Desempleo y las falacias de la responsabilidad social empresarial (RSE)

El presente trabajo busca colocar en tela de juicio los efectos provocados por el sistema capitalista actual de corte neoliberal. En este sentido, se aborda fundamentalmente la indefensión latente a la cual se enfrentan las personas en edad de trabajar ante las políticas y leyes laborales imperantes en el mundo. La discusión se centra en el reconocimiento de los efectos provocados por la aplicación de regulaciones cimentadas en el trabajo y los desempleados. Frente a esta situación se han enarbolado —desde la década de 1960— un conjunto de estrategias empresariales tendientes a acallar las denuncias sociales de estos hechos. Una de las estrategias más populares en el mundo para mitigar los efectos de dichas políticas es la RSE. El discurso empresarial en el cual se basa la RSE podría ser calificado como casi perfecto, aunque en el terreno de los hechos ocurra lo contrario. Por lo anterior, la RSE se etiqueta aquí como un conjunto de falacias. Este punto constituye el objetivo fundamental de este documento, es decir, trata de evidenciar la desvergüenza y el cinismo enarbolado por los promotores del neoliberalismo económico-político.The aim of this paper is to place into question the effects caused by the current system of neoliberal capitalism. In this sense we will principally tackle the latent helplessness to which working age people are submitted due to the policies and labor laws prevailing in the whole world. The discussion is focused on the recognition of the effects caused by the application of regulations on the job’s conditions and on the unemployed people. To face up to this situation a set of business strategies aimed to silence the social claims of these events have been raised since the sixties. One of the most popular strategies in the world to mitigate the effects of such policies is the CSR. The business speech in which the CSR is based could be considered almost perfect. Although in reality the opposite facts occur. Therefore, CSR is labeled here as a fallacy. This approach is trying to show the shamelessness and cynicism raised by the neoliberal economic and political promoters

Determinando las causas de fallo en las organizaciones norteamericanas globales

¿Por qué tantas organizaciones desaparecen o mueren prematuramente? Es el objetivo central del presente artículo. Para responder este cuestionamiento el artículo se dividió en dos partes. En la primera sección se presentarán tres trabajos centrados en los aspectos propicios para mantener una larga trayectoria dentro del mercado, a saber: Rosabeth Moss Kanter “When Giants Learn to Dance” (Cuando los gigantes aprenden a bailar), James C. Collins y Jerry I. Porras “Built to Last” (Organizaciones que perduran) y un trabajo reciente de James Charles Collins y Jim Collins “Good to Great” (Organizaciones que sobresalen). En la segunda sección se presenta una perspectiva de reciente cuño desarrollada por Jagdish N. Sheth “The Self-Destructive habits of Good Companies” (Los hábitos autodestructivos de las buenas compañías) construida en torno a las posibles consecuencias de permanecer durante mucho tiempo en una zona de confort.Why so many organizations disappear or prematurely die? The central aim of this paper is to answer this question. The article was divided into two parts. On the first section three papers focused on the aspects conducive to maintaining a long history in the market are exposed. The first work written by Rosabeth Moss Kanter namely “When Giants Learn to Dance”, the second elaborated by James C. Collins and Jerry I. Porras, entitled “Built to Last” and the third a recent research by James Charles Collins and Jim Collins called “Good to Great”. An overview of recent book developed by Jagdish N. Sheth “The Self-Destructive Habits of Good Companies” built around the possible consequences of staying for a long time in comfort zone is presented in the second section

