Le développent d'un guide méthodologique pour l'évaluation des performances des ouvrages de maîtrise à la source des eaux pluviales

Novatech 2019, LYON, FRANCE, 01-/07/2019 - 05/07/2019Evaluating the performance of sustainable drainage systems (SuDS) in a field context presents a number of methodological problems. For this reason, as a part of three French research projects focused on this type of evaluation, Matriochkas, Micromegas and Roulepur, a working group on methodological harmonisation was established in order to facilitate the inter-comparison of results between the projects and propose a methodological guideline for practitioners carrying out such evaluations. The guideline proposes an approach where performance is evaluated with respect to a service function that the SuDS aims to achieve, itself identified from local issues. Its first section presents the various service functions which may be assigned to these devices. Next, performance indicators are defined for a selection of the identified service functions, common within the French context and studied as a part of the three projects. Three categories of indicators are identified: hydrologic indicators (relative to water flows), pollutant indicators and socio-technical indicators. Examples of instrumentation and of the application of the proposed indicators drawn from the experience of the three projects are also presented.L'évaluation in situ des performances des ouvrages de maîtrise à la source des eaux pluviales pose un grand nombre de questions d'ordre méthodologique. Ainsi, dans le cadre de trois projets de recherche français dédiés à ce type d'évaluation, Matriochkas, Micromegas et Roulépur, un groupe de travail sur l'harmonisation des méthodes a été constitué afin de faciliter l'inter-comparaison des résultats issus des projets, mais aussi de rédiger un guide méthodologique à destination des acteurs opérationnels pouvant être amenés à faire ce type d'étude. Ce guide propose une démarche où la performance est évaluée pour chaque fonction de service visée pour l'ouvrage, en réponse à des enjeux locaux. La première partie du guide détaille les fonctions de service pouvant être attendues de ce type d'ouvrage. Ensuite, des indicateurs de performance sont déclinés pour une sélection de fonctions de service couramment rencontrées dans le contexte français et qui ont pu être abordées au cours des projets. Ces indicateurs se regroupent en trois catégories: les indicateurs hydrologiques (relatifs aux flux d'eau), les indicateurs pollutifs (relatifs aux polluants) et les indicateurs sociotechniques. Le guide s'appuie sur des exemples issus des trois projets pour présenter des cas pratiques de dispositifs métrologiques et d'application des indicateurs proposés

Les rôles différenciés de l’organisation des collectivités dans la fabrique de la ville perméable La généralisation du contrôle à la source des eaux pluviales à la métropole de Lyon

Due to urban sprawl, the sealing of soils is causing growing run-off. Overloaded sanitation systems are causing flooding and discharging pollutants. Specialists are demanding new stormwater management, closer to its natural cycle, valuing water as a resource and taking into account multiple challenges. But stormwater source control (SC - swales, infiltration trenches, etc.), while being associated with multiple benefits (reduction of urban heat islands, better living conditions, etc.), is still seen as a new practice by urban planning stakeholders. Only a few local authorities began generalizing it in the 2010’s. Working as an employee of the metropolis of Lyon (2015-2018), we question the hypothesis of an organizational inertia within local authorities. Relying on four months of participant observation, formal interviews (16) and informal ones as well as our participation in several inter-services projects and workshops, we show how the organization of local authorities fosters experimentation but, at the same time, reduces their capacity to scale up innovation. The strategic and systemic analysis of common urban projects highlights the dual role played by the organization of local authorities, from driving forces linked with the network formed by pro-SCs, to hurdles due to persistent silo effects that limit the capacity and the willingness of technical services to collaborate.L’imperméabilisation du territoire, liée à son urbanisation, génère des ruissellements croissants. Saturés, les réseaux d’assainissement provoquent des inondations et des rejets de polluants. Les spécialistes prônent une nouvelle gestion de l’eau, s’approchant de son cycle naturel, valorisant l’eau en surface et prenant en compte des enjeux multiples. Mais le Contrôle à la Source (CS - noues, tranchées d’infiltration, etc.), aux bénéfices reconnus (réduction de l’effet d’îlot de chaleur urbain, amélioration du cadre de vie, etc.), peine à intégrer la fabrique de la ville. Seules quelques collectivités pionnières s’engagent dans les années 2010 vers sa généralisation. En immersion à la métropole de Lyon (2015-2018), nous questionnons l’hypothèse de l’inertie organisationnelle des collectivités. A partir de quatre mois d’observation participante, d’entretiens formels (16) et informels et de notre participation à différents projets interservices et groupes de travail, nous montrons que l’organisation des collectivités offre des marges de manoeuvre propices à l’expérimentation mais limite la généralisation de l’innovation. L’analyse stratégique et systémique des projets courants d’aménagement met en lumière le double rôle joué par l’organisation des collectivités, tantôt moteur grâce au réseau formé par les partisans du CS, tantôt inhibiteur du fait de la persistance d’effets de silos limitant la capacité et la volonté des services à collaborer

