Diseño de un modelo de plan estratégico apoyado en el cuadro de mando integral (CMI) para el cumplimiento de objetivos organizacionales de la empresa Metalco SAS en la ciudad de Bogotá

Trabajo de investigaciónEl presente proyecto tiene como propósito la implementación de una herramienta de gestión estratégica para la empresa METALCO INGENIERÍA SAS basada en el cuadro de mando integral o balanced scored card en la ciudad de Bogotá. Se parte de un diagnóstico interno y externo utilizando el análisis DOFA y PESTEL para contextualizar la realidad de la empresa y definir los objetivos estratégicos requeridos por la empresa para alcanzar las metas de crecimiento y sostenibilidad, estos objetivos organizacionales se traducen en indicadores de gestión que se consolidan en la herramienta BSC diseñada para la empresa para ayudar en los procesos de toma de decisiones oportunas para mejorar el desempeño organizacional.INTRODUCCIÓN 1.GENERALIDADES 2. DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 3. DISEÑO DE MODELO BALANCED SCORED CARD 4. CONCLUSIONES 5. RECOMENDACIONES BIBLIOGRAFÍAPregradoIngeniero Industria

Propuesta de manual de cargos para una empresa dedicada a la importación y comercialización de insumos para la confección. caso “LH Comercial”

El Manual de Cargos constituye una herramienta muy importante dentro de la Administración de Recursos Humanos de las empresas. Es la base para un proceso de selección de personal exitoso, elaboración de programas de capacitación, entre otros. El presente trabajo de titulación pretende dotar de un instrumento de gestión de personal con el Manual de Cargos propuesto para la empresa LH COMERCIAL. Dicho manual servirá para gestionar de manera técnica al personal, lograr una mejora en el proceso de reclutamiento, selección de personal, identificación de las necesidades de inducción, capacitación y desarrollo. En el capítulo 1 se muestran los antecedentes tanto de la empresa como del sector textil, en donde se destacan los datos más importantes partiendo del organigrama. En el capítulo 2 se desarrolla el direccionamiento estratégico empleando la metodología propuesta por Fred David. Los pasos de este proceso son: 1) Elaboración de la encuesta para la declaración de visión y misión. 2) Elaboración de las declaraciones de misión, visión, principios y valores. 3) Realización de una lista de los factores FODA. 4) Realización de la matriz EFE. 5) Realización de la matriz EFI. 6) Matriz FODA relación causa efecto. 7) Estrategias FODA valoradas. 8) Determinación de vitales y triviales mediante la utilización de Pareto, direccionamiento de la estrategia. 9) Determinación de objetivos estratégicos. 10) Determinación de estrategias FODA. 11) Determinación del vector direccional (x,y) y redacción de estrategias. 12) Elaboración de la matriz MCPE, evaluar y seleccionar la estrategia. En el capítulo 3 se desarrolla el modelo de gestión de cargos, en donde se definen los que serán valorados y se determina que la metodología apropiada es la propuesta por Lanham en su obra “Valuación de cargos”. En el capítulo 4 se elabora el Manual de Cargos para la empresa, en el que se describen los cargos. El procedimiento consta de 4 pasos: 1) Conformación del comité. 2) Descripción de cargos. 3) Tabla de valuación de cargos. 4) Valuación de cargos. Finalmente, en el capítulo 5 se describen las conclusiones y recomendaciones

La migración de retorno en Galicia (1970-1995)

En esta tesis se aborda el estudio de las migraciones desde el punto de vista biográfico. Se trata de una investigación básica en la cual se aporta un material de primera mano: los relatos de vida. A partir de estos se analiza la relación entre biografía y estructura social con el fin de comprender las razones de la emigración y del retorno en Galicia. Se aporta, además, información sobre asociaciones de retornados. Tras estudiar las condiciones en que se produce la emigración, se examina la vida cotidiana en los países receptores para, finalmente, centrarse en el retorno. Tres tipos de discurso hay, según el relato de los informantes, sobre las causas del retorno. En primer lugar se encuentra el de los que habían emigrado a países industrializados y tenían previsto regresar. Luego están los procedentes de republicas sudamericanas, a las que estaban asimilados pero cuya inestabilidad política y social les conduce a retornar. Por ultimo, se hallan los que regresan con sus familias por inadaptación al país recepto

