Managing complexity in the era of Industry 4.0

Complexity is one of the biggest barriers to success in organizations, whether in the business or nonbusiness sectors. Despite this fact there is very little research into the causes and consequences of this rapidly growing problem in the era of Industry 4.0. Similarly, there is very little practical information that provides actionable advice on how management in organizations can attack this problem. Internal complexity challenges like economic turbulence, understanding changes in customer needs, coping with economic crises, successfully launching innovative new products or services, dealing with regulatory changes, and finding and keeping talent are all major issues of management. In coordinating internal complexity with a complex competitive external environment, management of organizations needs to continually respond in order to succeed. We define complexity as the number of components in a system plus the variety of relationships among these components plus the pace of change in both the components and the relationships. Larger systems are often more complex – but they may just be more complicated if their behavior is unpredictable. Based on the database of the Global Entrepreneurship Index (GEI) we compared the EU-member countries (especially Hungary) and how prepared they are for management of growing complexity. Simplicity in business exists when we have exactly the right number of essential components and connections to achieve a successful result – no more, no less. That means everybody has to find an optimal level of complexity, which is called simplicity, or good complexity, so we can talk about good or bad complexity, and their respective levels are changing continuously. Investigating the countries, we have identified three clusters of displaying different management challenges: balanced, flexible, and vulnerable countries with regard to their capacity to face and manage growing complexity. Hungary is among the latter group

Társadalmi marketing feladatok a komplex fenntarthatósági kihívások kapcsán = Tasks of Social Marketing in Connection With the Complex Sustainability Challenges

Nemrég zárult le a legutóbbi globális klímacsúcs (COP26) Glasgowban. Nagyjából konszenzusos az a vélemény, hogy jó irányba mutató, fontos megállapodások születtek, de még mindig messze a megvalósítás. Úgy tűnik, jelenlegi társadalmi-gazdasági működésünk (paradigmánk) keretei között a klímaválság megoldása, illetve a fenntarthatóság megvalósíthatatlan. Korábbi, fenntartható térségfejlesztést célzó projektjeink tapasztalatai is egyértelműen azt mutatják, hogy felülről (a kivételezett pozícióban levő döntéshozóktól) nem várhatók radikális lépések. (Dinya - Dinya, 2020) Ehhez sokkal erősebb társadalmi nyomás szükséges alulról, ami viszont rendkívül intenzív és professzionális társadalmi marketing (a trendek, fenyegetések és teendők tényeken alapuló tudatosítása) nélkül nem jöhet létre. Ezért is foglalkozunk évek óta a társadalmi marketing szerepének egyre növekvő fontosságával. (Dinya - Dinya, 2019) Úgy véljük, hogy a fenntarthatóság rendkívül komplex kihívásainak megoldását is nagyban hátráltatja, hogy a társadalom (globálisan, nemzeti és helyi szinten is) rendkívül manipulált: a tényalapú megközelítést (a „józan ész”, azaz a „természetes intelligencia” érvényesülését) háttérbe szorítja a félrevezető álhírek tömege (saját elnevezésünk szerint a „mesterséges unintelligencia” erősödése). Jóllehet ez a tézis érvényes valamennyi komplex társadalmi kihívásunkra, a Covid-járványra éppúgy, mint a migrációra, ezúttal a fenntarthatóság vonatkozásában kívánunk felvázolni egy diagnózist, és arra alapozott teendőket. Ezt az Eurobarometer adatbázisának speciális szempontú feldolgozására alapoztuk. (Eurobarometer, 2021

Managing challenges of increasing complexity in sustainability

The paradigm under which our society and economy have operated until now has become obsolete in the 21st century. Some Nobel Prize-winner economists made it clear that we have to forget the paradigm currently dominating the global economy: "Let’s privatize the benefits and socialize (distribute) its costs as much as possible!" The results of it are extremely and rapidly increasing inequalities, followed by unmanageable socio-economic - environmental tensions. It seems we could get out of this situation only with radical social and economic transformations, both globally and at the lower levels (countries, regions, localities). There isn’t another solution just the social and economic paradigm exchange parallel with each other. Interconnected and not separated them. But many big challenges are coming up from the natural and the technological environment too and they are rooted in the human-made systems. So altogether we are facing the quickly changing complexity and an unknown situation in the history of humanity. We don't have appropriate methods and experiences how to deal with these new types of challenges but there isn't any other choice just to manage them. Despite this fact, there are very few studies about the causes and consequences of this rapidly growing problem in the era of growing sustainability risks. Similarly, there is very little practical information that provides actionable advice on how to manage these problems at different (global-, macro-, and micro-) levels of social and economic organizations. We define complexity as the number of components in a system plus the variety of relationships among these components plus the speed of changes of both the components and the relationships. Larger systems (like social - economic - ecological systems) are often very complex – but they may be more complicated if their behavior is unpredictable. Based on the global databases and reports we investigated the trials of countries how prepared they are for managing the growing complexity in the field of implementing the Sustainable Development Goals. We have found that in most of the countries (and globally too) experts are choosing the simplest way - they deal with the goals separately from each other and don't take into account the very complicated system of their interconnections and the feedback loops. We have tried to summarize some conclusions for the future about what would be the better approach to deal with the complexity

