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    Estrategia de gestión del conocimiento para Dismet S.A.S. Basada en ISO 9001: 2015

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    La gestión del conocimiento ha tenido como objetivo ofrecer a las organizaciones una forma estratégica de mantener, proteger y asegurar su conocimiento e información, aspecto que se convierte en uno de los activos más valorados en las organizaciones, utilizado para incrementar la sostenibilidad de las organizaciones, para brindar beneficios a sus grupos de interés, productividad y agilidad en los procesos corporativos, representando también una ventaja competitiva. La Norma ISO 9001 por su parte y como parte de sus objetivos en su actualización a la versión 2015, ha incluido la gestión del conocimiento como uno de los puntos a implementar en las organizaciones con el fin de respaldar la gestión de las relaciones en la organizaciones entre sus partes interesadas y mejorar la comunicación interna. De acuerdo con lo anterior, esta consultoría tiene como objetivo apoyar a la empresa Dismet en la migración a esta nueva certificación en la Norma ISO 9001:2015 por medio de la creación de una estrategia de gestión del conocimiento que tenga como base los numerales 7.1.6 y 7.4 de esta nueva versión

    As implicações da trampa de eficiência dentro das organizações, como resposta à busca da produtividade

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    22 páginas : ilustraciones.La trampa de eficiencia se ha desarrollado al interior de las organizaciones, producto del interés de los líderes en no permitir el crecimiento de las personas por no tener en cuenta las habilidades, capacidades y aptitudes, por lo tanto, se identificará a lo largo del ensayo académico dichas implicaciones y lo que trae como consecuencia para las organizaciones, entre las que se resaltan, niveles de deserción altos y bajo nivel de rotación, de igual forma el conocimiento de los estilos de liderazgo es indispensable en evitar caer en dicha trampa permitiendo un óptimo desarrollo organizacional, como el buen uso de las habilidades gerenciales como pilar fundamental en la toma de decisiones, finalmente se concluye que desde el factor situacional, se permite vislumbrar que los intereses individuales de los malos líderes, priman por encima de los intereses colectivos evitando un crecimiento profesional a las personas que se encuentran en esta situación.1. Eficacia y Eficiencia. 2. Liderazgo Organizacional 2.1 Estilos de Liderazgo. 2.2 Teorias sobre liderazgo Organizacional. 3. Habilidades Gerenciales. 4. Toma de Decisiones. 5. ConclusionesThe efficiency trap has been developed within the organizations, as a result of the leaders' interest in not allowing people to grow because they do not take into account the skills, abilities and aptitudes, therefore, it will be identified throughout the trial Academic implications of these and what it brings to the organizations, among which are highlighted, high levels of desertion and low level of rotation, likewise the knowledge of leadership styles is indispensable in avoid falling into this trap allowing an optimal Organizational development, such as the good use of managerial skills as a fundamental pillar in decision-making, it is finally concluded that from the situational factor, it is possible to glimpse that the individual interests of the bad leaders, prevail over collective interests avoiding a Professional growth to the people who find this situatio

    Planifcación Estratégica : Importancia de la formulación de la visión y la misión para el logro de los objetivos organizacionales

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    El presente trabajo de investigación documental consiste en exponer, sobre la planificación estratégica, específicamente la temática de la importancia de la formulación de la visión y la misión para el logro de los objetivos organizacionales. El propósito de la investigación es analizar la importancia de la formulación de la visión y la misión, a través de la compresión de los elementos de la administración estratégica y los componentes esenciales para la elaboración de las mismas. Se mencionarán los conceptos claves de la administración estratégica para una mejor comprensión del tema a desarrollar, así como temas primordiales las ventajas competitivas, estrategas, declaración de la visión y la misión. Se establecerán los elementos que debe llevar la visión estratégica de una organización, aplicando herramientas metodológicas para desarrollar una amplia declaración de la misma que debe responder a la pregunta básica ¿Qué queremos llegar a ser?, se definirán los componentes para elaborar una clara declaración de la Misión de una organización, es decir que es el pegamento que facilita a la organización en describir el propósito actual de la empresa; quienes somos, que hacemos, y porque estamos aquí. Se procedió a la búsqueda de material bibliográfico, consultando a diferentes autores como David Fred, Charles Hill, Gareth Jones y Arthur Thompson, Margaret Peteraf, John Gamble, A. Strickland Asimismo, aplicamos los criterios de las normas APA que se utilizaron son las orientadas por el Centro de Escritura Javeriano, Normas APA, Sexta Edición (2016)

    La gestión de recursos humanos en el desarrollo de equipos de alto rendimiento como ventaja competitiva