Diseño, implementación y matriz de evaluación de un plan estratégico de una pequeña empresa del sector de la construcción caso : Ingeca, ingeniería de vías y caminos

El presente documento tiene como objetivo fundamental la creación de un plan estratégico para la empresa de ingeniería civil Ingeca. La planeación estratégica dotará de herramientas básicas que facilitarán la correcta gestión de oportunidades que se pueden presentar para la empresa, así como, ayudarán a prevenir futuras amenazas. La elaboración del plan es un resultado del análisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la industria y de la empresa. De la misma manera, mediante la elaboración de varias matrices se logrará el cumplimiento de los objetivos planteados por la empresa con el fin de poder cumplir con la visión propuesta por Ingeca. El sector de la topografía es actualmente muy competitivo cuyo crecimiento se ha notado en los últimos años en Ecuador. Las estrategias que se proponen en el plan estratégico se centran en la expansión geográfica por medio de la búsqueda de nuevos mercados, la creación de publicidad para la empresa, planes de fidelización de clientes y el enfoque en la permanente formación del personal de trabajo; logrando de esta manera una ventaja competitiva y punto de diferenciación hacia sus principales competidores en Quito para crecer de forma innovadora y sostenible, con la visión de llegar a ser una de las empresas líderes del mercado nacional

Diseño de una línea de producción cosmética para la elaboración de gel antibacterial en la empresa Aseo City Ltda

Diseño de una línea de producción cosmética para la elaboración de gel antibacterial en la empresa Aseo City Ltda., que incluye distribución de planta, modelo de mano de obra y estrategía de operaciones.Ingeniero (a) IndustrialPregrad

¿Cómo optimizar el proceso de selección de oportunidades de empresas “Startups” en un fondo capital de riesgo para la decisión de inversión?

En primer lugar, este proyecto es para la empresa (H20 Capital Innovation, L.P) con el fin de que optimice sus recursos y logre encontrar las mejores oportunidades de inversión en un menor tiempo. Con este proyecto, la empresa va a tener un método de “Due Diligence” (debida diligencia) propietario (uso exclusivo) para la filtración de las oportunidades de inversión, que le ayudará a descartar empresas (startups) que no cumplan desde un principio con los mínimos requisitos para no perder tiempo de investigación en estas oportunidades y poder dedicarse a las oportunidades que realmente puedan tener valor y una tracción previa. Por otro lado, este proyecto surge de la necesidad que tiene la empresa por optimizar los procesos a la hora de toma de decisiones y poder enfocarse en las mejores oportunidades con el fin de generar mayores retornos a sus accionistas. Finalmente, se busca no solo optimizar el proceso de selección, pero mejorarlo, dentro de los resultados que esperamos es que la toma de decisiones se simplifique y se haga más fácil evaluar las empresas dentro de un marco didáctico, comprensible y de fácil uso para el personal de la empresa sin importar su nivel.Resumen del proyecto. Introducción. Marco Teórico. Metodología. ¿Qué es Venture Capital? ¿En qué está el mundo? ¿Por qué Venture Capital en este momento?. Descripción del Fondo: H20 Capital Innovation, L.P. Descripción de diferentes estructuras y rondas de inversión. Filtración de oportunidades desde una perspectiva cuantitativa. Filtración de oportunidades desde una perspectiva cuantitativa. Conclusiones y Recomendaciones. Bibliografía. Anexos. Apéndice. Tabla de Gráficas.Administrador de EmpresasPregrad

Emprendedores sociales: cómo hacer la diferencia

El emprendimiento social no es asistencialismo, ni filantropía, ni equivalente a responsabilidad social empresarial; es liderazgo social a cargo de personas que conocen el contexto donde actúan y motivan a los demás. Sin embargo, los emprendedores sociales y sus proyectos aparecen cuando son evidentes las limitaciones del Estado para satisfacer las necesidades de sus asociados. Los autores pretenden descifrar cómo es un emprendedor social y cuáles son sus características más relevantes. Para tal fin se recogieron las vivencias de los sacerdotes eudistas Diego Jaramillo, Camilo Bernal Hadad y Harol Castilla; también del Parque Científico de Innovación Social, Ruth Chaparro, Ivan Triana, Carlos López y Edwin González. En el texto, los lectores podrán conocer los proyectos de estos líderes y cómo han cambiado vidas de muchas personas. De esta manera, los autores consideran que estas historias de vida pueden inspirar a los soñadores que quieran aportar a las construcción de una sociedad de paz. La Colombia del siglo XXI, los necesita

