Measuring satisfaction in societies with opinion leaders and mediators

An opinion leader-follower model (OLF) is a two-action collective decision-making model for societies, in which three kinds of actors are considered:Preprin

ACTION COLLECTIVE ET DÉVELOPPEMENT DURABLE

International audienceLe cas étudié rapporte l´expérience du « Collectif Régional du Cariri, Seridó et Curimataú », un réseau d´environ 300 communautés rurales de dix communes situées dans la région semi-aride de la Paraíba (Brésil nord-est), que nous accompagnons dès le début des années 1990, et dans lequel les familles agricultrices expérimentent, em dialogue avec leurs conseillers, diverses techniques simples et peu coûteuses, souvent adaptées ou inspirées par les savoirs ancestraux et répondant aux nécessités qu´ils rencontrent (réservoirs d´eaux, clotures, utilisation de la végétation locale pour l´alimentation animale ou plantes médicinales etc.). Ces communautés exercent également la gestion collective des ressources, découvrent leurs capacités, ce qui renforce leur auto-estime et, à travers les échanges de réflexions, se libèrent de la dépendance de l´oligarchie dominante. Il s´agit du segment le plus pauvre de la société (les agriculteurs familiaux) de la région la plus problématique du Brésil (le nord-est semi-aride) ; problématique par ses conditions naturelles et par son histoire, marquée par la concentration foncière et la domination de l´oligarchie locale qui maintient son pouvoir en distribuant ses « faveurs » (comme la distribution d´eau par camion-citerne en cas de sécheresse) en échange de votes. Le fait que les propositions aient été construites sur la base d´expériences bien réussies a été fondamental pour la durabilité du développement ainsi amorcé. Ces expériences ont été proposées au gouvernement et assumées comme politiques publiques. Ces expériences bien réussies renforcent l´auto-estime des agriculteurs et leurs initiatives

Agir projectif, action collective et autonomie

Une théorie de l’action collective ne peut délaisser la question de l’émergence et de l’autonomie des collectifs. On mesure pourtant que les théories de l’entreprise dominantes dans le champ gestionnaire n’abordent pas directement cette question. Cette insuffisance plaide pour une théorie de l’action collective fondée sur le projet, ou project-based view, et la reconnaissance d’un agir projectif. La prise en compte des projets des acteurs à l’échelle individuelle et à l’échelle collective permet de revenir sur la question d’une théorie de l’action collective pertinente pour les sciences de gestion.A theory of collective action cannot ignore the question of emergence and autonomy of organizations. But the dominant theories of the firm in the field of management do not approach directly this question. This incapacity calls for a project-based view of collective action and the recognition of a projective behavior. Taking into account the actors’ projects, at the indivivual and the collective levels, allows to re-examine the question of a relevant theory of collective action for the sciences of management.Una teoría de la acción colectiva no puede abandonar la cuestión de la emergencia y de la autonomía de los colectivos. Medimos sin embargo que las teorías de la empresa dominantes en el campo gestor directamente no abordan esta cuestión. Esta insuficiencia pleitea por una teoría de la acción colectiva fundada sobre el proyecto y el reconocimiento (agradecimiento) de uno actuar proyectivo. La tomada en consideración de los proyectos de los actores a la escala individual y a la escala colectiva permite volver sobre la cuestión de una teoría de la acción colectiva pertinente para las ciencias de gestión

Agir projectif, action collective et autonomie

Une théorie de l’action collective ne peut délaisser la question de l’émergence et de l’autonomie des collectifs. On mesure pourtant que les théories de l’entreprise dominantes dans le champ gestionnaire n’abordent pas directement cette question. Cette insuffisance plaide pour une théorie de l’action collective fondée sur le projet, ou project-based view, et la reconnaissance d’un agir projectif. La prise en compte des projets des acteurs à l’échelle individuelle et à l’échelle collective permet de revenir sur la question d’une théorie de l’action collective pertinente pour les sciences de gestion.A theory of collective action cannot ignore the question of emergence and autonomy of organizations. But the dominant theories of the firm in the field of management do not approach directly this question. This incapacity calls for a project-based view of collective action and the recognition of a projective behavior. Taking into account the actors’ projects, at the indivivual and the collective levels, allows to re-examine the question of a relevant theory of collective action for the sciences of management.Una teoría de la acción colectiva no puede abandonar la cuestión de la emergencia y de la autonomía de los colectivos. Medimos sin embargo que las teorías de la empresa dominantes en el campo gestor directamente no abordan esta cuestión. Esta insuficiencia pleitea por una teoría de la acción colectiva fundada sobre el proyecto y el reconocimiento (agradecimiento) de uno actuar proyectivo. La tomada en consideración de los proyectos de los actores a la escala individual y a la escala colectiva permite volver sobre la cuestión de una teoría de la acción colectiva pertinente para las ciencias de gestión

