PROCEDIMIENTOS PARA LA SELECCIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN EN EMPRESAS MANUFACTURERAS

El presente artículo, contiene el desarrollo de dos procedimientos que permiten a los directivos y profesionales de empresas manufactureras, seleccionar el tipo de sistema de gestión de la producción que más se ajusta a sus características específicas y a las condiciones en que las mismas operan. Se incluyen los resultados obtenidos de su aplicación en un grupo de empresas del territorio central de la República de Cuba

Gestión de la producción: una aproximación conceptual

Es bien conocida la problemática que oscila alrededor de la competitividad en las empresas, como vía no solo para crecer y desarrollarse en el marco económico, sino también para poder sobrevivir en su sector de actividad. De hecho, hace ya algún tiempo, desde la Escuela de Negocios de Harvard se advertía a los directores de fábricas norteamericanas que para ser más competitivas y crear ciertas ventajas duraderas debían enfatizar en tres aspectos esenciales: 1. concederle una orientación al sistema y al proceso productivo; 2. reorganizar el sistema de producción en función de unas tareas o misiones estratégicas; y 3. reflejar tales misiones en la orientación competitiva de la empresa, y no solo derivarse de ella, sino también contribuir a su formulación e implementación. Contenido: 1. Dirección de la producción: Su papel estratégico en la competitividad empresarial. 2. Planeación agregada y programación maestra. 3. Programación y control de la producción. 4. Estudio del trabajo: Herramientas para la mejora de la productividad empresarial. 5. Logística y gestión de la cadena de abastecimiento. 6. Algunos enfoques en el mejoramiento de sistemas de producción/Operaciones. 7. Gestión en prevención y control de pérdidas en producción/Operaciones. 8. Nuevas Tecnologías de la fabricación y la información

Estudio empírico sobre las estrategias de fabricación en la gran empresa industrial española

El objetivo de esta investigación es estudiar las estrategias de fabricación de las grandes empresas industriales españolas. Con una población objetivo de 1.100 empresas y una muestra de 400, la base de datos se confeccionó con información de 110 compañías que en el momento del estudio empleaban más de 250 trabajadores, alcanzándose un índice de respuesta del 27,5 por 100. En el estudio se describen los principales objetivos y políticas de fabricación que las empresas de la muestra han estado priorizando durante el periodo 1999-2009. La comparación de las empresas industriales españolas con la proyección estratégica de otros fabricantes internacionales, permite apreciar las principales similitudes y diferencias encontradas entre sus enfoques estratégicos, así como sus perspectivas futuras

La estrategia empresarial como programa de investigación científica

La estrategia empresarial es un campo de estudio relativamente nuevo, con antecedentes en la estrategia militar. Los primeros trabajos sobre la disciplina surgen en los años sesenta de la mano de autores como Chandler (1962), Tilles (1963), Ansoff (1965) y Learned Christensen, Andrews y Gurth (1965). Su enfoque estratégico surge de la observación de los cambio en el entorno, de la necesidad de formular una visión general o corporativa de cómo la dirección de la empresa puede superar los cambios del entorno con una respuesta adecuada (estrategia) relativa a las decisiones más convenientes sobre las actividades a desarrollar o los negocios apropiados, es decir, la estructura de la empresa y su campo de actividad.The business strategy is a relatively new field of study, with a background in military strategy. Early work on the discipline emerge in the sixties by the hand of authors like Chandler (1962), Tilles (1963), Ansoff (1965) and Learned Christensen, Andrews and Gurth (1965). Its strategic approach stems from the observation of the change in the environment, the need to formulate a general or corporate vision of how the corporation can overcome the changing environment with an adequate response (strategy) concerning the best decisions on activities to develop or appropriate business, ie, the structure of the company and its field of activity

La estrategia empresarial como programa de investigación científica

La estrategia empresarial es un campo de estudio relativamente nuevo, con antecedentes en la estrategia militar. Los primeros trabajos sobre la disciplina surgen en los años sesenta de la mano de autores como Chandler (1962), Tilles (1963), Ansoff (1965) y Learned Christensen, Andrews y Gurth (1965). Su enfoque estratégico surge de la observación de los cambio en el entorno, de la necesidad de formular una visión general o corporativa de cómo la dirección de la empresa puede superar los cambios del entorno con una respuesta adecuada (estrategia) relativa a las decisiones más convenientes sobre las actividades a desarrollar o los negocios apropiados, es decir, la estructura de la empresa y su campo de actividad.The business strategy is a relatively new field of study, with a background in military strategy. Early work on the discipline emerge in the sixties by the hand of authors like Chandler (1962), Tilles (1963), Ansoff (1965) and Learned Christensen, Andrews and Gurth (1965). Its strategic approach stems from the observation of the change in the environment, the need to formulate a general or corporate vision of how the corporation can overcome the changing environment with an adequate response (strategy) concerning the best decisions on activities to develop or appropriate business, ie, the structure of the company and its field of activity

Generalidades del proceso de planificación estratégica de la producción en grandes empresas manufactureras españolas: un estudio empírico

El análisis estratégico en fabricación está ocupando lugares significativos en la literatura empresarial. Los estudios en su mayoría se han centrado en aspectos del contenido de tal estrategia, prestándose menor atención a aquellos asociados a su proceso de formulación. Partiendo de la información de un cuestionario postal enviado a las empresas manufactureras localizadas en España que en el 2003 presentaban más de 250 trabajadores, el trabajo describe aquellos aspectos más relevantes que caracterizan el proceso de planificación estratégica de la producción en las grandes empresas manufactureras españolas

Justo a tiempo y manufactura modular: alternativas para mejorar la competitividad en la industria de la confección

Lograr la competitividad empresarial, requiere de la adopción de diferentes estrategias, relacionadas o no, que actúan sobre toda la cadena de suministro de una empresa. En este artículo, se hace mención a las ventajas que proporciona la filosofía justo a tiempo y más específicamente la fabricaciónmodular, demostrándose su superioridad sobre la tradicional fabricación en línea mediante un caso de estudio, a partir de la experiencia obtenida por los autores en lo relativo a su empleo en la industria de confecciones

Procedimientos para la selección del sistema de gestión de la producción en empresas manufactureras

The present article contains the development of two procedures that permit the executives and professionals of manufacturing enterprises, to select the type of management production system more adequate to their specific characteristics and operations conditions. The results obtained of their application in a group of cuban enterprises are included.El presente artículo, contiene el desarrollo de dos procedimientos que permiten a los directivos y profesionales de empresas manufactureras, seleccionar el tipo de sistema de gestión de la producción que más se ajusta a sus características específicas y a las condiciones en que las mismas operan. Se incluyen los resultados obtenidos de su aplicación en un grupo de empresas del territorio central de la República de Cuba