Collection, cultivation and processing of medical plants, herbs and spices in the Balaton Ecomuseum – herbal medicine as intangible cultural heritage

The Balaton Ecomuseum, which is being continuously developed since 2017, will have a holistic approach, where the objectives of the ecomuseum embrace the whole cultural landscape of Lake Balaton as one unit with several thematic routes in one system and shall not be restricted to one particular subject area or a part of local heritage. One of these thematic routes is the recently developing Herbs and Spices Network, led by Zánka Herb Valley Visitor and Training Centre based on the collection, cultivation and processing of medicinal plants, herbs and spices. The place of herbs and spices in the diet needs to be considered in reviewing health benefits, including definitions of the food category and the way in which benefits might be viewed, and therefore researched. Here we describe the already established system of the Zánka Herb Valley Visitor and Training Centre, the potential of the Balaton Region in the development of herbal medicine illustrated by the scientific presentation of the 30 most collected herbs in the region and examples of other herbal centres, which are intended to become a part of the network. Herbal medicine, as an important part of the intangible cultural heritage, with hundreds of years old recipes for herbal concoctions has been known since ancient times before science related to modern medicine developed and continues to be used for generations until now. Furthermore, the medical effects of many agricultural crops should be better understood, such as the grapevine, which is being investigated for its medical compounds or the medicinal properties of other fruits and vegetables not sufficiently known to the general public. In this study we present a new system of the culture and interactive education of the collection, cultivation and use of medicinal plants, herbs and spices applying a learning by doing approach and a network embracing the whole area of the Balaton Ecomuseum

Apocrine Gland-Rich Skin Has a Non-Inflammatory IL-17-Related Immune Milieu, that Turns to Inflammatory IL-17-Mediated Disease in Hidradenitis Suppurativa

L

Térfogatalapú haemostasistartalékok vérmentes májtranszplantációk során = Volume-based haemostasis reserves in blood product free liver transplantations

Absztrakt: Bevezetés: A májtranszplantáció során a haemostasis a hagyományos alvadásifaktor-szintekkel és a viszkoelasztikus tesztekkel monitorizálható, nem szokványos megközelítése a coagulatiósfaktor-specifikus vérveszteség dinamikus követése. Célkitűzés: Kutatásunk célja az alvadásifaktor-specifikus vérveszteség alapján kiszámolt térfogati tartalékok vizsgálata, a vér- és faktorkészítmény-mentes májtranszplantáció első 48 órájában a Child–Pugh-score tükrében is. Módszer: 59, vér- és faktorkészítményt nem igénylő, májtranszplantált beteg hagyományos alvadásifaktor-szintjeit, viszkoelasztikus paramétereit és faktorspecifikus vérveszteségeit elemeztük Gross-metódus segítségével, kiindulási és „coagulopathiás” triggerszintek alapján. A haemostasistartalékokat Child–Pugh-osztályozás szerint is összehasonlítottuk. A hagyományos laboratóriumi vizsgálatok és a faktorspecifikus térfogati tartalékok kiszámítása a májtranszplantáció előtt (T1), végén (T2) és 12–24–48 órával utána (T3–T4–T5) történt. A viszkoelasztikus tesztek eredményeit a májtranszplantáció előtt (T1) és végén (T2) rögzítettük. Eredmények: A műtét végére az alapszintről a fibrinogén 1,2 g/l-rel, míg a protrombin és az V-ös, a VII-es és a X-es faktor 26–40%-kal csökkent. A posztoperatív időszakban a fibrinogénszint 0,9 g/l-rel (T2–T4, p<0,001), míg a II-es, az V-ös, a VII-es és a X-es faktor szintje 12–30%-kal emelkedett (T3–T5, p<0,001). A viszkoelasztikus tesztek paraméterei a normáltartományban maradtak a műtét végén is (T1–T2). A haemostasis-össztartalék 61%-os csökkenést mutatott az operáció végére (p<0,001), azonban a posztoperatív második napra elérte a kiindulási érték 88%-át. A kiindulási tartalékok a Child–Pugh A csoporthoz viszonyítva a dekompenzált Child–Pugh B és C csoportnál 36–41%-kal alacsonyabbak voltak, a 48. órára azonban a különbség már nem volt szignifikáns. Következtetés: A haemostasis térfogatalapú megközelítése kiegészíti a hagyományos laboratóriumi vizsgálatokat és a viszkoelasztikus teszteket, mivel dinamikusan jelzi a haemostasis aktuális tartalékát faktoronként, és a „leggyengébb láncszemet” mutatja meg a rendszerben. Orv Hetil. 2020; 161(7): 252–262. | Abstract: Introduction: During liver transplantation, haemostasis is typically assessed by means of standard laboratory tests and viscoelastic tests, while dynamic monitoring of coagulation factor specific blood losses is an unusual, yet established approach. Aim: Our aim was to evaluate the volume-based haemostasis reserves in blood product free liver transplants in the first perioperative 48 hours, in association with the Child–Pugh score. Method: Data of 59 blood product free liver transplanted patients’ coagulation factor levels, viscoelastic parameters and coagulation factor specific blood losses according to Gross methodological, baseline and ‘coagulopathic’ trigger levels were analysed. The haemostasis reserves were estimated according to the Child–Pugh classification. Laboratory tests and the calculation of haemostasis reserves were carried out before liver transplantation (T1), at the end of the surgery (T2) and also 12–24–48 hours postoperatively (T3–T4–T5). The viscoelastic tests were performed before liver transplantation (T1) and at the end of the surgery (T2). Results: Fibrinogen levels decreased by 1.2 g/L. Factor II, V, VII, X levels decreased by 26–40%. From T2 to T4, fibrinogen increased by 0.9 ± 0.6 g/L over 24 h (p<0.001). Factor II, V, VII, X levels increased by 12–30% between T3 to T5 (p<0.001). The viscoelastic parameters remained in the normal range during liver transplantation (T1–T2). Haemostasis reserves decreased by 61% at the end of surgery (p<0.001), but reached 88% of the preoperative value on the second postoperative day. The initial reserves of Child B and C groups were 36–41% lower than Child A, nevertheless, these differences were not significant at 48 hours. Conclusion: The volume-based haemostasis approach supplements the standard laboratory and viscoelastic tests. This unusual approach dynamically indicates the actual reserve of haemostasis and shows the ‘weakest link’ within the system. Orv Hetil. 2020; 161(7): 252–262

