АНТИКРИЗОВЕ УПРАВЛІННЯ ЯК ОСНОВА ВДОСКОНАЛЕННЯ ФІНАНСОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

The article substantiates that one of the ways to improve the financial state of the enterprise is to choose the right anti-crisis strategy that would ensure the reduction of financial problems, bankruptcy risks and liquidation of the enterprise, and coordination of management decisions with practical actions, which will highlight the priority of problems and ensure improvement in the conditions of the crisis; It is proven that the use of anti-crisis measures should be comprehensive, while continuing research is obligatory; It was found out that the main anti-crisis measures for enterprises should be: reduction or optimization of expenses, effective use of marketing and personnel policy, correct use of planning processes, optimization of budgeting, etc.; The application of anti-crisis measures at each stage of life cycle of the enterprise is proposed; in particular, at the stage of establishment of the company, a strategy for the promotion of the product on the market, as well as a price and communication strategy, should be developed in a phased manner; At the stage of recovery of the enterprise for prevention of a crisis situation, it is necessary to use an effective and professional management system, if necessary, to attract qualified specialists; At the stage of maturity, the purpose of the use of anti-crisis measures is to stabilize the situation and prevent the reduction of the market segment; The stage of reorganization or bankruptcy is characterized by the use of measures aimed at optimizing budgeting; it was established that the achievement of positive results from the use of anti crisis management tools can be provided for their integrated application and purposeful coordination of actions between the employee and the manager, a clear sequence of tasks, urgency of decision-making, etc.; The importance of the practical use of crisis management is the optimization of the economic nature of its use, which can be detected through continuous monitoring of the enterprise environment using a complex of marketing research, methods of strategic analysis and control.Обосновано, что одним из путей улучшения финансового состояния предприятия является выбор правильной антикризисной стратегии, которая бы гарантировала снижение финансовых проблем, рисков банкротства и ликвидации предприятия, координацию согласования управленческих решений с практическими действиями, проявляла приоритетность проблем и обеспечивала улучшение деятельности в условиях кризиса; доказано, что применение антикризисных мер должно быть комплексным, обязательным при этом является осуществление постоянных исследований; выяснено, что основными антикризисными мерами для предприятий должны стать: уменьшение или оптимизация затрат, эффективное использование маркетинговой и кадровой политики, правильное использование процессов планирования, оптимизация бюджетирования и и др.; предложено применение антикризисных мер на каждом из этапов жизненного цикла предприятия, в частности, на стадии создания предприятия должна быть четко поэтапно разработана стратегия продвижения товара на рынок, а также ценовая и коммуникационная стратегия; на стадии подъема предприятия для предупреждения кризисной ситуации требуется использование эффективной и профессиональной системы управления, при необходимости привлечение квалифицированных специалистов; на стадии зрелости цель принятия антикризисных мер заключается в стабилизации ситуации и недопущения уменьшения рыночного сегмента; стадия реорганизации или банкротства характеризуется использованием мер, направленных на оптимизацию бюджетирования; установлено, что достижение положительных результатов от использования инструментов антикризисного управления возможно при комплексном их применении и целенаправленном согласовании действий между работником и руководителем, четкой последовательности выполнения поставленных задач, срочности принятия решений и т.п., важное значение при практическом использовании антикризисного управления имеет оптимизационный экономический характер его применения, что может быть обнаружено путем постоянного мониторинга среды предприятия с использованием комплекса маркетингових исследований, методов стратегического анализа и контроллинга.Обґрунтовано, що одним із шляхів поліпшення фінансового стану підприємства є вибір правильної антикризової стратегії, яка б гарантувала зниження  фінансових проблем, ризиків банкрутства та ліквідації підприємства, координацію узгодження управлінських рішень із практичними діями, виявляла пріоритетність проблем і забезпечувала поліпшення діяльності в умовах кризи. Доведено, що вживання антикризових заходів має бути комплексним, обов’язковим при цьому є здійснення постійних досліджень. З’ясовано, що основними антикризовими заходами для підприємств повинні стати: зменшення чи оптимізація витрат, ефективне використання маркетингової та кадрової політики, правильне використання процесів планування, оптимізація бюджетування тощо. Запропоновано застосування антикризових заходів на кожному з етапів життєвого циклу підприємства, зокрема, на стадії створення підприємства повинна бути чітко поетапно розроблена стратегія просування товару на ринок, а також цінова та комунікаційна стратегія; на стадії підйому підприємства для попередження кризової ситуації потрібне використання ефективної та професійної системи управління, за потреби залучення кваліфікованих спеціалістів; на стадії зрілості мета вживання антикризових заходів полягає у стабілізуванні ситуації та недопущенні зменшення ринкового сегмента; стадія реорганізації чи банкрутства характеризується використанням заходів, спрямованих на оптимізацію бюджетування. Установлено, що досягнення позитивних результатів від використання інструментів антикризового управління можна за комплексного їх застосування та цілеспрямованого узгодження дій між працівником і керівником, чіткої послідовності виконання поставлених завдань, терміновості ухвалення рішень тощо, важливе значення при практичному використанні антикризового управління має оптимізаційний економічний характер його застосування, що може бути виявлено шляхом постійного моніторингу середовища підприємства із використанням комплексу маркетингових досліджень, методів стратегічного аналізу і контролінгу

