Pour une lecture integree des effets d’une alliance strategique

Nous proposons ici une lecture intégrée des effets des alliances au-delà de leurs retombées directes sur les alliés. Basée sur le cas de l’alliance PSA Peugeot Citroën/General Motors, qui a marqué l’actualité du secteur automobile et est intervenu suite aux répercu-ssions néfastes de la crise de 2008, cette étude permet d’identifier des effets de natures différentes, ressentis par des acteurs à des niveaux d’analyse distincts : compétitifs, coopétitifs, réticulaires et institutionnels, avec de fortes interactions entre eux.Mots clés: Alliances stratégiques, Coopétition, Effets, Cas PSA-General Motor

GLOBAL NETWORK COOPETITION : A NEW DYNAMIC INTERACTION STRUCTURE BETWEEN COMPETITORS FOR INNOVATION

Cette recherche a pour objectif principal d’explorer une nouvelle forme d’interaction dynamique entre concurrents encastrés, désormais, dans des structures complexes que sont les réseaux. Il s’agit de la coopétition réticulaire globale qui renvoie à la simultanéité de la coopération et de la compétition entre des réseaux d’acteurs globaux issus de secteurs d’activité distincts. La recherche actuelle sur la coopétition s’est largement focalisée sur l’aspect organisationnel et dyadique, voire sectoriel de la relation. En revanche, le niveau réticulaire est rarement exploré, ce qui a suscité cette recherche qui l’intègre dans une perspective globale. En effet, s’appuyant sur une étude longitudinale multisectorielle réalisée sur des données de panel collectées à partir de sources variées, une régression non-linéaire à l’aide d’un modèle logistique multivarié ordonné a été menée, dans un premier temps pour tester les hypothèses relatives aux déterminants et une régression de Poisson dans un second temps afin de mesurer l’effet des formes de la coopétition réticulaire sur l’innovation. Les principaux résultats mettent en évidence des déterminants organisationnels, dyadiques, sectoriels et réticulaires qui favorisent l’émergence de la coopétition réticulaire sous quatre formes, à savoir la coopétition intra-réseau, la coopétition inter-réseaux, la coopétition globale et la coopétition de réseaux. De plus, les résultats montrent que ces formes identifiées influence à des degrés différents, l’innovation des firmes membres. Cette recherche permet d’attirer l’attention de la communauté scientifique à considérer le niveau réticulaire dans l’analyse des relations inter-firmes, d’une part, et d’aider les managers à faire face à l’incertitude inhérente à l’environnement global et au rythme accéléré d’innovation.The main objective of this research is to explore a new form of dynamic interaction between competitors that are embedded in complex structures such as networks. It is about global network coopetition which refers to the simultaneous cooperation and competition between global actors networks belonging to different industries. Current research on coopetition has largely focused on the organizational, dyadic or industrial aspect. However, the reticular level is scarcely explored which aroused the interest of this research idea that includes it with a global perspective. Indeed, based on a longitudinal multi-sectorial study with panel data collected from various sources, a non-linear regression through ordered multivariate logistic model was first used to test hypotheses on network coopetition drivers. Then, a Poisson regression was used to measure the effect of network coopetition forms on innovation. The main results highlight organizational, dyadic, industrial and reticular drivers that lead to the emergence of reticular coopetition under four forms, namely, intra-network coopetition, inter-network coopetition, global coopetition and networks coopetition. Furthermore, results show that these forms influence differently firms’ innovation. On one hand, this research allows drawing scientific community attention to consider the reticular level in inter-firm relationships analysis. On the other hand, it helps managers to deal with the global environment uncertainty and its innovation accelerated pace

Pour une lecture intégrée des effets d’une alliance stratégique

In this research, we offer an integrated reading of alliances’ effects beyond their direct impact on partners. Based on the case of PSA Peugeot Citroën/General Motors alliance, which hit the headlines in the automotive sector and which occurred after the consequences of 2008 crisis, this study allows to identify effects of different natures at distinct levels of analysis which are: competitive, coopetitive, reticular and institutional with strong interactions between them.Nous proposons ici une lecture intégrée des effets des alliances au-delà de leurs retombées directes sur les alliés. Basée sur le cas de l’alliance PSA Peugeot Citroën/General Motors, qui a marqué l’actualité du secteur automobile et est intervenu suite aux répercu-ssions néfastes de la crise de 2008, cette étude permet d’identifier des effets de natures différentes, ressentis par des acteurs à des niveaux d’analyse distincts : compétitifs, coopétitifs, réticulaires et institutionnels, avec de fortes interactions entre eux

L’industrie brassicole en Méditerranée : concentration, restructuration et évolutions récentes

The aim of this paper is to analyze the consolidation of multinational groups, more specifically of the Mediterranean beer companies. Indeed, an increasing and unprecedented consolidation of the brewing industry has been recorded over the last years. We will explore several factors which might explain this dynamics and give an overview of mergers and acquisitions in the Mediterranean region, including the establishment of new plants of northern multinational firms in southern countries, in partnership with local players. Consolidation has significantly been accelerated in the 2000s by refocusing on the core business of the beer industry and this trend can be mainly explained by the maturity of the European market. Today the large brewers tend to switch to emerging and more promising markets and the beer sector is dominated by an oligopoly at the global level and in the Mediterranean region.Le présent travail a pour objet l’analyse de la concentration des groupes multinationaux. Notre recherche a été appliquée à l’industrie brassicole méditerranéenne qui a connu, ces dernières années, un mouvement de concentration accéléré sans précédent. Nous nous sommes proposé d’analyser ce phénomène pour expliquer les facteurs à l’origine de son accélération. Afin d’examiner l’état de la concentration de l’industrie brassicole, nous avons recensé les différents mouvements de fusions et acquisition qui ont été opérés sur le bassin méditerranéen, notamment les implantations des FMN du Nord dans les pays du Sud, en concluant des partenariats avec des acteurs locaux. Deux résultats importants ont été dégagés : d’abord, que la concentration s’est fortement accélérée dans les années 2000, à travers les mouvements de recentrage sur les métiers clés que connaît l’industrie brassicole sur cette période. Ensuite, cette concentration s’explique fondamentalement par la maturité du marché européen. Ce qui a poussé les grands groupes brassicoles à s’attaquer à des marchés émergents et plus prometteurs. Actuellement, nous assistons à la domination d’un oligopole brassicole tant au niveau mondial que méditerranéen