Los estudios organizacionales entre la unidad y la fragmentación

The fundamental aim of this paper is to analyze a recent discipline called organization theory. For this purpose, diverse historic events are shown. These facts initiated a theoretical-methodological univocal and simplified pretension for the study of the organizations, like the one occurred with the natural sciences. Nevertheless, currently they have emerged in an extensive range of phenomenological perspectives around organizations. Therefore, it is proposed as an explanation the "anarchism epistemology" minted by Paul K. Feyerabend by considering it a powerful tool to understand the theories of the organization. Also it maintains as hypothesis that the study of several sources to find out a possible explanation for its phenomena, strengthens the organization theory or theories.    El presente trabajo tiene como objetivo fundamental analizar una disciplina reciente denominada teoría de la organización. Para tal efecto se muestran diversos hechos históricos, los cuales al inicio eran tan sólo una pretensión teórico-metodológica univoca y simplificada para el estudio de las organizaciones, como ocurrió con las ciencias naturales. Sin embargo, en la actualidad han eclosionado en una amplia gama de perspectivas fenomenológicas en torno a las organizaciones. Por lo anterior se propone como explicación el anarquismo epistemológico acuñado por Paul K. Feyerabend, por considerarlo una herramienta poderosa para entender a las teorías de la organización. También se sostiene como hipótesis la presencia de un robustecimiento de esta teoría al abrevar de distintas fuentes para la explicación de sus fenómenos.  

El administrador en la era de Internet. La paradoja del control omnipresente y el cambio estructural flexible

Con el arribo de internet a la vida social y organizacional se ha trastocado el papel tradicional de los administradores; ha cambiado con el arribo de los llamados e-business o los negocios on-line. Las preguntas en el aire son: ¿contamos con estados de situación de los e-business? Y ¿cuáles son las características de un administrador de este tipo de negocios? Sobre este tema, en la literatura organizacional se podría pensar que la situación es festiva. Sin embargo, al revisar la situación reciente de las empresas, la mayor parte sólo ha desarrollado catálogos en lína; un número menor ha hecho algo en el terreno de las transacciones front-office, aunque muchas otras se están moviendo en dirección de las transacciones integradas. Probablemente el panorama se complique aún más con los efectos provocados por el colapso financiero de la burbuja especulativa del punto com ocurrido hace algunos años en la Unión Americana. En este artículo se abordan los fenómenos provocados por esta marea electrónica en el desempeño del administrador actual y se trata de entender, entre otras cosas, el dilema entre el control sustentado de una red electrónica y la necesidad del cambio impuesta por los mercados y negocios también de naturaleza electrónica. En síntesis, las empresas ganadoras serán aquellas capaces de establecer una mezcla adecuada de sus mejores posibilidades virtuales con sus facultades físicas.With the arrival of internet social and organizational life has changed the traditional role of managers; It has changed with the arrival of so-called e-business or business online. The questions in the air are: states have status of e-business? And what are the characteristics of a manager of this business? On this issue, in organizational literature you might think that the situation is festive. However, when reviewing the recent situation of companies, most have only developed catalogs lina; fewer have done something in the field of front-office transactions, although many others are moving towards integrated transactions. Probably the picture is further complicated by the effects caused by the financial collapse of the speculative bubble of the dot com occurred some years ago in the United States. This article describes the phenomena caused by this electronic tide in performing the current and trying to understand are addressed, among other things, the dilemma between the sustained control of an electronic network and the need for change imposed by markets and businesses also electronic nature. In short, the winners will be those able to establish a proper mix of best virtual possibilities to their physical faculties

Converging to efficiency : the Ramón y Cajal Program experience

We analyze the evolution on the design of a policy measure promoted by the Spanish Government: the Ramón y Cajal Program. In the first calls of the Program, an eligibility requirement for a researcher was a preacceptance from at least one Spanish research institution. This requirement was removed in the fourth call. We model the recruiting process as a twosided matching model to find the reason for the new design. We model the situation as if research centers decided by majority to play either the old or the new mechanism. Our results prove that in a repeated game and assuming that research personnel is scarce, even endogamic centers will prefer the new mechanism after a finite number of calls. We also analyze application data for the first five calls, finding empirical support to our assumptions and theoretical findings

Millennials his form of life and the streaming

El presente artículo tiene como objetivo analizar la forma de vida de los jóvenes pertenecientes a la generación del milenio (millennial generation) [aquí se emplearán como sinónimos las palabras jóvenes del milenio o millennials] y cómo incorporan en ella al streaming. Para tal efecto se muestran, primero las características de los millennials; después, se abordan los diversos fenómenos provocados por la música y el video (en su variante de video musical) en el ser humano; por último, se conjuntan las manifestaciones de la experiencia audiovisual sobre los jóvenes del milenio.The aim of this article is to analyze the lifestyle of young people from millennials and how to incorporate to their life the streaming. In this paper it will be use indistinctly words millennium young people or millennials. To this purpose as first step the characteristics of millennials are displayed. Subsequently the various phenomena caused by music and video (in its variant of musical video) in the human beings are addressed. Finally the audiovisual experience manifestations on the millennials come together