Lagrangian Becchi-Rouet-Stora-Tyutin treatment of collective coordinates

The Becchi-Rouet-Stora-Tyutin (BRST) treatment for the quantization of collective coordinates is considered in the Lagrangian formalism. The motion of a particle in a Riemannian manifold is studied in the case when the classical solutions break a non-abelian global invariance of the action. Collective coordinates are introduced, and the resulting gauge theory is quantized in the BRST antifield formalism. The partition function is computed perturbatively to two-loops, and it is shown that the results are independent of gauge-fixing parameters.Comment: LaTeX file, 26 pages, PostScript figures at end of fil

Mondialisation et action collective patronale : deux réalités conciliables ?

Cet article se concentre sur l’acteur patronal et ses préférences en matière de structures de négociation collective. Les nouvelles réalités économiques, conjuguées aux nouvelles stratégies organisationnelles et étatiques, conduiraient les employeurs dans bon nombre de pays à vouloir décentraliser les structures de négociation. Il y a toutefois des cas d’exception auxquels nous portons une attention particulière. Nous présentons les résultats d’une étude auprès des employeurs de l’industrie du vêtement pour hommes au Québec où prévaut toujours la négociation coordonnée malgré les pressions de la mondialisation. Pour analyser cette réponse différenciée des employeurs, nous avons utilisé une méthodologie qualitative. Grâce à des entretiens en profondeur et une analyse documentaire, nous avons construit un cadre analytique regroupant quatre types de facteurs en mesure d’influencer les préférences patronales pour des structures de négociation centralisées ou décentralisées : économique, organisationnel, institutionnel et stratégique.Au plan empirique, nous dégageons deux principaux constats de nos observations. D’abord, nous avons observé une volonté partagée par les parties patronale et syndicale à poursuivre une négociation coordonnée. Notons toutefois qu’une certaine hétérogénéité dans la propension des employeurs à adhérer à ce type de négociation a pu être remarquée surtout en raison de la diversité des firmes en termes de taille, de marchés desservis et de capacité de payer. Ensuite, nos résultats suggèrent une tension entre les influences exercées par les facteurs considérés dans l’étude : d’une part, les facteurs économiques et organisationnels influencent les acteurs patronaux vers l’individualisation des négociations collectives ; d’autre part, les facteurs institutionnels, en imposant certaines contraintes qui limitent leurs choix stratégiques, influencent les employeurs vers l’action collective. Au plan théorique, les résultats démontrent que les facteurs généralement associés à la mondialisation ne surdéterminent pas le comportement des acteurs. Au contraire, les acteurs conservent une marge de manoeuvre pour réagir aux pressions de l’environnement. En fonction du contexte institutionnel en place, différentes réponses peuvent ainsi être offertes par les employeurs en regard du type de structure de négociation à privilégier.This article examines the manner in which employers determine their preferred structures of collective bargaining. A common feature amidst the restructuring and rescaling of the global economy and nation-state are employer-led attempts to decentralize collective bargaining structures in industrialized nations. However, there are exceptions, as is evident in the case of Quebec’s menswear industry—the focus of this study—where centralized bargaining persists. Through in-depth interviews and a review of literature, we develop an analytical framework that emphasizes four factors that influence employers’ preferred bargaining structure: economic, organizational, institutional, and strategic.We make two primary observations throughout our empirical analysis. First, we find that employers and unions are often simultaneously motivated to pursue centralized bargaining, and that there is a propensity for employers to adhere to centralized bargaining despite marked diversity in firm size, target markets, and the capacity to remunerate employees. Second, our results suggest a tension between the factors considered by our framework. In some cases, economic and organizational factors influence actors to individualize collective bargaining; in others, institutional factors impose constraints that limit actors’ strategic choices and lead to centralized bargaining. Therefore, our results demonstrate that the factors generally associated with globalization do not necessarily determine the actions of employers and unions. Conversely, such actors retain the ability to maneuver in reaction to the pressures of the market.Este artículo se concentra sobre el actor patronal y sus preferencias en materia de estructuras de negociación colectiva. Las nuevas realidades económicas, conjugadas a las nuevas estrategias organizacionales y estatales, conducirían los empleadores de una gran cantidad de países a querer descentralizar las estructuras de negociación. Sin embargo, hay casos de excepción que merecen una atención particular. Presentamos aquí los resultados de un estudio con los empleadores de la industria de ropa para hombres en el Quebec, donde todavía prevale la negociación coordinada a pesar de las presiones de la mundialización. Para analizar esta respuesta diferenciada de los empleadores, hemos utilizado una metodología cualitativa. Gracias a entrevistas en profundidad y un análisis documentario, hemos construido un cuadro analítico reagrupando cuatro tipos de factores capaces de influenciar las preferencias patronales respecto a las estructuras de negociación centralizadas o descentralizadas: factores económicos, organizacionales, institucionales y estratégicos.En el plano empírico, se despejan dos principales constataciones a partir de nuestras observaciones. En primer lugar, hemos observado una voluntad compartida por la parte patronal y sindical para proseguir con la negociación coordinada. Hay que notar sin embargo que se remarcó cierta heterogeneidad en cuanto a la propensión de los empleadores a adherir a este tipo de negociación debido sobre todo a la diversidad de talla, el tipo de mercado cubierto y la capacidad de pago de las empresas observadas. En segundo lugar, nuestros resultados sugieren una tensión entre las influencias ejercidas por los factores considerados en este estudio; de un lado los factores económicos y organizacionales influencian los actores patronales hacia la individualización de las negociaciones colectivas; de otro lado, los factores institucionales, al imponer ciertas restricciones que limitan las opciones estratégicas, influencian los empleadores hacia una acción colectiva. En el plano teórico, los resultados demuestran que los factores generalmente asociados a la mundialización no sobre-determinan el comportamiento de los actores. Al contrario, ellos conservan un margen de maniobra para reaccionar a las presiones del contexto. Según el contexto institucional presente, diferentes respuestas pueden tener lugar de parte de los empleadores respecto al tipo de estructura de negociación a privilegiar

