Setting the three-stage R&D shared portfolio methodology: an innovative approach to industry–university collaboration

Purpose – The purpose is to present an approach to start industry-university (I-U) collaboration through a phased process aimed at building a portfolio of Research and Development (R&D) projects. Design/methodology/approach – It devises from an 18-month action-research program held between a multinational automotive manufacturer and a top-ranked Brazilian university. Findings – The 3-Stage RSP methodology results from a combined application of QFD-like (Quality Function Deployment) correlation matrices and Roadmapping. The first matrix tackles industry interests and correlates product performance dimensions and components to reveal broad research areas of interest. A second matrix correlates research areas and engineering competences, highlighting the types of required know-how from the university standpoint. Thirdly, academic experts help to fill a roadmap-like layer with possible collaborative R&D deliverables over time. Research limitations/implications – As the study lies on a single experience, extensions to other contexts should be made with caution. However, the proposal offers a robust rationale and a set of supporting tools to nurture new applications. Practical implications – Theoretical and methodological reflections help managers tackle the long-standing problem of setting a shared R&D agenda. Originality/value – Literature on industry-university collaboration tends to over-emphasize the role of Technology Transfer Offices in promoting the partnerships, or to seek implications for public policy. This research offers a valuable approach to building a shared R&D project portfolio from a managerial viewpoint, filling an academic gap and offering guidance for managers on both sides

Condicionantes de diferenças individuais na justificativa de decisão coletiva: interpretações da alta gestão com base em suas representações cognitivas

Objective of the study: To investigate the differences in the justifications offered by members of senior management for a diversification decision taken by them together.Methodology / approach: The research is configured as an inductive study from an in-depth analysis of the characteristics of an observation unit, focused on the extraction and analysis of aspects of managers' mental models, inserted in the tradition of ideographic causal mapping. The main technique for data collection was the conduction of in-depth semi-structured interviews.Originality / Relevance: This work shows evidence that complements those traditionally presented by the quantitative methodologies that prevail in the study of strategic cognition.Main Results: The results highlight that the professional profile of each manager, especially in terms of his career, is particularly relevant both in the interpretation of his own rationalizations and in that of the others. Making it clear how the functions that each interviewee occupies in the company show an attempt by each manager to justify diversification from the point of view of their own attributions, indicating that the individual rationalization is already done in relation to the emphases expected in the rationalizations of the other members of the organization. team.Theoretical / methodological contributions: It contributed to the understanding of the rationalization of decision-making, by showing the perceptions of each of the managers about a collective decision made in the past and by providing an interpretation of the possible conditions of the individual differences.Objetivo del estudio: Investigar las diferencias en las justificaciones ofrecidas por los miembros de la alta dirección para una decisión de diversificación tomada por ellos en conjunto.Metodología / abordaje: La investigación se configura como un estudio inductivo a partir de un análisis en profundidad de las características de una unidad de observación, enfocado a la extracción y análisis de aspectos de los modelos mentales de los gerentes, insertados en la tradición del mapeo causal ideográfico. La principal técnica para la recolección de datos fue la realización de entrevistas semiestructuradas en profundidad.Originalidad / Relevancia: Este trabajo muestra evidencias que complementan las presentadas tradicionalmente por las metodologías cuantitativas que prevalecen en el estudio de la cognición estratégica.Principales Resultados: Los resultados destacan que el perfil profesional de cada directivo, especialmente en cuanto a su carrera, es particularmente relevante tanto en la interpretación de sus propias racionalizaciones como en la de los demás. Aclarando cómo las funciones que cada entrevistado ocupa en la empresa evidencian un intento por parte de cada gerente de justificar la diversificación desde el punto de vista de sus propias atribuciones, indicando que la racionalización individual ya está hecha en relación a los énfasis esperados en las racionalizaciones de los demás miembros de la organización. equipo.Aportes teórico / metodológicos: Contribuyó a la comprensión de la racionalización de la toma de decisiones, al mostrar las percepciones de cada uno de los gerentes sobre los una decisión colectiva tomada en el pasadoy al brindar una interpretación de las posibles condiciones de las diferencias individuales observadas.Objetivo do estudo: Investigar as diferenças nas justificativas oferecidas por membros da alta gestão para uma decisão de diversificação por eles tomada em conjunto.Metodologia/abordagem: A pesquisa se configura como um estudo indutivo a partir de análise aprofundada das características de uma unidade de observação, focado na extração e análise de aspectos de modelos mentais de gestores, inserido na tradição de mapeamento causal ideográfico, sendo a principal técnica para a coleta de dados a realização de entrevistas semiestruturadas em profundidade.Originalidade/Relevância: Este trabalho mostra evidências que complementam aquelas tradicionalmente apresentadas pelas metodologias quantitativas que prevalecem no estudo da cognição estratégica.Principais Resultados: Os resultados destacam que o perfil profissional de cada gestor, especialmente em termos de sua trajetória, é particularmente relevante tanto na interpretação das próprias racionalizações quanto na dos demais. Fica claro como as funções que cada entrevistado ocupa na empresa evidenciam uma tentativa de cada gestor justificar a diversificação sob o ponto de vista de suas próprias atribuições, indicando que a racionalização individual já é feita de forma relativa às ênfases esperadas nas racionalizações dos outros membros da equipe.Contribuições teóricas/metodológicas: Contribui-se com o entendimento sobre a racionalização de tomada de decisão, ao mostrar as percepções de cada um gestor sobre uma mesma decisão coletiva passada e ao propiciar a interpretação dos possíveis condicionantes das diferenças individuais.

