METHODOLOGY FOR THE IDENTIFICATION OF THE ACTIVITIES OF THE ENTERPRISE TO OUTSOURCE

Este artigo discute a estratégia de terceirização, sugerindo um processo hierarquizado de tomada de decisão sobre quais funções terceirizar e mostrando que a transferência a terceiros deve ser feita em três fases. O ponto central do trabalho está na formulação de uma metodologia quantitativa, baseada no modelo de campos e armas da competição, para identificar em quais daquelas funções principais reside seu core business, e que deveriam, portanto, ser retidas pela empresa. Os procedimentos apresentados na literatura, para localizar o core business da empresa carecem de critérios objetivos. A metodologia busca identificar as suas competências ou as que poderá adquirir, identificando as ferramentas gerenciais e/ou operacionais que melhor domina e que poderiam propiciar-lhe vantagem competitiva em algum ou alguns campos os quais, por sua vez, estão relacionados com as funções principais da empresa. Sugere-se também metodologia para identificar, dentre as demais funções, quais deveriam ser terceirizadas. Uma aplicação a uma empresa da indústria têxtil é apresentada.This paper discusses the outsourcing strategy, suggesting a hierarchical process of decision taking about functions to outsource and showing that the transference of functions to third party must be done in three successive phases. The core of the work is in the formulation of a quantitative methodology, based on a model of fields and means of competition to identify in what of those main functions of the enterprise its core business resides, and what of them should therefore be eliminated by the enterprise. The procedures presented in the literature to locate the core business of the enterprise need objective criteria. The methodology seeks to identify the competences which the enterprise has, or which it may achieve identifying the managing and /or operating tools which it better controls and which might provide competitive advantage to the enterprise in some field or filds of the competition which in turn are related with the main functions of the enterprise. A methodology to identify what functions, among the other ones should be outsourced, is also suggested. An application to an enterprise of a textile industry is presented

ANALYSIS OF SÃO ROQUE WINE-GROWING CLUSTER

Este trabalho tem por objetivo relatar os resultados da pesquisa de campo, feita em uma indústria vinícola de São Roque, cidade próxima a São Paulo, visando coletar informações para uma dissertação de mestrado em administração. Dos sete objetivos específicos, um deles era caracterizar a existência e determinar o grau de amadurecimento e vigor desse sistema, tendo como referência os nove requisitos propostos por Zaccarelli. Para o bom entendimento do artigo, é descrito o pensamento desse autor e de outros que tratam do tema. As informações foram colhidas através de um questionário, contendo 46 perguntas qualitativas (sim ou não) focadas no objetivo específico. Dos nove requisitos propostos por Zaccarelli, seis foram confirmados por pelo menos, dez das 12 empresas pesquisadas, o que levou à conclusão de que há um cluster vinícola incompleto na região pesquisada. Os três requisitos não atendidos – baixo índice de cooperação entre as empresas, desnível tecnológico e falta de interesse dos órgãos públicos em fortalecer o cluster –, explicam o processo de declustering. Em suma, há um processo de desmantelamento desse aglomerado vinícola na região de São Roque.This work aims to report the results of the field research performed at São Roque’s wine industry, a town in São Paulo city’s neighborhood. That research was performed with the aim of supplying a mastery dissertation in Administration with data; its objective was to investigate how the enterprises belonging to the wine cluster compete with one another. Among the seven specific objectives one of them aimed to characterize the existence of a cluster and to determine its maturation degree and its vigor, according to Zaccarelli’s nine proposed requirements. For a good comprehension of the article, Zaccarelli’s and other main authors’ thought, which deal with the theme is described. The data were gotten by means of an inquiry, containing 46 qualitative yes/no questions needed by the range of the mentioned specific objective. Among the nine proposed requirements proposed by Zaccarelli, six were confirmed by at least ten of the twelve researched enterprises, allowing to conclude that there is an incomplete wine cluster in the neighborhood of São Roque. The three items which did not satisfy the requirements: low rate of cooperation among the enterprises, technological unlevelness and lack of interest of the public agencies in strengthening the cluster, are the reason for the declustering process. In short, there is a dismantling process of the wine cluster in the neighborhood of São Roque

