parameters were highly correlated with citrate dithionite extractable Fe. The equilibrium P concentration was also correlated with citrate dithionate Al in soils outside drainages. This finding was due to the higher soil organic matter counterbalancing the soil P retention capability of Al, all of which indicates the importance of clearing all drainages of organic residues in order to avoid excessive movement of P outside the greenhouse premises.Se estudiaron cinco invernaderos comerciales en la zona montañosa interior de Puerto Rico para identificar los cambios en las propiedades del suelo que afectan la retención de fósforo. Las muestras de suelo se tomaron a una profundidad de 0 a 15 cm dentro y fuera de los drenajes de los invernaderos. Las propiedades físico-químicas de los suelos dentro y fuera de los drenajes fueron diversas. El alto contenido de Fe y Al en los suelos de este estudio sugiere una alta capacidad de retención de fósforo. Los parámetros de retención de P estimados en el laboratorio indicaron diferencias en la capacidad de absorción de P entre los suelos. Los parámetros de retención de P se correlacionaron altamente con el Fe extraíble con ditionito-citrato. La concentración de P en equilibrio también se correlacionó con el Al extraíble con ditionito-citrato en los suelos fuera de los drenajes. Este hallazgo se debió a que el alto contenido de materia orgánica del suelo en los drenajes tuvo el efecto de contrarrestar la capacidad de retención de P que tiene el Al, lo cual indica la importancia de limpiar los drenajes de los residuos orgánicos para evitar el movimiento excesivo de P fuera del área de los invernaderos

Motivación laboral y calidad del cuidado de enfermería en el servicio de emergencia en un establecimiento de salud nivel II- E, Lima Sur 2021

El objetivo principal fue identificar la existencia de una relación entre las variables de estudio "Motivación Laboral" y "La calidad del Cuidado de enfermería " en un establecimiento de Salud Nivel II-E, Lima Sur 2021. Se realizo una investigación descriptiva correlacional, la cual empleó dos instrumentos validados para evaluar la motivación lab.oral y la calidad cuidado enfermero, los cuales fueron aplicados a una muestra de 70 enfermeras del servicio y se tuvo como conclusión que la mo.tivación laboral de los profesionales de e.nfermería fue Al.ta. (4.5 %), Me.dia (88.0%) y Ba.ja. (7,5%), y so.bre la ca.lidad del cuida.do de enfermería es Al.ta. (3 %), Re.gular. (94 %) y Ma.la. (4.5 %). Se pude mostrar que ambas variables están correlacionadas significativamente (p<0,05), siendo que la razón cruzada de mayor peso en la correlación se encuentra entre una motivación laboral Media y la calidad del cuidado de enfermería Regular (83.5 %). Se concluyó que tan.to la motivación laboral a nivel general y sus dimensiones co.mo satisfacción de expectativas, necesidades sociales del cli.ma la.boral, ca.pacitación p.ara el de.sarrollo y la comunicación del desempeño, están relacionadas significativamente (p<0,05) con la calidad del cuida.do de enfermería

Política de Créditos y Cobranzas y la Rentabilidad en la Empresa Pure Biofuels del Perú SAC 2017

El estudio titulado Política de créditos y cobranzas y la rentabilidad de la empresa PBF, presentó como objetivo determinar de qué manera la política de créditos incidió en la rentabilidad de la empresa PBF, de diseño no experimental, la muestra estuvo representada por los diez principales clientes bajo la condición comercial al crédito, se aplicó la técnica de la encuesta empleando un cuestionario tipo Likerd validado por juicio de expertos, la confiabilidad se obtuvo con el alfa de Cronbach, los resultados fueron procesados con el software SPSS versión 23. Finalmente se concluyó: Que, existe una relación negativa débil entre la política de créditos y cobranzas con la rentabilidad de la empresa Pure Biofuels del Perú SAC., asimismo se pudo determinar que la aplicación de las políticas incidirá en el cumplimiento de los diversos procesos crediticios establecidos por la empresa

