Methods of forming an expert assessment of the criteria of an information system for managing projects and programs

The article presents a method for determining and ranking significance of the criteria of an information system for managing projects and programs (hereinafter, PMIS) based on the concept of subjective probability with the help of expert assessments. The method of expert assessments is implemented by processing the opinions of experienced specialists on the possible values of losses and (or) the probability of their occurrence. It is also used in non-formalizable problem situations, when the lack of a sufficient array of information or its unreliability does not allow the use of purely formal mathematical methods. When analyzing the PMIS choice, expert assessments can be used, firstly, to form a subjective assessment of one or another PMIS with the subsequent use of this information in order to quantify it using statistical methods. Secondly, for a qualitative assessment of the PMIS choice in terms of determining their rank significance, priority in an ordered list of PMIS criteria. As the main stages of the proposed methodology, the following are proposed: 1) development of a list of assessed PMIS criteria and formation of a list of experts; 2) conducting a survey of experts in order to obtain a set of individual expert assessments according to the PMIS criteria; 3) calculation of the average assessment criteria of the PMIS; 4) checking the consistency of expert opinions on the rank significance of the assessed PMIS criteria based on the Kendall coefficient of concordance; 5) summing up the results of expert assessment of the PMIS criteria. The practical aspects of the expert assessment are considered: calculation tables, the method of filling them, processing and analyzing the results. The method of expert assessment of the PMIS criteria was further developed, thanks to which a set of effective and functional criteria was determined, which will be taken into account when developing technical requirements for this syste

Modeling of strategic control system in the context of sustainable development of enterprise

Sustainable development of an enterprise in the conditions of permanent changes is possible only with the presence of an effective system of external and internal control. The theoretical foundations of a creation of the strategic control’s indicators to simplify the process of strategic management in the context of sustainable development of the Ukrainian companies were investigated. The classification features of the main strategic indicators have been systematized, which can be useful for the creation of strategic control system. Based on theoretical research, there has been developed a comprehensive model of strategic control, which brings together external and internal indicators and makes it possible for the top and middle levels of managers to carry out strategic surveillance of the process of sustainable development in the context of the chosen strategy

Digitalization: Implementation in the tourism business of Ukraine

Global digitalization has led to the formation of a new contour of the economic environment in tourism due to the inevitable and pervasive transformation of socio-economic systems. All this is happening against the background of the synergy of digital and service economies. Therefore, the study analyzes the genesis and world experience of digitalization to determine the areas and advantages of using digital technologies in the tourism business of Ukraine. Systematization, generalization, and surveying were used. Since the main players of the tourism business are tour operators and hotels, and digital technologies are used by entities located in big cities, a survey was conducted among 57 managers of leading tour operators and hotels in Kyiv, Lviv, Kharkiv, and Odesa. The survey was conducted in July 2020–2021 and concerned digital technologies in the business processes. The results showed a dynamic increase in digital technologies, in particular, by an average of 72.2% per year, which reflects their efficiency and dynamics. The leading digital technologies include contactless payments, chatbots, mobile applications, mobile registration, and VR technologies. The data on their 34.6% use as sources of information search, 78.7% as travel planning and organization instruments, and 59.5% as destination orientation instruments are evidence of the large-scale use of digital technologies by foreign tourists. The essence of marketing, economic, innovation, environmental, service, and configuration priorities of digitalization as interdependent drivers for the initiation of the innovation process in tourism has been determined considering the uneven development and fluctuating dynamics of digital technologies. AcknowledgmentThe paper shows the authors’ results within the frameworks of the study, performed in 2021−2022 at Kyiv National University of Trade and Economics at the request of the Ministry of Education and Science of Ukraine “Digital transformation of trade, economic and tourist systems in Ukraine” (state registration number 0121U112231) and “Forecasting the impact of the tourism system on the country’s economy” (state registration number 0122U001559)

Conceptual approaches to the formation of regional food security strategy in the context of sustainable development

The food safety of the region is a fundamental foundation of the country’s economic security and one of the most important prerequisites for sustainable development. Unfortunately, the problems of ensuring food security of the regions of Ukraine are not only resolved, but also ultimately aggravated, which negatively affects the quality of life of the population and the development of human potential. An important step in solving the problem of physical and economic food availability to all population is developing a regional food safety strategy. In this regard, the purpose of the article is to develop methodological tools for modeling the region’s food security strategy taking into account the peculiarities of its development and existing production and resource potential. The authors explained the concept of “food security strategy”, “food safety potential of the region” and methods for assessing its main components. The author’s model of the food security strategy creation was developed and implemented on the example of the Ukrainian Black Sea region. This model can be used to monitor the situation with food provision, to model the impact on the state of the food supply of individual strategic decisions and to determine the causes of deviations and growth reserves in any region irrespective of its size or administrative status

