Informe Físico-Financiero Trimestral de la UNAN-Managua Infografía

El Informe Físico-Financiero del I, II, III Trimestre 2020 de la UNAN-Managua, ha sido elaborado por el equipo de la Dirección de Gestión de la Calidad Institucional, con el valioso apoyo de las instancias académicas y administrativas de la Universidad, como facilitadores de la información. Aprobado por el Consejo Universitario en Sesión Ordinaria No. 08-2020 del 22 de abril 2020

Informe de gestión 2020

Informe de la Gestión del SENA durante el año 2020, el cual constituye un valioso material de consulta, donde los lectores tienen la oportunidad de conocer los logros, avances y retos más significativos de una entidad que hoy por hoy es el reflejo de un país emprendedor, pujante y resiliente.SENA Management Report during 2020, which constitutes a valuable reference material, where readers have the opportunity to learn about the most significant achievements, progress and challenges of an entity that today is the reflection of an entrepreneurial country , vigorous and resilient.SENA en cifras -- Información institucional -- Misión -- Visión -- valores -- Objetivos institucionales -- derechos ciudadanos -- Contexto institucional Incluyendo a los ajustes frente a la crisis sanitaria por covid-19 -- Gestión institucional para la generación de valor público -- Gestión de la formación profesional integral -- Concursos o estrategias de Innovación -- Escuela nacional de instructores Rodolfo Martínez tono - ENI -- Acciones de bienestar aprendices -- Gestión de empleo y empleabilidad -- Gestión de emprendimiento y empresarismo -- Gestión de instancias a concertación, evaluación y certificación de competencias laborales -- Sistema de investigar, innovación y desarrollo tecnológico - SENNOVA -- Agrosena -- Relacionamiento empresarial y gestión del cliente -- Relaciones internacionales y cooperación -- Ferias de atención para colombianos en el exterior en el marco Colombia nos une -- Aporte de la entidad en construcción de paz -- Contribución del SENA al cumplimiento de los Derechos Humanos; objetivos de desarrollo sostenible ODS -- Desarrollo del fortalecimiento institucional -- Gestión del talento humano -- Gestión documental -- Transformación cultural -- Transformación digital -- Modernización tecnológica -- Gestión de los sistemas de información SI. -- Gobierno tecnologías de la información -- Direccionamiento estratégico y planeación -- gestión administrativa y financiera -- Temas de interés para el ciudadano -- Resultado de la gestión -- Modelos y sistemas de gestión de la entidad -- Gestión de la oficina de Comunicaciones -- Gestión de control interno disciplinario -- Gestión de control interno -- Retos -- Anexosna187 página

Propuesta de un modelo de gestión municipal para mejorar la calidad de servicio en comedores populares, distrito de Bagua – 2020

El presente informe de investigación tiene como título “PROPUESTA DE UN MODELO DE GESTIÓN MUNICIPAL PARA MEJORAR LA CALIDAD DE SERVICIO EN COMEDORES POPULARES, DISTRITO DE BAGUA – 2020”, teniendo como objeto Proponer un modelo de Gestión Municipal para mejorar la calidad de servicio en comedores populares de Bagua – 2020, La investigación es descriptivo simple; el diseño es no experimental - transversal o transaccional. En la muestra se utilizó un muestreo no probabilístico, para ambas variables los 90 usuarios, a partir del cual se determina entre otros la problemática institucional, sus fortalezas y debilidades, así como las oportunidades y amenazas que hoy registran los gobiernos. La gestión municipal de los comedores populares de la provincia de Bagua expresa una evaluación medio con un 64.4% (58/90 encuestados), bajo un 27.8% (25/90), mientras que alto solo un 7.8% (7/90 encuestados). Se observa que la gestión municipal de los comedores populares tiene deficiencias ya que el 92.2% (83/90 encuestados) considera que dicha gestión es medio a bajo. Para mejorar en la municipalidad y obtener buenos resultados, hay que mantener mayor comunicación con todos los trabajadores, utilizando herramientas tecnológicas y donde evidencien y conozcan sobre los servicios alimentarios que la misma institución ofrece mediante el PCA – MIDIS, en el distrito.TesisGestión empresarial y emprendimient