Valoración del Estado Organizacional - VEO, una herramienta de autoevaluación para el Fortalecimiento de organizaciones de productores en La Provincia de Tocache región San Martin

El presente trabajo de investigación Valoración del Estado Organizacional - VEO, una herramienta de autoevaluación para el Fortalecimiento de organizaciones de productores en La Provincia de Tocache región San Martin se desarrolla con 6 organizaciones productores, cooperativas de cacao y café, para lo cual se evalúan 21 categorías y 63 indicadores, los resultados del análisis de autoevaluación permite categorizar a las organizaciones en: precarias, en desarrollo y consolidada. Seguidamente se implementó un plan de mejora organizacional por cada cooperativa en base a la categorización alcanzada (precarias, en desarrollo y consolidada), la asistencia técnica brindada por un agente externo, para este caso DEVIDA, fue diferenciada, priorizando las demandas y necesidades de las propias organizaciones, los especialistas de DEVIDA como agentes externos, posteriormente, después de un año de intervención se realizó una segunda aplicación de la herramienta VEO obteniéndose resultados alentadores en el fortalecimiento de las organizaciones. Es importante precisar que, los agentes externos o entes de cooperación cumplen un rol facilitador, de apoyo en el proceso de fortalecimiento y seguimiento en la implementación del plan de mejora, para ello, es necesario contar con profesionales o técnicos capacitados, para atender en forma acertada y constante las demandas de las organizaciones en las áreas de intervención. Este proceso de autoevaluación y posterior análisis de los resultados obtenidos por cada organización, se realizó de manera participativa, agente externo, juntas directivas y socios de las organizaciones de productores; esta práctica lo que pretende es que las propias organizaciones sean parte del proceso de análisis y evaluación de su organización, de dar a conocer sus opiniones y demandas y que no solo se recoja la opinión de la junta directiva de la organización como regularmente se realizaba. Entre los resultados obtenidos en la aplicación de la herramienta VEO podemos destacar en principio que es una herramienta de autoevaluación, participativa, involucra no solo a los integrantes de las juntas directivas de cooperativas sino también a los socios, principales interesados en que su organización se fortalezca y crezca de manera continua. El plan de mejora organizacional elaborado de manera participativa sobre los resultados obtenidos en los cinco ejes estratégicos, conducen a la generación y fortalecimiento de capital social en las organizaciones, comprobada en el acceso a la información, en las relaciones, en la credibilidad y confianza que generan las organizaciones hacia el interior y el exterior de su entorno. Se pretende demostrar con la investigación es dar conocer cómo mediante la implementación de la herramienta VEO en seis organizaciones de productores de la provincia de Tocache en la región San Martin, influyeron en el nivel de desarrollo y fortalecimiento de las organizaciones de productores de cacao y café con el asesoramiento técnico por parte de los especialistas de DEVIDA en un periodo de un año, para lo cual analizamos las necesidades y expectativas de los principales actores, el fortalecimiento de capacidades y la metodológica utilizada, para plantear medidas de mejora que fortalezcan su implementación y réplica en otros ámbitos de intervención en desarrollo alternativo por parte de DEVIDA. El trabajo de investigación procura determinar sí las acciones realizadas por VEO responden a las necesidades y expectativas de los principales actores, asimismo demostrar la contribución de la herramienta VEO en el fortalecimiento de capacidades de las organizaciones, juntas directivas y asociados.The present research work Assessment of the Organizational State - VEO, a selfassessment tool for the Strengthening of producer organizations in the Province of Tocache, San Martin region, is developed with 6 producer organizations, cocoa and coffee cooperatives, for which 21 categories and 63 indicators are evaluated, the results of the self-assessment analysis allow categorizing organizations into: precarious, developing and consolidated. Next, an organizational improvement plan was implemented for each cooperative based on the categorization achieved (precarious, developing and consolidated), the technical assistance provided by an external agent, in this case DEVIDA, was differentiated, prioritizing the demands and needs of the organizations themselves, DEVIDA specialists as external agents, later, after a year of intervention, a second application of the VEO tool was carried out, obtaining encouraging results in strengthening the organizations. It is important to specify that external agents or cooperation entities play a facilitating role, supporting the process of strengthening and monitoring the implementation of the improvement plan, for this, it is necessary to have trained professionals or technicians, to correctly and constantly attend to the demands of the organizations in the areas of intervention. This self-assessment process and subsequent analysis of the results obtained by each organization was carried out in a participatory manner, with an external agent, boards of directors and members of the producer organizations; What this practice intends is that the organizations themselves become part of the analysis and evaluation process of their organization, to make their opinions and demands known and that not only the opinion of the organization's board of directors is collected, as was regularly done. Among the results obtained in the application of the VEO tool, we can highlight in principle that it is a participatory self-assessment tool, it involves not only the members of the cooperative boards of directors but also the partners, the main stakeholders in their organization strengthening and growing continuously. The organizational improvement plan prepared in a participatory manner on the results obtained in the five strategic axes, leads to the generation and strengthening of social capital in organizations, proven in access to information, in relationships, in the credibility and trust that organizations generate towards the interior and exterior of their environment. What I intend to demonstrate with the research is to show how the implementation of the VEO tool in six producer organizations in the province of Tocache in the San Martin region influenced the level of development and strengthening of cocoa and coffee producer organizations with technical advice from DEVIDA specialists in a period of one year, for which we analyzed the needs and expectations of the main actors, capacity building and the methodology used, to propose improvement measures that strengthen their implementation and replication in other areas of intervention. in alternative development by DEVIDA. The research work seeks to determine if the actions carried out by VEO respond to the needs and expectations of the main actors, as well as demonstrate the contribution of the VEO tool in strengthening the capacities of organizations, boards of directors and associates