Les rôles différenciés de l’organisation des collectivités dans la fabrique de la ville perméable La généralisation du contrôle à la source des eaux pluviales à la métropole de Lyon

Due to urban sprawl, the sealing of soils is causing growing run-off. Overloaded sanitation systems are causing flooding and discharging pollutants. Specialists are demanding new stormwater management, closer to its natural cycle, valuing water as a resource and taking into account multiple challenges. But stormwater source control (SC - swales, infiltration trenches, etc.), while being associated with multiple benefits (reduction of urban heat islands, better living conditions, etc.), is still seen as a new practice by urban planning stakeholders. Only a few local authorities began generalizing it in the 2010’s. Working as an employee of the metropolis of Lyon (2015-2018), we question the hypothesis of an organizational inertia within local authorities. Relying on four months of participant observation, formal interviews (16) and informal ones as well as our participation in several inter-services projects and workshops, we show how the organization of local authorities fosters experimentation but, at the same time, reduces their capacity to scale up innovation. The strategic and systemic analysis of common urban projects highlights the dual role played by the organization of local authorities, from driving forces linked with the network formed by pro-SCs, to hurdles due to persistent silo effects that limit the capacity and the willingness of technical services to collaborate.L’imperméabilisation du territoire, liée à son urbanisation, génère des ruissellements croissants. Saturés, les réseaux d’assainissement provoquent des inondations et des rejets de polluants. Les spécialistes prônent une nouvelle gestion de l’eau, s’approchant de son cycle naturel, valorisant l’eau en surface et prenant en compte des enjeux multiples. Mais le Contrôle à la Source (CS - noues, tranchées d’infiltration, etc.), aux bénéfices reconnus (réduction de l’effet d’îlot de chaleur urbain, amélioration du cadre de vie, etc.), peine à intégrer la fabrique de la ville. Seules quelques collectivités pionnières s’engagent dans les années 2010 vers sa généralisation. En immersion à la métropole de Lyon (2015-2018), nous questionnons l’hypothèse de l’inertie organisationnelle des collectivités. A partir de quatre mois d’observation participante, d’entretiens formels (16) et informels et de notre participation à différents projets interservices et groupes de travail, nous montrons que l’organisation des collectivités offre des marges de manoeuvre propices à l’expérimentation mais limite la généralisation de l’innovation. L’analyse stratégique et systémique des projets courants d’aménagement met en lumière le double rôle joué par l’organisation des collectivités, tantôt moteur grâce au réseau formé par les partisans du CS, tantôt inhibiteur du fait de la persistance d’effets de silos limitant la capacité et la volonté des services à collaborer

Les rôles différenciés de l’organisation des collectivités dans la fabrique de la ville perméable La généralisation du contrôle à la source des eaux pluviales à la métropole de Lyon