Plan estratégico de desarrollo 2016-2020

El proceso de planeación estratégica Institucional en la FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA, se enmarca dentro de la losofía Institucional y pensamiento fundacional y constituye un ejercicio constante de revisión que durante los últimos años, ha sido el eje para la elaboración del Informe de gestión anual y ha permitido a las diferentes sedes, seccional, departamentos, facultades, programas y áreas Institucionales definir sus logros a partir de los imperativos estratégicos que desde el año 2010 se vienen trabajando. El ejercicio de planeación estratégica 2016-2020 que a continuación se presenta ha sido trabajado desde finales del año 2013, y se ha considerado como un ejercicio participativo, basado en la metodología de BALANCE SCORED CARD -BSC- y liderado desde la Dirección Nacional de Planeación Estratégica, cuyo n principal es empoderar a las diferentes sedes, departamentos, facultades y programas en esta metodología y obtener el seguimiento de dicho plan en los períodos académicos, comparando nuestros resultados y la contribución que desde los docentes, el personal administrativo y directivo y toda la comunidad Areandina se realiza, para el logro de los OBJETIVOS INSTITUCIONALES 2016-2020

Informe de gestión noviembre 2011 - octubre 2012

Informe de la Gestión del SENA entre noviembre de 2011 a octubre de 2012. En este se presenta una síntesis de los principales avances y logros institucionales obtenidos como resultado de la ejecución de la entidad durante el periodo, atrav´s de las estrategias, programas y proyectos conducentes al logro de los objetivos establecidos en el Plan Estratégico 2011-2014 “SENA de clase mundial”.SENA Management Report between November 2011 and October 2012. This presents a synthesis of the main institutional advances and achievements obtained as a result of the entity's execution during the period, through the strategies, programs and projects leading to the achievement of the objectives established in the Strategic Plan 2011-2014 "world class SENA".El Plan Nacional de Desarrollo “Prosperidad para todos” cómo referente de la planeación y Gestión Institucional -- El plan estratégico institucional -- La MEGA 2020 “SENA de clase mundial” -- El mapa estratégico -- Las iniciativas estratégicas -- El modelo estratégico -- Más productividad para las empresas y las regiones -- Más inclusión social -- Con el fín de facilitar el acceso de las víctimas a la formación titulada que imparte el SENA, se estableció que hasta un 20% de la oferta educativa será destinada a esta población -- Formación profesional integral -- Empleo trabajo y emprendimiento -- Sistema de gestión del conocimiento -- Retos 2013na32 página

AIR POLLUTION MANAGEMENT IN TWO COLOMBIAN CITIES: CASE STUDY

This document is a case study that focuses on the air pollution problems of Bogotá and Medellín. These are the largest; most populated and industrialized cities of Colombia. The document presents a brief description of the evolution of relevant institutional aspects. It describes the pollution problems of these cities, their sources, their effects on health and the measures to control and to prevent them. Following the framework of the WDR 2003 , this document analyzes how society becomes aware of air pollution problems and the mechanisms that have generated the decision to undertake air pollution control strategies. It also discusses the mechanisms which have been in place to balance legitimate, competing social interests, and the means by which the adopted solutions are executed. Finally, the document presents a series of lessons and recommendations.air pollution

Balanced Scorecard como modelo articulador entre la estrategia organizacional y el sistema de gestión de calidad de una institución de educación para el trabajo y desarrollo humano

El presente trabajo de grado aborda la herramienta de Balanced Scorecard (BSC) como modelo articulador entre la estrategia de una institución de educación para el trabajo y desarrollo humano y su Sistema de Gestión de Calidad (SGC), con el objetivo de ofrecer a la alta dirección un sistema de administración del desempeño que pueda alinear los procesos de la institución mediante la utilización de indicadores de gestión que conduzcan las estrategias institucionales. Para llevar a cabo la misma se identifica la estrategia de la institución de educación para el trabajo y desarrollo humano Colegiatura de Cosmetología contemplada en su PEI en concordancia con los objetivos de su SGC. Una vez se realiza dicho diagnóstico mediante directrices estratégicas, se procede a clasificarlas en perspectivas de acuerdo a las categorías propuestas por el BSC, se despliega en objetivos, se establece un mapa causal, se asigna los objetivos a cada proceso, se establece el cuadro de mando integral y finalmente se define el cuadro de control por procesos. Al finalizar el modelo de BSC para la Institución de Educación para el Trabajo y Desarrollo Humano se logra evidenciar la integración de su estrategia con su SGC desde las diferentes perspectivas, lo que le permitirá demostrar no solo el aporte de los procesos al cumplimiento de requisitos relacionados con el cliente, sino el impacto a la visión financiera que establece la institución. El proyecto exhibe la manera de alinear el sistema de gestión de calidad con la estrategia, presentado un diseño del modelo cuyo alcance no incluye su implementación

Formulación de una estrategia de gestión ambiental -EGA- para el municipio de Pereira, departamento de Risaralda