Avaliação do legado do movimento da qualidade nas organizações para a gestão da inovação: o caso de uma multinacional produtora de alimentos

Este estudo analisa as relações existentes entre as capacidades organizacionais qualidade e inovação, com objetivo de identificar pontos de convergência e divergência entre elas. Após levantamento bibliográfico, desenvolveu-se um estudo de caso em uma multinacional do setor de alimentos e verificou-se, na prática, a existência de alguns argumentos presentes na teoria. As revelações do trabalho evidenciam pontos de conflito relevantes entre a cultura de qualidade já estabelecida na empresa e a sua capacidade de inovação. A busca constante pela melhoria contínua; o foco excessivo no atendimento dos requisitos e necessidades do cliente; a indefinição sobre os conceitos de inovação; a falta de clareza das relações entre inovação e qualidade e a preocupação excessiva com custos são alguns dos aspectos observados e que devem ser considerados durante a elaboração das estratégias competitivas da organizaçã

Innovation as a new organizational function: characterization from the experience of large industrial companies in Brazil.

Nas últimas décadas é notória a crescente importância que vem sendo dada ao desenvolvimento de inovações por parte de empresas, principalmente nos setores industriais. Entretanto, diferentemente de situações em que a inovação ocorre de maneira fortuita e eventual, desafios especiais se reservam às organizações que se engajam na geração de inovações de forma sistemática. Nesta linha, um conjunto de iniciativas empresariais parece apontar na direção de um aglutinamento de atividades relacionadas à gestão da inovação em grupos dedicados: Diretoria de Inovação Tecnológica, Comitê de Inovação, Núcleo de Gestão da Inovação, Gerência de Planejamento Estratégico e Inovação, etc. são alguns dos nomes de instâncias da organização que tem assumido a responsabilidade se debruçar sobre esta questão. Tomando como conceito de função organizacional a existência de um grupo identificável e com uma missão específica na organização, alguns estudos tem afirmado que a inovação surge como uma nova função organizacional das empresas. Neste contexto nasce a questão central deste trabalho: o que caracteriza a função organizacional inovação, considerando as iniciativas de diferentes empresas industriais de grande porte engajadas na sistematização da inovação no Brasil? Partindo da contextualização geral e importância da temática da inovação nos sistemas produtivos, o estudo recorre a três desdobramentos da literatura de inovação como bases teóricas. Parte-se da conceituação e dimensões da inovação, discutem-se as diferentes perspectivas para o processo de se gerar inovações e, finalmente, busca-se dar um panorama das abordagens gerenciais que visam sistematizar a prática da inovação nas organizações. Na sequência, são apresentadas ainda considerações da literatura quanto à definição e caracterização de funções organizacionais. A estratégia metodológica adotada é o estudo de casos múltiplos, com lógica predominantemente indutiva. O recorte do estudo está em organizações industriais de grande porte atuantes no Brasil e, neste contexto, são abordadas as experiências de quinze empresas na constituição de grupos dedicados de inovação. O estudo destes casos revela um conjunto de características para a função inovação que surge nestas empresas, dividas em seis perspectivas: propósito geral da função inovação, origens dos grupos, legitimidade e norteamento da função, pessoas, atribuições da função inovação e perspectivas futuras. Ao final são apresentadas as principais implicações da pesquisa, limitações e sugestões para trabalhos futuros.In last decades innovation has been attracting increasing importance for organizations, especially in industrial sectors. However, unlike cases in which innovation occurs eventually and randomly, special challenges are reserved to organizations that engage themselves in systematic generation of innovations. In this line, a set of business initiatives seems to point toward the creation of workgroups dedicated to innovation management activities: Technological Innovation Board, Innovation Committee, Center for Innovation Management, Strategic Planning and Innovation, etc. are some of the organizational instances that have assumed the responsibility to address this issue. Taking the concept of organizational function as the existence of an identifiable group, with a specific mission in the organization, some studies have argued that innovation emerges as a new organizational function. In this context arises the central question of this study: what characterizes the innovation function, considering different initiatives of large industrial companies engaged in systematizing innovation in Brazil? Starting from the general context and importance of innovation for the organizations, the study draws on three issues of innovation literature as its theoretical basis: the concept and scope of innovation; different perspectives of the innovation process; and the management approaches aimed at systematizing innovation in organizations. Finally, further considerations regarding the definition and characterization of organizational functions are presented. The strategy adopted is the multiple case study with predominantly inductive logic. The perimeter of the study is large industrial organizations in Brazil and the experiences of fifteen companies in the constitution of dedicated innovation groups are explored. The study of these cases and their convergences reveals a number of characteristics for innovation function that arises in these companies. These characteristics are divided into six perspectives: general purpose of innovation function, origins of the innovation groups, legitimacy and guid of the innovation function, people, assignments of innovation function and future perspectives. At the end the main implications of the research, limitations and suggestions for future work are presented