Le portefeuille d’alliances : déterminants et effets sur les performances des firmes

Article publié dans des actes de colloques. XXVème Conférence de l’AIMS, Hammame

Implementation process failure in an emerging context: a reading from Carrefour experience in Algeria.

International audience

Waves, reflexive waves and the mirror effect: how the firms’ strategic behaviors and interaction influence consumers’ behavior in emergent market context

International audienceOur research tried to spot light on a possible interaction between the consumers’ behaviors and the strategic firms’ behavior. This latter can be considered as a wave that triggers some consumers’ behaviors, i.e., reflexive waves and at the same time inspires these consumers to replicate the firms behaviors with its competitors, this is what we call the mirror effect. Our case study reveals interesting results of a possible impact of the firms’ strategic behaviors on the consumers’ behaviors, such as the consumer’s oppositional loyalty and resistance

À quel réseau appartenir pour améliorer sa performance ?

Les relations inter-organisationnelles connaissent une transition dans leurs formes, passant de simples relations d’alliances dyadiques à des relations réticulaires de plus en plus complexes. Cet article vise à appréhender les performances des firmes enchâssées dans des structures de réseaux en explorant les caractéristiques structurelles susceptibles d’expliquer l’effet de telles configurations sur les performances des firmes. Portant sur un échantillon de 1132 observations formées de 1112 alliances, notre étude longitudinale (2000 et 2015) concerne 47 réseaux formés par 87 entreprises appartenant à différents secteurs. L’analyse a révélé que contrairement à la taille du réseau, sa nature et la position en son sein semblent être les caractéristiques structurelles qui constituent une importante source de performance pour les firmes membres.The inter-organizational relationships are experiencing a transition in their forms, from simple relationships of dyadic alliances to more increasingly complex network relationships. This article aims at understanding performance of firms which are embedded in networks structures through exploring structural characteristics that would likely explain the effect of such network configurations on this performance. By focusing on a 1132 observation sample set out of 1112 alliances, our longitudinal study (2000-2015) concerns 47 networks established by 87 firms belonging to different sectors. The analysis revealed that, unlike network size, network diversity and network position seem to be the structural characteristics that constitute an important source of firms’ performance.Las relaciones inter organizativas están experimentando una transición en lo que respecta a sus formas, pasando de simples alianzas diádicas a relaciones reticulares cada vez más complejas. Este artículo tiene como objetivo comprender el desempeño de las empresas incluidas en estructuras de redes mediante la exploración de características estructurales que puedan explicar el efecto de esas configuraciones en el desempeño de las empresas. Con una muestra de 1132 observaciones de 1112 alianzas, nuestro estudio longitudinal (2000-2015) trata 47 redes formadas por 87 empresas de diferentes sectores. El análisis revela que, a diferencia del tamaño de la red, parecen ser la naturaleza y la posición dentro de ella las características estructurales que son una fuente importante de desempeño para las empresas miembros

How firm's strategic behavior is replicated on the consumer level? The mirror effect

International audienc

Les approches réseaux et les alliances stratégiques entre concurrents : application au secteur automobile mondial

International audienceThe objective of this work is to show the importance of network approaches, which have replaced traditional strategic frameworks (current positioning and RBV theory).This contribution aims to understand how manufacturers position themselves in networks of alliances. Methodologically, the proposed article has two aims : first, developing a literature review, which certainly can not be exhaustive, but could provide a more complete reading of the reticular relations. Then illustrate the prevalence of these practices in recent years. The empirical application focuses on the global automotive industry, preferred breeding ground for strategic alliances. Our main findings confirm that the increasing use of coopetition in the automotive sector, due to the desire to come together in order to compete with other groups competing firms on the one hand, and by the fact that it is the effective way that allows them to position themselves within the network, on the other.L’objectif de ce travail, est de montrer l’importance des approches réseaux, qui viennent se substituer aux référentiels stratégiques classiques (courant de positionnement et la théorie RBV). Cette contribution vise à comprendre comment les constructeurs se positionnent-ils dans des réseaux d’alliances. Sur le plan méthodologique, l’article ainsi proposé, a une double ambition : d’abord, élaborer une revue de littérature, qui ne peut certainement pas être exhaustive, mais qui pourrait fournir une lecture plus complète des relations réticulaires. Ensuite, illustrer la prédominance de ces pratiques au cours des dernières années. L’application empirique porte sur l’industrie automobile mondiale, terreau privilégié pour les alliances stratégiques. Nos principales conclusions confirment que, le recours croissant à la coopétition dans le secteur automobile, s’explique par la volonté de se regrouper, et ce, dans l’objectif de concurrencer d’autres groupements de firmes concurrentes, d’une part, et par le fait qu’elle constitue le moyen efficace qui leur permet de se positionner à l’intérieur des réseaux, d’autre part