Alien Registration- Bourgel, Elmina (Auburn, Androscoggin County)

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Mountain resorts' social performance management : a stakeholder approach

La Performance Sociétale de l’Entreprise (PSE) a reçu une attention croissante tant au plan théorique qu’empirique. Pourtant, elle reste souvent réduite à sa dimension « résultats », centrée sur la mesure. Par opposition, sa dimension managériale a été largement ignorée et le management des Parties Prenantes (PP), notion vague et indéterminée, constitue toujours l’unique levier managérial de la PSE proposé par la littérature. Cette thèse cherche à combler ce manque et propose une modélisation de la PSE qui considère explicitement le rôle des PP vis-à-vis de sa dimension managériale. Cette dernière est saisie à travers un ensemble de leviers managériaux situés à trois niveaux – stratégique, tactique et opérationnel. L’applicabilité du modèle aux stations de montagne est discutée à l’aide d’une revue systématique de la littérature pour rendre compte d’éventuelles spécificités propres à cette unité d’analyse. La méthodologie empirique, de nature exploratoire et confirmatoire, repose sur l’étude de 4 cas de stations de montagne situées dans les alpes françaises. Les données primaires issues de 71 entretiens semi-directifs et de questionnaires auprès de PP représentatives des sphères civile, politique et économique des stations ont été complétées par des données secondaires. Malgré le constat d’un certain « tropisme économique » dans les 4 stations étudiées, les résultats indiquent que les PP des stations ont un rôle à jouer aux trois niveaux du management de la performance sociétale et que l’intensité de ce rôle varie en fonction de leur légitimité et pouvoir. Ils montrent également que l’intégration des PP au management de la performance sociétale est une condition nécessaire pour permettre une réelle prise en compte de leurs responsabilités sociétales. Au plan théorique, cette thèse contribue à l’approche de la PSE par les PP par la prise en compte explicite de sa dimension managériale à côté de sa dimension « résultats ». Au plan managérial, elle débouche sur des recommandations utiles pour aider les stations de montagne à se saisir d’une performance élargie à ses composantes économiques, sociales et environnementales en réponse aux enjeux sociétaux auxquels elles font faceCorporate Social Performance (CSP) has received a significant attention from scholars and practitioners. However, the study of the concept is often limited to its “results” dimension, focusing on measurement only. On the other hand, its managerial dimension has mostly been ignored and the concept of “stakeholders management”, a rather vague and ambiguous one, remains as CSP only managerial lever in the literature. This research seeks to fill that gap and develops a new CSP model. Its new managerial dimension comprises a set of managerial levers at strategic, tactic and operational levels and explicitly takes stakeholders’ role into account. As this research focuses on mountain resorts, the model’s relevance for such a unit of analysis has been assessed by confronting it to mountain resorts’ specificities identified through a systematic literature review. From a methodological point of view, 4 mountain resorts located in the French Alps have been studied through two (exploratory and confirmatory) case study methodologies. Primary data consists of transcripts of the 71 semi-directive interviews conducted with stakeholders from the political, civilian and economic spheres in the 4 resorts. Secondary data has also been collected. Despite the “economic tropism” observed in all 4 resorts, results show that stakeholders have a role to play on each three levels of social performance management and that this role may vary according to stakeholders’ power and legitimacy in the resort. They also show that integrating stakeholders in social performance management is a mean, for them, to better take their social responsibilities into account. From a theoretical perspective, the research contributes to the stakeholders’ approach of CSP by explicitly taking its managerial dimension into account and replacing it next to its “results” dimension. From a managerial point of view, we propose recommendations to help mountain resorts to embrace a wider – economic, social and environmental – view of performanc

The Samaritans during the Hasmonean Period: The Affirmation of a Discrete Identity?

The Hasmonean period (167–63 BCE) is increasingly seen in current scholarship as formative for Samaritan identity and, in particular, as the moment when the Samaritans emerged as a self-contained group separate from the Jews. The first aim of this paper is to give an overview of the condition of the Samaritans during this period. In largely chronological order, the first part of the article discusses the situation of the Samaritans on the eve of the Hasmonean revolt, at the outbreak of the uprising, and under the rule of the first Hasmoneans. The second aim is to review the commonly held causes of the emergence, at this time, of the Samaritans as a discrete community, such as, for instance, the destruction of the Samaritan temple, the production of the Samaritan Pentateuch and the appearance of anti-Samaritan polemics in Jewish literature. The paper concludes that the Hasmoneans’ attitude toward the Samaritans cannot simply be seen as one of hatred and rejection as is generally assumed. Besides; although some of the historical processes beginning in the Hasmonean period had far-reaching implications for the parting of the ways between Jews and Samaritans; their immediate effects should not be overstated

Le management de la performance sociétale des stations de montagne : une approche par les parties prenantes

