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An Institutional Perspective on the Employment Position of Temporary Workers in the Netherlands
This article analyzes the complex employment position of temporary workers within organizations and on the labour market. Temporary employment is usually considered secondary to permanent employment. In recent years, the European Union and the Dutch government have attempted to change this situation by formulating several directives and labour laws. In this paper, we use institutional theory to discuss the institutional foundations and influences that shape the employment and labour-market conditions of temporary workers. The analysis shows that the core issues regarding temporary employment conditions include conflicting (legitimate) interests, socially constructed norms that favour permanent workers, and an uneven distribution of power. Our analysis further shows that institutional forces generate a structural justification for the disadvantaged position of temporary workers.Cet essai se veut une analyse de la situation d’emploi des travailleurs temporaires au sein des organisations et du marchĂ© du travail. Aux Pays-Bas, le travail temporaire s’est taillĂ© une part considĂ©rable du marchĂ© du travail et près de quinze pourcent de tous les travailleurs hollandais occupent des emplois temporaires (par exemple, des emplois contractuels Ă durĂ©e dĂ©terminĂ©e et des emplois temporaires de sous-traitance). Cependant, l’emploi temporaire est considĂ©rĂ© comme secondaire en regard de l’emploi permanent. Les conclusions de nos Ă©tudes qui comparent les travailleurs temporaires aux travailleurs permanents dĂ©montrent que les travailleurs temporaires gagnent des salaires plus faibles, ont accès Ă moins d’occasions de formation et reçoivent des avantages d’emploi moins nombreux que ceux qui ont des postes permanents. L’association de l’emploi secondaire au travail Ă court terme donne lieu Ă une sous-Ă©valuation structurelle de l’emploi temporaire, quand on le place en regard de la norme de l’emploi permanent.Dans cet essai, nous analysons les intĂ©rĂŞts, les normes et le pouvoir des acteurs qui ont un rĂ´le Ă jouer dans le domaine de l’emploi temporaire : les gouvernements, les syndicats, les entreprises d’embauche et les employĂ©s. La question principale de l’étude consiste Ă se demander comment des influences institutionnelles, formelles ou informelles, façonnent les conditions de travail et du marchĂ© du travail dans le domaine de l’emploi temporaire aux Pays-Bas.La croissance des agences de travail temporaire et la manière dont l’emploi temporaire est devenu accessible par une adaptation des règles et des normes fournissent une illustration du processus par lequel le travail temporaire s’institutionnalise dans son rĂ´le Ă titre d’emploi secondaire. RĂ©cemment, les droits fondamentaux des travailleurs temporaires sont devenus un enjeu principal dans les conflits du travail et les dĂ©bats. En 1999, la Commission europĂ©enne a passĂ© la rĂ©solution 70/CE, en complĂ©tant par le fait mĂŞme la lĂ©gislation spĂ©ciale sur l’équitĂ© de traitement des travailleurs engagĂ©s pour une durĂ©e dĂ©terminĂ©e. Aux Pays-Bas, une loi s’appuyant sur la rĂ©solution de la Commission europĂ©enne a Ă©tĂ© adoptĂ©e en novembre 2002. Pour les travailleurs temporaires hollandais, cette loi venait Ă©tendre la protection existante contre un traitement inĂ©quitable. La combinaison des incitations diverses (ou l’inverse) et leur interaction qui ressortent du cadre institutionnel et des intĂ©rĂŞts lĂ©gitimes, des besoins et des prĂ©fĂ©rences des acteurs du système industriel façonnent l’appariement (ou l’absence d’appariement) des règles formelles et informelles. La partie analytique de cet essai aborde une discussion de l’alignement et de la lĂ©gitimitĂ© des intĂ©rĂŞts et des règles en opposition, et Ă©galement des intĂ©rĂŞts, du pouvoir et des normes qui influencent les acteurs individuels, incluant les gouvernements, les syndicats et les salariĂ©s.Pour les gouvernements, la norme de non-discrimination a amenĂ© la mise en oeuvre de règles concernant la rĂ©munĂ©ration et les conditions de travail des travailleurs temporaires, de mĂŞme que des règles Ă©laborĂ©es de manière Ă amĂ©liorer la situation des travailleurs temporaires sur le marchĂ© du travail. Les salariĂ©s qui sont engagĂ©s dans des emplois temporaires sur une base structurelle et qui n’ont pas l’occasion de se dĂ©placer vers un autre segment deviennent alors dĂ©pendants des amĂ©nagements temporaires qui s’en suivent pour leur emploi. Par contre, la flexibilitĂ© du travail est perçue comme nĂ©cessaire afin d’offrir des emplois de bas niveau qui deviennent des occasions pour les travailleurs d’intĂ©grer ou de rĂ©intĂ©grer la force de travail et d’acquĂ©rir de l’expĂ©rience et de l’expertise.Pour