Unstable 06.5f?p star HD 148937 and its interstellar environment

The massive, early-type star HD 148937 (spectral type 06.5?p) is surrounded by a unique set of nebulosities. A spherically symmetric Stromgren sphere (Radius approx. - 25 pc), an ellipsoidal filamentary nebulosity (semimajor axis approx. - 5 pc) interpreted as a stellar-wind-blown shell, and a bipolar nebular complex (semimajor axis approx. - 1 pc) with HD 148937 located in the apparent center of symmetry. Observations of these nebulosities are reported (narrow-band charge coupled devices imaging, image dissector scanner (IDS) spectrophotometry, high resolution spectroscopy) in an attempt to establish a consistent model of HD 148937 and its nebulosities

Estratégias de Comunicación Integradas^aInfluencia de la publicidad impresa en los anuncios expuestos por el Instituto Nicaraguense de Fomento Cooperativo (INFOCOOP) en el año 201

Durante los últimos años el movimiento Cooperativo en Nicaragua a través del Instituto Nicaragüense de Fomento Cooperativo (INFOCOOP) fue creado a través de la Ley 499, Ley General De Cooperativas, con la función de Fomentar, Promover, Divulgar y Apoyar el Movimiento Cooperativo en todos los niveles, a través de la capacitación, asistencia técnica, comunicación y tecnología, y la consulta de políticas en conjunto con los gremios cooperativos. Con la creación del Ministerio de Economía Familiar, Comunitaria, Cooperativa y Asociativa, el INFOCOOP pasa a ser por Ley un ente descentralizado bajo la rectoría sectorial del Ministerio de Economía Familiar Comunitaria, Cooperativa y Asociativa (MEFCCA) quien asume las funciones de regulación, registro y control que antes eran facultad del Instituto, permitiendo de esta forma que el INFOCOOP fortalezca y asuma con mayor beligerancia su función principal de fomento y desarrollo del sector cooperativo, a través de la capacitación, asistencia técnica, comunicación y tecnología, consulta de políticas del sector, en conjunto con los gremios cooperativos; ser el enlace territorial que facilite el acceso a los servicios cooperativos y establecer coordinaciones con otras instituciones en programas encaminados al desarrollo cooperativo, y esto ha tenido una evolución en el sector Cooperativo de Nicaragua ya que ha venido perfeccionando el arte de marketing en Publicidad Impresa como en: A) Revistas. B) Brochures. C) Publicidad de exteriores. D) Televisión. E) Publicidad en el punto de venta. F) Publicidad en internet. El Instituto Nicaragüense de Fomento Cooperativo (INFOCOOP), a través de distintos Proyectos Para su funcionamiento cuenta de una partida presupuestaria del Estado y el 2% de los excedentes que por Ley las cooperativas aportan y que son destinados al desarrollo de programas de educación y formación cooperativa. La presente investigación está dividida en tres capítulos: A) Generalidades de la Publicidad. B) Estrategias que se ocupan en la Publicidad Impresa. C) Mensaje de la Publicidad Impresa. Generalidades de la Publicidad, que trata acerca de los conceptos e importancia, características, tipos y arte de la Publicidad, Estrategias que se ocupan en la publicidad impresa: se proponen cambios y mejoras comunicacionales para la Institución y finalmente, Mensaje de la Publicidad Impresa: se evalúan y razonan los datos encontrados. La Publicidad ocupa un lugar predominante dentro de la sociedad en la que vivimos, televisión, radio, prensa, de exteriores; ya que a través de estos distintos medios se promueven las ventas de bienes o servicios, estableciendo relaciones entre el comerciante y el consumidor y con esto aumenta las bases de convencimiento en el público al que se dirige

