Complexity in world trade of pears

En este artículo se analizan los cambios que se están experimentando en el comercio mundial de la pera. Su objetivo es conocer si los procesos de integración entre países están repercutiendo en el comercio internacional de peras y por lo tanto afectando su competitividad. Como metodología se emplea el Índice de Competitividad del Comercio Exterior (ICCE) que analiza la competitividad en un país para un producto en particular con nomenclador arancelario, abarcando sus principales destinos en las exportaciones y observando la evolución y tendencia de la cuota de participación en los principales mercados, y de esa forma evaluar a los competidores. Como resultado se observa cómo la competitividad del comercio mundial de la pera no es global y sí regional, y los países, en general, tienen sus mercados relevantes en territorios cercanos o con acuerdos comerciales. Ante este panorama es necesario la adaptación hacia un nuevo paradigma de mercado.This article describes the changes that are being experienced in the global trade in pears. Its purpose is to know if the processes of integration among countries are affecting their competitiveness in the international trade. Regarding the methodology utilized for this report, the Competitiveness Foreign Trade Index (CFTI) analyzes the competitiveness of a country for a particular product with its tariff nomenclature, covering its main export destinations, monitoring the rate of participation in accordance to the trends markets reflect, and thereby, assessing the competence. The result is seen clearly: The global trade competitiveness in pears is regional rather than global, resulting in being competitive solely on nearby markets subject to commercial agreements. The main solution would be related to an improvement of adapting their markets to a global dimension to increase competitiveness for their trade mark.Fil: De Pablo Valenciano, Jaime. España. Universidad de Almería. Departamento de Economía y Empresa.Fil: Giacinti Battistuzzi, Miguel Angel

Complejidad en el comercio mundial de peras

This article describes the changes that are being experienced in the global trade in pears. Its purpose is to know if the processes of integration among countries are affecting their competitiveness in the international trade. Regarding the methodology utilized for this report, the Competitiveness Foreign Trade Index (CFTI) analyzes the competitiveness of a country for a particular product with its tariff nomenclature, covering its main export destinations, monitoring the rate of participation in accordance to the trends markets reflect, and thereby, assessing the competence. The result is seen clearly: The global trade competitiveness in pears is regional rather than global, resulting in being competitive solely on nearby markets subject to commercial agreements. The main solution would be related to an improvement of adapting their markets to a global dimension to increase competitiveness for their trade mark.En este artículo se analizan los cambios que se están experimentando en el comercio mundial de la pera. Su objetivo es conocer si los procesos de integración entre países están repercutiendo en el comercio internacional de peras y por lo tanto afectando su competitividad. Como metodología se emplea el Índice de Competitividad del Comercio Exterior (ICCE) que analiza la competitividad en un país para un producto en particular con nomenclador arancelario, abarcando sus principales destinos en las exportaciones y observando la evolución y tendencia de la cuota de participación en los principales mercados, y de esa forma evaluar a los competidores. Como resultado se observa cómo la competitividad del comercio mundial de la pera no es global y sí regional, y los países, en general, tienen sus mercados relevantes en territorios cercanos o con acuerdos comerciales. Ante este panorama es necesario la adaptación hacia un nuevo paradigma de mercado

Chile-EU Trade Agreement: What Can We Learn from Trade Statistics?

An Association Agreement concluded between the European Union and Chile in 2002 included a comprehensive Free Trade Agreement (FTA) that entered into force in February 2003. Our purpose is to analyse some of the economic consequences of the agricultural part of this agreement focusing in the fruit and vegetable market. Our finding is that market concentration has significantly decreased since the beginning of previous decade and has been reinforced in both markets. This has been an advantage for both Chilean producers and European consumers of fruits and vegetables

Duraznos para industria en Argentina : prospectiva al 2030

Fil: Viera, Manuel. Universidad Nacional de Cuyo. Secretaría de Extensión y Vinculación. Área de Vinculación.Fil: Ramet, Eduardo. Universidad Nacional de Cuyo. Secretaría de Extensión y Vinculación. Área de Vinculación.Fil: Ojer, Miguel. Universidad Nacional de Cuyo. Facultad de Ciencias Agrarias.Fil: Vitale, Javier. Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (Argentina). Centro Regional Mendoza-San Juan..Fil: Pescarmona, Bruno. Federación Plan Estratégico del Durazno para Industria (Argentina).Fil: Viard, José Luis. Federación Plan Estratégico del Durazno para Industria (Argentina).Fil: Giacinti Battistuzzi, Miguel Angel

Pensamiento estratégico en el negocio mundial de manzanas.