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    La dirección estratégica de recursos humanos puede entenderse como la última etapa en la evolución de la función de personal cuyos supuestos básicos son tres: los recursos humanos son indispensables y claves para el éxito de la organización, la gestión adecuada de los recursos humanos puede constituirse en una de las fuentes de ventaja competitiva sostenible para la misma y que para lograr los dos efectos, las cuestiones de personal y la estrategia deben estar totalmente integradas desde un enfoque proactivo, para desarrollar con éxito el enfoque de dirección estratégica de recursos humanos, es preciso que se den una serie de requisitos, entre los cuales tenemos: el apoyo de la dirección en el proceso, la existencia de una visión compartida y que los responsables participen en la toma de decisiones estratégicas, muestren resultados, aumenten sus competencias y dispongan de información actualizada sobre el personal de la empresa y toda la información que pueda tener implicaciones para el desarrollo del personal dentro de la empresa. Las empresas tienen una visión y una misión, que para alcanzarlas, se adquieren el mejor elemento humanoThe strategic management of human resources can be understood as the last stage in the evolution of the role of staff whose basic assumptions are three: human resources are essential and key to the success of the organization, proper management of human resources can become a source of sustainable competitive advantage for itself and that to achieve the two effects, personnel matters and strategy must be fully integrated from a proactive approach, to successfully develop the focus of strategic management of human resources, it must exist a number of conditions, among which are: the support of management in the process, the existence of a shared vision and the culprits involved in the strategic decision making, show results, increase their skills and have updated information on the company staff and all information that may have implications for staff development within the compan

    Estudio sobre la diferenciación operacional y estratégica de las pequeñas y medianas empresas de confección con y sin tecnologías de información y comunicación en Dosquebradas y Pereira (Risaralda)

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    Este trabajo se realizó con el objetivo de conocer como se encuentran las pequeñas y medianas empresas del sector confección de Pereira y Dosquebradas frente a la adquisición y el desarrollo de las Tecnologías de la Información y Comunicación en sus empresas. El fin de realizar la encuesta era llegar a conclusiones sobre los objetivos específicos planteados, poder conocer las razones por las cuales las empresas pequeñas y medianas del sector confección han implementado las tecnologías de la información y comunicación (TICs) y otras no lo han hecho todavía, los impactos que generan, hacer análisis comparativos de las estrategias diseñadas y por ultimo hacer un plan estratégico que promueva la implementación de las tecnologías de la información y comunicación (TICs). Como resultado al analizar las encuestas y con la experiencia de hacer las respectivas visitas a las empresas, se obtuvieron importantes resultados para concluir el proyecto. La principal conclusión que se pudo llegar, es que las empresas necesitan de un plan estratégico que promueva la implementación y el uso de las tecnologías de la información y comunicación tanto para las pequeñas y medianas empresas que la tienen como para las que aún no, además , las empresas necesitan de un apoyo económico y personas que les facilite la utilización y la importancia de tener estas tecnologías para generar un valor agregado y este a la vanguardia de las nuevas tecnologías que vengan a futuro. Uno de los factores claves que llevo a definir la principal conclusión de promover el uso y la implementación de las diferentes tecnologías de la información y comunicación fue la poca inversión que hicieron las empresas en los últimos años, teniendo en cuenta que la mayoría de la empresas encuestadas ni siquiera sabe de cuanto fue la inversión, además de que el máximo dinero que invirtieron las empresas fue de siete millones de pesos ($7.000.000) y solo el 4% de la muestra encuestada fue la que hizo esta inversión

    Factores facilitadores para las prácticas de Gestión del Conocimiento y de Inteligencia Competitiva.

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    La Gestión del Conocimiento y la Inteligencia Competitiva son disciplinas en expansión, que practican las organizaciones que pretenden innovar y mejorar su competitividad. Se observa una importante coincidencia en los factores necesarios para las prácticas de ambas disciplinas y también alguna diferencia importante que consideramos la clave de su complementariedad, dentro del proceso global estratégico de las organizaciones

    Organización : Diseño e implementación de Estratégias Empresariales

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    Este documento presenta información de organización y diseño e implementación de estrategia empresariales, una organización es aquella entidad o unidad que pone al alcance de los individuos los productos y servicios necesarios para el diario vivir, para que operen eficientemente es necesario que implementen estrategias que le permitan su expansión en los mercados; en ello radica la relación entre las organizaciones y las estrategias empresariales. Se encontró que entre las estrategias que se pueden implementar están las competitivas, líder en costos, diferenciación y enfoque o segmentación; para poder implementar alguna de las estrategias es necesario llevar a cabo un proceso determinado a fin que sea efectiva en la empresa y permita que la organización cumpla con los objetivos que han sido previamente definidos

    Estratégias Empresarial : Monitoreo estratégico del entorno

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    Estrategia empresarial, se define como la búsqueda de un plan de acción que desarrolle la ventaja competitiva de una empresa y la acentué, de forma que esta logre crecer y expandir su mercado reduciendo la competencia, esto nos lleva a la administración estratégica, que es un conjunto de decisiones y acciones administrativas que definen el rumbo y el éxito de una empresa, dentro del mismo hay nueve pasos que hacen posible llevar a cabo su planeación. El objetivo de este informe es estudiar uno de los nueve pasos mencionados anteriormente, y ese es el “monitoreo estratégico del entorno” el cual consiste en un análisis ambiental de la empresa tanto externo como interno, tomando en cuenta todas las variables necesarias para detectar fortalezas, amenazas, debilidades y oportunidades, claves para la toma de decisiones, se podría decir que este proceso es una radiografía completa del entorno externo e interno de una organización. En ese proceso se estudia toda la información posible que se logra recopilar para darle el tratamiento adecuado para su interpretación, atreves de herramientas que permitan un buen entendimiento de los resultados, como bien podrían ser la matriz FODA o matriz de confrontación. Para dicho estudio se ha utilizado una metodología completamente documental, revisando los estudios de varios autores sobre el tema, condensando en un mismo informe los puntos de vista de cada uno de ellos, para detallar de manera más precisa como funciona esta herramienta de la estrategia empresarial y hacer más fácil el estudio, comprensión e importancia de la misma en las tomas de decisiones de cada empresa