Метод формування портфелю проектів зменшення втрат в електричних мережах на основі ощадливого підходу та пофідерного аналізу

This research aims to develop an approach for forming the portfolio of projects for reducing losses in distributive electric networks. The purpose of this paper is to substantiate the selection of projects for reducing losses in distributive networks for the portfolio of projects. The project management of the reduction of losses is based on the principles of value-oriented organization and economic production. We proposed a step-by-step method of formation of a portfolio of projects for reducing losses, in which it was proposed to use a feeder as the unit of analysis. This approach enables a power supply company to create the optimal portfolio of projects by the criteria of value, risks and costs.The portfolio of the projects for reducing electric power losses in distributive networks of a power supply company includes a set of technical and organizational projects. The proposed approach to formation of the projects’ portfolio includes five stages. Stage 1 involves the identification of the components of the portfolio projects, the basic among which are initiatives, projects, programs, and sub-projects. The projects are grouped at stage 2. To group the projects, we proposed four templates that characterize technical and organizational projects in the portfolio. Stage 3 involves evaluation and selection of projects by the quantitative and qualitative indicators. Value, risks and costs were determined as the main criteria to substantiate the selection of projects. The analytical sample of the projects according to given criteria becomes the basis for the selection of projects. Stage 4 implies prioritization of projects by their ranking. Ranking is performed by means of comparing the values of the indicators of value and attractiveness of a project by the project group or by the entire portfolio of projects. Stage 5 implies balancing the projects’ portfolio by identifying discrepancies between the indicators of project groups and «smoothing». Based on the formed portfolio, the flexibility of losses reduction management increases, since it makes it possible to redistribute the composition of projects by priorities and regulate the use of investment resources.Исследование посвящено разработке подхода к формированию портфеля проектов снижения потерь в распределительных электрических сетях. Целью статьи является обоснование отбора проектов уменьшения потерь в распределительных сетях в портфель проектов. В основу проектного управления уменьшением потерь положено принципы ценностно-ориентированной организации и бережливого производства. Предложен пошаговый метод формирования портфеля проектов уменьшения потерь, в котором в качестве единицы анализа предложено использовать фидер. Такой подход позволяет энергоснабжающей компании создавать оптимальный портфель проектов по критериям ценности, рискованности и затратности.Портфель проектов энергоснабжающей компании по уменьшению потерь электроэнергии в распределительных сетях включает комплекс технических и организационных проектов. Предложенный подход к формированию портфеля проектов включает пять этапов. На первом этапе происходит идентификация компонентов проектов портфеля, основными среди которых являются инициативы, проекты, программы, субпроекты. На втором этапе проводится группирование проектов. Для группирования проектов предложено четыре шаблона, которые характеризируют технические и организационные проекты в портфеле. Третий этап предусматривает оценку и выбор проектов по количественным и качественным показателям. Для обоснования отбора проектов основными критериями определены ценность, рискованность и затратность проекта. Аналитический срез проектов по данным критериям стает основою отбора проектов. Четвертый этап предусматривает определение приоритетов проектов путем их ранжирования. Ранжирование проводится сопоставлением значений показателей ценности и привлекательности проекта по группе проекта или всего портфеля проектов. Пятый этап предусматривает балансирование портфеля проектов путем выявления расхождений между показателями групп проектов и «сглаживанием». На базе сформированного портфеля проектов повышается гибкость управления снижением потерь, поскольку предоставляется возможность перераспределять состав проектов по приоритетам и регулировать использование инвестиционных ресурсовДослідження присвячено розробці підходу до формуванню портфелю проектів зменшення втрат у розподільчих електричних мережах. Метою роботи є обґрунтування відбору проектів зменшення втрат у розподільчих електричних мережах до портфелю проектів. В основу проектного управління зменшенням втрат покладено принципи цінністно-орієнтованої організації і ощадливого виробництва. Запропоновано покроковий метод формування портфелю проектів зменшення втрат, в якому в якості одиниці аналізу запропоновано використовувати фідер. Даний підхід дозволяє енергопостачальній компанії створити оптимальний портфель проектів за критеріями цінності, ризикованості і витрат.Портфель проектів енергопостачальної компанії із зменшення втрат електроенергії у розподільчих мережах включає комплекс технічних та організаційно-економічних проектів. Запропонований підхід до формування портфелю проектів включає шість етапів. На першому етапі відбувається ідентифікація компонентів портфелю, основними серед яких є ініціативи, проекти, програми, субпроекти. На другому етапі проводиться групування проектів. Для групування проектів запропоновано чотири шаблони, що характеризують технічні та організаційно-економічні проекти у портфелі. Третій етап передбачає оцінку та вибір проектів за кількісними та якісними критеріями. Для обґрунтування відбору проектів основними критеріями визначено цінність, ризикованість і витрати проекту. Аналітичний зріз проектів за даними критеріями стає основою відбору проектів. Четвертий етап передбачає визначення пріоритетів проектів у портфелі шляхом ранжування. Ранжування проводиться зіставленням значення показників цінності і привабливості проекту по групі проектів або всього портфеля проектів. П’ятий етап передбачає балансування портфелю проектів шляхом виявлення розбіжностей між показниками груп проектів і «зглажування». На базі сформованого портфеля проектів підвищується гнучкість управління зменшенням втрат, оскільки надаються можливості перерозподілу складу проектів за пріоритетами і регулювати використання інвестиційних ресурсі