АНТИКРИЗОВЕ УПРАВЛІННЯ ЯК ОСНОВА ВДОСКОНАЛЕННЯ ФІНАНСОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

The article substantiates that one of the ways to improve the financial state of the enterprise is to choose the right anti-crisis strategy that would ensure the reduction of financial problems, bankruptcy risks and liquidation of the enterprise, and coordination of management decisions with practical actions, which will highlight the priority of problems and ensure improvement in the conditions of the crisis; It is proven that the use of anti-crisis measures should be comprehensive, while continuing research is obligatory; It was found out that the main anti-crisis measures for enterprises should be: reduction or optimization of expenses, effective use of marketing and personnel policy, correct use of planning processes, optimization of budgeting, etc.; The application of anti-crisis measures at each stage of life cycle of the enterprise is proposed; in particular, at the stage of establishment of the company, a strategy for the promotion of the product on the market, as well as a price and communication strategy, should be developed in a phased manner; At the stage of recovery of the enterprise for prevention of a crisis situation, it is necessary to use an effective and professional management system, if necessary, to attract qualified specialists; At the stage of maturity, the purpose of the use of anti-crisis measures is to stabilize the situation and prevent the reduction of the market segment; The stage of reorganization or bankruptcy is characterized by the use of measures aimed at optimizing budgeting; it was established that the achievement of positive results from the use of anti crisis management tools can be provided for their integrated application and purposeful coordination of actions between the employee and the manager, a clear sequence of tasks, urgency of decision-making, etc.; The importance of the practical use of crisis management is the optimization of the economic nature of its use, which can be detected through continuous monitoring of the enterprise environment using a complex of marketing research, methods of strategic analysis and control.Обосновано, что одним из путей улучшения финансового состояния предприятия является выбор правильной антикризисной стратегии, которая бы гарантировала снижение финансовых проблем, рисков банкротства и ликвидации предприятия, координацию согласования управленческих решений с практическими действиями, проявляла приоритетность проблем и обеспечивала улучшение деятельности в условиях кризиса; доказано, что применение антикризисных мер должно быть комплексным, обязательным при этом является осуществление постоянных исследований; выяснено, что основными антикризисными мерами для предприятий должны стать: уменьшение или оптимизация затрат, эффективное использование маркетинговой и кадровой политики, правильное использование процессов планирования, оптимизация бюджетирования и и др.; предложено применение антикризисных мер на каждом из этапов жизненного цикла предприятия, в частности, на стадии создания предприятия должна быть четко поэтапно разработана стратегия продвижения товара на рынок, а также ценовая и коммуникационная стратегия; на стадии подъема предприятия для предупреждения кризисной ситуации требуется использование эффективной и профессиональной системы управления, при необходимости привлечение квалифицированных специалистов; на стадии зрелости цель принятия антикризисных мер заключается в стабилизации ситуации и недопущения уменьшения рыночного сегмента; стадия реорганизации или банкротства характеризуется использованием мер, направленных на оптимизацию бюджетирования; установлено, что достижение положительных результатов от использования инструментов антикризисного управления возможно при комплексном их применении и целенаправленном согласовании действий между работником и руководителем, четкой последовательности выполнения поставленных задач, срочности принятия решений и т.п., важное значение при практическом использовании антикризисного управления имеет оптимизационный экономический характер его применения, что может быть обнаружено путем постоянного мониторинга среды предприятия с использованием комплекса маркетингових исследований, методов стратегического анализа и контроллинга.Обґрунтовано, що одним із шляхів поліпшення фінансового стану підприємства є вибір правильної антикризової стратегії, яка б гарантувала зниження  фінансових проблем, ризиків банкрутства та ліквідації підприємства, координацію узгодження управлінських рішень із практичними діями, виявляла пріоритетність проблем і забезпечувала поліпшення діяльності в умовах кризи. Доведено, що вживання антикризових заходів має бути комплексним, обов’язковим при цьому є здійснення постійних досліджень. З’ясовано, що основними антикризовими заходами для підприємств повинні стати: зменшення чи оптимізація витрат, ефективне використання маркетингової та кадрової політики, правильне використання процесів планування, оптимізація бюджетування тощо. Запропоновано застосування антикризових заходів на кожному з етапів життєвого циклу підприємства, зокрема, на стадії створення підприємства повинна бути чітко поетапно розроблена стратегія просування товару на ринок, а також цінова та комунікаційна стратегія; на стадії підйому підприємства для попередження кризової ситуації потрібне використання ефективної та професійної системи управління, за потреби залучення кваліфікованих спеціалістів; на стадії зрілості мета вживання антикризових заходів полягає у стабілізуванні ситуації та недопущенні зменшення ринкового сегмента; стадія реорганізації чи банкрутства характеризується використанням заходів, спрямованих на оптимізацію бюджетування. Установлено, що досягнення позитивних результатів від використання інструментів антикризового управління можна за комплексного їх застосування та цілеспрямованого узгодження дій між працівником і керівником, чіткої послідовності виконання поставлених завдань, терміновості ухвалення рішень тощо, важливе значення при практичному використанні антикризового управління має оптимізаційний економічний характер його застосування, що може бути виявлено шляхом постійного моніторингу середовища підприємства із використанням комплексу маркетингових досліджень, методів стратегічного аналізу і контролінгу