les syndicats, le travail temporaire prĂ©sente un dĂ©fi. D’un cĂ´tĂ©, les travailleurs temporaires, dont la plupart ne sont pas syndiquĂ©s, peuvent ĂŞtre perçus comme des concurrents aux travailleurs permanents syndiquĂ©s. D’un autre cĂ´tĂ©, les travailleurs permanents peuvent bĂ©nĂ©ficier de la prĂ©sence de travailleurs temporaires dans l’entreprise, dans des situations oĂą ces derniers servent de tampons en fournissant ainsi une protection aux travailleurs permanents contre une Ă©ventuelle mise Ă pied. De plus, il s’est avĂ©rĂ© difficile pour les syndicats d’organiser les travailleurs temporaires. Cette situation limite Ă©videmment le pouvoir tacite de nĂ©gociation et l’accès Ă des droits pour les travailleurs temporaires. Elle vient Ă©galement limiter la capacitĂ© des syndicats de nĂ©gocier des conditions de travail et d’emploi Ă©quitables.Pour les entreprises qui engagent des travailleurs temporaires, le fait d’investir dans un niveau Ă©levĂ© de motivation et d’engagement a moins d’attrait. L’engagement de salariĂ©s temporaires demeure actuellement et avant tout une stratĂ©gie managĂ©riale visant Ă crĂ©er une population marginale, qui peut ĂŞtre utilisĂ©e dans la crĂ©ation d’une flexibilitĂ© numĂ©rique servant de tampon, protĂ©geant l’emploi des travailleurs permanents, qui forment le noyau de la force de travail et servant aussi Ă rĂ©duire les coĂ»ts d’opĂ©ration.De manière gĂ©nĂ©rale, les salariĂ©s prĂ©fèrent des emplois stables. Cela s’explique en grande partie par le fait qu’ils croient que les emplois permanents procurent de plus grands avantages. Plusieurs travailleurs temporaires cherchent Ă accĂ©der Ă des postes permanents en acceptant d’abord des emplois temporaires. Quoiqu’ils ne prĂ©fèrent pas nĂ©cessairement des emplois temporaires, ils optent dĂ©libĂ©rĂ©ment pour de tels emplois qui prĂ©sentent des occasions de permanence. L’aspect instrumental (ou marchepied) ne s’applique pas Ă l’ensemble de la main-d’oeuvre temporaire. Pour d’autres travailleurs, l’emploi temporaire peut s’avĂ©rer un piège. Pour eux, un traitement Ă©quitable pourrait amĂ©liorer leurs chances de bonifier leur capital humain et leur situation sur le marchĂ© du travail.Pour tous les acteurs, trois types principaux d’influence peuvent ĂŞtre identifiĂ©s qui viennent en conflit avec la règle formelle d’un traitement Ă©quitable : la flexibilitĂ© de l’économie, la protection de la situation des travailleurs permanents et la mobilitĂ© du marchĂ© du travail. De plus, les intĂ©rĂŞts conflictuels au sein des acteurs reposent principalement sur deux normes qui agissent en mĂŞme temps : la protection des normes du travail permanent et la maximisation des profits et du bien-ĂŞtre. Ă€ cause d’une rĂ©partition dĂ©sĂ©quilibrĂ©e du pouvoir entre les syndicats et les salariĂ©s, d’une part, et des entreprises, d’autre part, le pouvoir d’amĂ©liorer la protection des travailleurs temporaires dĂ©pend largement du gouvernement, qui alors dĂ©tient la clef de la mise en oeuvre d’un traitement Ă©quitable.Les règles instituĂ©es par le gouvernement peuvent jouer un rĂ´le dans la crĂ©ation d’avantages Ă long terme pour les travailleurs temporaires. Cependant, Ă cause des conflits institutionnels et inhĂ©rents au système eu Ă©gard Ă un traitement Ă©quitable, de telles mesures devraient se centrer sur l’amĂ©lioration de l’avenir Ă long terme des travailleurs temporaires plutĂ´t qu’une bonification de la situation Ă court terme. Les politiques devraient se prĂ©occuper avant tout de crĂ©er des dĂ©bouchĂ©s plutĂ´t que de promouvoir l’égalitĂ©.Este artĂculo analiza la compleja posiciĂłn de los trabajadores temporales en las organizaciones y en el mercado laboral. El empleo temporario es considerado usualmente como secundario respecto al empleo permanente. En los Ăşltimos años, la UniĂłn Europea y el gobierno alemán han intentado cambiar esta situaciĂłn formulando asĂ diversas directivas y leyes laborales. En este documento, nosotros utilizamos la teorĂa institucional para discutir los fundamentos e influencias institucionales que configuran las condiciones de empleo y de mercado laboral de los trabajadores temporales. El análisis muestra que los aspectos centrales respecto a las condiciones del empleo temporario incluyen los intereses en conflicto (su legitimidad), las normas construidas socialmente que favorecen los trabajadores permanentes y cierta distribuciĂłn irregular de poder. Nuestro análisis muestra más adelante que las fuerzas institucionales generan una justificaciĂłn estructural de la posiciĂłn desventajosa de los trabajadores temporales
Remote collaboration and innovative performance:the moderating role of R&D intensity
