Regionálny manažmentteória, prax a rozvoj

The paper deals with model of management in region's conditions. In first part, it describes regional management and regional marketing. In this part there are described aspects of regional management from the science and art point of view. In second part describes six elements of model of regional management. It explains the basic subject of this elements. On the and there is processed the definition of regional management

Management, ja! Und wo sind die Menschen?

Management is the process of achieving organizational goals through performance the three major funcions of planning, organizing, and controlling. The process of getting this functions is completed eficíently and effectively with and through other people. Phe process of management represents the things and primary activities engaged in by managers, which are typically labeled as staffing and leading. ln this atricle is a description how activities of people are accomplishment in proces of management.Management je proces dosahování cílů podníku vykonáváním třech základních funkcí jako jsou plánování, organizování a kontrola. Proces uskutečňování těchto funkcí je účinně a efektivně vykonávaný prostřednictvím lidí. Proces managementu představuje věci a základní aktivity manažerů, které jsou typicky nazývané jako zajišťování personálu a vedení lidí. V článku je popsáno zakomponování aktivit lidí v procesu managementu.Managment ist ein Prozess der die Erreichbarkeit der Ziele des Unternehmens verfolgt und durch folgende drei Grundfunktionen gekennzeichnet ist: Planung, Organisation und Kontrollen. Die Realisierung dieser Funktionen wird mit und durch den Menschen realisiert. Der Prozess des Managments repräsentiert Dinge und wichtige Aktivitäten der Manager, die vor allem Personalfragen und Führungstätigkeit sind. Dieser Artikel beschreibt, mit welchen Aktivitäten Menschen den Prozess des Managements vervollkommnen (durchführen)

Management, ano! A kde jsou lidi?

Management is the process of achieving organizational goals through performance the three major functions of planning, organizing, and controlling. The process of getting this functions is completed efficiently and effectively with and through other people. The process of management represents the things and primary activities engaged in by managers, which are typically labeled as staffing and leading. In this article is a description how activities of people are accomplishment in proces of management.Management je proces dosahování cílů podniku vykonávání třech základních funkcí jako jsou plánování, organizování a kontrola. Proces uskutečňování těchto funkcí je účinně a efektivně vykonávaný prostřednictvím lidí. Proces managementu představuje věci a základní aktivity manažerů, které jsou typicky nazývané jako zajišťování personálu a vedení lidí. V článku je popsáno zakomponování aktivit lidí v procesu managementu

Įmonių pasirengimo įgyvendinti inovacijų strategiją vertinimo sistema

Development and implementation of innovation strategy requires increased attention of the businesses. Rather than the business acceding to its implementation needs to know the current status of work in innovation and the key elements that will be crucial in this process. The aim of this paper is based on the analysis of literary sources and carried out research on the proposal of the evaluation system of preparedness of businesses for implementation of an innovation strategy. The proposal describes different levels of preparedness, the basic evaluation methodology and evaluation procedure. The paper brings the main results of the authors who conducted research on a sample of 462 respondents to show the current situation in the Slovak businesses in the use of innovation strategy. A survey used the following methods: comparative method, qualitative evaluation, and method of structured and semi-structured interviews, observation methods, method of document analysis (a method of content analysis) and the questionnaire method