In search of the elements of an Intra-Organizational Innovation System for Brazilian automotive subsidiaries

The present study focuses provides a theoretical basis for the development of product technological competence in global automotive organizations in Brazilian subsidiaries. It is argued that the necessary knowledge is fragmented in literature among studies on new product development, knowledge management and organizational learning, organizational competences and technological innovation. It presents two concepts: (a) the concept of Intermediate Technological Leadership (ITL), as an enterprise purpose to be reached and (b) the concept of Intra-organizational Innovation System (IIS), as a model to be constructed and applied in local subsidiaries in order to enable the achievement of all necessary technological competences. The integration of theoretical sources reveals six fundamental elements for an IIS: strategic adequacy, interpretation of external environment, conception of internal organizational structure, integration of external structure, systematization of organizational basic processes, and consideration of human factors and relationships. It is expected that the theoretical basis presented in this study will serve as a reference to be validated in real-world applications.Pages: 676-68

Lean Office – escritório enxuto: estudo da aplicabilidade do conceito em uma empresa de transportes

Este estudo explorou a aplicabilidade dos conceitos relacionados ao Lean Manufacturing (produção enxuta) em áreas administrativas da produção, tomando-se a área de expedição de uma transportadora como caso de análise. Partindo de conceitos criados originalmente para ambientes de manufatura, o Lean Office (escritórioenxuto) é a tradução dos princípios do Lean Manufacturing aos processos administrativos. Este artigo traz, inicialmente, uma revisão bibliográfica relacionada ao Lean Office, suas origens e métodos de implantação. Através de uma estratégia metodológica orientada para a intervenção direta no ambiente de estudo, foi possível analisar o mapa de fluxo de valor de um dos processos da empresa, identificar desperdícios e propor melhorias. Ao final, desenvolve-se uma disussão pautada nos resultados práticos e nas dificuldades encontradas na implantação dos novos conceitos, valorizando também a variável social do sistema produtivo em estudo. Por fim, conclui-se que os conceitos do Lean Office apresentaram-se como promissores no recorte de campo analisado e são potencialmente extensíveis a diferentes setores e empresas, tendo em conta as devidas adaptações contextuais relativas a cada organização

Models for innovation management: review and analysis of the literature

A gestão da inovação tem ocupado posição central nos meios acadêmico e empresarial. Entretanto, a implantação de uma gestão da inovação eficaz passa necessariamente pela adoção de modelos que norteiem a construção de processos organizacionais através dos quais a inovação deve ser conduzida. Modelos com esse propósito têm sido publicados nas últimas décadas e refletem a grande pluralidade de abordagens – consequência da gestão da inovação enquanto área multidisciplinar. Pressupostos e propósitos específicos sobre os quais cada modelo é construído, tipos de organizações envolvidas e objetivos específicos refletem particularidades dos estudos na área. O presente texto apresenta um levantamento bibliográfico do tema realizado a partir de buscas em bases de dados acadêmicas, identificação dos modelos clássicos de gestão da inovação através do número de citações e livros do acervo de universidades brasileiras. A partir de tal levantamento se conduz uma análise crítica e comparativa de vários modelos de gestão da inovação. O trabalho traz compreensão sobre como a literatura modela o processo de gestão da inovação, quais são suas fases, em que pressupostos se fundamentam e quais outros fatores organizacionais constituem tal processo. Ao final discutem-se os pontos convergentes e divergentes, suas implicações para a gestão da inovação nas organizações e questões para aprofundamento em novos estudosThe management of innovation has occupied a central position in academia and business. However, the implementation of effective innovation management requires the adoption of models that guide the construction of organizational processes through which innovation should be conducted. Models with this purpose have been published in recent decades and reflect a wide variety of approaches, which is a result of the multidisciplinary nature of innovation management. The assumptions and specific purposes on which each model is constructed, the types of organizations involved and the specific goals reflect the particularities of studies in this field. This paper presents a literature review of this topic based on searches in academic databases, identification of the classical models of innovation management by the number of citations and books from the collections of Brazilian universities. Using this survey, this paper conducts a critical and comparative analysis of various models of innovation management. The work provides insight into how literature shapes the process of innovation management, what its phases are, what the assumptions are on which innovative management is based and other organizational factors that constitute this process. In conclusion, we discuss the similarities and the differences between the models analyzed, their implications for innovation management in organizations and topics for future researc