Offshoring, Local Market Entry, and the Strategic Context of Cross-Border Alliances: The Impact on the Governance Mode

International alliances have been studied in considerable depth, but almost entirely as host market entry options. And while much global value production is done through international alliances, the organizational forms used to control dispersed value chains are often reduced to make or buy – that is, captive operations vs. market-based outsourcing. We examine how strategic purpose (vertical or offshore production vs. horizontal or production for local market entry) affects the choice of cooperative governance form. We contend that an offshore production role as opposed to a market entry strategy, makes an alliance more likely to be governed as a contractual alliance than as a joint venture. Data on 261 cross-border alliances in the major appliances industry largely support our hypotheses. Further strategic purpose moderates the effects of alliance activities and of the institutional environment of the host country on the choice of governance form

Managing design and designers for strategic renewal

For producers of traditional or high-tech consumer durables seeking to differentiate themselves from their competitors, the role of the product designer is increasingly taking a key role. In fact design and designers can contribute to corporate strategic renewal, and this paper proposes a framework for understanding how this can be achieved. Building on a study of outstanding innovators in product design – names such as Apple, Alessi and Bang & Olufsen – the authors describe design-driven renewal as a four-phase process stimulated and supported by design, combining continuous product innovation with the periodic revision of the strategic course of the company. For each phase, it discusses the specific role of managers and the most common pitfalls that arise from poor management of the process

A 62 MeV proton beam for the treatment of ocular melanoma at Laboratori Nazionali del Sud-INFN (CATANIA)

At the Istituto Nazionale di Fisica Nucleare-Laboratori Nazionali del Sud (INFN-LNS) in Catania, Italy, the first Italian protontherapy facility, named Centro di AdroTerapia e Applicazioni Nucleari Avanzate (CATANA) has been built in collaboration with the University of Catania. It is based on the use of the 62-MeV proton beam delivered by the K=800 Superconducting Cyclotron installed and working at INFN-LNS since 1995. The facility is mainly devoted to the treatment of ocular diseases like uveal melanoma. A beam treatment line in air has been assembled together with a dedicated positioning patient system. The facility has been in operation since the beginning of 2002 and 66 patients have been successfully treated up to now. The main features of CATANA together with the clinical and dosimetric features will be extensively described; particularly, the proton beam line, that has been entirely built at LNS, with all its elements, the experimental transversal and depth dose distributions of the 62-MeV proton beam obtained for a final collimator of 25-mm diameter and the experimental depth dose distributions of a modulated proton beam obtained for the same final collimator. Finally, the clinical results over 1 yr of treatments, describing the features of the treated diseases will be reported

Il mondo del lusso non è più lo stesso (ed è meglio così)

Il settore del lusso si trova ad affrontare alcune importanti sfide strategiche: l’aumento dei volumi di produzione e il miglioramento della redditività; la nuova gestione dell’offerta commerciale; il compromesso tra esclusività e inclusività dei propri prodotti; la difficoltà di superare le aspettative quando gli standard sono già molto alti; il country of origin come leva per espandersi a livello internazionale. Il contatto con il cliente al di fuori dei negozi o del mondo virtuale ha spinto molti brand del lusso a entrare nel settore dell’ hospitality : Una strategia che risponde al desiderio delle nuove generazioni di spendere il loro denaro per un’esperienza memorabile piuttosto che per acquistare beni fisici

Bottega Veneta: prioritizing value over volume to preserve authenticity

-

Un’analisi del sistema arredamento italiano

In sistemi industriali complessi e fortemente interattivi, la competizione non nasce dalla capacità di produrre a corsti bassi ma dalla qualità intrinseca, apparente e percebile dei prodotti. Il desgin può acquisire un ruolo strategico concorrendo al successo di un'impresa se con design non si intende semplicemente il conferimento di un'estetica al prodotto ma una disciplina ben più complessa che traduce le innovazio tecnologiche in nuove qualità prestazionali, comunicative ed estetiche apprezzate dai consumatori. Obiettivo del libro è proprio sottolineare e spiegare l'importanza della cultura del progetto, in particolare per lo sviluppo e il successo delle PMI. Il capitolo di Gabriella Lojacono si basa su un'analisi di bilancio dal 1999 al 2002 di un importante campione di aziende che operano in cinque comparti dell'arredo

L'eccellenza si fa in gruppo: il caso Florence

L’Italia è tra i leader del mercato del lusso. Il successo è determinato, in gran parte, dall’abilità e dalle competenze di chi opera dietro le quinte dei brand in maniera organizzata ed efficace al punto da attirare – tra i pochissimi settori industriali italiani – aziende straniere che aprono filiali nel nostro Paese. Ma è nella capacità di costruire network la chiave ulteriore che ha per­messo a molti marchi italiani di imporsi in maniera ancora più forte: il caso Florence è tra gli esempi più emblematici

The entry in international markets

After having illustrated the drivers and impact of globalization on industries and business strategies, the reasons that have prevented a full connection of national economies and a homogeneity of preferences and habits of local consumers are highlighted. These reasons are attributable to administrative, cultural, geographical and economic differences between countries which make entry into foreign markets difficult and expensive. The selection of foreign markets must therefore take into account not only elements of attractiveness such as market growth, but also internal and external factors that reduce attractiveness. An entry strategy based on an alliance with a local partner can make it possible to overcome these barriers and facilitate the understanding of the host context and the design of appropriate adaptation strategies

Il lusso è cultura

Il lusso non è un settore, ma una cultura condivisa da aziende che operano in molteplici settori, dalla pelletteria all'automotive. Il lusso riunisce molteplici realtà imprenditoriali e manageriali che condividono alcune logiche di base come l'attenzione per i dettagli, l'importanza del country of origin, l'esclusività, il valore aspirazionale e simbolico agli occhi dei consumatori