Metodologia para a formulação da estratégia competitiva de manufatura: um enfoque quantitativo

This work presents a new methodological approach to the development of a competitive manufacturing strategy for industrial enterprises. Its main contribution is the quantitative treatment given to the topic. Numerical indicators make it possible to choose the best strategy on the basis of the cost/benefit ratio. The methodology indicates the most adequate techniques to organize production and the degree of excellence or intensity of their implementation in order to obtain competitive advantage from manufacture. This new methodology is based on the model of Competition Fields and Weapons. From the 14 competition fields provided by this model the company extracts the five competitive characteristics of products on which it bases its manufacturing strategy. The level of performance of each one of these competitive characteristics determines the company’s manufacturing strategy, which is established by the intensity of the production techniques. By analyzing the market expectations and the competitors’ performance with respect to the five product characteristics, the company defines two or three alternatives strategies. The choice of the strategy to be adopted is made using numerical indicators that allow the company to compare the effort needed to implement the strategy with the competitive impulse obtained. The techniques of production organization are selected from the resources provided by the Fields and Weapons of the Competition model and from the so-called competitive operational strategies. The methodology is formally described and the feasibility of its application was tested by applying it to a real-life case.Key words: competitiveness management, strategies of operations, competitive manufacturing, techniques of production organizational.Neste artigo apresenta-se um novo enfoque metodológico para a elaboração da estratégia competitiva de manufatura para empresas do setor industrial. Sua principal contribuição está no tratamento quantitativo dado à questão. Indicadores numéricos permitem escolher, dentre estratégias alternativas, aquela que apresenta a melhor relação benefício/custo. O objetivo final é indicar as técnicas mais adequadas de organização da produção e o respectivo grau de excelência (ou intensidade) com que devem ser implantadas para proporcionar vantagem competitiva a partir da manufatura da empresa. Essa nova metodologia se apoia principalmente no modelo de Campos e Armas da Competição. Esse modelo fornece os possíveis campos em que a empresa pode competir, de onde são extraídas as cinco características competitivas do produto que fundamentam a estratégia de manufatura da empresa. O nível de desempenho com que cada uma dessas características deve funcionar, que é determinado pela intensidade das técnicas a elas relacionadas, define a estratégia de manufatura da empresa. Analisando as expectativas do mercado e o desempenho da concorrência com respeito às cinco características competitivas do produto, a empresa define duas ou três estratégias alternativas. A escolha final é feita com auxílio de indicadores numéricos que permitem comparar o esforço necessário para implementar uma estratégia com o impulso competitivo originado. A escolha das técnicas é feita a partir do rol de armas (técnicas ou recursos) fornecidas pelo modelo de Campos e Armas da Competição e das chamadas estratégias operacionais competitivas. A metodologia é formalmente descrita, e sua viabilidade de aplicação foi testada abordando-se um caso real.Palavras-chave: gestão da competitividade, estratégias de operações, manufatura competitiva, técnicas de organização da produção

Processo de formulação da estratégia competitiva pelo modelo de campos e armas da competição

