SUMC/MPOS/HAL interface study

The implementation of the HAL/S language on the IBM-360, and in particular the mechanization of its real time, I/O, and error control statements within the OS-360 environment is described. The objectives are twofold: (1) An analysis and general description of HAL/S real time, I/O, and error control statements and the structure required to mechanize these statements. The emphasis is on describing the logical functions performed upon execution of each HAL statement rather than defining whether it is accomplished by the compiler or operating system. (2) An identification of the OS-360 facilities required during execution of HAL/S code as implemented for the current HAL/S-360 compiler; and an evaluation of the aspects involved with interfacing HAL/S with the SUMC operating system utilizing either the HAL/S-360 compiler or by designing a new HAL/S-SUMC compiler

On the distribution of clicks and inbreaths in class presentations and spontaneous conversations: blending vocal and kinetic activities

The present exploratory study compares the distribution of clicks and inbreaths in the productions of French students in two different communication settings (semiread oral class presentations vs spontaneous dyadic conversations). Grounded in a conversation analytic and discourse-pragmatic approach, mixing qualitative and quantitative methods, this study looks at the functions of clicks and inbreaths as well as accompanying kinetic behaviors (e.g swallowing, facial expressions, hand movement) in discourse. Preliminary results show a higher rate of pre-utterances clicks and inbreaths during oral presentations, which reflects the type of talk produced (structured and clear, which requires planning and preparation). And the qualitative analyses illustrate the ways speakers blend vocal and kinetic activities when producing clicks and inbreaths

On the distribution of clicks and inbreaths in class presentations and spontaneous conversations: blending vocal and kinetic activities

The present exploratory study compares the distribution of clicks and inbreaths in the productions of French students in two different communication settings (semiread oral class presentations vs spontaneous dyadic conversations). Grounded in a conversation analytic and discourse-pragmatic approach, mixing qualitative and quantitative methods, this study looks at the functions of clicks and inbreaths as well as accompanying kinetic behaviors (e.g swallowing, facial expressions, hand movement) in discourse. Preliminary results show a higher rate of pre-utterances clicks and inbreaths during oral presentations, which reflects the type of talk produced (structured and clear, which requires planning and preparation). And the qualitative analyses illustrate the ways speakers blend vocal and kinetic activities when producing clicks and inbreaths

Right Ventricular Dysfunction in Asymptomatic Diabetic Patients

n/

Suurten yritysten haasteet ja tukitoimet muotoiluajattelun soveltamisessa

Nowadays, traditional industries are being increasingly disrupted by innovative solutions that are being brought onto the market by startups. To deal with the pressure from new startup disruptions, large and established organizations need to activate their corporate innovation efforts, to more efficiently convert new ideas into value-creating solutions. For this, one potential solution is to implement ‘Design thinking’ into company processes. Design thinking is a human-centered method to innovation that seeks solutions to users’ exact needs and desires. No uniform definition for design thinking exists in current literature. For years, the literature focused on challenges that are solved with the method, instead of challenges in its implementation to existing and defined processes. This thesis addresses these gaps by first exploring the differences in perception of design thinking within one large organization, and then investigating the challenges faced and support actions experienced as beneficial in the implementation of design thinking. This thesis conducted a thematic analysis of nine semi-structured interviews with industrial and user experience designers in a Fortune 500 multinational technology corporation, with operations in around 100 countries. The interviewees represented three distinct organizational contexts pre-defined based on their position and impact in the organization: lone designer in the region, unit-embedded design teams and global-level design managers. The results echoed previous literature as there was no consensus found in the definition of design thinking among interviewees, and instead the method was seen as a continuous scale of practices. The higher position the interviewee possessed in the organization, the more design thinking activities they were able to recognize, the less challenges they faced and the more supportive actions they knew. The practices of design thinking are implemented most efficiently when introduced in the processes incrementally. The managers had a key role in the success of implementation, both directly and indirectly. However, further research with increased data is needed to prove reliability of conclusions.Tänä päivänä perinteiset teollisuuden toimialat joutuvat muuttamaan strategiaansa ja toimintaansa markkinoille tulevien uusien yritysten ja keksintöjen myötä. Suuret yritykset pystyvät paremmin vastaamaan kilpailijoidensa tuottamiin uusiin ratkaisuihin kehittämällä omia sisäisiä innovaatiokykyjä ja -prosesseja. Tavoitteena on saada ideat tehokkaasti muutettua arvoa tuottaviksi ratkaisuiksi. Yksi tapa kehittää yrityksen innovatiivisuutta on omaksua muotoiluajattelu (engl. design thinking) osaksi organisaation toimintaa. Muotoiluajattelu on käyttäjäkeskeinen menetelmä tai lähestymistapa, joka pyrkii löytämään uusia ja innovatiivisia ratkaisuja palvellakseen käyttäjien todellisia tarpeita ja haluja. Muotoiluajattelua ja sen sovelluksia ei ole määritelty kirjallisuudessa yksiselitteisesti. Tähän asti tutkimus on pääasiallisesti keskittynyt haasteiden osalta niihin haasteisiin, joita menetelmän avulla voidaan ratkoa, eikä niihin jotka ilmenevät menetelmän tuomisessa suurten yritysten prosesseihin ja yrityskulttuuriin. Toisaalta menetelmän omaksumista ja sen sovelluksia on aikaisemmin tutkittu pääasiassa muotoilutoimistojen näkökulmista eikä niinkään teknologiayritysten osalta. Tämä tutkimus pyrkii ymmärtämään, miten muotoiluajattelu koetaan eri puolilla isoa teknologiaorganisaatiota, mitä haasteita tulee vastaan sen omaksumisessa sekä millä tukitoiminnoilla niistä voisi selviytyä. Tutkimus toteutettiin teema-analyysina yhdeksän semi-strukturoidun haastattelun pohjalta. Haastateltavina toimivat teolliset-ja käyttäjäkokemusmuotoilijat kansainvälisestä Fortune 500 -listatusta teknologiayrityksestä. Haastateltavat edustivat kolmea eri organisaatiokontekstia: alueen ainoita muotoilijoita, yksikön sisällä toimivia muotoilutiimejä sekä globaalien muotoilutiimien vetäjiä. Vaikka lisätutkimuksia tarvitaan vielä suuremmalla tutkimusotannalla, jo tämän työn tulokset heijastavat aikaisempaa kirjallisuutta muotoiluajattelun termin monista eri tulkinnoista ja merkityksistä. Haastateltavien erilaisten määritelmien pohjalta voidaan todeta, että menetelmä voidaan nähdä käytäntömuotojen jatkuvana prosessina. Toisaalta mitä korkeammassa asemassa haastateltava työskenteli, sitä tutumpi menetelmä oli ja sitä vähemmän haasteita he raportoivat kohtaavansa. Nämä muotoilijat käyttivät myös enemmän tukitoimia hyödykseen. Esimiehet olivat suorasti ja epäsuorasti keskeisessä asemassa muutoksen onnistumisessa jokaisessa organisaatiokontekstissa. Tehokkaimpana tapana omaksua muotoiluajattelu osaksi oman organisaation prosesseja koettiin uusien käytäntöjen asteittainen levittäminen yritykseen