TO PONDER ON THE COLLECTIVE ACTIONS IN THE CONTEXT OF HUMANITARIAN LOGISTICS: LESSONS FROM THE EARTHQUAKE IN PISCO

In the last fifteen years, and increasingly every day, humanitarian logistics has awakened the interest of researches in the logistics and supply chain managemen (SCM) field. Some consider this is a new area to apply methods and management tools developed in the business area. Researches in humanitarian logistics tend to favor a technical approach, particularly in operational management(transport optimization, location of regional centers, etc.). Although this view is still valid regarding improvement in using scarce logistics resources, this must be associated to organizational methods that seek the best way to coordinate within humanitarian supply chains. The present article assumes this position upon the concept of collective strategy and how it was applied to the earthquake disaster in Pisco, Peru(August 15, 2007). The humanitarian aid was distributed among several disaster aid committees, but above all to the Instituto Nacional de Defensa Civil (Indeci), the state organization that supervised the whole system. Indeci’s management emphasized the importance of collective action to improve the humanitarian aid operation, but it also viewed the difficulties that resulted from this action.Collective actions; humanitarian supply chain; INDECI; humanitarian logistics; earthquake in Pisco.

Pensar la acción colectiva en el contexto de la logística humanitaria: las lecciones del sismo de Pisco

In the last fifteen years, and increasingly every day, humanitarian logistics has awakened the interest of researches in the logistics and supply chain management (SCM) field. Some consider this is a new area to apply methods and management tools developed in the business area. Researches in humanitarian logistics tend to favor a technical approach, particularly in operational management (transport optimization, location of regional centers, etc.). Although this view is still valid regarding improvement in using scarce logistics resources, this must be associated to organizational methods that seek the best way to coordinate within humanitarian supply chains. The present article assumes this position upon the concept of collective strategy and how it was applied to the earthquake disaster in Pisco, Peru (August 15, 2007). The humanitarian aid was distributed among several disaster aid committees, but above all to the Instituto Nacional de Defensa Civil (Indeci), the state organization that supervised the whole system. Indeci’s management emphasized the importance of collective action to improve the humanitarian aid operation, but it also viewed the difficulties that resulted from this action.En los últimos quince años, y cada vez más, la logística humanitaria ha despertado el interés de investigadores en el campo de la logística y el manejo de cadenas de abastecimiento (supply chain management, SCM en inglés). Algunos de ellos consideran que este es un campo novedoso de aplicación de los métodos y las herramientas de gestión desarrollados dentro de las empresas de negocios. La investigación sobre logística humanitaria tiende con frecuencia a favorecer un enfoque técnico, particular-mente con respecto del management operacional (optimización del transporte, ubicación de los centros regionales, etcétera). Aunque este punto de vista sigue vigente en cuanto al mejoramiento del aprovechamiento de recursos logísticos escasos, tiene que estar asociado a métodos organizacionales que busquen la mejor manera de coordinar las cadenas humanitarias de abastecimiento. En este artículo se adopta este punto de vista sobre el concepto de estrategia colectiva y su aplicación al sismo de Pisco (15 de agosto de 2007). La ayuda humanitaria fue distribuida por varios comités de defensa civil pero sobre todo por el Instituto Nacional de Defensa Civil (Indeci), organismo que dirigió todo el sistema. La dirección del Indeci puso énfasis en la importancia de la acción colectiva para el mejoramiento del rendimiento humanitario, pero también en las dificultades que resultan de esta acción

Le séisme de Pisco du 15 août 2007 : entre urgence et reconstruction

Plus de trois mois ont passé depuis le séisme qui, sur la côte péruvienne, à 200 km au sud de Lima, a tué plus de 500 personnes. Le nombre de victimes est faible au regard des dégâts matériels enregistrés mais le nombre de sinistrés est très élevé. Alors que l’événement est presque oublié à l’échelle internationale, plusieurs dizaines de milliers de personnes vivent toujours dans des conditions précaires dans les abris provisoires fournis par les secours d’urgence, en attendant que ne s’engage le processus de reconstruction. Dans ce contexte, l’objectif de cet article est de procéder à un premier bilan des caractéristiques du séisme, de ses effets différentiels, de la gestion de la crise et de la situation actuelle qui oscille entre urgence et reconstruction.More than three months have passed since the earthquake, on the Peruvian coast, 200 km south of Lima, killed more than 500 people. The number of casualties is small in comparison with the damage recorded, but the number of homeless people is very high. While the event is almost forgotten at the international level, tens of thousands of people are still living in precarious conditions in the temporary shelters provided by the emergency, until begins the reconstruction process. In this context, the objective of this article is to make an initial assessment of the characteristics of the earthquake and its effects, the management of the crisis and the current situation that oscillates between relief and reconstruction

Proposals for improving the coordination of humanitarian logistics in managing natural disater risk