Collaboration with geographically distant partners may enhance a firm’s innovative performance. In practice, however, this may be complicated as personal contacts are more limited so that effective search and transfer of remote partners’ tacit knowledge is hampered. We tested the potential moderating role of R&D intensity which, by indicating technology-oriented absorptive capacity, may mitigate the problems associated with remote collaboration. Drawing on survey data of 248 high-tech small firms, we find that remote collaboration is positively related with innovation performance, but at low R&D intensity, the relationship vanishes
Comparing Business and Household Sector Innovation in Consumer Products: Findings from a Representative Study in the United Kingdom
In a first survey of its type, we measure development and modification of consumer products by product users in a representative sample of 1,173 UK consumers age 18 and older. We estimate this previously unmeasured type of household sector innovation to be quite large: 6.1% of UK consumers—nearly 2.9 million individuals—have engaged in consumer product innovation during the prior three years. In aggregate, consumers' annual product development expenditures are more than 1.4 times larger than the annual consumer product R&D expenditures of all firms in the United Kingdom combined. Consumers engage in many small projects that seem complementary to the innovation efforts of incumbent producers. Consumer innovators very seldom protect their innovations via intellectual property, and 17% diffuse to others. These results imply that, at the country level, productivity studies yield inflated effect sizes for producer innovation in consumer goods. They also imply that existing companies should reconfigure their product development systems to find and build on prototypes developed by consumers
Entrepreneurial behavior in organizations: does job design matter?
We take a first step to explore how organizational factors influence individual entrepreneurial behavior at work, by investigating the role of job design variables. Drawing on multiple-source survey data of 179 workers in a Dutch research and consultancy organization, we find that entrepreneurial behavior, indicated by innovation, proactivity, and risk-taking items, is a higher order construct. Job autonomy is positively related with entrepreneurial behavior, as well as its innovation and proactivity subdimensions, while job variety is not. This suggests that interventions related to the vertical scope of jobs will promote entrepreneurial behaviors more than horizontal job expansio
How to bridge the nurse innovation–diffusion gap? An in-depth case study of Create4Care
IntroductionNurses frequently innovate in response to operational failures, regulations, procedures, and/or other workflow barriers that prevent them from delivering high-quality patient care. Unfortunately, most nurse innovations do not diffuse to a broader audience, depriving other nurses from taking advantage of solutions that have already been developed elsewhere. This under-diffusion is problematic from a societal and welfare point of view. The goal of this paper is to understand how diffusion shortage of nurse innovations can be reduced.MethodsWe develop a qualitative case study of a medical makerspace at the largest academic hospital in the Netherlands. This medical makerspace reported unusually high rates of nurse innovation diffusion. Our data collection includes on-site observations, archival data, secondary data, and fifteen in-depth interviews with key informants. Qualitative coding procedures and a combination of deductive and inductive reasoning are used to analyze the data.ResultsOur data show that personal, organizational, regulatory, and market barriers prevent nurses from further developing and diffusion their innovations in an anticipatory manner. That is, because nurses expect that transforming an initial solution into an innovation that can be shared with others will be too time consuming and difficult they do not proceed with the further development. The medical makerspace that we investigated adequately addresses this problem by developing an innovation ecosystem that largely takes over the innovation and diffusion process.DiscussionWe provide a concrete example of how a medical makerspace, and innovation support systems in a broader sense, can be designed to more adequately address the nurse innovation-diffusion gap. The two main elements of the practical solution that we identified are: (1) Support systems should facilitate that others may lead the development and diffusion of innovations and (2) The support system should promote that actors integrate their functional specializations within an innovation ecosystem. We make two theoretical contributions. First, we contribute to understanding barriers in the nurse innovation-diffusion process from a psychological point. Second, we identified that an ecosystem perspective is beneficial to develop innovation support systems in which diffusion occurs more often