Valoración del Estado Organizacional - VEO, una herramienta de autoevaluación para el Fortalecimiento de organizaciones de productores en La Provincia de Tocache región San Martin

El presente trabajo de investigación Valoración del Estado Organizacional - VEO, una herramienta de autoevaluación para el Fortalecimiento de organizaciones de productores en La Provincia de Tocache región San Martin se desarrolla con 6 organizaciones productores, cooperativas de cacao y café, para lo cual se evalúan 21 categorías y 63 indicadores, los resultados del análisis de autoevaluación permite categorizar a las organizaciones en: precarias, en desarrollo y consolidada. Seguidamente se implementó un plan de mejora organizacional por cada cooperativa en base a la categorización alcanzada (precarias, en desarrollo y consolidada), la asistencia técnica brindada por un agente externo, para este caso DEVIDA, fue diferenciada, priorizando las demandas y necesidades de las propias organizaciones, los especialistas de DEVIDA como agentes externos, posteriormente, después de un año de intervención se realizó una segunda aplicación de la herramienta VEO obteniéndose resultados alentadores en el fortalecimiento de las organizaciones. Es importante precisar que, los agentes externos o entes de cooperación cumplen un rol facilitador, de apoyo en el proceso de fortalecimiento y seguimiento en la implementación del plan de mejora, para ello, es necesario contar con profesionales o técnicos capacitados, para atender en forma acertada y constante las demandas de las organizaciones en las áreas de intervención. Este proceso de autoevaluación y posterior análisis de los resultados obtenidos por cada organización, se realizó de manera participativa, agente externo, juntas directivas y socios de las organizaciones de productores; esta práctica lo que pretende es que las propias organizaciones sean parte del proceso de análisis y evaluación de su organización, de dar a conocer sus opiniones y demandas y que no solo se recoja la opinión de la junta directiva de la organización como regularmente se realizaba. Entre los resultados obtenidos en la aplicación de la herramienta VEO podemos destacar en principio que es una herramienta de autoevaluación, participativa, involucra no solo a los integrantes de las juntas directivas de cooperativas sino también a los socios, principales interesados en que su organización se fortalezca y crezca de manera continua. El plan de mejora organizacional elaborado de manera participativa sobre los resultados obtenidos en los cinco ejes estratégicos, conducen a la generación y fortalecimiento de capital social en las organizaciones, comprobada en el acceso a la información, en las relaciones, en la credibilidad y confianza que generan las organizaciones hacia el interior y el exterior de su entorno. Se pretende demostrar con la investigación es dar conocer cómo mediante la implementación de la herramienta VEO en seis organizaciones de productores de la provincia de Tocache en la región San Martin, influyeron en el nivel de desarrollo y fortalecimiento de las organizaciones de productores de cacao y café con el asesoramiento técnico por parte de los especialistas de DEVIDA en un periodo de un año, para lo cual analizamos las necesidades y expectativas de los principales actores, el fortalecimiento de capacidades y la metodológica utilizada, para plantear medidas de mejora que fortalezcan su implementación y réplica en otros ámbitos de intervención en desarrollo alternativo por parte de DEVIDA. El trabajo de investigación procura determinar sí las acciones realizadas por VEO responden a las necesidades y expectativas de los principales actores, asimismo demostrar la contribución de la herramienta VEO en el fortalecimiento de capacidades de las organizaciones, juntas directivas y asociados.The present research work Assessment of the Organizational State - VEO, a selfassessment tool for the Strengthening of producer organizations in the Province of Tocache, San Martin region, is developed with 6 producer organizations, cocoa and coffee cooperatives, for which 21 categories and 63 indicators are evaluated, the results of the self-assessment analysis allow categorizing organizations into: precarious, developing and consolidated. Next, an organizational improvement plan was implemented for each cooperative based on the categorization achieved (precarious, developing and consolidated), the technical assistance provided by an external agent, in this case DEVIDA, was differentiated, prioritizing the demands and needs of the organizations themselves, DEVIDA specialists as external agents, later, after a year of intervention, a second application of the VEO tool was carried out, obtaining encouraging results in strengthening the organizations. It is important to specify that external agents or cooperation entities play a facilitating role, supporting the process of strengthening and monitoring the implementation of the improvement plan, for this, it is necessary to have trained professionals or technicians, to correctly and constantly attend to the demands of the organizations in the areas of intervention. This self-assessment process and subsequent analysis of the results obtained by each organization was carried out in a participatory manner, with an external agent, boards of directors and members of the producer organizations; What this practice intends is that the organizations themselves become part of the analysis and evaluation process of their organization, to make their opinions and demands known and that not only the opinion of the organization's board of directors is collected, as was regularly done. Among the results obtained in the application of the VEO tool, we can highlight in principle that it is a participatory self-assessment tool, it involves not only the members of the cooperative boards of directors but also the partners, the main stakeholders in their organization strengthening and growing continuously. The organizational improvement plan prepared in a participatory manner on the results obtained in the five strategic axes, leads to the generation and strengthening of social capital in organizations, proven in access to information, in relationships, in the credibility and trust that organizations generate towards the interior and exterior of their environment. What I intend to demonstrate with the research is to show how the implementation of the VEO tool in six producer organizations in the province of Tocache in the San Martin region influenced the level of development and strengthening of cocoa and coffee producer organizations with technical advice from DEVIDA specialists in a period of one year, for which we analyzed the needs and expectations of the main actors, capacity building and the methodology used, to propose improvement measures that strengthen their implementation and replication in other areas of intervention. in alternative development by DEVIDA. The research work seeks to determine if the actions carried out by VEO respond to the needs and expectations of the main actors, as well as demonstrate the contribution of the VEO tool in strengthening the capacities of organizations, boards of directors and associates

Propiedades psicométricas del perfil inventario de personalidad en efectivos policiales de Trujillo

