Control de inventarios, en la empresa INPROPER S.A.C., San Juan de Lurigancho, 2023

El presente estudio buscó determinar el nivel control de existencias en la empresa INPROPER S.A.C., para el año 2023, a través de una metodología de enfoque cuantitativo, de nivel descriptivo y diseño no experimental, con aplicación de la encuesta y el cuestionario como técnica e instrumento de recolección, aplicado en una muestra no probabilística de 35 trabajadores inmersos en las actividades sobre el manejo de las existencias en la empresa en mención, tal cuestionario fue validado y medido en su confiabilidad aceptable. Los resultados determinan que el control de las existencias en su mayoría es calificado en un nivel medio (57,14%) a alto (42,86%), en la fase de ingreso se calificó un 62,86% como medio, un 34,29% como alto y 2,85% como bajo; para la fase de almacenamiento se obtuvo un nivel medio (91,43%) a alto (8,57%) y para la fase de salida se obtuvo un nivel alto (51,43%) a medio (48,57%). Se concluye que el control de existencias de la empresa INPROPER S.A.C., necesita mejorar las actividades que optimicen el proceso de control de sus existencias, siendo las más importantes aquellas relacionadas a la capacitación del personal y la implementación de normativa, infraestructura y tecnología especializada para el almacenamiento de los productos

The integration of supply chain value stream mapping and discrete event simulation for lead time reduction of warehouse operations in a pharmaceutical organization

The supply chain lead time build-up that occurs due to inventory handling inside the warehouse that comprises of a set of waiting time, queuing time, and unwanted delays creates difficulties in meeting demand shocks and third party stakeholder requirements. These problems consistently prevail and tend to evolve no matter how sophisticated production planning is done. In that case, a pharmaceutical warehouse supply chain inventory would be a real challenge to study or map to find out ways for further improvements. In this research, a Malaysian pharmaceutical company’s warehouse was considered for the study. After a detailed field work and literature gap inferences, a case study approach was considered to be the best methodology for this study. It was applied to find effective ways to introduce lean integrated simulation modelling using Supply Chain Value Stream Mapping (SCVSM) and Discrete Event Simulation (DES) to capture, record, analyze, and reduce inventory waiting time, delays, queues and other wastes for a selected particular product family. After several lean suggestions in the future state SCVSM, the results of this study show that there is a considerable improvement in the warehouse lead time. The production lead time and total process time has decreased by 51.43% and 44.41 % respectively. The total value-added time has increased by 29.21 % the non-value added time has decreased by 31.86 %. In the second segment, there was a 20.22 % increase in the value-added time and a 23.17 % decrease in the non-value added time. DES models were then developed to replicate the entire operations for the purpose of present and future state simulation along with the suggestions for improvements. This study proved to possess strong managerial and practical implications that shall help in better decision making by deeply understanding the supply chain activities that occur as discrete events inside a warehouse

Gestión de almacenes y satisfacción de los colaboradores en la empresa Díaz Acarreos Generales S.A.C de la ciudad de Piura - 2021

El presente estudió se realizó en la ciudad de Piura, en la empresa Diaz Acarreos Generales con la finalidad de determinar el grado de relación entre la gestión de almacenes y la satisfacción laboral. La empresa cuenta con más de 35 años en el mercado ofreciendo servicios de transporte; dentro de ésta empresa se han presentado inconvenientes en la gestión del almacén a pesar que la empresa cuenta con las herramientas de gestión necesarias para la correcta gestión, razón por la cual se buscó determinar si la gestión se encuentra relacionada con la satisfacción de los colaboradores. Para el desarrollo de la investigación se utilizó un diseño no experimental, de tipo descriptivo correlacional y de corte transversal, teniendo como variables la satisfacción de los colaboradores y la gestión del almacén. La población estuvo conformada por 32 trabajadores de la empresa a los cuales se les aplicó un cuestionario haciendo uso de la técnica de encuesta y el instrumento fue el cuestionario sobre gestión y satisfacción en una escala de Likert. Los datos recopilados se analizaron para determinar los estadísticos descriptivos y la matriz de correlaciones. Los resultados obtenidos acerca los niveles de satisfacción dentro de la satisfacción de los colaboradores fueron que la empatía fue de 56.9% representando el valor más bajo; y respecto a la gestión de almacenes se obtuvo la capacitación con un nivel de 67.2% y los procedimientos con 74.3% siendo estos los valores más bajos. Se concluye el trabajo indicando que no existe un grado de correlación significativa entre la satisfacción de los colaboradores y la gestión del almacén, recomendando que se debe indagar otros factores de influencia en la gestión