The Fields and Weapons of Competition is a model of Competitiveness Theory which is scientifically validated because it is qualitative and quantitative and thereby presents some advantages compared to models of Porter, RBV and Balanced Scorecard. It started simply by separating only those subjects of interest to the client, so-called competitive advantages, from the remainder. Fields of competition are about competitive business strategy and weapons of competition concern competitive operating strategies. Mathematical variables of degree of competitiveness, intensity of weapons, average intensity of weapons, focus and diffusion are included in the methodology.Campos y Armas de la Competición (CAC) es un modelo de la Teoría de la Competitividad convalidado científicamente, que, por ser cualitativo y cuantitativo, tiene ventajas en relación al modelo de Porter, al RBV y al Balanced Scorecard. Él nació de una idea simple: separar, de acuerdo con el interés del cliente, las llamadas ventajas competitivas, distinguiendo las que le interesan de las que no le interesan. Las primeras se refieren a los campos de la competición, y las segundas, a las armas de la competición. Los campos de la competición están relacionados a la estrategia competitiva del negocio, y las armas de la competición, a las estrategias competitivas operacionales. La metodología utiliza las siguientes variables matemáticas: grado de competitividad, intensidad de las armas, intensidad media de las armas, foco y difusión.Campos e Armas da Competição (CAC) é um modelo da Teoria da Competitividade validado cientificamente, que, por ser qualitativo e quantitativo, tem vantagens em relação ao modelo de Porter, ao RBV e ao Balanced Scorecard. Ele nasceu de uma ideia simples: separar, de acordo com o interesse do cliente, as chamadas vantagens competitivas, distinguindo as que lhe interessam das que não lhe interessam. As primeiras dizem respeito aos campos da competição, e as segundas, às armas da competição. Os campos da competição estão relacionados à estratégia competitiva de negócio, e as armas da competição, às estratégias competitivas operacionais. A metodologia utiliza as seguintes variáveis matemáticas: grau de competitividade, intensidade das armas, intensidade média das armas, foco e difusão

Metodologia para a formulação da estratégia competitiva de manufatura: um enfoque quantitativo

This work presents a new methodological approach to the development of a competitive manufacturing strategy for industrial enterprises. Its main contribution is the quantitative treatment given to the topic. Numerical indicators make it possible to choose the best strategy on the basis of the cost/benefit ratio. The methodology indicates the most adequate techniques to organize production and the degree of excellence or intensity of their implementation in order to obtain competitive advantage from manufacture. This new methodology is based on the model of Competition Fields and Weapons. From the 14 competition fields provided by this model the company extracts the five competitive characteristics of products on which it bases its manufacturing strategy. The level of performance of each one of these competitive characteristics determines the company’s manufacturing strategy, which is established by the intensity of the production techniques. By analyzing the market expectations and the competitors’ performance with respect to the five product characteristics, the company defines two or three alternatives strategies. The choice of the strategy to be adopted is made using numerical indicators that allow the company to compare the effort needed to implement the strategy with the competitive impulse obtained. The techniques of production organization are selected from the resources provided by the Fields and Weapons of the Competition model and from the so-called competitive operational strategies. The methodology is formally described and the feasibility of its application was tested by applying it to a real-life case.Key words: competitiveness management, strategies of operations, competitive manufacturing, techniques of production organizational.Neste artigo apresenta-se um novo enfoque metodológico para a elaboração da estratégia competitiva de manufatura para empresas do setor industrial. Sua principal contribuição está no tratamento quantitativo dado à questão. Indicadores numéricos permitem escolher, dentre estratégias alternativas, aquela que apresenta a melhor relação benefício/custo. O objetivo final é indicar as técnicas mais adequadas de organização da produção e o respectivo grau de excelência (ou intensidade) com que devem ser implantadas para proporcionar vantagem competitiva a partir da manufatura da empresa. Essa nova metodologia se apoia principalmente no modelo de Campos e Armas da Competição. Esse modelo fornece os possíveis campos em que a empresa pode competir, de onde são extraídas as cinco características competitivas do produto que fundamentam a estratégia de manufatura da empresa. O nível de desempenho com que cada uma dessas características deve funcionar, que é determinado pela intensidade das técnicas a elas relacionadas, define a estratégia de manufatura da empresa. Analisando as expectativas do mercado e o desempenho da concorrência com respeito às cinco características competitivas do produto, a empresa define duas ou três estratégias alternativas. A escolha final é feita com auxílio de indicadores numéricos que permitem comparar o esforço necessário para implementar uma estratégia com o impulso competitivo originado. A escolha das técnicas é feita a partir do rol de armas (técnicas ou recursos) fornecidas pelo modelo de Campos e Armas da Competição e das chamadas estratégias operacionais competitivas. A metodologia é formalmente descrita, e sua viabilidade de aplicação foi testada abordando-se um caso real.Palavras-chave: gestão da competitividade, estratégias de operações, manufatura competitiva, técnicas de organização da produção