Diagnóstico de Empresa familiar “HOTEL APANTE” Matagalpa al 2011

Las empresas familiares desde su origen han generado mucha importancia a la economía mundial. Grandes empresas multinacionales como: Ford, IBM. Microsoft. Tuvieron orígenes en pequeñas empresas familiares. De acuerdo al interés que proporcionan estas empresa se decidió realizar un diagnostico empresarial a la empresa familiar Hotel Apante en Matagalpa al 2011. Siendo una empresa perteneciente a este rubro del departamento. Al diagnostico se le realizaron diversos métodos donde se concluyo que es una investigación aplicada, según su nivel de profundidad es descriptiva, su amplitud longitudinal, su enfoque es cualitativo con elementos cuantitativos. Dentro de las variables que se estudiaron están Diagnostico y Empresa Familiar. Con la aplicación de los métodos utilizados y procesados los cuales fueron: entrevistas, encuestas y observación directa. En referencia a la encuesta realizada a los clientes se calculo la muestra de 29 clientes mediante formulas estadísticas, encuesta realizada a los trabajadores y entrevista a propietaria. Se conoció diversas problemáticas tanto internas como externas de la empresa como: sucesión, competencia, demanda. La empresa posee ciertas debilidades que se necesitan mejorar para que esta tenga una mayor eficiencia y eficacia en las actividades que realiza. Debe ser organizada y adaptar estrategias que ayudan a resolver los problemas internos y externos que posee, de esta manera tendrá un mayor control es sus operaciones financieras y servicios para satisfacer a la empresa misma en cuanto a utilidad, ganancias y satisfacción de los cliente

Different intermittency for longitudinal and transversal turbulent fluctuations

Scaling exponents of the longitudinal and transversal velocity structure functions in numerical Navier-Stokes turbulence simulations with Taylor-Reynolds numbers up to \rel = 110 are determined by the extended self similarity method. We find significant differences in the degree of intermittency: For the sixth moments the scaling corrections to the classical Kolmogorov expectations are $\delta\xi_6^L= -0.21 \pm 0.01$ and \dx_6^T= -0.43 \pm 0.01, respectively, independent of \rel. Also the generalized extended self similarity exponents \rho_{p,q} = \dx_p/\dx_q differ significantly for the longitudinal and transversal structure functions. Within the She-Leveque model this means that longitudinal and transversal fluctuations obey different types of hierarchies of the moments. Moreover, the She-Leveque model hierarchy parameters $\beta^L$ and $\beta^T$ show small but significant dependences on the order of the moment.Comment: 20 pages, 10 eps-figures, to appear in Physics of Fluids, December 199

Ressenyes

Index de les obres ressenyades: Fina BIRULÉS, Una herencia sin testamento : Hannah Arend

Analysis of valuation methods for stock options on firms that experience a spin-off

http://deepblue.lib.umich.edu/bitstream/2027.42/96888/1/MBA_Chavarria_Javier_Fall_1996Final.pd

Veterinary Education In Mexico

The National School of Veterinary Medicine, which is included among our old educational centers, was established in 1853, and at that time was annexed to the National School of Agriculture. It was not until 1916, or 63 years later, that it became independent, and began to develop a great cultural and spiritual program, to grow, and to change its courses to produce the best type of professional men to meet the increasing needs of the people

Estratégia Empresarial : Efecto de la aplicación de estratégias empresariales en la microfinanciera de Nicaragua

La administración estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organización lograr sus objetivos, se enfoca en integrar la administración, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, las actividades de investigación y desarrollo, así como los sistemas computarizados de información, para lograr el éxito de la organización. La característica principal de este tipo de administración es aprovechar las oportunidades existentes y crear otras nuevas y diferentes para el futuro; en relación con la planeación a largo plazo que busca optimizar para el mañana las tendencias de hoy. La declaración de la misión y la visión de la empresa, son esenciales para definir las estrategias que seguirá la empresa ya que sugieren el destino al que pretende llegar la empresa, también inciden en el desempeño, el clima, los valores, las políticas y la cultura organizacional. Las estrategias se clasifican en 3 tipos: estrategias de integración que se subdividen en integración directa, hacia atrás y horizontal, estas pretenden apropiarse o tener control sobre los distribuidores, proveedores y competidores. Estrategias intensivas, se subdividen en penetración de mercado, desarrollo de mercado y productos, estas pretenden mejorar la posición competitiva de la empresa con los productos que ya posee. Estrategias de diversificación, se subdividen en diversificación relacionada que consiste en ampliar la gama de productos o servicios pero con algún tipo de similitud de acuerdo a las características de consumo y diversificación no relacionada que pretende capitalizar el mercado de negocios con productos y servicios diferentes pero integrados. En el proceso de elección de las estrategias, se deben considerar y clasificar varias estrategias que sirvan como alternativas y/o complemento, deben de preponderarse de acuerdo a los objetivos, la misión y la visión establecidas, esto para determinar el orden y la prioridad que se le dará a cada una de las estrategias seleccionadas tomando en cuenta aspectos culturales, políticos y los recursos con los que cuenta la empresa