El objetivo del presente documento de investigación es incentivar en el sector mundial de agronegocios de la manzana la reflexión sobre la necesidad de una mayor toma de decisiones por parte de los productores y los gerentes, basada en la realidad agronómica y comercial de cada región productiva, para lograr la optimización económica de la misma. Este es el desafío del nuevo milenio, dado que se verifica una segmentación de los mercados mundiales y esto demanda definiciones estratégicas según las características de los mercados donde se comercializa actualmente o en los que se desea ingresar, con base en costos competitivos y/o valor agregado (nuevas variedades, marca, producción integrada, producción orgánica, entre otras). En una primera fase del documento se describe la visión mundial de técnicos y los factores que contribuyen al éxito del negocio de la manzana en fresco. En este sentido, "costos competitivos" y "marketing" son las variables más importantes, mientras las nuevas variedades perdieron relevancia, bajando del primero al sexto lugar (2000/2002). La segunda fase considera el análisis de similitudes entre los países evaluados, descubriendo la inexistencia de grupos homogéneos importantes de pensamiento estratégico al nivel mundial. La tercera sección analizó los factores de éxito en Nueva Zelanda y Chile, a través de la visión de productores y técnicos, evaluando al final que hay poca semejanza entre ellos. Por último, factores "no naturales" como la evolución de la paridad real de las monedas frente al dólar estadounidense, tienen un alto impacto económico en el sector en los últimos años

Visión mundial del consumo de aguacate o palta

The following study is an outline of a world vision concerning the tendencies in the 90�s to consume avocado. It is concluded that there is no one or global market in the world consumption of food goods (fruits, vegetables, meat, mild, yogurt, wine, beer, and honey) similar to that which has been verified for avocadoes. The study revealed the existence of four kind of markets: sustainable, vigorous, vulnerable and market in retraction (Food Consumption Analytic Model MACA). This suggests decision-making at the producers and managerial level, at markets where production is destined, based on competitive costs and or aggregate value. This will be the new agricultural challenge for the millennium.Cet article vise à réfléchir sur la situation de la consommation mondiale d�avocat pendant les années quatre-vingt-dix. Pour mener le travail, les auteurs ont appliqué les principes de la Méthode de l�Analyse de la Consommation Alimentaire (MACA). Selon les résultats obtenus, il n�y a pas une marché unique ou global de produits alimentaires à l�échelle mondiale (fruits, végétaux, viande, lait, fromage, yogourt, vin, bière, miel). Cette caractéristique est présente aussi dans le cas du marché extérieur de l�avocat. Dans le cas spécifique de l�avocat, les analyses permettent de distinguer quatre types de tendances dans le marché: marchés soutenables, marchés forts, marché vulnérables et marchés en recul. Les caractéristiques des marchés auxquels le produit est destiné, doivent être pris en compte par les producteurs afin de trouver un niveau de performance adéquat en fonction des coûts et de la valeur ajoutée.El presente trabajo esboza una visión mundial sobre la tendencia, en la década de los noventa, del consumo de aguacate o palta. La conclusión a la que se llega es que no hay un mercado único o global en el consumo agroalimentario al nivel mundial (frutas, vegetales, carne, leche, queso, yogur, vino, cerveza y miel), similar a lo que se verifica en aguacates. Se observó la existencia de mercados de los tipos sustentable, esforzado o vigoroso, vulnerable y en retracción (Modelo de Análisis del Consumo Agroalimentario, MACA). Esto demanda decisiones al nivel de los productores y gerentes, según los mercados a los que se destina la producción, con base en costos competitivos y/o valor agregado. Este será el desafío del nuevo milenio para el sector agrícola