Diseño de un sistema de gestión para la optimización de inventarios de la Importadora Cumpleaños Palacios Cordero Cía. Lda. Período 2021

Con el propósito de diseñar un sistema de gestión para la optimización de inventarios en la Importadora Cumpleaños Palacios Cordero Cía. Lda., este trabajo plasma el resultado de clasificar el inventario utilizando el método ABC, el análisis y pronóstico de la demanda, el cálculo de la cantidad a pedir y las estrategias de gestión que permitan optimizar los inventarios. La metodología utilizada asumió principalmente un enfoque descriptivo–explicativo, que incluye revisión documental y estudio de campo. Adicionalmente, se utilizó el programa R para el pronóstico de la demanda. En los resultados obtenidos destacan una proporción 20-60 en la clasificación de inventarios con el método ABC, es decir, el 20% de producto abarcan el 60% del valor de inventarios. Además, estrategias para gestionar información, tomar decisiones y dar seguimiento al inventario prevalecen.With the purpose of designing a management system for the optimization of inventories in Importadora Cumpleaños Palacios Cordero Cía. Lda., this work reflects the result of classifying the inventory using the ABC method, the analysis and forecast of the demand, the calculation of the quantity to order and the management strategies that can optimize the inventories. The methodology used mainly assumed a descriptive-explanatory approach, which includes documentary review and field study. Additionally, the R program was used for the demand forecast. In the results obtained, a 20-60 proportion stands out in the classification of inventories with the ABC method, that is, 20% of the product covers 60% of the value of inventories. In addition, strategies to manage information, make decisions and track inventory prevail.0009-0000-2248-1181Licenciado en Administración de EmpresasCuenc

Propuesta de mejora en el área de almacén de una empresa comercializadora para reducir las devoluciones de productos mediante la metodología Lean Warehousing

La presente investigación propone como foco poder desarrollar un sistema adecuado para la optimización de la gestión que se realiza en los almacenes de medianas empresas comercializadores, incluyendo maximizar el tiempo del proceso de picking (selección y empaquetado) con el objetivo de obtener una disminución de productos devueltos. Dentro de la investigación, se determinó que la implementación de las herramientas Lean Warehousing (SLP, inventarios cíclicos, estandarización, de procesos, entre otros) permitirá mejorar la administración y gestión de los procesos que se realizan en los almacenes. Actualmente, las necesidades de los clientes, con respecto a calidad y tiempo de entrega de los productos, se han vuelto más exigentes, lo que hace que las empresas busquen nuevos métodos de atraer su valor ante la competitividad en el mercado. Por ello, se estudia la distribución que se realiza en el almacén y en base a que metodología, con la finalidad de poder eliminar las actividades que no agregan valor, poder llevar un mejor control de los inventarios y reubicar los sectores del almacén estratégicamente según importancia. Finalmente, mejorar la gestión de almacenes genera una disminución en la tasa de devoluciones de productos, debido a que se realiza una entrega eficiente y se mejoró la distribución del almacén. A consecuencia, se generó un impacto positivo para un escenario optimista con un VAN de S/ 95,798.91 demostrando su rentabilidad al ser mayor que cero (VAN > 0); asimismo se obtuvo una tasa de rentabilidad (TIR) de 87.21%. Esto conseguido por la reducción de devoluciones de un 14.1% a un 5%This research work focuses on developing a warehouse management system for medium-sized trading companies, which includes maximizing the time of the picking process (selection and packaging) to obtain a decrease in returned products. The knowledge and application of Lean Warehousing tools (SLP, cyclical inventories and process standardization), and the ABC multicriteria as an analysis tool, will allow to administer and manage the processes within the warehouse. The demands of the clients regarding the quality and on-time deliveries of the products are increasing, which requires being more competitive in the operations, for which the warehouse distribution and the methodology used by the operators are analysed, and thus eliminate everything that does not generate value, get control of inventories, and redistribute products according to their importance. Finally, improving warehouse management generates a decrease in the rate of product returns, due to efficient delivery and improved warehouse distribution. As a result, a positive impact was generated for an optimistic scenario with a NPV of S/ 95,798.91, demonstrating its profitability as it is greater than zero (VAN > 0); Likewise, a rate of return (IRR) of 87.21% was obtained. This was achieved by reducing returns from 14.1% to 5%.Trabajo de Suficiencia Profesiona