A partir de la práctica empresarial realizada por los autores de este Proyecto de Grado en la Secretaría de planeación de Pereira, Unidad de Gestión Ambiental Municipal y de Servicios Públicos Domiciliarios, enmarcada en la consolidación del Sistema de Gestión Ambiental Municipal de Pereira -SIGAM, se desarrolló una Estrategia de Gestión Ambiental -EGA para el municipio de Pereira. El diseño que se plasmó en el presente documento se realizó a partir de un diagnóstico retrospectivo, actual y tendencial de lo que ha representado y representará la gestión ambiental municipal en Pereira. La metodología orientadora del proceso fue la Prospectiva Estratégica de Michel Godet. Se definieron las principales variables ambientales que componen la GAM a través del método MICMAC y se clasificaron según su grado de influencia o dependencia sobre el sistema GAM. Se identificaron los actores municipales relacionados, además de objetivos estratégicos comunes, con el fin de evidenciar las potenciales relaciones estratégicas o conflictos entre los mismos. Lo anterior a través del método MACTOR. Luego, se descompuso el sistema GAM en dimensiones y seguidamente se formularon diferentes hipótesis para cada una de las mismas (económica, cultural, política, etc.), donde con ello se presentaron tres (3) escenarios distintos: escenario pesimista, escenario tendencial y escenario deseado. El fin principal de la EGA y todos sus componentes incluidos en este documento (Misión y Visión Ambiental, Valores Ambientales, Líneas Estratégicas, Proyectos Estratégicos y Mecanismo de Coordinación Inter-actoral), apuntan en alcanzar el escenario deseado. Por lo tanto, la EGA pretende ser un instrumento de planificación que oriente el quehacer ambiental de la administración municipal en el corto, mediano y largo plazo.From business practices by the authors of this Project in Planning Ministry of Pereira, Environmental Management Unit and Residential Public Services, framed in the consolidation of the Environmental Management System, has developed an Environmental Management Strategy –EMS- for the municipality of Pereira. The design reflected in this document was made from a retrospective, which is currently a diagnosis of what has represented and represents Municipal Environmental Management –MEM- in Pereira. The methodology guiding the process was the Strategic Prospective from Michel Godet. The main environmental variables that make up the MEM were defined through the MICMACS method and were classified according to their degree of influence or dependency on the MEM system. We identified municipal actors involved, as well as strategic objectives, to highlight the potential strategic relations or conflicts between them. The above was made through the MACTOR method. Then, the MEM system was decomposed in dimensions and then different hypothesis were made for each of them (economic, cultural political, etc.), where for it three (3) different scenarios were presented: pessimistic scenario, trend scenario and stage desired. The main purpose of the EMS and all its components included in this document (Environmental Mission and Vision, Environmental Values, Strategic Lines, Strategic Projects and Coordinating Mechanism Inter-acting), point to achieve the desired scenario. Therefore, the EMS is intended to be a planning instrument to guide environmental management in the short, medium and long term

Estrategia Nacional de Adaptación al Cambio Climático para el Sector Agroalimentario de Honduras 2015-2025

ESPAÑOL: La Secretaría de Agricultura y Ganadería(SAG),como institución rectora del Estado para el sector agroalimentario hondureño, presenta la Estrategia Nacional de Adaptación al Cambio Climático del Sector Agroalimentario de Honduras 2015-2025 ENACCSA, con el objetivo de promover la gestión de riesgos climáticos y la adaptación del sector agroalimentario al cambio climático identificando las posibles sinergias en acciones de mitigación, y que tiene como visión que: “Al 2025 la SAG ha liderado y generado mecanismos de concertación y sinergia para la reducción de la vulnerabilidad agroclimática y el incremento de la resiliencia y capacidad de adaptación en el sector agroalimentario de Honduras”, siendo de vital importancia para su implementación, la participación y el involucramiento de productores, productoras, pueblos originarios, instituciones del Estado, ONGs, gobiernos locales, la academia, centros de investigación y la empresa privada, considerando las aportaciones que el sector provee para el desarrollo, económico, social y ambiental del país. | ENGLISH: The Ministry of Agriculture and Livestock (SAG), as the State's governing body for the Honduran agri-food sector, presents the National Strategy for Adaptation to Climate Change of the Agri-food Sector of Honduras (ENACCSA in Spanish), 2015-2025, with the goal of promoting climate risk management and the adaptation of the agrifood sector to climate change, identifying the possible synergies in mitigation actions, and whose vision is: "By 2025 SAG has led and generated mechanisms for concertation and synergy to reduce agroclimatic vulnerability and increase resilience and adaptability in the agri-food sector of Honduras". The participation and engagement of male and female farmers, indigenous peoples, State institutions, NGOs, local governments, academia, research centers and private sector, considering the contributions that the sector provides for the economic, social and environmental development of the country