Метод формування портфелю проектів зменшення втрат в електричних мережах на основі ощадливого підходу та пофідерного аналізу

This research aims to develop an approach for forming the portfolio of projects for reducing losses in distributive electric networks. The purpose of this paper is to substantiate the selection of projects for reducing losses in distributive networks for the portfolio of projects. The project management of the reduction of losses is based on the principles of value-oriented organization and economic production. We proposed a step-by-step method of formation of a portfolio of projects for reducing losses, in which it was proposed to use a feeder as the unit of analysis. This approach enables a power supply company to create the optimal portfolio of projects by the criteria of value, risks and costs.The portfolio of the projects for reducing electric power losses in distributive networks of a power supply company includes a set of technical and organizational projects. The proposed approach to formation of the projects’ portfolio includes five stages. Stage 1 involves the identification of the components of the portfolio projects, the basic among which are initiatives, projects, programs, and sub-projects. The projects are grouped at stage 2. To group the projects, we proposed four templates that characterize technical and organizational projects in the portfolio. Stage 3 involves evaluation and selection of projects by the quantitative and qualitative indicators. Value, risks and costs were determined as the main criteria to substantiate the selection of projects. The analytical sample of the projects according to given criteria becomes the basis for the selection of projects. Stage 4 implies prioritization of projects by their ranking. Ranking is performed by means of comparing the values of the indicators of value and attractiveness of a project by the project group or by the entire portfolio of projects. Stage 5 implies balancing the projects’ portfolio by identifying discrepancies between the indicators of project groups and «smoothing». Based on the formed portfolio, the flexibility of losses reduction management increases, since it makes it possible to redistribute the composition of projects by priorities and regulate the use of investment resources.Исследование посвящено разработке подхода к формированию портфеля проектов снижения потерь в распределительных электрических сетях. Целью статьи является обоснование отбора проектов уменьшения потерь в распределительных сетях в портфель проектов. В основу проектного управления уменьшением потерь положено принципы ценностно-ориентированной организации и бережливого производства. Предложен пошаговый метод формирования портфеля проектов уменьшения потерь, в котором в качестве единицы анализа предложено использовать фидер. Такой подход позволяет энергоснабжающей компании создавать оптимальный портфель проектов по критериям ценности, рискованности и затратности.Портфель проектов энергоснабжающей компании по уменьшению потерь электроэнергии в распределительных сетях включает комплекс технических и организационных проектов. Предложенный подход к формированию портфеля проектов включает пять этапов. На первом этапе происходит идентификация компонентов проектов портфеля, основными среди которых являются инициативы, проекты, программы, субпроекты. На втором этапе проводится группирование проектов. Для группирования проектов предложено четыре шаблона, которые характеризируют технические и организационные проекты в портфеле. Третий этап предусматривает оценку и выбор проектов по количественным и качественным показателям. Для обоснования отбора проектов основными критериями определены ценность, рискованность и затратность проекта. Аналитический срез проектов по данным критериям стает основою отбора проектов. Четвертый этап предусматривает определение приоритетов проектов путем их ранжирования. Ранжирование проводится сопоставлением значений показателей ценности и привлекательности проекта по группе проекта или всего портфеля проектов. Пятый этап предусматривает балансирование портфеля проектов путем выявления расхождений между показателями групп проектов и «сглаживанием». На базе сформированного портфеля проектов повышается гибкость управления снижением потерь, поскольку предоставляется возможность перераспределять состав проектов по приоритетам и регулировать использование инвестиционных ресурсовДослідження присвячено розробці підходу до формуванню портфелю проектів зменшення втрат у розподільчих електричних мережах. Метою роботи є обґрунтування відбору проектів зменшення втрат у розподільчих електричних мережах до портфелю проектів. В основу проектного управління зменшенням втрат покладено принципи цінністно-орієнтованої організації і ощадливого виробництва. Запропоновано покроковий метод формування портфелю проектів зменшення втрат, в якому в якості одиниці аналізу запропоновано використовувати фідер. Даний підхід дозволяє енергопостачальній компанії створити оптимальний портфель проектів за критеріями цінності, ризикованості і витрат.Портфель проектів енергопостачальної компанії із зменшення втрат електроенергії у розподільчих мережах включає комплекс технічних та організаційно-економічних проектів. Запропонований підхід до формування портфелю проектів включає шість етапів. На першому етапі відбувається ідентифікація компонентів портфелю, основними серед яких є ініціативи, проекти, програми, субпроекти. На другому етапі проводиться групування проектів. Для групування проектів запропоновано чотири шаблони, що характеризують технічні та організаційно-економічні проекти у портфелі. Третій етап передбачає оцінку та вибір проектів за кількісними та якісними критеріями. Для обґрунтування відбору проектів основними критеріями визначено цінність, ризикованість і витрати проекту. Аналітичний зріз проектів за даними критеріями стає основою відбору проектів. Четвертий етап передбачає визначення пріоритетів проектів у портфелі шляхом ранжування. Ранжування проводиться зіставленням значення показників цінності і привабливості проекту по групі проектів або всього портфеля проектів. П’ятий етап передбачає балансування портфелю проектів шляхом виявлення розбіжностей між показниками груп проектів і «зглажування». На базі сформованого портфеля проектів підвищується гнучкість управління зменшенням втрат, оскільки надаються можливості перерозподілу складу проектів за пріоритетами і регулювати використання інвестиційних ресурсі