Sectoral diagnosis and improvement methodology using systems dinamics

El presente documento, sintetiza el desarrollo de un proyecto de investigación que busca constituirse como una herramienta metodológica para los futuros planes de desarrollo sectorial a través de la aplicación de la metodología diseñada, permitiendo contemplar las variables de mayor influencia, su interacción y la influencia de unas sobre otras, a través de la aplicación de la simulación, dando así un aporte para futuras investigaciones de mayor complejidad o nivel de detalle que se puedan abordar institucionalmente e incluso en proyectos de investigación doctoral.This document synthesizes the development of a research project that seeks to become a methodological tool for future sectoral development plans through the application of the designed methodology, allowing to contemplate the most influential variables, their interaction and the influence of one on another, through the application of simulation, thus providing a contribution for future research of greater complexity or level of detail that can be addressed institutionally and even in doctoral research projects

Emprendedores sociales: cómo hacer la diferencia

El emprendimiento social no es asistencialismo, ni filantropía, ni equivalente a responsabilidad social empresarial; es liderazgo social a cargo de personas que conocen el contexto donde actúan y motivan a los demás. Sin embargo, los emprendedores sociales y sus proyectos aparecen cuando son evidentes las limitaciones del Estado para satisfacer las necesidades de sus asociados. Los autores pretenden descifrar cómo es un emprendedor social y cuáles son sus características más relevantes. Para tal fin se recogieron las vivencias de los sacerdotes eudistas Diego Jaramillo, Camilo Bernal Hadad y Harol Castilla; también del Parque Científico de Innovación Social, Ruth Chaparro, Ivan Triana, Carlos López y Edwin González. En el texto, los lectores podrán conocer los proyectos de estos líderes y cómo han cambiado vidas de muchas personas. De esta manera, los autores consideran que estas historias de vida pueden inspirar a los soñadores que quieran aportar a las construcción de una sociedad de paz. La Colombia del siglo XXI, los necesita

Plan de marketing para el posicionamiento de la empresa “Electrohard” ubicada en la ciudad de Ibarra, provincia de Imbabura

Elaborar un diagnóstico situacional que permita conocer las características internas y externas de la empresa, mediante herramientas de investigación para determinar la situación actual en la que se encuentra.El presente trabajo se realizó para la empresa Electrohard de la ciudad de Ibarra. El objetivo principal de este estudio fue, elaborar un diagnóstico situacional que permita conocer las características internas y externas de la empresa, mediante herramientas de investigación para determinar la situación actual en la que se encuentra. Para ello fue necesario elaborar un análisis interno, para la determinación las fortalezas y las debilidades, identificar los factores externos que influyen en el desempeño de la empresa mediante el análisis PEST, para establecer oportunidades y amenazas, analizar el microentorno donde se estudian aquellos factores internos que afectan al desarrollo de la empresa a través de las 5 fuerzas de PORTER, y finalmente detallar la estructura y organización con el fin de identificar características internas de la empresa de insumos eléctricos. Metodológicamente se procedió con la el análisis PEST/SWOT propuestos por (Chittithaworn, Islam, Keawchana, & Yusuf, 2017) y consolidado en una matriz de resultados y analizado con MIC-MAC, luego se hizo el análisis PEST con a metodología propuesta por (Student & Dombi, 2018), luego con la metodología propuesta por (Nikulin & Becker, 2015) se hizo el análisis de las cinco fuerzas de PORTER y finalmente considerando lo que propone (Pérez Ortega & Soto Camargo, 2018) usando la metodología de Harrington para estructurar procesos y una organigrama consolidado de la empresa. En términos de resultados, se presentan los resultados del diagnóstico situacional de la empresa, con sus respectivo análisis financiero y proyección a 2022, presupuesto de marketing y análisis de sensibilidad, además del su respectivo manual de imagen corporativa empresarial.Ingenierí