Corporate Social Performance (CSP) has received a significant attention from scholars and practitioners. However, the study of the concept is often limited to its “results” dimension, focusing on measurement only. On the other hand, its managerial dimension has mostly been ignored and the concept of “stakeholders management”, a rather vague and ambiguous one, remains as CSP only managerial lever in the literature. This research seeks to fill that gap and develops a new CSP model. Its new managerial dimension comprises a set of managerial levers at strategic, tactic and operational levels and explicitly takes stakeholders’ role into account. As this research focuses on mountain resorts, the model’s relevance for such a unit of analysis has been assessed by confronting it to mountain resorts’ specificities identified through a systematic literature review. From a methodological point of view, 4 mountain resorts located in the French Alps have been studied through two (exploratory and confirmatory) case study methodologies. Primary data consists of transcripts of the 71 semi-directive interviews conducted with stakeholders from the political, civilian and economic spheres in the 4 resorts. Secondary data has also been collected. Despite the “economic tropism” observed in all 4 resorts, results show that stakeholders have a role to play on each three levels of social performance management and that this role may vary according to stakeholders’ power and legitimacy in the resort. They also show that integrating stakeholders in social performance management is a mean, for them, to better take their social responsibilities into account. From a theoretical perspective, the research contributes to the stakeholders’ approach of CSP by explicitly taking its managerial dimension into account and replacing it next to its “results” dimension. From a managerial point of view, we propose recommendations to help mountain resorts to embrace a wider – economic, social and environmental – view of performanceLa Performance Sociétale de l’Entreprise (PSE) a reçu une attention croissante tant au plan théorique qu’empirique. Pourtant, elle reste souvent réduite à sa dimension « résultats », centrée sur la mesure. Par opposition, sa dimension managériale a été largement ignorée et le management des Parties Prenantes (PP), notion vague et indéterminée, constitue toujours l’unique levier managérial de la PSE proposé par la littérature. Cette thèse cherche à combler ce manque et propose une modélisation de la PSE qui considère explicitement le rôle des PP vis-à-vis de sa dimension managériale. Cette dernière est saisie à travers un ensemble de leviers managériaux situés à trois niveaux – stratégique, tactique et opérationnel. L’applicabilité du modèle aux stations de montagne est discutée à l’aide d’une revue systématique de la littérature pour rendre compte d’éventuelles spécificités propres à cette unité d’analyse. La méthodologie empirique, de nature exploratoire et confirmatoire, repose sur l’étude de 4 cas de stations de montagne situées dans les alpes françaises. Les données primaires issues de 71 entretiens semi-directifs et de questionnaires auprès de PP représentatives des sphères civile, politique et économique des stations ont été complétées par des données secondaires. Malgré le constat d’un certain « tropisme économique » dans les 4 stations étudiées, les résultats indiquent que les PP des stations ont un rôle à jouer aux trois niveaux du management de la performance sociétale et que l’intensité de ce rôle varie en fonction de leur légitimité et pouvoir. Ils montrent également que l’intégration des PP au management de la performance sociétale est une condition nécessaire pour permettre une réelle prise en compte de leurs responsabilités sociétales. Au plan théorique, cette thèse contribue à l’approche de la PSE par les PP par la prise en compte explicite de sa dimension managériale à côté de sa dimension « résultats ». Au plan managérial, elle débouche sur des recommandations utiles pour aider les stations de montagne à se saisir d’une performance élargie à ses composantes économiques, sociales et environnementales en réponse aux enjeux sociétaux auxquels elles font fac

Alien Registration- Bourgel, Elmina (Auburn, Androscoggin County)

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Mécanismes de conduction ionique dans les verres de silicates (application au système BaO-SiO2)

Ce travail porte sur l'étude des mécanismes de conduction ionique dans les verres binaires xBaO-(1-x)SiO2 en relation avec leur structure. Différentes techniques spectroscopiques telles que l impédancemétrie (conductivité électrique), la RMN, le Raman et l infrarouge ont été utilisées pour caractériser une série composée de neuf échantillons couvrant la gamme 0,25 Nous avons montré que la conductivité électrique dans ces verres binaires est bien assurée par les cations alcalino-terreux Ba2+ et non par les impuretés alcalines contrairement à ce qui a été suggéré par certains auteurs. Par ailleurs, les différents résultats obtenus ont mis en évidence un comportement électrique de type percolatif à la concentration seuil xc=31% molaire de BaO en corrélation avec l évolution de la fraction de tétraèdres Q2, ainsi que l existence de deux sites différents pour les cations Ba2+. Pour expliquer ces résultats nous avons proposé un mécanisme de conduction original basé sur une approche structurale. En dessous du seuil de percolation, la conductivité est assurée par le saut des cations Ba2+ dans de petites régions dépolymérisées non connectées entre elles. A partir de xc, la connectivité de ces régions dépolymérisées fait apparaître un deuxième mécanisme de conduction dans lequel les cations Ba2+ peuvent migrer sur une grande échelle le long des canaux de conduction dont les parois sont constituées essentiellement de tétraèdres Q2. Compte tenu de la grande mobilité des cations alcalino-terreux le long des canaux, ce deuxième mécanisme devient dominant dès la concentration x = 37% molaire de BaO.ORLEANS-BU Sciences (452342104) / SudocSudocFranceF

Ex-oxalate magnesium oxide, a strain-free nanopowder studied with diffraction line profile analysis

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Molar volume minimum and adaptative rigid networks in relationship with the intermediate phase in glasses

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Le réseau d’acteurs du tourisme, outil d’insertion des entreprises dans leur territoire

Une enquête réalisée auprès d’entreprises appartenant à trois réseaux tou -ristiques (Onlylyon, le Voyage à Nantes et Vignobles & Découvertes en Savoie) montre que celles-ci n’attendent pas de retombées directes du réseau. Les effets positifs qu’elles perçoivent de cette adhésion concer -nent surtout l’insertion dans leur territoire (accès à l’information, actions de promotion …). La prise en compte de l’avis des différentes parties prenantes est en tout cas essentielle pour construire un réseau solide

Phase transformations in BOF slag: crystallography, microstructure and thermodynamic modelling

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