STRUCTURE, MATHEMATICAL VARIABLE AND VALIDATION ON THE FIELDS AND WEAPONS OF THE COMPETITION MODEL

Up to now, the Fields and Weapons of the Competition Model has been publicized as a theoretical framework for many studies and, as such, it has appeared in a fragmented manner. Due to the level of consolidation the model has achieved, now is the time to present it integrally, so as to expose it to the appreciation of the scientific community dedicated to Corporate Strategy. Belonging to the Competitiveness theory and having scientific validity, the model is both qualitative and quantitative, and therefore presents some advantages over Porter’s model, as well as over the RBV and the Balanced Scorecard models. A simple idea has originated it: according to the customer’s interest, separating the so-called competitive advantages, so as to sort out those that interest him/her from those that do not. The first group consists of the fields of the competition; the latter corresponds to the weapons of the competition. The fields of the competition relate to the business´ competitive strategy, and the weapons of the competition related to the operational competitive strategies. This is the second of a series of three articles.O modelo de campos e armas da competição foi publicado, até agora, como referencial teórico de muitos estudos, portanto de forma fragmentada. Devido ao grau de consolidação que atingiu, é o momento de publicá-lo na íntegra, a fim de lançá-lo à discussão na comunidade científica da área de estratégia. É um modelo da Teoria da Competitividade, validado cientificamente, que, por ser qualitativo e quantitativo, tem vantagens em relação ao modelo de Porter, RBV e Balanced Scorecard. Ele nasceu de uma idéia simples: separar, de acordo com o interesse do cliente, as chamadas vantagens competitivas, distinguindo as que lhe interessam das que não lhe interessam. As primeiras referem-se aos campos da competição, e as segundas, às armas da competição. Os campos da competição estão relacionados à estratégia competitiva de negócio, e as armas da competição, às estratégias competitivas operacionais. No primeiro artigo da série foram expostos vários conceitos sobre o modelo CAC. Mas eles foram tratados isoladamente. Neste, que é o segundo artigo, serão apresentadas a estrutura do modelo, as suas variáveis matemáticas e a sua validação científica. O terceiro artigo tratará do processo de formulação da estratégia competitiva

Resonancia magnética craneal estructural de 3 Tesla como biomarcador de neurodegeneración y pronóstico en la enfermedad de Alzheimer de inicio precoz