Ageing, serious leisure and the contribution of the grey economy 2016-2018

Interviews were conducted with 'older' (60+) volunteers working at a range of community organizations across mid Wales. Community organisations included a village community hub, the National Botanic Garden of Wales, Newtown Textile Museam and the Royal British Legion. This project investigated the benefits of ‘serious leisure’ in retirement, both for the individual and for the wider communities of which they are part. These interviews explore the participants involvement in serious leisure, the purpose of their engagements and value attached to their activities.This proposal is for a National Research Centre (WISERD/Civil Society) to undertake a five year programme of policy relevant research addressing Civil Society in Wales. Established in 2008, WISERD provides an 'All-Wales' focus for research and has had a major impact on the quantity and quality of social science research undertaken in Wales. As part of WISERD, WISERD/Civil Society will enable this work to be deepened and sustained through a focused research programme that further develops our research expertise, intensifies our policy impact and knowledge exchange work and strengthens our research capacity and career development activities. WISERD/Civil Society will therefore aim to develop key aspects of the multidisciplinary research initiated during the first phase of WISERD's work to produce new empirical evidence to inform our understanding of the changing nature of civil society in the context of devolved government and processes of profound social and economic change. There are many disagreements over what civil society is and how it may be changing. We do know that over the last forty years there have been unprecedented changes in the spheres of economy and industry, politics and governance, social relations and individual life courses. How individuals in local contexts are affected by and respond to dramatic institutional changes is not well understood. An important gap in our knowledge is in describing and explaining the impact of social change on local forms of civil society and civil society organisations and what this means for social cohesion and well-being. In addition how different forms of civil society are developing in the context of multi-level and devolved government is not well understood. Because of its size and devolved government, Wales offers a unique context for studying these issues. Viewing Wales as a 'laboratory for social science' the proposed centre will build on existing networks of researchers who have a wide range of expertise and skills. Large survey data sets will be exploited and analysed and new data collected on civil society in Wales, the UK and Europe. Inter-disciplinarity and multi-method approaches applied to longitudinal and comparative data will be a key feature and strength of the WISERD/Civil Society research programme. Our research will be underpinned by three principles: (i) to maximise research impact, (ii) to become a centre of excellence for comparative, longitudinal, and relational research methods and (iii) to contribute to the growth of research capacity in Wales. We will also extend our research out from Wales to undertake comparative studies at different regional, national and international levels. In this way WISERD will make substantive and novel contributions to the advancement of social theory applied to researching contemporary civil society and to methodological