Due to urban sprawl, the sealing of soils is causing growing run-off. Overloaded sanitation systems are causing flooding and discharging pollutants. Specialists are demanding new stormwater management, closer to its natural cycle, valuing water as a resource and taking into account multiple challenges. But stormwater source control (SC - swales, infiltration trenches, etc.), while being associated with multiple benefits (reduction of urban heat islands, better living conditions, etc.), is still seen as a new practice by urban planning stakeholders. Only a few local authorities began generalizing it in the 2010’s. Working as an employee of the metropolis of Lyon (2015-2018), we question the hypothesis of an organizational inertia within local authorities. Relying on four months of participant observation, formal interviews (16) and informal ones as well as our participation in several inter-services projects and workshops, we show how the organization of local authorities fosters experimentation but, at the same time, reduces their capacity to scale up innovation. The strategic and systemic analysis of common urban projects highlights the dual role played by the organization of local authorities, from driving forces linked with the network formed by pro-SCs, to hurdles due to persistent silo effects that limit the capacity and the willingness of technical services to collaborate.L’imperméabilisation du territoire, liée à son urbanisation, génère des ruissellements croissants. Saturés, les réseaux d’assainissement provoquent des inondations et des rejets de polluants. Les spécialistes prônent une nouvelle gestion de l’eau, s’approchant de son cycle naturel, valorisant l’eau en surface et prenant en compte des enjeux multiples. Mais le Contrôle à la Source (CS - noues, tranchées d’infiltration, etc.), aux bénéfices reconnus (réduction de l’effet d’îlot de chaleur urbain, amélioration du cadre de vie, etc.), peine à intégrer la fabrique de la ville. Seules quelques collectivités pionnières s’engagent dans les années 2010 vers sa généralisation. En immersion à la métropole de Lyon (2015-2018), nous questionnons l’hypothèse de l’inertie organisationnelle des collectivités. A partir de quatre mois d’observation participante, d’entretiens formels (16) et informels et de notre participation à différents projets interservices et groupes de travail, nous montrons que l’organisation des collectivités offre des marges de manoeuvre propices à l’expérimentation mais limite la généralisation de l’innovation. L’analyse stratégique et systémique des projets courants d’aménagement met en lumière le double rôle joué par l’organisation des collectivités, tantôt moteur grâce au réseau formé par les partisans du CS, tantôt inhibiteur du fait de la persistance d’effets de silos limitant la capacité et la volonté des services à collaborer

Les rôles différenciés de l’organisation des collectivités dans la fabrique de la ville perméable La généralisation du contrôle à la source des eaux pluviales à la métropole de Lyon

Due to urban sprawl, the sealing of soils is causing growing run-off. Overloaded sanitation systems are causing flooding and discharging pollutants. Specialists are demanding new stormwater management, closer to its natural cycle, valuing water as a resource and taking into account multiple challenges. But stormwater source control (SC - swales, infiltration trenches, etc.), while being associated with multiple benefits (reduction of urban heat islands, better living conditions, etc.), is still seen as a new practice by urban planning stakeholders. Only a few local authorities began generalizing it in the 2010’s. Working as an employee of the metropolis of Lyon (2015-2018), we question the hypothesis of an organizational inertia within local authorities. Relying on four months of participant observation, formal interviews (16) and informal ones as well as our participation in several inter-services projects and workshops, we show how the organization of local authorities fosters experimentation but, at the same time, reduces their capacity to scale up innovation. The strategic and systemic analysis of common urban projects highlights the dual role played by the organization of local authorities, from driving forces linked with the network formed by pro-SCs, to hurdles due to persistent silo effects that limit the capacity and the willingness of technical services to collaborate.L’imperméabilisation du territoire, liée à son urbanisation, génère des ruissellements croissants. Saturés, les réseaux d’assainissement provoquent des inondations et des rejets de polluants. Les spécialistes prônent une nouvelle gestion de l’eau, s’approchant de son cycle naturel, valorisant l’eau en surface et prenant en compte des enjeux multiples. Mais le Contrôle à la Source (CS - noues, tranchées d’infiltration, etc.), aux bénéfices reconnus (réduction de l’effet d’îlot de chaleur urbain, amélioration du cadre de vie, etc.), peine à intégrer la fabrique de la ville. Seules quelques collectivités pionnières s’engagent dans les années 2010 vers sa généralisation. En immersion à la métropole de Lyon (2015-2018), nous questionnons l’hypothèse de l’inertie organisationnelle des collectivités. A partir de quatre mois d’observation participante, d’entretiens formels (16) et informels et de notre participation à différents projets interservices et groupes de travail, nous montrons que l’organisation des collectivités offre des marges de manoeuvre propices à l’expérimentation mais limite la généralisation de l’innovation. L’analyse stratégique et systémique des projets courants d’aménagement met en lumière le double rôle joué par l’organisation des collectivités, tantôt moteur grâce au réseau formé par les partisans du CS, tantôt inhibiteur du fait de la persistance d’effets de silos limitant la capacité et la volonté des services à collaborer