[spa] Según la edad de inicio, la enfermedad de Alzheimer (EA) puede clasificarse en EA de inicio precoz (EAIP, menores de 65 años) o EA de inicio tardío (EAIT, mayores de 65 años). Ambas presentaciones comparten el sustrato neuropatológico de depósito de placas de proteína ß-amiloide y ovillos neurofibrilares de proteína tau, que conduce a la pérdida neuronal y el consiguiente deterioro cognitivo. No obstante, existen diferencias dependiendo de la edad de inicio en el modo en el que la patología se extiende por el cerebro, así como en la presentación clínica. Además, los estudios sugieren que el sexo de los sujetos también es un factor importante en la variabilidad fenotípica en la enfermedad. Por otro lado, actualmente es posible diagnosticar la EA in vivo con un alto grado de certeza gracias al desarrollo de distintos biomarcadores. Entre ellos, los niveles de proteína ß-amiloide 42 (Aß42) y proteína tau fosforilada (p-tau) en líquido cefalorraquídeo (LCR), o la tomografía por emisión de positrones (PET) con trazadores de amiloide y tau, reflejan los cambios neuropatológicos característicos de la enfermedad, mientras que la atrofia en resonancia magnética (RM), el hipometabolismo en PET-fluorodesoxiglucosa o los niveles de proteína tau total (t-tau) y neurofilamentos de cadena ligera (NfL) en LCR son biomarcadores de neurodegeneración. Sin embargo, los estudios que investigan estos biomarcadores en la EAIP son todavía escasos. Entender la fisiopatología de la EAIP resulta crucial para el desarrollo de una medicina personalizada con medidas de monitorización y de pronóstico específicas. La presente tesis doctoral se ha centrado en estudiar en detalle las características de la neurodegeneración progresiva en la EAIP. Para ello, se ha utilizado la RM craneal estructural de 3 Teslas y el software Freesurfer (https://surfer.nmr.mgh.harvard.edu/) de cara a obtener medidas de grosor cortical y volumen subcortical en una muestra total de 62 sujetos con EAIP y 44 controles sanos (CS; menores de 65 años) caracterizados mediante biomarcadores en LCR y que fueron reclutados en la Unidad de Alzheimer y otros trastornos cognitivos del Hospital Clínic de Barcelona. 12 sujetos con EAIP y 19 CS repitieron la adquisición de imágenes de RM craneal a los 2 años. Además, 54 sujetos con EAIP y 43 CS realizaron una evaluación neuropsicológica completa al inicio del estudio, 23 sujetos con EAIP y 29 CS la repitieron al año y 15 sujetos con EAIP y 28 CS a los 2 años. En primer lugar, para evaluar la influencia del sexo en la EAIP en el momento del diagnóstico, se han estudiado las diferencias fenotípicas en función de este factor en medidas de grosor cortical y volumen hipocampal (y sus subcampos), el deterioro cognitivo o los niveles de biomarcadores en LCR (Aß42, p-tau, t-tau y NfL). Por otro lado, para caracterizar el patrón de atrofia progresiva de la EAIP, se han analizado los cambios transversales y longitudinales en grosor cortical y volumen subcortical en sujetos con la enfermedad en comparación con CS. Por último, para estudiar el valor pronóstico de los biomarcadores en los sujetos con EAIP, se ha analizado la capacidad de los niveles en LCR de Aß42, p-tau, t-tau y NfL en el momento del diagnóstico para predecir los cambios longitudinales de las medidas en RM. Además, se ha evaluado cómo las alteraciones en grosor cortical y volumen subcortical en el momento del diagnóstico de la EAIP predicen las puntuaciones de una batería neuropsicológica completa 2 años después, incluyendo 5 dominios cognitivos y medidas globales de cognición. Los resultados de esta tesis muestran que existe dimorfismo sexual en la EAIP en el momento del diagnóstico en cuanto a la extensión de la atrofia cerebral en RM, el deterioro cognitivo y su relación con la atrofia, y los niveles en LCR de p-tau y t-tau. Longitudinalmente, la pérdida cortical en EAIP sigue un gradiente que va desde regiones posteriores a anteriores, con diferencias respecto a las descripciones existentes en la literatura en EAIT, incluyendo una menor afectación en la corteza del lóbulo temporal medial en EAIP en comparación con EAIT en el momento del diagnóstico. Además, se ha visto que la pérdida de volumen subcortical se extiende más allá de las estructuras temporales mediales. Por otro lado, los resultados de la tesis indican que los niveles de Aß42 y t-tau en LCR en el momento del diagnóstico podrían predecir el grado de progresión de la atrofia cerebral durante dos años. De igual manera, las medidas en RM de atrofia global y de regiones parietales y temporales laterales en el momento del diagnóstico predicen la progresión del declive cognitivo en la EAIP, el cual afecta a dominios amnésicos y no amnésicos. El hipocampo, tradicionalmente ligado en la literatura a los síntomas de memoria en la EAIT, no predijo ninguna de las futuras puntuaciones cognitivas en la EAIP