El presente estudio tuvo como objetivo determinar las Propiedades Psicométricas del Perfil-Inventario de Personalidad (P-IPG) en efectivos policiales de las comisarías de los distritos de El Porvenir, Florencia de Mora, Huanchaco, La Esperanza, Laredo, Moche, Poroto, Salaverry, Simbal, Trujillo y Víctor Larco Herrera de la provincia de Trujillo. Con una investigación de tipo tecnológica, la población estuvo compuesta por 918 efectivos policiales, siendo la muestra 363, de ambos géneros. En cuanto al análisis estadístico, respecto a la validez de constructo, se realizó mediante la correlación escala-test a través del coeficiente de correlación de Spearman, obteniéndose un índice de validez muy bueno en las escalas del Perfil-Inventario de Personalidad. Así mismo, se analizó la confiabilidad de consistencia interna mediante el método del alfa de Cronbach, cuyos hallazgos encontrados refieren que el instrumento es confiable, encontrándose un índice alto (.61≤rtt≤.80) en el total del Perfil-Inventario de Personalidad. Por último, se elaboraron baremos en torno a las normas específicas de tipo percentil generales para el P-IPG

Valoración del Estado Organizacional - VEO, una herramienta de autoevaluación para el Fortalecimiento de organizaciones de productores en La Provincia de Tocache región San Martin

El presente trabajo de investigación Valoración del Estado Organizacional - VEO, una herramienta de autoevaluación para el Fortalecimiento de organizaciones de productores en La Provincia de Tocache región San Martin se desarrolla con 6 organizaciones productores, cooperativas de cacao y café, para lo cual se evalúan 21 categorías y 63 indicadores, los resultados del análisis de autoevaluación permite categorizar a las organizaciones en: precarias, en desarrollo y consolidada. Seguidamente se implementó un plan de mejora organizacional por cada cooperativa en base a la categorización alcanzada (precarias, en desarrollo y consolidada), la asistencia técnica brindada por un agente externo, para este caso DEVIDA, fue diferenciada, priorizando las demandas y necesidades de las propias organizaciones, los especialistas de DEVIDA como agentes externos, posteriormente, después de un año de intervención se realizó una segunda aplicación de la herramienta VEO obteniéndose resultados alentadores en el fortalecimiento de las organizaciones. Es importante precisar que, los agentes externos o entes de cooperación cumplen un rol facilitador, de apoyo en el proceso de fortalecimiento y seguimiento en la implementación del plan de mejora, para ello, es necesario contar con profesionales o técnicos capacitados, para atender en forma acertada y constante las demandas de las organizaciones en las áreas de intervención. Este proceso de autoevaluación y posterior análisis de los resultados obtenidos por cada organización, se realizó de manera participativa, agente externo, juntas directivas y socios de las organizaciones de productores; esta práctica lo que pretende es que las propias organizaciones sean parte del proceso de análisis y evaluación de su organización, de dar a conocer sus opiniones y demandas y que no solo se recoja la opinión de la junta directiva de la organización como regularmente se realizaba. Entre los resultados obtenidos en la aplicación de la herramienta VEO podemos destacar en principio que es una herramienta de autoevaluación, participativa, involucra no solo a los integrantes de las juntas directivas de cooperativas sino también a los socios, principales interesados en que su organización se fortalezca y crezca de manera continua. El plan de mejora organizacional elaborado de manera participativa sobre los resultados obtenidos en los cinco ejes estratégicos, conducen a la generación y fortalecimiento de capital social en las organizaciones, comprobada en el acceso a la información, en las relaciones, en la credibilidad y confianza que generan las organizaciones hacia el interior y el exterior de su entorno. Se pretende demostrar con la investigación es dar conocer cómo mediante la implementación de la herramienta VEO en seis organizaciones de productores de la provincia de Tocache en la región San Martin, influyeron en el nivel