Strategic analysis of the environment of hotel enterprises

У статті розглянуто динаміку скорочення числа подорожуючих туристів, зменшення внеску світового ВВП від туризму, скорочення робочих місць через закриття та зменшення кількості колективних засобів розміщення через прояви коронавірусу. Розглянуті переваги аналізу макросередовища готельної галузі. Виділені та розглянуті відмінності між відокремленими методами аналізу із врахуванням їх особливостей, задач, визначення переваг та недоліків методів. Розглянуті SWOT- аналіз, PEST- аналіз та методика TEMPLES, за допомогою яких визначені та проаналізовані сильні та слабкі сторони, можливості та загрози зовнішнього середовища в розвитку готельної індустрії. Визначені фактори впливу при аналізі зовнішнього середовища в умовах пандемії COVID-19; розроблено практичні рекомендації за результатами проведеного аналізу.The article considers the dynamics of reducing the number of traveling tourists, reducing the contribution of world GDP from tourism, reducing jobs due to closure and reducing the number of collective accommodation due to the manifestations of coronavirus. The advantages of the analysis of the macroenvironment of the hotel industry are considered. The differences between the separate methods of analysis are highlighted and considered, taking into account their features, tasks, determining the advantages and disadvantages of the methods. SWOT-analysis, PEST-analysis and TEMPLES methodology are considered, by means of which the strengths and weaknesses, opportunities and threats of the external environment in the development of the hotel industry are identified and analyzed. Influencing factors in the analysis of the environment in the context of the COVID-19 coronavirus pandemic have been identified and methods have been identified to avoid epidemiological risks; developed practical recommendations based on the results of the analysi

Intraperitoneal drain placement and outcomes after elective colorectal surgery: international matched, prospective, cohort study

Despite current guidelines, intraperitoneal drain placement after elective colorectal surgery remains widespread. Drains were not associated with earlier detection of intraperitoneal collections, but were associated with prolonged hospital stay and increased risk of surgical-site infections.Background Many surgeons routinely place intraperitoneal drains after elective colorectal surgery. However, enhanced recovery after surgery guidelines recommend against their routine use owing to a lack of clear clinical benefit. This study aimed to describe international variation in intraperitoneal drain placement and the safety of this practice. Methods COMPASS (COMPlicAted intra-abdominal collectionS after colorectal Surgery) was a prospective, international, cohort study which enrolled consecutive adults undergoing elective colorectal surgery (February to March 2020). The primary outcome was the rate of intraperitoneal drain placement. Secondary outcomes included: rate and time to diagnosis of postoperative intraperitoneal collections; rate of surgical site infections (SSIs); time to discharge; and 30-day major postoperative complications (Clavien-Dindo grade at least III). After propensity score matching, multivariable logistic regression and Cox proportional hazards regression were used to estimate the independent association of the secondary outcomes with drain placement. Results Overall, 1805 patients from 22 countries were included (798 women, 44.2 per cent; median age 67.0 years). The drain insertion rate was 51.9 per cent (937 patients). After matching, drains were not associated with reduced rates (odds ratio (OR) 1.33, 95 per cent c.i. 0.79 to 2.23; P = 0.287) or earlier detection (hazard ratio (HR) 0.87, 0.33 to 2.31; P = 0.780) of collections. Although not associated with worse major postoperative complications (OR 1.09, 0.68 to 1.75; P = 0.709), drains were associated with delayed hospital discharge (HR 0.58, 0.52 to 0.66; P < 0.001) and an increased risk of SSIs (OR 2.47, 1.50 to 4.05; P < 0.001). Conclusion Intraperitoneal drain placement after elective colorectal surgery is not associated with earlier detection of postoperative collections, but prolongs hospital stay and increases SSI risk

Definition of the essence and specifics of the concept of "hotel service"

С точку зору економічної складової національного господарства, готель представляє собою підприємство з виробництва та надання послуг розміщення та харчування задля задоволення потреб споживачів. Висновки: Узагальнюючи, можемо стверджувати, готельне підприємство гарантує взаємозв’язок між споживачем та підприємством для задоволення потреб споживачів в наданні якісних готельних послуг та матеріальних благ, а також, отримання прибутку.From the point of view of the economic component of the national economy, the hotel is an enterprise for the production and provision of accommodation and catering services to meet the needs of consumers. Conclusions: Summarizing, we can say that the hotel enterprise guarantees the relationship between the consumer and the enterprise to meet the needs of consumers in the provision of quality hotel services and material goods, as well as making a profit

Generalization of influencing factors in the process of analyzing the strategic activity of hotel enterprises