Análisis e integración de un radiómetro de apertura sintética

En las últimas décadas, ha habido un creciente interés en la determinación de algunos parámetros como la salinidad y altura de la superficie marina (SSS y SSH), o la humedad del suelo. Algunas de estas variables son determinantes a la hora de desarrollar nuevos modelos climáticos más precisos. La salinidad en la superficie marina por ejemplo, es uno de los factores más importantes en la generación de la circulación termohalina. En términos oceanográficos, se llama circulación termohalina a la circulación convectiva que afecta de modo global al conjunto de las masas de agua oceánicas. Este concepto tiene especial relevancia por su significativa participación en el flujo neto de calor desde las regiones tropicales hacia las polares, sin la que no se comprendería el clima terrestre. La circulación es debida a la diferencia de densidad que tiene el agua a diferentes temperaturas y salinidades, con las masas más densas tendiendo a hundirse y las menos densas a ascender. En el caso de las masas oceánicas, esta densidad depende de dos factores: la temperatura y la salinidad. La densidad decrece cuando aumenta la temperatura y crece con la salinidad. Por su parte, la salinidad está ligada a los efectos de la evaporación y las precipitaciones. Al entrar en contacto el aire caliente en las zonas tropicales con la superficie marina, éste produce que el agua se evapore, reduciendo su temperatura e incrementando la concentración salina. Las precipitaciones por su parte, reducen la concentración de sales en la superficie.La importancia que tiene la salinidad en la superficie marina ha hecho que sea necesario conocer su valor con cierta periodicidad y precisión. Gracias a la relación que hay entre la salinidad y la emisión electromagnética que se produce en la superficie marina, se han desarrollado algunas misiones basadas en sistemas de radiometría embarcados en satélites artificiales. Con el propósito de medir la SSS y la humedad del suelo surge, en 1998, la misión SMOS (Soil Moisture and Ocean Salinity) de la ESA (European Space Agency: Agencia Espacial Europea). Ésta se basa en un radiómetro interferométrico en banda L para la estimación de la temperatura de brillo de la superficie observada y, a partir de esta, poder recuperar la información deseada. Por su parte, el Departament de Teoria del Senyal y Comunicacions (TSC) de la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC), trabaja desde 2003 en un proyecto muy ambicioso llamado PAU (Passive Advanced Unit for ocean monitoring). Dentro de este proyecto se trabaja con sistemas de medición híbridos formados por tres instrumentos:reflectómetro GNSS (Global Navigation Satellite Signal); radiómetro interferométrico; y radiómetro de infrarrojos. Este proyecto está dedicado al radiómetro interferométrico de uno de estos instrumentos: PAU-SA (Passive Advanced Unit – Synthetic Aperture), más concretamente al desarrollo de un interfaz que permita procesar los datos generados por el radiómetro. Por otro lado, parte del trabajo también ha consistido en apoyar la implementación física del instrumento mediante planos virtuales. Los dos primeros capítulos de este documento están dedicados a los principios teóricos de la radiometría y de los radiómetros interferométricos. En el tercer capítulo se ofrece una descripción global de PAU-SA, y más detallada de la parte dedicada al radiómetro interferométrico. En el capítulo 4 se describe el interfaz de PAU-SA, haciendo especial hincapié en la interacción que este ofrece al usuario. En los capítulos 5 y 6 se describe paso a paso el procedimiento que lleva a cabo el interfaz para realizar la simulación del procesado realizado en el instrumento, y de los algoritmos empleados en la calibración de sus errores. A continuación, el capítulo 7 está dedicado a mostrar algunos resultados obtenidos con el interfaz. Finalmente, en el capítulo 8 se muestran algunos de los estudios realizados para apoyar la implementación de PAU-SA

It outsourcing: methodology for selecting suppliers criterion for competitive advantage

The main reasons that motivate companies to outsource the services of Information Technology (IT) are: reducing costs, improving service quality and concentration on their core competencies. And the decision criteria of the contracting company are focused on those reasons. This article proposes a strategic criterion: the company should hire the supplier that best leverages their competitive advantages. This criterion implies the need to develop a specific methodology to this purpose, which is reported in this paper. To support it, the authors analyzed the models of Porter, Resource-Based View, Balanced Scorecard and the Fields and Weapons of the Competition, and making an option for the latter. The methodology was developed and applied to an Insurance Company and accepted by their leaders

First record of the invasive bumblebee Bombus terrestris (Hymenoptera: Apidae) on Navarino Island, southern Chile (55°S)

As the volume of global trade expands, so does the risk of alien species reaching new regions.  Bombus (Bombus) terrestris (Linnaeus) (Hymenoptera: Apidae) is a bumble bee traded internationally for crop pollination and is now considered an invasive species in New Zealand, Japan, and throughout South America.  We newly document its presence on Navarino Island, Cape Horn, Biosphere Reserve, Chile (55°S), the southernmost locality reached by this species to date