Gestión de almacenes para mejorar la calidad del servicio en una empresa comercializadora de productos de bazar, Santa Anita 2023

La investigación tuvo como objetivo determinar en qué medida la Gestión de almacenes mejora la calidad de servicio en una empresa comercializadora de productos de bazar, Santa Anita 2023. El estudio fue de tipo aplicada, de alcance explicativo, su enfoque fue cuantitativa, el tipo de diseño de la investigación fue de tipo pre experimental, tal que la población las mediciones de los servicios que se brinda a los clientes durante un periodo de 16 semanas antes y después de la mejora mediante la gestión de almacenes, siendo la muestra igual que la población. Se utilizó la técnica de la observación de campo y el instrumento fue la ficha de recolección de datos. De los resultados logrados se tiene mediante la gestión de almacenes se mejoró adecuadamente la calidad del servicio en la empresa comercializadora de productos de bazar tal que la calidad del servicio mejoró en un promedio de 96,38%, también se mejoró la entrega de servicio mejoró en 11,89%, y el nivel de servicio en la empresa comercializadora de productos de bazar mejoró en un promedio de 12,92%, con un nivel de confianza del 95%

Propuesta de un modelo de gestión del proceso de compras e inventarios para la reducción de artículos inmovilizados del almacén de una empresa comercializadora de productos de Tecnologías de la Información y Comunicación

En la presente tesis se propone la implementación de un sistema de gestión de compras a inventarios para una empresa comercializadora de productos de tecnologías de la información y comunicación. Esto se debe a que su principal problema reside en los productos inmovilizados que presentan en el almacén. En el primer capítulo se apreciarán los conceptos relacionados a la administración y gestión de inventarios partiendo de la cadena de suministro y logística. A su vez el comportamiento de la demanda de estos. En el segundo capítulo se abarcará el diagnóstico del presente caso de estudio ya que para generar una propuesta se debe analizar primero dónde reside el problema dónde sus causas raíces significan que no hay pronósticos certeros y una cultura de orden en el almacén por lo que los productos no se ubican. Eso dará hincapié al tercer capítulo el cuál detallará cómo solucionar la problemática por medio de un análisis de un modelo de pronóstico más eficiente, en este caso el Syntetos y Boyland y como la metodología 5S de forma innovadora en sintonía con un modelo de Kanban con enfoque adaptativo a almacén permite ordenar esta situación y establecer un procedimiento de seguimiento a la mercadería. Esto se validará por un Piloto en el cuarto capítulo, realizado en dos meses, dónde se evidencian mejoras del índice de rotación de inventario y los costos logísticos asociados. Esto se reflejará en un impacto económico positivo de aumento al 66.26% de la utilidad neta diagnosticada.In this thesis, the implementation of an inventory purchasing management system for a company that markets information and communication technology products is proposed. This is because their main problem resides in the immobilized products that they present in the warehouse. In the first chapter the concepts related to the administration and management of inventories starting from the supply chain and logistics will be appreciated. In turn, the behavior of the demand for these. In the second chapter, the diagnosis of the present case study will be covered, since to generate a proposal you must first analyze where the problem lies, where its root causes mean that there are no accurate forecasts and a culture of order in the warehouse, so the products are not located. That will emphasize the third chapter which will detail how to solve the problem through an analysis of a more efficient forecasting model, in this case the Syntetos and Boyland and how the 5S methodology is innovatively in tune with a Kanban model with focus Adaptive to warehouse allows to order this situation and establish a procedure for monitoring the merchandise. This will be validated by a Pilot in the fourth chapter, carried out in two months, where improvements in the inventory turnover rate and associated logistics costs are evident. This will be reflected in a positive economic impact of an increase to 66.26% of the diagnosed net profit.Trabajo de Suficiencia Profesiona