Model internacjonalizacji ukraińskich mikro i małych firm

Opracowanie dotyczy analizy sposobu (sposobów) internacjonalizacji mikro i małych przedsiębiorstw ukraińskich. Zawiera takie elementy składowe jak: wstęp, analizę warunków funkcjonowania małych przedsiębiorstw na Ukrainie, analizę wyników badań własnych w związku z takimi elementami, jak: rozumienie istoty procesu internacjonalizacji, motywy i bariery internacjonalizacji niewielkich ukraińskich przedsiębiorstw, stosowane przez nie strategie internacjonalizacji. We wstępie zawarto cel opracowania i charakterystykę własnych badań empirycznych. Opisano sposoby internacjonalizacji małych ukraińskich przedsiębiorstw. Opracowanie zakończone jest podsumowaniem odnoszącym się do całości podjętych rozważań. Najważniejszy wniosek z badań: małe ukraińskie przedsiębiorstwa stosują „wczesną internacjonalizację”.The study focuses on the analysis of the ways of internationalization of micro and small Ukrainian enterprises. It contains such elements as: introduction, analysis of the functioning conditions of micro and small enterprises in Ukraine, analysis of the own research results in the following areas: understanding the nature of the internationalization process, motives and barriers to the internationalization of micro and small Ukrainian enterprises in the applied internationalization strategies. The introduction includes the purpose of the study and the characteristics of the empirical research. The internationalization of small Ukrainian enterprises has been described. The study is completed with a summary referring to all mentioned considerations. The most important conclusion from the study: micro and small Ukrainian enterprises use “early internationalization”

Characteristics and competences of a contemporary Polish manager working in international markets

Purpose: The main aim of the study is to identify the competences and characteristics of a contemporary Polish manager working in the international markets either directly or indirectly (in Polish enterprises) and then to compare that profile with that of the Polish manager proposed by J. Penc in 2001. There are many models of managerial competence, however, this model was chosen for several reasons:-        it is far enough in time but not so far to be drastically different;-        it is a model of early Polish market economy; currently the market shows symptoms of a mature economy, so both can be juxtaposed;-        it comprehensively covers "hard" and "soft" competences;-        shows the actual state of market in 2001 and the probabist state for 2010, which, in combination with current research, provides an overview of changes and directions of evolution;-        it is a model for a market economy that is intensively searching for its opportunities in connection with the globalization process of the economy.Such an action is to bring the following results:-        the creation of a personal-competence profile of the contemporary Polish manager; Comparison and analysis of differences in the personal-competence profile over the past sixteen years;-        the ability to develop a characteristics and competencies profile of the manager of the future;-        the emergence of a Polish model, which will allow foreign researchers to have a basis for comparison with the existing (or emerging) models of managerial competencies from other countries.The study is the result of empirical research and comparative studies.Methodology/approach: Own empirical research has been conducted for the development of this study. The research instruments applied in this study was self-administered questionnaire and researcher-administered questionnaire. The study was conducted on a group of 90 managers from micro, small and medium enterprises in 2014-2017 (55 companies). These managers are experienced in international business. The companies they manage are co-operating with at least one foreign market for  several years. This cooperation takes place in the following forms: import and export (direct and indirect), production cooperation of project cooperation, strategic alliance or direct foreign investment. The research organizations have a productive, commercial, service and project activity range. There are no virtual-only companies, even though some companies exhibit its features, as they also run wholesale web-based sales of their products. All the researched organizations are in contact with different cultures and diverse environments. An analysis of subject literature was carried out, both on retrospective and current works. A critical comparative analysis was performed.Findings: This study is a comparative analysis of the managerial characteristics and competences profile of the Polish manager over the last sixteen years. The directions of evolving these qualities and competences in contemporary Polish managers have been identified, which may be the basis for future analyses. The conducted research has shown a clear evolution of the characteristics and competences of a modern manager in Polish conditions. Based on them, the future profile can be determined.Implications/limitations: The study may be an inspiration for further research and analyses. It can also be used to build the personal – competence profile of a contemporary manager and manager of the past(at least in Polish terms), which can directly translate into the development (and creation) of managers’ education in order to develop their competence. The created profile can be used to build job descriptions, and in the recruitment process of "right" managers for modern businesses. The philosophical differences of organizations operating on international markets and the cultural diversity of some (mainly non-European) countries may result in limiting the application of managerial personal – competence profile.Originality/value: This article is an original work which contains an original project of the profile of the characteristics and competences of a contemporary “Polish international” manager, which can be successfully used in economic practice and scientific theory

Zakończenie

Celem publikacji jest ukazanie dorobku naukowego, głównie polskich i ukraińskich uczonych, w zakresie uwarunkowań procesów i rezultatów internacjonalizacji przedsiębiorstw oraz jej wpływu na funkcjonowanie biznesu w dobie globalizacji. Opracowanie stanowi istotny wkład w zakresie teorii i praktyki w proces restrukturyzacji przedsiębiorstw w kierunku ich internacjonalizacji. Może posłużyć jako inspiracja do stworzenia strategii opartej na poszukiwaniach (prospector strategy), co będzie sprzyjać zwiększonej innowacyjności w budowaniu strategii i organizacji firm przechodzących transformację. Może też być przesłanką do zacieśniania współpracy biznesów z różnych krajów i do wspólnych badań w tym względzie. Książka powstała jako rezultat międzynarodowej konferencji naukowej (teoretyczno-metodyczno-praktycznej), zorganizowanej 21-22 listopada 2016 r. pt. „Internacjonalizacja polskich przedsiębiorstw – uwarunkowania, modele, wyniki badań”. Zamieszczone studia przypadków i analizy jakościowe mogą ułatwić przedsiębiorstwom dostosowanie się do warunków działania na nowych rynkach. Będą też pomocne menedżerom oraz przedsiębiorcom w zrozumieniu konieczności i metod dostosowania się do globalnej konkurencji, która generuje nowe akcenty w zarządzaniu.Publikacja jest rezultatem ministerialnego projektu: międzynarodowej konferencji naukowej (teoretyczno-metodyczno-praktycznej) pt. Internacjonalizacja polskich przedsiębiorstw – uwarunkowania, modele, wyniki badań – finansowana w ramach umowy 641/P-DUN/2016 ze środków Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego, przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę

Podstawy zarządzania

Celem niniejszego rozdziału jest przedstawienie bazowych informacji na temat podstaw zarządzania skoncentrowanych wokół następujących obszarów tematycznych: formułowanie celów organizacyjnych, misja i wizja, podejmowanie decyzji, formułowanie strategii. Lektura tej części niniejszego podręcznika pozwoli Czytelnikowi poprawnie skonstruować cele, misję i wizję organizacji, wyznaczyć strategię działania w wyniku zastosowania wybranych metod analizy organizacji i jej otoczenia, a także stosować racjonalność metodyczną i rzeczową w procesie podejmowania decyzji. Celem poznawczym jest też wskazanie odpowiednich i adekwatnych pozycji literaturowych do samodzielnego studiowania, dzięki którym proces zarządzania organizacją będzie merytoryczny, skuteczny i efektywny. Czytelnik powinien również umieć wskazać metody kaskadowania celów i metody oraz techniki pomocne w procesie podejmowania decyzji.Projekt realizowany z Narodowym Bankiem Polskim w ramach programu edukacji ekonomiczne

Analysis of the state of internationalisation of small and medium-sized enterprises in Poland

In the article special attention is focused on the following issues: 1) explanation of the issue of definitional differences of the internationalization process, and presentation of own approach; 2) analyses and presentation of the level of internationalization of Polish companies and their forms; 3) analyses and indication of the level of exports and imports of Polish companies as dominant forms of internationalization in Polish conditions; 4) analyses and identification of the main strategic partners of Polish companies in the area of exports and imports; 5) analyses and presentation of forms of support of state institutions in Poland for companies in their international expansion; 6) analyses and presentation of the level of use by companies of various forms of support; 7) analyses and explanation of reasons for low use of various forms of business support on the way to their internationalization. The author hopes to initiate scientific discussions in this regard, with particular emphasis on Ukraine as "international partner".У статті особливу увагу приділено таким аспектам: 1) висвітленню різних визначень процесу інтернаціоналізації й обґрунтуванню свого власного підходу; 2) аналізу рівня інтернаціоналізації польських компаній та їх форм; 3) дослідженню обсягів експорту та імпорту польських підприємств в якості домінуючих форм інтернаціоналізації; 4) розгляду стратегічних партнерів польських компаній в експортно-імпортних відносинах; 5) аналізу державних форм підтримки в Польщі компаній в здійсненні їх міжнародної експансії; 6) дослідженню використання компаніями різних форм підтримки; 7) розгляду причин недостатнього використання різних форм підтримки бізнесу в здійсненні ним інтернаціоналізації. Автор сподівається, що ця стаття зможе ініціювати наукову дискусію з аналізованої проблеми з акцентом на Україну як особливо важливого партнера Польщі щодо здійснення інтернаціоналізації.В статье особое внимание уделено таким аспектам: 1) освещению различных определений процесса интернационализации и обоснованию своего собственного подхода; 2) анализу уровня интернационализации польских компаний и их форм; 3) исследованию объемов экспорта и импорта польских предприятий в качестве доминирующих форм интернационализации; 4) рассмотрению стратегических партнеров польских компаний в экспортно-импортных отношениях; 5) анализу государственных форм поддержки в Польше компаний в осуществлении их международной экспансии; 6) исследованию использования компаниями различных форм поддержки; 7) рассмотрению причин недостаточного использования различных форм поддержки бизнеса в осуществлении ним интернационализации. Автор надеется, что эта статья сможет инициировать научную дискуссию по анализируемой проблеме с акцентом на Украину как особо важного партнера Польши по осуществлению интернационализации

Autorytet kierownika i jego wpływ na zachowania ludzi w organizacji

When explaining their actions, organization's employees often stress the fact that „the exam- ple comes from the top''. This forces (or at least it should) the managers to behave in a certain way, that is not only ethical, but also resourceful. This article is an attempt to show the link between the manager's behaviour and the forming of his authority, as well as the influence of said authority on the behaviour of the people in an organization

Modelowanie w procesach usprawniania organizacji - uwagi teoretyczno-metodyczne

The study attempts to present the methodological assumptions and theoretical and methodological foundations of the modeling process improvements in the organization. It also provides definitions of selected concepts and approaches for the model and modeling. At the end of studies indicated a wide range of models used in business practice

Coupling of transcription and replication machineries in the λ DNA replication initiation: evidence for direct interaction of Escherichia coli RNA polymerase and the lambda O protein

Transcription proceeding downstream of the lambda phage replication origin was previously shown to support initial steps of the lambda primosome assembly in vitro and to regulate frequency and directionality of lambda DNA replication in vivo. In this report, the data are presented indicating that the RNA polymerase beta subunit makes a direct contact with the lambdaO protein, a replication initiator of lambda phage. These results suggest that the role of RNA polymerase during the initiation of lambda phage DNA replication may be more complex than solely influencing DNA topology. Results demonstrated in this study also show that gyrase supercoiling activity stimulates the formation of a complex between lambdaO and RNA polymerase, suggesting that the introduction of negative supercoils by DNA gyrase, besides lowering the energy required for DNA strand separation, may play an additional role in modeling protein–protein interactions at early steps of DNA replication initiation