de desarrollo y fortalecimiento de las organizaciones de productores de cacao y café con el asesoramiento técnico por parte de los especialistas de DEVIDA en un periodo de un año, para lo cual analizamos las necesidades y expectativas de los principales actores, el fortalecimiento de capacidades y la metodológica utilizada, para plantear medidas de mejora que fortalezcan su implementación y réplica en otros ámbitos de intervención en desarrollo alternativo por parte de DEVIDA. El trabajo de investigación procura determinar sí las acciones realizadas por VEO responden a las necesidades y expectativas de los principales actores, asimismo demostrar la contribución de la herramienta VEO en el fortalecimiento de capacidades de las organizaciones, juntas directivas y asociados.The present research work Assessment of the Organizational State - VEO, a selfassessment tool for the Strengthening of producer organizations in the Province of Tocache, San Martin region, is developed with 6 producer organizations, cocoa and coffee cooperatives, for which 21 categories and 63 indicators are evaluated, the results of the self-assessment analysis allow categorizing organizations into: precarious, developing and consolidated. Next, an organizational improvement plan was implemented for each cooperative based on the categorization achieved (precarious, developing and consolidated), the technical assistance provided by an external agent, in this case DEVIDA, was differentiated, prioritizing the demands and needs of the organizations themselves, DEVIDA specialists as external agents, later, after a year of intervention, a second application of the VEO tool was carried out, obtaining encouraging results in strengthening the organizations. It is important to specify that external agents or cooperation entities play a facilitating role, supporting the process of strengthening and monitoring the implementation of the improvement plan, for this, it is necessary to have trained professionals or technicians, to correctly and constantly attend to the demands of the organizations in the areas of intervention. This self-assessment process and subsequent analysis of the results obtained by each organization was carried out in a participatory manner, with an external agent, boards of directors and members of the producer organizations; What this practice intends is that the organizations themselves become part of the analysis and evaluation process of their organization, to make their opinions and demands known and that not only the opinion of the organization's board of directors is collected, as was regularly done. Among the results obtained in the application of the VEO tool, we can highlight in principle that it is a participatory self-assessment tool, it involves not only the members of the cooperative boards of directors but also the partners, the main stakeholders in their organization strengthening and growing continuously. The organizational improvement plan prepared in a participatory manner on the results obtained in the five strategic axes, leads to the generation and strengthening of social capital in organizations, proven in access to information, in relationships, in the credibility and trust that organizations generate towards the interior and exterior of their environment. What I intend to demonstrate with the research is to show how the implementation of the VEO tool in six producer organizations in the province of Tocache in the San Martin region influenced the level of development and strengthening of cocoa and coffee producer organizations with technical advice from DEVIDA specialists in a period of one year, for which we analyzed the needs and expectations of the main actors, capacity building and the methodology used, to propose improvement measures that strengthen their implementation and replication in other areas of intervention. in alternative development by DEVIDA. The research work seeks to determine if the actions carried out by VEO respond to the needs and expectations of the main actors, as well as demonstrate the contribution of the VEO tool in strengthening the capacities of organizations, boards of directors and associates