A multifunkcionális organikus mezőgazdaság energiatermelése és felhasználása: az Azienda Agricola modell energiagazdálkodási értelmezése és alkalmazása

A multifunkcionális organikus mezőgazdaság a fenntartható élelmiszer-termelés és az ehhez kapcsolódó szolgáltatások alapfeltételeit biztosítja. A mezőgazdaság multifunkcionalitása magában foglalja a földhasználat, a komplex, az integrált növényvédelem, a tápanyag-utánpótlás, az állattenyésztés, a genetikai konzerváció, a mezőgazdasági termelést kiszolgáló technológiák és az energiahasznosítás rendszereit, továbbá a késztermékalapú termékszerkezetet, a mezőgazdasághoz kapcsolódó vagy az abból eredő ipari tevékenységeket és a szolgáltató szektor egyes részeit, így a mezőgazdasághoz kapcsolható turizmust és vendéglátást is. A mezőgazdasági termelés energiát használ fel, de ugyanakkor energia előállítására is kiválóan alkalmas egy holisztikus, körkörös gazdaságra épülő rendszeren belül, melynek lényege a termelési folyamatok, a termékszerkezet, a hulladékgazdálkodás, az energiatermelés és felhasználás, valamint a szolgáltatások egy rendszerben történő kezelése. Ilyen egységes rendszer az Azienda Agricola modell, melyet eredetileg a szőlészet és borászat területén fejlesztettek ki, de ennek szélesebb körű, a mezőgazdaság minden területére kiterjedő alkalmazását bátran javasolhatjuk, különös tekintettel a környezeti, szociális és gazdasági fenntarthatóság egyre növekvő követelményeire. A mezőgazdasági termelésben még mindig nagyon nagy mértékben használnak fosszilis energiahordozókat, melyeknek kiváltása ezzel a megújuló energiatermelésre és felhasználásra épülő rendszerrel megvalósítható lehet, úgy, hogy az organikus termékek előállítási költségei jelentős mértékben csökkennek. A koncepció lényege tehát az energia – élelmiszer/késztermék/szolgáltatás – zéró hulladék körkörös gazdálkodási rendszer kiépítése és fenntartása. ---------- Multifunctional organic agriculture provides the basic conditions for sustainable food production and related services. The multifunctionality of agriculture includes systems of land use, complex, integrated pest management, nutrient supply, animal husbandry, genetic conservation, agricultural production technologies and energy utilization, as well as agricultural product-based, industrial activities and parts of the agriculture-related service sector, including tourism and hospitality. Agricultural production uses energy but is also well suited to producing energy within a holistic, circular economy system that focuses on managing production processes, product structure, waste management, energy production and use, and services in one single system. One such holistic system is the Azienda Agricola model, originally developed in the field of viticulture and wine production, but its wider application in all areas of agriculture can be strongly recommended, especially in view of the growing requirements of environmental, social and economic sustainability. Fossil energy is still very widely used in agricultural production and can be replaced by a new system based on renewable energy production and use, which significantly reduces the cost of producing organic agricultural products. The essence of the concept is, therefore, to construct and maintain circular economies based on the energy - food / finished products / services - zero waste cycle

Immune status of healthy apocrine gland-rich skin regions and its alterations in Hidradenitis Suppurativa

K