Ціна землі сільськогосподарського призначення з урахуванням вартості екосистемних послуг ґрунтів

Веклич, О. О. Ціна землі сільськогосподарського призначення з урахуванням вартості екосистемних послуг ґрунтів = The price of agricultural land, taking into account the cost of ecosystem services of soils / О. О. Веклич, Є. О. Бойко // Економіка України. – 2021. – № 11 (720). – С. 39–54.Наведено результати розрахунків мінімальної та максимальної вихідної (початкової) ціни земель сільськогосподарського призначення в регіонах України, а також середньої вартості гектара цих земель, яка майже в півтора разу перевищує поширену з відкриттям вітчизняного ринку землі оцінку їх стартової величини. Уперше розкрито такий чинник формування ціни землі сільськогосподарського призначення як «розмір доходу від споживання екосистемних послуг», вплив якого на зростання її початкової ціни доведено результатами монетарно оціненого внеску екосистемних послуг ґрунтів місцевого екосистемного активу Миколаївської області

Method for Forming the Portfolio of Projects to Reduce Losses in Electric Networks Based on the Lean Approach and a Feeder-to-feeder Analysis

This research aims to develop an approach for forming the portfolio of projects for reducing losses in distributive electric networks. The purpose of this paper is to substantiate the selection of projects for reducing losses in distributive networks for the portfolio of projects. The project management of the reduction of losses is based on the principles of value-oriented organization and economic production. We proposed a step-by-step method of formation of a portfolio of projects for reducing losses, in which it was proposed to use a feeder as the unit of analysis. This approach enables a power supply company to create the optimal portfolio of projects by the criteria of value, risks and costs.The portfolio of the projects for reducing electric power losses in distributive networks of a power supply company includes a set of technical and organizational projects. The proposed approach to formation of the projects' portfolio includes five stages. Stage 1 involves the identification of the components of the portfolio projects, the basic among which are initiatives, projects, programs, and sub-projects. The projects are grouped at stage 2. To group the projects, we proposed four templates that characterize technical and organizational projects in the portfolio. Stage 3 involves evaluation and selection of projects by the quantitative and qualitative indicators. Value, risks and costs were determined as the main criteria to substantiate the selection of projects. The analytical sample of the projects according to given criteria becomes the basis for the selection of projects. Stage 4 implies prioritization of projects by their ranking. Ranking is performed by means of comparing the values of the indicators of value and attractiveness of a project by the project group or by the entire portfolio of projects. Stage 5 implies balancing the projects' portfolio by identifying discrepancies between the indicators of project groups and «smoothing». Based on the formed portfolio, the flexibility of losses reduction management increases, since it makes it possible to redistribute the composition of projects by priorities and regulate the use of investment resources

Strategic Priorities and Effectiveness of the Implementation of the State Policy for Sustainable Agricultural Development in Ukraine