    Estratégia Empresarial Estratégias empresarial para la dirección de una empresa

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    El presente trabajo documental abordará la Importancia de la estrategia empresarial para la dirección de una empresa, siendo relevante para las organizaciones cuyo objetivo estratégico es garantizar el éxito en su entorno competitivo, además de fortalecer el crecimiento en el mercado obteniendo una mejor posición competitiva. El desarrollo de estrategias empresariales permite a la organización integrarse en el entorno competitivo de manera exitosa, ya que a través de éstas se realiza un análisis estratégico en el cual se pueda conocer los puntos claves de una empresa, sus fortalezas y debilidades, amenazas y oportunidades, identificando el mercado competitivo y el mercado meta. Una vez realizado el análisis estratégico, la empresa procedería con la implementación de las estrategias, donde los estrategas deben crear, utilizar y combinar la estructura organizacional, los sistemas de control y la cultura para elaborar y poner en marcha un modelo de negocio exitoso. A partir del primer capítulo, se definen los conceptos básicos de estrategia empresarial, los cuales serán útiles para una mejor compresión de la temática a desarrollar, así como temas claves como son la ética de negocio, responsabilidad social y la sustentabilidad ambiental. El segundo capítulo desarrollará el análisis estratégico que es de gran relevancia para las empresas, aplicando herramientas metodológicas para analizar el ambiente externo e interno de la organización. En el tercer capítulo se abordarán las diferentes estrategias que las empresas pueden implementar para el logro de ventajas competitivas tanto en el entorno interno y externo de las mismas. Lo antes mencionado permitirá que las empresas obtengan una dirección adecuada hacia sus objetivos y a su vez sea más proactiva, ejerciendo control sobre su propio destino

    La planeación estratégica como palanca de alienación entre las tecnologías de información y la competitividad de los negocios globales

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    1 archivo PDF (14 páginas). magyeaddRESUMEN: El objetivo de este artículo es mostrar el impacto que tienen las Tecnologías de información para lograr la Competitividad de los negocios en un contexto global, utilizando a la Planeación Estratégica como el mecanismo de alineación entre los procesos de negocios y las Tecnologías de información. Primeramente, la Competitividad es entendida como la capacidad que tiene una organización para incrementar, consolidar y mantener su presencia en el mercado. En segundo lugar, la Planeación Estratégica es un proceso continuo, flexible e integral que genera una capacidad de dirección que permite al Director definir la evolución de su organización y aprovechar las oportunidades actuales y futuras del entorno. Finalmente, las tecnologías de información tienen la importancia vital como un recurso irreemplazable dentro del proceso de toma de decisiones de los negocios. Prácticamente todas las compañías hoy dependen de los sistemas para lograr sus metas económicas y su supervivencia en el contexto global. Se muestra cómo la evolución de las Tecnologías de información ha transformado la naturaleza de la competencia en tres aspectos: 1) la estructura de la industria; 2) La creación de ventajas competitivas y 3) La incursión en nuevos negocios. En este estudio, se comenta que el éxito de los negocios globales depende de su Competitividad y que la Planeación Estratégica resulta ser la palanca de alienación con las Tecnologías de Información. En general, se sugiere no perder de vista que las Tecnologías de información son un medio para alcanzar un fin y no un fin en sí mismas. ABSTRACT: The aim of this paper is to show the impact of information technology to achieve business competitiveness in a global context, using the Strategic Planning as the mechanism of alignment between business processes and information technology. First, competitiveness is understood as the ability of an organization to increase, consolidate and maintain its presence in the market. Second, the Strategic Planning is a continuous, flexible and comprehensive process that generates a steering capability that allows the Director to define the evolution of your organization and take advantage of current and future environmental opportunities. Finally, information technologies have vital importance as an irreplaceable resource in the process of making business decisions. Virtually all companies today rely on systems to achieve their economic goals and its survival in the global context. It shows how the evolution of information technology has changed the nature of competition in three aspects: 1) the structure of the industry; 2) The creation of competitive advantages and 3) entry into new businesses. In this study, it is said that the success of global business depends on its Competitiveness and Strategic Planning turns out to be the lever of alienation with Information Technology. In general, it is suggested not lose sight of that information technologies are a means to an end and not an end in themselves. PALABRAS CLAVE: Tecnologías de la información KEYWORDS: Information technolog
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