Pour une lecture intégrée des effets d’une alliance stratégique

Abstract

In this research, we offer an integrated reading of alliances’ effects beyond their direct impact on partners. Based on the case of PSA Peugeot Citroën/General Motors alliance, which hit the headlines in the automotive sector and which occurred after the consequences of 2008 crisis, this study allows to identify effects of different natures at distinct levels of analysis which are: competitive, coopetitive, reticular and institutional with strong interactions between them.Nous proposons ici une lecture intégrée des effets des alliances au-delà de leurs retombées directes sur les alliés. Basée sur le cas de l’alliance PSA Peugeot Citroën/General Motors, qui a marqué l’actualité du secteur automobile et est intervenu suite aux répercu-ssions néfastes de la crise de 2008, cette étude permet d’identifier des effets de natures différentes, ressentis par des acteurs à des niveaux d’analyse distincts : compétitifs, coopétitifs, réticulaires et institutionnels, avec de fortes interactions entre eux