Alignment of balanced scorecard perspectives with supply chain management objectives: a literature review

Having in view the fast diffusion of the Balanced Scorecard since its development in the 1990s, as well as your application in various industrial sectors, this paper aims to present a literature review on the alignment of this performance measurement system with the Supply Chain Management. This research was motivated by the finding of an increase in the annual number of papers published over the years. Through a literature review 43 papers related to the theme were localized in databases SCIELO, SCOPUS and Web of Science. Key metrics, methodological procedures most used for developing the papers localized, benefits and limitations of using the system, as well as research gaps indicated for future works are presented. The main contribution of this research focuses on condense into a single material, an overview of the assessment methods of Supply Chain Management based on the Balanced Scorecard perspectives. Several metrics have been proposed for the development of this performance measurement system, encompassing other perspectives beyond the four traditional BSC perspectives

Análise da complementaridade das técnicas de diagnóstico: ARA, BPMN E VSM / Analysis of the complementarity of diagnostic techniques: ARA, BPMN AND VSM

BPM – Business Process Management ou Gerenciamento de Processos de Negócio, é uma abordagem de gestão que ajuda as organizações a alinhar processos e estratégias.  Dentre as fases do ciclo de BPM, a fase de diagnóstico explicita desvios de padrão ou desempenho insatisfatório nos processos organizacionais. A realização de um bom diagnóstico depende do uso de diferentes técnicas como modelagem de processos com a notação BPMN, Árvore da Realidade Atual (ARA) e Value Stream Mapping (VSM). O objetivo do trabalho é evidenciar a complementaridade entre essas três técnicas para a condução de um diagnóstico de processo. O método de pesquisa foi o estudo de caso de uma organização hospitalar. A análise dos ganhos operacionais desencadeados pela resolução dos problemas diagnosticados, ocorreu segundo uma escala de resolutividade e uma classificação em quatro dimensões organizacionais. Os resultados indicam que a técnica ARA é complementar às técnicas BPMN e VSM em um diagnóstico de processo, enquanto as técnicas BPMN e VSM apresentam resultados em dimensões organizacionais semelhantes sugerindo uma não complementariedade. Como contribuição, esse artigo auxilia as organizações na identificação de qual(is) técnica(s) de diagnóstico utilizar durante um processo de reestruturação organizacional, dependendo de qual dimensão do processo será o foco da atuação. Em relação à academia, esse estudo auxilia no entendimento dos resultados de cada técnica e dos resultados obtidos em um diagnóstico com o emprego dessas três técnicas

Effects of contingencies on healthcare 4.0 technologies adoption and barriers in emerging economies

Studies on the influence of contingency factors on the introduction of novel digital technologies into high- complexity systems, such as hospitals, are still incipient. As the introduction of Healthcare 4.0 (H4.0) usually implies in high capital expenditures and requires a more skilled labor force, such understanding gains relevance when considering hospitals in emerging economies, more likely to be resource-constrained. This study examines the effect of five contingency factors on the adoption of H4.0 technologies and associated barriers to H4.0 adoption in emerging economies; they are: hospital´s ownership and age, number of employees, number of inpatient beds, and functionality (teaching hospital or not). The analysis is based on a transnational survey with 159 middle and senior managers from 16 hospitals, located in Brazil, India, Mexico and Argentina. Results indicate that contingencies do affect both H4.0 technologies adoption and associated barriers although not homogeneously in terms of effect, being more prominent on technologies? adoption than on barriers to H4.0 implementation. Our study sheds light on these relationships, providing hospitals? managers a means to an- ticipate potential issues and handle eventual difficulties inherent to the context in which they are inserted.Fil: Tortorella, Guilherme Luz. Universidade Federal de Santa Catarina; BrasilFil: Fogliatto, Flávio Sanson. Universidade Federal do Rio Grande do Sul; BrasilFil: Espôsto, Kleber Francisco. Universidade de Sao Paulo; BrasilFil: Vergara, Alejandro Mac Cawley. Pontificia Universidad Catolica de Chile. Escuela de Ingeniería; ChileFil: Vassolo, Roberto Santiago. Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas; Argentina. Universidad Austral. Instituto de Altos Estudios; ArgentinaFil: Mendoza, Diego Tlapa. Universidad Autónoma de Baja California Sur; MéxicoFil: Narayanamurthy, Gopalakrishnan. University of Liverpool; Reino Unid

Performance measurement systems basic requirements identification and cases assessment of a computer-based support system

Apresenta um levantamento abrangente de novas considerações sobre Sistemas de Medição de Desempenho (SMD) e o novo panorama ambiental que envolve as empresas e impacta suas formas de avaliação de desempenho. Compila, a partir desses estudos, os principais requisitos de SMDs em uma tabela e propõe um modelo conceitual para sistema de medição de desempenho. Identifica, também, um sistema computacional para suportar o processo de gestão estratégica de desempenho em empresas. Analisa a satisfação desse sistema computacional estudado em relação aos principais requisitos levantados e compilados. As análises em relação a essa satisfação são feitas segundo a percepção do autor desse trabalho, treinado nesta ferramenta, e de profissionais de empresas que utilizam o sistema avaliado. A percepção desses profissionais é obtida por meio da realização de entrevistas em uma pesquisa de campo, guiadas por um questionário.It presents a wide literature survey on rising considerations about Performance Measurement Systems (PMS) and the modern environmental which surrounds the companies and impacts their performance evaluation system. It compiles from this survey the main PMS requirements in a table and it suggests a conceptual model for performance measurement system. It identifies, too, a commercial computer-based system in order to support strategic performance measurement management. It also analyzes how the PMS requirements are satisfied by the computer-based system, based on the author perception, who was trained at this tool, and on the perception of customers of this system. The assessment of these customer\'s perceptions were made in site through questionnaire based interviews