20 Jaar Interuniversitair Centrum voor Onderwijsonderzoek: een retrospectief
Het Interuniversitair Centrum voor Onderwijsonderzoek (ICO) bestaat meer dan 20 jaar. Dit artikel blikt terug op de ontwikkeling van de school en onderzoekt of de doelstellingen bereikt zijn: (1) het bevorderen van de kwaliteit van het wetenschappelijk onderwijs voor promovendi; (2) het bevorderen van de kwaliteit van het onderwijskundige onderzoek, en (3) het bevorderen van samenwerking. Vervolgens wordt de groei en bloei van ICO besproken aan de hand van een onderzoek, waarbij voor elk van de drie doelen is nagegaan hoe ICO zich over een periode van twee decennia ontwikkeld heeft. Ook wordt stilgestaan bij de korte periode (2004-2005) dat ICO niet erkend werd door de KNAW. De terugblik eindigt met de bespreking van toekomstgerichte ontwikkelingen binnen ICO. De belangrijkste conclusie is dat ICO zijn doelen bereikt heeft. In de toekomst zal internationale samenwerking belangrijker worden en het accent minder op kwaliteitsbewaking van onderzoek en meer op het verzorgen van hoogwaardig onderwijs voor promovendi komen te liggen
Total joint arthroplasty versus trapeziectomy in the treatment of trapeziometacarpal joint arthritis:a randomized controlled trial
The aim of this double anonymized, randomized controlled trial was to determine whether total joint arthroplasty has superior outcomes than trapeziectomy 1 year after surgery for trapeziometacarpal osteoarthritis. A total of 62 women aged 40 years and older, scheduled for surgery for stage II or III osteoarthritis of the trapeziometacarpal joint, were included and randomized to trapeziectomy or total joint arthroplasty. The primary outcome was the total score of the Michigan Hand Outcomes Questionnaire. Secondary outcomes were the Michigan Hand Outcomes Questionnaire subscale scores, Disability of the Arm, Shoulder and Hand Questionnaire, active range of motion, strength, return to work, patient satisfaction and complications. Data were collected at baseline and at 3 and 12 months. At 1 year, we found no superiority of total joint arthroplasty over trapeziectomy regarding the total score of the Michigan Hand Outcomes Questionnaire. The total joint arthroplasty did show a significant advantage in strength and range of motion. Level of evidence: I. </p
Total joint arthroplasty versus trapeziectomy in the treatment of trapeziometacarpal joint arthritis:a randomized controlled trial
The aim of this double anonymized, randomized controlled trial was to determine whether total joint arthroplasty has superior outcomes than trapeziectomy 1 year after surgery for trapeziometacarpal osteoarthritis. A total of 62 women aged 40 years and older, scheduled for surgery for stage II or III osteoarthritis of the trapeziometacarpal joint, were included and randomized to trapeziectomy or total joint arthroplasty. The primary outcome was the total score of the Michigan Hand Outcomes Questionnaire. Secondary outcomes were the Michigan Hand Outcomes Questionnaire subscale scores, Disability of the Arm, Shoulder and Hand Questionnaire, active range of motion, strength, return to work, patient satisfaction and complications. Data were collected at baseline and at 3 and 12 months. At 1 year, we found no superiority of total joint arthroplasty over trapeziectomy regarding the total score of the Michigan Hand Outcomes Questionnaire. The total joint arthroplasty did show a significant advantage in strength and range of motion. Level of evidence: I. </p
Total joint arthroplasty versus trapeziectomy in the treatment of trapeziometacarpal joint arthritis:a randomized controlled trial
The aim of this double anonymized, randomized controlled trial was to determine whether total joint arthroplasty has superior outcomes than trapeziectomy 1 year after surgery for trapeziometacarpal osteoarthritis. A total of 62 women aged 40 years and older, scheduled for surgery for stage II or III osteoarthritis of the trapeziometacarpal joint, were included and randomized to trapeziectomy or total joint arthroplasty. The primary outcome was the total score of the Michigan Hand Outcomes Questionnaire. Secondary outcomes were the Michigan Hand Outcomes Questionnaire subscale scores, Disability of the Arm, Shoulder and Hand Questionnaire, active range of motion, strength, return to work, patient satisfaction and complications. Data were collected at baseline and at 3 and 12 months. At 1 year, we found no superiority of total joint arthroplasty over trapeziectomy regarding the total score of the Michigan Hand Outcomes Questionnaire. The total joint arthroplasty did show a significant advantage in strength and range of motion. Level of evidence: I. </p
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