Précarités professionnelles et action collective.: La forme syndicale à l'épreuve

National audienceTrois terrains contrastés au plan des formes de précarisation de l'emploi et des modalités de l'action syndicale et collective montrent que la notion de précarité est relative, polémique et normative et comment elle remet en question les assises sociales et institutionnelles du syndicalisme. A la Poste, le syndicalisme parvient à contenir la précarisation de l'emploi et à renouveler son influence chez les salariés qui intègrent l'entreprise via l'emploi instable. Sur des sites pétrochimiques, quelques expériences, fragiles tentent de faire face à la précarité sous-traitée. Des grèves ont éclaté dans la restauration rapide, sans que le syndicalisme ne s'y implante significativement. La remise en question de la forme syndicale est d'autant plus radicale qu'est bouleversée la pertinence de la double référence à l'entreprise et à la branche d'activité comme fondements de l'organisation et de la représentation syndicale, et que l'espace professionnel concerné offre peu de perspectives de stabilisation

Les intermittents en scènes : retour sur un conflit paradoxal

Débat autour de l'ouvrage Les intermittents en scènes. Travail, action collective et engagement individuel publié en 2013 aux Presses Universitaires de Rennes (ISBN 978-2-7535-2213-8).National audienc

Les interactions entre outils de gestion et connaissances Application à une cellule de veille concurrentielle.

Knowledge management; outils de gestion; action collective; veille concurrentielle et stratégique; connaissance;

De la nécessité d'une action collective en droit administratif français : éléments de droit comparé

L’introduction  prochaine  d’une  action  de  groupe  en droit  privé  et  les  initiatives récentes  en  Europe  relancent  le  questionnement  sur l’opportunité  d’une  action collective en droit administratif français proposée en 2009 par le rapport Belaval