Performance measurement systems basic requirements identification and cases assessment of a computer-based support system

Apresenta um levantamento abrangente de novas considerações sobre Sistemas de Medição de Desempenho (SMD) e o novo panorama ambiental que envolve as empresas e impacta suas formas de avaliação de desempenho. Compila, a partir desses estudos, os principais requisitos de SMDs em uma tabela e propõe um modelo conceitual para sistema de medição de desempenho. Identifica, também, um sistema computacional para suportar o processo de gestão estratégica de desempenho em empresas. Analisa a satisfação desse sistema computacional estudado em relação aos principais requisitos levantados e compilados. As análises em relação a essa satisfação são feitas segundo a percepção do autor desse trabalho, treinado nesta ferramenta, e de profissionais de empresas que utilizam o sistema avaliado. A percepção desses profissionais é obtida por meio da realização de entrevistas em uma pesquisa de campo, guiadas por um questionário.It presents a wide literature survey on rising considerations about Performance Measurement Systems (PMS) and the modern environmental which surrounds the companies and impacts their performance evaluation system. It compiles from this survey the main PMS requirements in a table and it suggests a conceptual model for performance measurement system. It identifies, too, a commercial computer-based system in order to support strategic performance measurement management. It also analyzes how the PMS requirements are satisfied by the computer-based system, based on the author perception, who was trained at this tool, and on the perception of customers of this system. The assessment of these customer\'s perceptions were made in site through questionnaire based interviews

Framework elements for performance management in lean manufacturing environments

Os impactos causados na manufatura das empresas que buscam a implementação das técnicas e ferramentas guiadas pelos conceitos da produção enxuta não se limitam às questões técnicas. Para que se atenda ao dinamismo nas operações requerido por essa filosofia, é dado empowerment aos operadores do chão-de-fábrica para que executem ações corretivas e de melhoria por si próprios, mudando os papéis desses funcionários de simples cumpridores de ordens para tomadores de decisão. Para isso, é necessário que, além da autoridade, esses operadores tenham disponíveis as informações requeridas para fomentar adequadamente suas decisões, e que essas informações sejam atuais e alinhadas às diretrizes definidas para a empresa. Este trabalho propõe um modelo de sistema de medição de desempenho e elementos estruturais que têm por objetivo eliminar a lacuna identificada entre outras propostas de sistemas desse tipo e as necessidades identificadas em ambientes de produção enxuta reais. O modelo é baseado no levantamento bibliográfico da literatura técnica sobre o tema e na realização de estudos de casos de duas empresas reconhecidamente bem-sucedidas na implantação da produção enxuta em suas operações. Propõe-se uma estrutura que internaliza as melhorias desenvolvidas pela empresa em políticas que servirão de base para análises e tomada de decisões futuras, formalizando um ciclo virtuoso de estruturação e gestão do sistema de medição de desempenho para ambientes de produção enxuta.The impacts caused in the manufacturing in companies that look for the implementation of techniques and tolls driven by lean manufacturing concept are not restricted to technical aspects. In order to achieve the dynamism required by this philosophy, the shop floor workers are empowered and they have to conduct corrective and improvement actions by themselves, what changes their roles from command executioners to decision makers. Therefore, it is necessary that, in addition to the authority, these operators have access to the information required to support their decisions adequately - this information must be up to date and related to the guidelines defined by the company. This dissertation proposes a model of performance measurement system that seeks to eliminate the gap identified among other similar proposals and the needs identified in real lean manufacturing environments. The model is based on bibliographical research in the technical literature and on case studies conducted in two companies recognized as successful in implementing lean manufacturing in their operations. It proposes a framework that incorporates the improvements developed in the company into a policy which will serve as basis for future analysis and decisions, i. e., it formalizes a virtuous circle for structuring and managing the performance measurement system for lean manufacturing environments

Modelo para identificação de ações de melhoria de desempenho aliadas à Estratégia

This article presents a proposal of a conceptual model to identify initiatives ofperformance improvement, which are aligned to the organizational strategy. It makes arevision that approaches important themes as Strategy & Environment, Improvement &Change Management and Performance Assessment. It enhances it more and more presentneed for change and it revises the improvement approaches explaining both, continuousimprovement and reengineering, as important for the organization. In this proposal, it isseen steps for Manage the Improvement & Change that it could be understood as a cyclePDCA for the performance improvement. In the phase P, it analyzes the strategic planningthat will support the identification of change actions. The implementation of improvementactions and systems of performance measurement belongs to the phase D. In the phase C,it can be appraised the actions and in the case of success it is possible to consolidate theimprovements and change and the new system of performance measurement. It concludesemphasizing the importance and limitations of this work