Strategic Priorities and Effectiveness of the Implementation of the State Policy for Sustainable Agricultural Development in Ukraine / M. I. Stehnei, I. O. Irtysheva, Y. O. Boiko, K. M. Khaustova // Viešoji politika ir administravimas. – 2019. – Vol. 18. – No 2. – Р. 194–208.Solving the current economic, social and environmental problems in the domestic agricultural sector requires a comprehensive strategic approach mutually coordinated at the national and regional levels that will promote balanced development of the agricultural industry through the principles of social justice, environmental safety and resource-saving economics. In this regard, monitoring and forecasting implementation of the strategic priorities defined at the state level becomes relevant. Effective monitoring requires improvements in methodological support and the analytical framework, which is why writing an article on this topic is apt. This article investigates the current state of the Ukrainian agricultural sector’s transition to a model of sustainable development, as well as the problems associated therewith. The analysis and forecasting of the implementation of the integrated strategy for the development of agriculture in the context of sustainable development goals are substantiated using gap analysis. The current and strategic tasks for the socio-ecological and economic development of the Ukrainian agricultural sector are presented

Strateginiai prioritetai ir efektyvumas valstybės politikos subalansuotos plėtros žemės ūkio Ukrainos

Solving the current economic, social and environmental problems in the domestic agricultural sector requires a comprehensive strategic approach mutually coordinated at the national and regional levels that will promote balanced development of the agricultural industry through the principles of social justice, environmental safety and resource-saving economics. In this regard, monitoring and forecasting implementation of the strategic priorities defined at the state level becomes relevant. Effective monitoring requires improvements in methodological support and the analytical framework, which is why writing an article on this topic is apt. This article investigates the current state of the Ukrainian agricultural sector’s transition to a model of sustainable development, as well as the problems associated therewith. The analysis and forecasting of the implementation of the integrated strategy for the development of agriculture in the context of sustainable development goals are substantiated using gap analysis. The current and strategic tasks for the socio-ecological and economic development of the Ukrainian agricultural sector are presented.Dabartinėms vidaus žemės ūkio sektoriaus ekonominėms, socialinėms ir aplinkosaugos problemoms spęsti reikalingas visapusiškai koordinuojamas strateginis požiūris nacionaliniu ir regioniniu lygiais, kuris skatintų subalansuotą žemės ūkio pramonės plėtrą pagal socialinio teisingumo, aplinkosaugos bei išteklius tausojančios ekonomikos principus. Šiuo požiūriu aktualūs tampa valstybės lygmeniu apibrėžtų strateginių prioritetų įgyvendinimo stebėsenos ir prognozavimo klausimai. Šio straipsnio aktualumas grindžiamas poreikiu tobulinti metodinę paramą ir analitinę sistemą siekiant veiksmingos stebėsenos įgyvendinimo. Straipsnyje nagrinėjama dabartinė Ukrainos žemės ūkio sektoriuje pereinamojo laikotarpio į tvaraus vystymosi modelį situacija ir problemos. Integruotosios žemės ūkio plėtros strategijos realizavimo galimybių analizė ir prognozavimas, siekiant tvarios plėtros tikslų, pagrįsti remiantis GAP analizės metodinėmis priemonėmis. Taip pat pasiūlyti dabartiniai einamieji ir strateginiai Ukrainos žemės ūkio sektoriaus socialinės-ekologinės ir ekonominės plėtros uždaviniai