Competitividad internacional del aceite oliva virgen

[EN] International competitiveness of virgin olive oil. This article analyzes the main exporting countries of olive oil at the international level. Spain occupies a privileged place followed by Italy, Tunisia, Greece and Portugal. The three main consumer markets are Europe (led by Spain), the United States (led by Italy) and Brazil (led by Portugal). In the Mediterranean Basin, Tunisia focuses on shipping to Spain and Italy. Potential but low volume today are Morocco, Turkey and Palestine. In the southern hemisphere also with low exportable volume but commercial capacity stands out Chile (oriented to the United States) and Argentina (oriented to Europe, particularly Spain). The low similarity of competitiveness maps among exporting countries indicates changes in commercial positioning due to comparative advantages or market circumstances rather than a tendency to specialize. The world of olive oil undergoes structural changes, being the most relevant in the production model, but we also observe in the commercial positions at the level of the companies.[ES] En este artículo se analizan los principales países exportadores de aceite de oliva a nivel internacional. España ocupa un lugar privilegiado seguido de Italia, Túnez, Grecia y Portugal. Los tres mercados consumidores principales son Europa (liderado por España), Estados Unidos (liderado por Italia) y Brasil (liderado por Portugal). En la cuenca mediterránea, Túnez se centra en el envío a España e Italia. El potencial, pero de bajo volumen hoy en día son Marruecos, Turquía y Palestina. En el hemisferio sur también con bajo volumen exportable pero con capacidad comercial destacan Chile (orientado a los Estados Unidos) y Argentina (orientado a Europa, especialmente a España). La baja similitud de los mapas de competitividad entre los países exportadores indica cambios en la posición comercial debido a ventajas comparativas o circunstancias del mercado en lugar de una tendencia a especializarse. El mundo del aceite de oliva experimenta cambios estructurales, siendo el más relevante en el modelo de producción, pero también observamos en las posiciones comerciales a nivel de las empresas.Peer reviewe

Estados claves en el comercio intracomunitario del tomate en la Unión Europea

[EN] This paper identifies which are the key Member States for the intra-Community trade of tomatoes in the European Union in the period 2007-2013. We apply the input-output analysis methodology using two tables of commercial transactions across sectors. We calculate/compute technical coefficients, the inverse matrix and, in order to study the productive chain, we obtain the Streit and Chenery Watanabe’s coefficients. Finally indirect effects are also incorporated through the Rasmussen coefficients. The results show that the Netherlands and Belgium are the ‘key countries’ in the tomato market, countries that have a specific strategy based on re-export. Besides this, Spain, the second tomato exporter of the European Union, is no longer considered a “key country” in 2013.[ES] El presente artículo tiene como objetivo identificar que Estados miembros resultan claves para el comercio intracomunitario del tomate en la Unión Europea para los años 2007-2013. Se va a utilizar la metodología del análisis input-output y para ello se van a elaborar dos tablas de transacciones comerciales intersectoriales, una para 2007 y otra para 2013. A partir de las mismas se realizaran las tablas de coeficientes técnicos e inversas. Para estudiar los efectos directos de los encadenamientos se obtendrán los valores de los coeficientes de Streit y de Chenery-Watanabe. Para finalizar se incorporaran los efectos indirectos por medio del coeficiente de Rasmussen. Los resultados señalan como “claves” a los Países Bajos y Bélgica, que precisamente basan su estrategia en la reexportación. España, a pesar de ser el segundo exportador de tomate de la Unión Europea habría dejado de tener la consideración de “Estado clave” en 201