Les rôles différenciés de l’organisation des collectivités dans la fabrique de la ville perméable La généralisation du contrôle à la source des eaux pluviales à la métropole de Lyon

Due to urban sprawl, the sealing of soils is causing growing run-off. Overloaded sanitation systems are causing flooding and discharging pollutants. Specialists are demanding new stormwater management, closer to its natural cycle, valuing water as a resource and taking into account multiple challenges. But stormwater source control (SC - swales, infiltration trenches, etc.), while being associated with multiple benefits (reduction of urban heat islands, better living conditions, etc.), is still seen as a new practice by urban planning stakeholders. Only a few local authorities began generalizing it in the 2010’s. Working as an employee of the metropolis of Lyon (2015-2018), we question the hypothesis of an organizational inertia within local authorities. Relying on four months of participant observation, formal interviews (16) and informal ones as well as our participation in several inter-services projects and workshops, we show how the organization of local authorities fosters experimentation but, at the same time, reduces their capacity to scale up innovation. The strategic and systemic analysis of common urban projects highlights the dual role played by the organization of local authorities, from driving forces linked with the network formed by pro-SCs, to hurdles due to persistent silo effects that limit the capacity and the willingness of technical services to collaborate.L’imperméabilisation du territoire, liée à son urbanisation, génère des ruissellements croissants. Saturés, les réseaux d’assainissement provoquent des inondations et des rejets de polluants. Les spécialistes prônent une nouvelle gestion de l’eau, s’approchant de son cycle naturel, valorisant l’eau en surface et prenant en compte des enjeux multiples. Mais le Contrôle à la Source (CS - noues, tranchées d’infiltration, etc.), aux bénéfices reconnus (réduction de l’effet d’îlot de chaleur urbain, amélioration du cadre de vie, etc.), peine à intégrer la fabrique de la ville. Seules quelques collectivités pionnières s’engagent dans les années 2010 vers sa généralisation. En immersion à la métropole de Lyon (2015-2018), nous questionnons l’hypothèse de l’inertie organisationnelle des collectivités. A partir de quatre mois d’observation participante, d’entretiens formels (16) et informels et de notre participation à différents projets interservices et groupes de travail, nous montrons que l’organisation des collectivités offre des marges de manoeuvre propices à l’expérimentation mais limite la généralisation de l’innovation. L’analyse stratégique et systémique des projets courants d’aménagement met en lumière le double rôle joué par l’organisation des collectivités, tantôt moteur grâce au réseau formé par les partisans du CS, tantôt inhibiteur du fait de la persistance d’effets de silos limitant la capacité et la volonté des services à collaborer

Aménagement de rives en ville : contraintes techniques et opportunités d'adaptation au changement climatique, application au cas du secteur Saint-Serge situé en bord de Maine à Angers