Туристична діяльність України вважається однією із визначальною галуззю, що забезпечує економічне зростання країни, сприяє росту національного доходу, підвищенню економічному балансу та конкурентоспроможності країни, створює нові робочі місця, зменшує відсоток бідності, сприяє створенню та підтримки малого та середнього бізнесу, підвищує динаміку економічного росту галузі у формуванні стратегій розвитку в країні, тим самим розвиває позитивний імідж країни. Головною складовою туристичної інфраструктури України, є готельна діяльність, яка демонструє стан вітчизняного туристичного продукту. Можемо зазначити, що туристичну та готельну діяльність не можна розглядати окремо, це два взаємопов'язані поняття, що складають комплексну сферу діяльності працівників та які задовольняють будь-які запити та бажання туристів. Висновки: Аналізуючи дані, відокремлено наступні підходи: перший підхід передбачає відокремлення позитивних (зростання інвестицій, впровадження інвестицій тощо) та негативних факторів впливу (політична та економічна нестабільність; зростання цін, інфляція тощо); другий підхід відокремлює динамічні (соціальні, демографічні, економічні, культурні, міжнародні, фактори науково-технічного прогресу) та статистичні фактори впливу (природно-кліматичні, культурно-історичні, географічні (територіальні); В рамках третього підходу, систематизовано групи факторів впливу за ключовими ознаками: напрямом, ступенем, характером, механізмом, змістом, географічною і територіальною ознакою, дієвістю та результатами. В даному досліджені було систематизовано підходи щодо відокремлення груп ключових факторів впливу з метою їх подальшого використання в процесі аналізу стратегічного розвитку готельних підприємств. Можемо стверджувати, що систематизація представляє собою закономірність ключових факторів впливу, які спрямовані на подальше дослідження стратегічного розвитку готельних підприємств.Tourism activity of Ukraine is considered one of the defining branches that ensures economic growth of the country, contributes to the growth of national income, increases the economic balance and competitiveness of the country, creates new jobs, reduces the percentage of poverty, contributes to the creation and support of small and medium-sized businesses, increases the dynamics of economic growth of the industry in the formation of development strategies in the country, thereby developing a positive image of the country. The main component of the tourist infrastructure of Ukraine is hotel activity, which demonstrates the state of the domestic tourist product. We can note that tourist and hotel activities cannot be considered separately, they are two interrelated concepts that make up the complex sphere of activity of employees and that satisfy any requests and wishes of tourists. Today, the functioning of hotel enterprises as part of the tourism industry of Ukraine is slowed down, because they are under the influence of dynamic changes in the external environment, due to the emergence of the COVID-19 coronavirus and the introduction of martial law in early 2022. Because of these obstacles, hotel businesses have suspended their operations or changed their accommodation goals, such as providing shelter for refugees. During the analysis, we can say that tourism has become a social and political phenomenon that significantly affects the world system and economy of many countries and entire regions, the importance of establishing, interacting and maintaining relationships between hotel and tourism enterprises is increasing. Conclusions: Analyzing the data, the following approaches are distinguished: the first approach involves the separation of positive (investment growth, investment implementation, etc.) and negative factors of influence (political and economic instability; price growth, inflation, etc.); the second approach separates dynamic (social, demographic, economic, cultural, international, factors of scientific and technological progress) and statistical factors of influence (natural-climatic, cultural-historical, geographical (territorial); Within the framework of the third approach, groups of influence factors are systematized according to key signs: direction, degree, nature, mechanism, content, geographical and territorial features, effectiveness and results. In this study, approaches to the separation of groups of key influencing factors were systematized for the purpose of their further use in the process of analyzing the strategic development of hotel enterprises. We can claim that the systematization is a regularity of key influencing factors, which are aimed at further research into the strategic development of hotel enterprises

Modern management technologies

Розглянуто теоретичні аспекти та надано практичні рекомендації щодо запровадження сучасних технологій управління у практичній діяльності підприємств. Рекомендовано для фахівців з питань управління підприємствами, викладачів, аспірантів, магістрантів та студентів економічних спеціальностей вищих навчальних закладів.Theoretical aspects were considered and practical recommendations were given regarding the introduction of modern management technologies in the practical activities of enterprises. Recommended for business management specialists, teachers, graduate students, master's students and students of economic specialties of higher educational institutions

Management decision-making technologies

Розглянуто теоретичні аспекти та надано практичні рекомендації щодо формування та реалізації технологій прийняття управлінських рішень. Рекомендовано для фахівців з питань управління підприємствами, викладачів, аспірантів, магістрантів та студентів економічних спеціальностей вищих навчальних закладів.Theoretical aspects were considered and practical recommendations were given regarding the formation and implementation of management decision-making technologies. Recommended for business management specialists, teachers, graduate students, master's students and students of economic specialties of higher educational institutions