La generación Y y el surgimiento del trabajador 2.0

En el presente artículo se describen y analizan las características de tres generaciones: los baby boomers, la X, y la Y o echoboomers. ¿Por qué estudiar a estos grupos poblacionales distintos? Fundamentalmente por haber sido los diseñadores del mundo actual. Las dos primeras comparten algunos elementos culturales, pero la tercera ha roto los eslabones de parentesco con sus antecesores. El posible elemento diferenciador se sustenta en la tecnología y en los medios modernos de comunicación (principalmente aquellos relacionados con la Internet). Estos elementos han dejado en los jóvenes la impronta de lo inmediato. En este marco surge un nuevo trabajador experto en el uso de estas herramientas electrónicas. A dichos trabajadores se les conoce como trabajadores 2.0, y a las empresas donde laboran se las ha etiquetado de la misma forma (por analogía con el nuevo proyecto de internet 2.0).In this paper it is described and analyzed the characteristics of three following generations: (1) the baby boomers, (2) the “X”, and (3) the “Y” or echoboomers. Why these different population groups were selected? Because they are fundamentally the designers of today’s world. The first two generations share some cultural elements, but the third one has broken the links of relationship with its ancestors. The possible distinguishing element is supported by the technology and the information technologies and communications (TIC’s) -chiefly those ones related to Internet. These elements have left in the youths’ mindset the mark of the immediacy. In this context, a new worker expert on electronic tools has been arisen. These new type of workers are known as the workers 2,0 and the firms where they work have been labeled the same (as an analogy with the new project of Internet 2.0)

La resiliencia y su empleo en las organizaciones

El objetivo del presente artículo es analizar y discutir en torno al concepto resiliencia y su aplicación organizacional. Es pertinente aclarar lo siguiente sobre el término resiliencia: se ha utilizado en una gran variedad de disciplinas académicas, desde la ecología hasta la psicología. Esta palabra no se encuentra en los diccionarios castellanos, aunque se usa mucho en física y en ciencias sociales. El uso del concepto resiliencia en el campo organizacional es de reciente cuño, quizá por su origen teórico. En el campo organizacional, se le emplea como una forma de designar la capacidad de recuperación de las empresas ante una contingencia. La resiliencia en la organización también puede ser definida como la capacidad de un sistema para absorber los cambios y aún conservar su funcionalidad esencial.The aim of this paper is to analyze and discuss the organizational resilience concept and its implementation. Just to iniciate this study is relevant to say that the word resilience has been used in a variety of academic disciplines, from Ecology to Psychology. This word is not found in Spanish dictionaries but is widely used in Physics and Social Sciences. Also the use of organizational resilience concept in the Organization Theory field has recently been coined. Perhaps because of its theoretical origin, now in the field of organizations, is used as a way to designate the organization resilience to an unexpected disruption. Resilience in the organizations the same way can be defined as the ability of a system to absorb changes and still keep their core functionality

Converging to Efficiency: the Ramón y Cajal Program Experience

We analyze the evolution on the design of a policy measure promoted by the Spanish Government: the Ramón y Cajal Program. In the first calls of the Program, an eligibility requirement for a researcher was a preacceptance from at least one Spanish research insti- tution. This requirement was removed in the fourth call. We model the recruiting process as a two-sided matching model to find the reason for the new design. We model the situation as if research centers decided by majority to play either the old or the new mechanism. Our results prove that in a repeated game and assuming that research personnel is scarce, even endogamic centers will prefer the new mechanism after a finite number of calls. We also analyze application data for the first five calls, finding empirical support to our assumptions and theoretical findings.Two-sided Matching Markets, Stable Matching, R&D, Policy Analysis, Differences in Differences.