approaches to describing and explaining patterns of civic participation in the context of devolution and multi-level governance. Substantive research will be applied to real and timely research problems conducted under four inter-related themes: 1) Locality, Community and Civil Society 2) Individuals, Institutions and Governance 3) Economic Austerity, Social Enterprise and Inequality 4) Generation, Life Course and Social Participation. Our aim will be to produce a wide range of outputs accessible to a variety of different audiences, including: academic papers; books; working papers; seminars; web based material; video and e-learning materials; as well as disseminating our work through a diversity of activities. Public awareness will be raised through events; activities; and exhibitions, designed to foster interest and encourage discussion and debate. WISERD/Civil Society will have a strong management structure, substantial institutional support, and close links with relevant organisations, and will provide substantive career development for new and early-career researchers and PhD students.</p

Protocol for Compass: a randomised controlled trial of primary HPV testing versus cytology screening for cervical cancer in HPV-unvaccinated and vaccinated women aged 25-69 years living in Australia

INTRODUCTION: Australia's National Cervical Screening Program (NCSP) currently recommends 2-year cytology in women aged 18-69 years. Following a review of the NCSP prompted by the implementation of human papillomavirus (HPV) vaccination, the programme will transition in 2017 to 5-year primary HPV screening with partial genotyping for HPV16/18 in women aged 25-74 years. Compass is a sentinel experience for the renewed NCSP and the first prospectively randomised trial of primary HPV screening compared with cytology to be conducted in a population with high uptake of HPV vaccination. This protocol describes the main Compass trial, which commenced after a pilot study of ~5000 women completed recruitment. METHODS AND ANALYSIS: Women aged 25-69 years will be randomised at a 1:2 allocation to (1) 2.5-year image-read, liquid-based cytology (LBC) screening with HPV triage of low-grade smears (active control Arm A) or (2) 5-year HPV screening with partial genotyping and referral of HPV16/18-positive women to colposcopy (intervention Arm B). Women in Arm B positive for other oncogenic HPV (not 16/18) will undergo secondary randomisation at a 1:1 allocation to either LBC or dual-stained (p16INK4a and Ki-67) cytology testing (dual-stained cytology). The primary outcome is cumulative CIN3+ (CIN3, adenocarcinoma in situ and invasive cervical cancer) following a 5-year HPV exit testing round in both arms, in women randomised to the HPV arm versus women randomised to the LBC arm, based on an intention-to-treat analysis. The primary outcome will first be tested for non-inferiority and if declared, the primary outcome will be tested for superiority. A total of 36 300 women in birth cohorts not offered vaccination and 84 700 women in cohorts offered vaccination will be recruited, bringing the final sample size to 121 000. The trial is powered for the secondary outcome of cumulative CIN3+ in screen-negative women, adjusted for censoring after CIN2+ treatment and hysterectomy. ETHICS AND DISSEMINATION: Approved by the Bellberry Ethics Committee (2014-11-592). Findings will be reported in peer-reviewed journals and presented at scientific meetings. TRIAL REGISTRATION NUMBER: NCT02328872; Pre-results