Cambios en el modelo del comercio internacional de piña en Costa Rica

Costa Rica is the world’s leading exporter of fresh pineapple (Ananas comosus). In recent years, demand factors for these products are changing; therefore it is necessary to know if the marketing companies are adapting to demand. The aim of this paper is to analyze the model of the pineapple of this country from three perspectives: business sector structure, dynamics of international trade and business strategies of exporters. The methodology is based on the Herfindahl-Hirschman index (HHI) and Competitiveness of Foreign Trade (ICCE). For consistency analysis, statistical Pearson correlation coefficient and RV coefficient were used. Verification of changes in trade policy was obtained from a Multiple Factor Dual (AFM) analysis. Main findings revealed that many export enterprises are characterized by a low structure of economic concentration, except for the sales to the United States (with moderate concentration). Moreover, international competitiveness has good performance, based on comparative cost advantages and some market dynamics. Additionally, by comparing 2011 and 2014 exports, some changes in trade policy of the companies analyzed were verified: even when such changes were not large at the macro level, it was observed a meaningful commercial dynamics at the micro level. In summary, based on these results, the organizational structure is characterized by low economic concentration and a commercial strategy very dynamic exporter companies.Le Costa Rica est le premier exportateur mondial d'ananas (Ananas comosus) frais. Depuis quelques années, on observe comme des facteurs associés de à la demande de ce produit ont changé. Il est donc nécessaire de savoir si les sociétés de marketing ont pu s'adapter à ces changements Le but de cet article est d'analyser le modèle de l'ananas de ce pays à partir de trois perspectives: la structure du secteur des entreprises, la dynamique des stratégies commerciales internationales ainsi que celles d'exportateurs. La méthodologie est basée sur l'Indice Herfindahl-Hirschman (HHI) et sur celui de la compétitivité du commerce extérieur (ICCE). Pour l'analyse de la cohérence on utilise le coefficient de corrélation statistique de Pearson et le coefficient RV, tandis que la vérification des changements dans la politique commerciale est obtenue à partir d'une analyse Multiple Factor Dual (AFM). D'après les résultats obtenus, on observe que les entreprises d'exportation se caractérisent par une faible structure de concentration économique, sauf pour les ventes vers les États-Unis qui sont à concentration modérée. La compétitivité internationale a montré bonnes performances, en fonction des avantages et particularités de coûts comparatifs par la dynamique du marché. On vérifie aussi les changements dans la politique commerciale des entreprises analysées, en comparant les exportations entre les années 2011 et 2014. Même si au niveau macro ne sont pas importantes, elles sont significatives au niveau micro. En conclusion, nous pouvons dire que la structure organisationnelle est caractérisée par une faible concentration économique et une stratégie commerciale des entreprises d'exportation très dynamique.Costa Rica é o principal exportador mundial de abacaxi (Ananas comosus) fresco. Desde há alguns anos se constata alterações nos fatores de demanda deste artigo. Nesse sentido, torna-se necessário saber como as empresas de marketing se adaptam à nova realidade. O objetivo deste artigo é analisar o modelo do abacaxi, neste país, a partir de três perspectivas: a estrutura do setor empresarial, a dinâmica de estratégias de comércio e desde o prisma dos negócios internacionais de exportadores. A metodologia é baseada no índice Herfindahl-Hirschman (IHH) e Competitividade de Comércio Exterior (ICCE). Para análise de consistência fez-se uso do coeficiente de correlação de Pearson estatística e RV, enquanto a verificação de mudanças na política comercial foi obtida a partir de uma análise fatorial múltipla dual (AFM). A partir dos resultados obtidos conclui-se como empresas de exportação são caracterizadas por uma baixa estrutura de concentração econômica, com exceção das vendas para os Estados Unidos (concentração-moderada). A competitividade internacional se baseia nas vantagens comparativas de custos e na dinâmica do mercado. Verifica-se, outrossim, mudanças na política comercial das empresas analisadas em nível micro,comparando 2011 e 2014, embora em nível macro não sejam de grande magnitude. Como conclusão, pode-se dizer que a estrutura organizacional é caracterizada por baixa concentração econômica e por uma estratégia comercial muito dinâmica por parte das empresas de exportação.Costa Rica es el principal exportador mundial de piña (Ananas comosus) en fresco. Desde hace unos años se aprecia cómo los factores de la demanda de estos productos están variando y por tanto es necesario conocer si las empresas comercializadoras se están adaptando a la demanda. El objetivo de este artículo es analizar el modelo de la piña de este país desde una triple perspectiva: estructura empresarial del sector, dinámica del comercio internacional y estrategias comerciales de los exportadores. La metodología empleada se basa en los índices de Herfindahl-Hirschman (IHH) y de Competitividad de Comercio Exterior (ICCE). Para el análisis de congruencia se utilizan los estadísticos de correlación de Pearson y el coeficiente RV, mientras que la verificación de cambios en la política comercial se obtiene a partir de un Análisis Factorial Múltiple Dual (AFM). De los resultados obtenidos se observa cómo las empresas de exportación se caracterizan por una estructura de baja concentración económica, excepto en las ventas a Estados Unidos (moderada concentración). La competitividad internacional se basa en las ventajas comparativas de costos y en la dinámica por mercados. Se verifican así mismo cambios en la política comercial de las empresas analizadas al comparar las exportaciones 2011 y 2014: aunque a nivel macro no son de gran magnitud, sí resultan significativas a nivel micro. Como conclusión se puede señalar que la estructura organizacional se caracteriza por una baja concentración económica y una estrategia comercial de las empresas de exportación muy dinámicas