Managerfactory ::l'art d'interagir au quotidien dans le management de proximité

Ce livre sur le management de proximité et la fonction d'encadrant est fait pour être consommé rapidement, sans modération. Il a pour volonté pédagogique de proposer un parcours initiatique aux futurs managers, mais aussi a ceux qui ont besoin de revenir sur les fondamentaux. Il rassemble des notions souvent éparpillées, denses, parfois difficiles a transposer aisément sans une aide appropriée. Il joue un rôle d'exhausteur de goût, de mise en appétit, dans l'optique de vous donner envie d'aller plus loin. Il propose un parcours initiatique qui partira de vos rôles d'encadrant et vous fera vivre une journée (bien) ordinaire d'un manager sur le terrain. Chaque moment de la journée sera ponctué d'un conseil de praticien. Il s'arrêtera également sur votre collectif et terminera par vous donner de précieux conseils pour tenir et évoluer dans la fonction de cadre

L'optimisation du processus d'administration des achats à SIG: comment préparer les unités de l'entreprise aux changements d'organisation et comment mesurer les améliorations obtenues?

Au début de l’année 2007, SIG a lancé un projet d’amélioration du processus transverse d’administration des achats (projet ADAGE). Les objectifs principaux qui ont été fixés sont la réduction des coûts de gestion et la diminution des délais de paiement des fournisseurs. Une analyse des disfonctionnements du processus a conduit à proposer 28 pistes d’améliorations dont les effets toucheront principalement les 238 demandeurs SAP (émetteurs des commandes) répartis dans toute l’entreprise. Elles comprennent des outils informatiques, de nouvelles procédures, de la formation, etc. et seront mises en œuvre dans le courant de l’année 2008 par 8 groupes de projet. L’attente formulée sur le présent travail est, d’une part, de fournir une méthode et des outils permettant de mesurer sur le terrain les effets de la mise en œuvre. D’autre part, elle consiste à vérifier les gains de 2000 jours / homme estimés lors de l’avant projet. En réalisant l’état de situation pour le choix d’une stratégie d’approche, je me suis rendu compte qu’une démarche de gestion du changement devait guider cette phase sur le terrain. Ainsi, une première démarche a été élaborée permettant d’une part de mesurer le projet et d’autre part d’accompagner les destinataires du changement jusqu’à la phase de transition. Elle est décrite en détail et comprend des indicateurs, des actions de communication et des outils de réflexion pour faciliter l’intégration des recommandations. Après des tests sur plusieurs unités du Pôle Energie et une importante adaptation, elle a été validée pour une application aux autres Pôles. La visite sur le terrain a montré que les gains de temps sont surestimés et qu’ils ne se réaliseront pas chez les demandeurs SAP. Une sélection d’indicateurs est finalement proposée pour mesurer le projet et pour le pilotage du processus. Elle est accompagnée d’une image chiffrée de la situation à fin 2007. Une enquête de satisfaction a aussi été réalisée et l’analyse complète est présentée dans ce rapport. Les recommandations rendent attentifs au suivi de la démarche de gestion du changement car la méthode finalement validée n’apporte pas un accompagnement permettant de rallier suffisamment de supporteurs du changement. Elles soulignent également que le projet ADAGE ne s’intéresse qu’aux demandeurs SAP et ne se préoccupe pas d « Approvisionneurs unité / activité » sur qui repose la relation avec les fournisseurs et l’application de la politique d’achat SIG. Cet aspect fait partie du processus d’administration des achats et doit aussi être amélioré

Réflexions sur les procédés de féminisation des sphères de pouvoir. Le cas des cabinets d'executive search

Réflexions sur les procédés de féminisation des sphères de pouvoir. Le cas des cabinets d'executive search. Rapport de stage en études genr

Bonnes pratiques de leadership et gestion d'équipe en milieu sportif amateur

Ce travail de Bachelor consiste à mettre en valeur des bonnes pratiques de gestion d’équipe et de leadership en vue de leurs transpositions dans un club de football amateur. La première partie sert de mise en valeur des éléments à retenir et des comportements à mettre en place pour maximiser le potentiel d’un entraîneur leader afin qu’il ait en main les clés pour pouvoir mener au mieux son équipe, la développer, la motiver et qu’elle atteigne son potentiel maximum. La deuxième partie consiste en une méthode pour acquérir ces compétences pour un club et ce qu’il faut mettre en place pour avoir un système d’amélioration continue pour chacun des membres qui le compose

In situ atomic force microscopy imaging of electrodeposition of mixed layers of copper/cuprous oxide

no abstrac

Etude des performances de reproduction de 5 races locales porcines françaises

National audienc

In situ CRM study of the self-oscillating Cu-(II)-lactate and Cu-(II)-tartrate systems

International audienceno abstrac