Dans un contexte de lutte contre l'étalement urbain, les projets de renouvellement urbain exploitant les opportunités foncières constituées par les territoires en bordure d'eau libérés par le départ ou la restructuration d'activités industrielles, à proximité des centres-villes, se heurtent à de nombreuses difficultés. Cependant, ils disposent d'atouts pour une meilleure qualité de vie en ville. La déclinaison du projet Angers Rives Nouvelles sur le secteur St-Serge, grande zone de logistique existante, pose la question du traitement des contraintes techniques liées à l'eau et à la mauvaise qualité des sols, et celle de l'adaptation au changement climatique. Trois opérations ont été sélectionnées pour leur similitude avec le projet angevin et pour leur diversité géographique et institutionnelle. Les informations recueillies, objectifs, contraintes, atouts, rapports aux berges et retours d'expérience significatifs des opérations, ont été consignées dans un tableau comparatif à l'aide de fiches de synthèse. Des cartes mentales ont permis d'organiser et de hiérarchiser ces informations, de comparer les projets et d'en identifier les points communs et les singularités, pour tenter de répondre à la problématique suivante : comment conforter dans le temps une opération d'aménagement de rives en ville au regard des contraintes techniques liées à l'eau et au sol, en tenant compte des problématiques liées au changement climatique

The diverse roles of local authorities’ organization in the making of water sensitive cities. : The generalization of stormwater source control in the metropolis of Lyon.

L’imperméabilisation du territoire, liée à son urbanisation, génère des ruissellements croissants. Saturés, les réseaux d’assainissement provoquent des inondations et des rejets de polluants. Les spécialistes prônent une nouvelle gestion de l’eau, s’approchant de son cycle naturel, valorisant l’eau en surface et prenant en compte des enjeux multiples.Mais le Contrôle à la Source (CS - noues, tranchées d’infiltration, etc.), aux bénéfices reconnus (réduction de l’effet d’îlot de chaleur urbain, amélioration du cadre de vie, etc.), peine à intégrer la fabrique de la ville. Seules quelques collectivités pionnières s’engagent dans les années 2010 vers sa généralisation.En immersion à la métropole de Lyon (2015-2018), nous questionnons l’hypothèse de l’inertie organisationnelle des collectivités. A partir de quatre mois d’observation participante, d’entretiens formels (16) et informels et de notre participation à différents projets interservices et groupes de travail, nous montrons que l’organisation des collectivités offre des marges de manœuvre propices à l’expérimentation mais limite la généralisation de l’innovation.L’analyse stratégique et systémique des projets courants d’aménagement met en lumière le double rôle joué par l’organisation des collectivités, tantôt moteur grâce au réseau formé par les partisans du CS, tantôt inhibiteur du fait de la persistance d’effets de silos limitant la capacité et la volonté des services à collaborer.Due to urban sprawl, the sealing of soils is causing growing run-off. Overloaded sanitation systems are causing flooding and discharging pollutants. Specialists are demanding new stormwater management, closer to its natural cycle, valuing water as a resource and taking into account multiple challenges.But stormwater source control (SC - swales, infiltration trenches, etc.), while being associated with multiple benefits (reduction of urban heat islands, better living conditions, etc.), is still seen as a new practice by urban planning stakeholders. Only a few local authorities began generalizing it in the 2010’s.Working as an employee of the metropolis of Lyon (2015-2018), we question the hypothesis of an organizational inertia within local authorities. Relying on four months of participant observation, formal interviews (16) and informal ones as well as our participation in several inter-services projects and workshops, we show how the organization of local authorities fosters experimentation but, at the same time, reduces their capacity to scale up innovation.The strategic and systemic analysis of common urban projects highlights the dual role played by the organization of local authorities, from driving forces linked with the network formed by pro-SCs, to hurdles due to persistent silo effects that limit the capacity and the willingness of technical services to collaborate

Mise en œuvre et entretien des dispositifs de gestion à la source des eaux pluviales : évolution des services techniques et des métiers

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Les micropolluants invitent-ils à une gestion différente des eaux pluviales ? L'exemple du territoire du Grand Lyon

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