Propuesta para la creación de mype logística a través de la integración de los transportista hombre camión-Zona Lima

El Ministerio de Transporte y Comunicaciones (MTC) tiene en portafolio la implementación de zonas de actividades logísticas (ZAL) cerca a los principales puertos del país, con el propósito de mejorar el desempeño del sector de servicios logísticos. Cada ZAL estaría disponible para todas las empresas logísticas que lo requieran y, para tener un nivel de ocupación alto, el MTC está convencido que los transportistas hombre-camión serían unos de sus usuarios principales. Sin embargo, el nivel de servicio y la eficiencia de los transportistas hombre-camión no coinciden directamente con la operatividad de una ZAL, por lo que el MTC ve necesario que este tipo de empresas se fusionen y profesionalicen. Es aquí de donde se origina el tema del presente trabajo de investigación que tiene como finalidad proponer un modelo de negocio que sea del interés de los transportistas hombre-camión en tanto les ayudará a aumentar su productividad y rentabilidad. Para llegar a definir el modelo de negocio hemos analizado el entorno externo e interno del sector de servicios logísticos, se han identificado las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de las empresas de transporte, y se ha realizado la respectiva investigación de mercado. Esto nos sirvió para identificar los actuales problemas de los transportistas hombre-camión, y así plantear las pautas necesarias para que adopten nuestro modelo propuesto: MYPE logísticas