Une catastrophe naturelle, ou d'origine humaine, implique la mise en œuvre très rapide de chaînes logistiques éphémères. Les organisations humanitaires doivent intervenir de manière efficace, au bon moment et de façon cohérente, en évaluant les besoins prioritaires et en évitant les chevauchements et le gaspillage des moyens mobilisés, parfois à grand renfort d'appel à la générosité publique. La logistique d'entreprise et la logistique humanitaire ont plus d´éléments en commun que l´on n´a l'habitude de l'imaginer. Faire preuve de réactivité avec des coûts contrôlés (puisque les ressources financières des donateurs ne sont pas inépuisables) est l'affaire autant des organisations aidant les populations civiles que des fabricants ou des grands groupes industriels impliqués dans une guerre compétitive impitoyable, même si « les armes » utilisées restent évidemment spécifiques. Depuis ces quinze dernières années, la fréquence et l'ampleur des désastres d'une part, et les exigences des donateurs quant à l'usage des fonds et aux résultats des interventions d'autre part, ont incité le secteur humanitaire à évoluer vers plus de professionnalisation. En parallèle, le monde académique a montré, surtout depuis le séisme en Asie du Sud-est en 2004, un intérêt croissant pour la logistique humanitaire, ceci se manifestant par un nombre de plus en plus élevé d'articles sur le sujet dans les revues scientifiques. L'administration des Chaînes Logistiques Multi-Acteurs (CLMA) contribue directement à la performance des actions des organisations humanitaires.The purpose of this investigation is to underline the advantages offered by applying the collective strategy model in the context of humanitarian logistics, enriching the existing benefits that operations management and business logistics techniques have brought to the field. In both man-made and natural disaster relief, humanitarian logistics operations have been hampered by a lack of coordination between actors, which directly affects performance in terms of reactivity and reliability. Adapted collective strategies could offer a solution to this problem. A literature review deals with the issue of humanitarian logistics through an operational dimension, followed by a strategic approach. This is rounded out with a case study dealing with the Pisco earthquake in Peru (August 2007), which is based on a participant observation methodological approach.The research presented revealed that a collective action approach had a positive impact on the working of humanitarian supply chains, as long as a “hub” was used to provide accountability and reliability. If a technical approach, particularly in matters of operations management (optimization of transportation, location of regional warehouses, etc.) is essential to better manage humanitarian logistics, it must also be in the service of a collective strategy, notably in the pre-positioning of supplies and the coordination of relief efforts. The case study provides several ideas for improving operation coordination, particularly through direct “symbiotic partnerships” in vertical relations and direct “commensalistic partnerships” in horizontal relations

Le séisme de Pisco du 15 août 2007 : entre urgence et reconstruction

Plus de trois mois ont passé depuis le séisme qui, sur la côte péruvienne, à 200 km au sud de Lima, a tué plus de 500 personnes. Le nombre de victimes est faible au regard des dégâts matériels enregistrés mais le nombre de sinistrés est très élevé. Alors que l’événement est presque oublié à l’échelle internationale, plusieurs dizaines de milliers de personnes vivent toujours dans des conditions précaires dans les abris provisoires fournis par les secours d’urgence, en attendant que ne s’engage le processus de reconstruction. Dans ce contexte, l’objectif de cet article est de procéder à un premier bilan des caractéristiques du séisme, de ses effets différentiels, de la gestion de la crise et de la situation actuelle qui oscille entre urgence et reconstruction.<br>More than three months have passed since the earthquake, on the Peruvian coast, 200 km south of Lima, killed more than 500 people. The number of casualties is small in comparison with the damage recorded, but the number of homeless people is very high. While the event is almost forgotten at the international level, tens of thousands of people are still living in precarious conditions in the temporary shelters provided by the emergency, until begins the reconstruction process. In this context, the objective of this article is to make an initial assessment of the characteristics of the earthquake and its effects, the management of the crisis and the current situation that oscillates between relief and reconstruction

Le séisme de Pisco du 15 août 2007. Entre urgence et reconstruction

International audienceMore than three months have passed since the earthquake, on the Peruvian coast, 200 km south of Lima, killed more than 500 people. The number of casualties is small in comparison with the damage recorded, but the number of homeless people is very high. While the event is almost forgotten at the international level, tens of thousands of people are still living in precarious conditions in the temporary shelters provided by the emergency, until begins the reconstruction process. In this context, the objective of this article is to make an initial assessment of the characteristics of the earthquake and its effects, the management of the crisis and the current situation that oscillates between relief and reconstruction.Plus de trois mois ont passé depuis le séisme qui, sur la côte péruvienne, à 200 km au sud de Lima, a tué plus de 500 personnes. Le nombre de victimes est faible au regard des dégâts matériels enregistrés mais le nombre de sinistrés est très élevé. Alors que l’événement est presque oublié à l’échelle internationale, plusieurs dizaines de milliers de personnes vivent toujours dans des conditions précaires dans les abris provisoires fournis par les secours d’urgence, en attendant que ne s’engage le processus de reconstruction. Dans ce contexte, l’objectif de cet article est de procéder à un premier bilan des caractéristiques du séisme, de ses effets différentiels, de la gestion de la crise et de la situation actuelle qui oscille entre urgence et reconstruction