81,314 research outputs found

    Knowledge Dynamics During Planning Practices

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    Ce papier analyse la dynamique des connaissances organisationnelles au cours de pratiques de planification. Il mobilise la notion d'habitus (Bourdieu 1990, 2000) et propose une phase empirique qualitative.Apprentissage organisationnel ; Connaissances ; ContrĂŽle ; Planification ; Pratique

    "Strange forms" : Still in need for a framework.

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    Planification stratégique; Coût de transaction;

    Une approche totalement instanciée pour la planification HTN

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    International audienceDe nombreuses techniques de planification ont etĂ© dĂ©veloppĂ©es pour permettrĂš a des syst emes autonomes d'agir et de prendre des dĂ©cisions en fonction de leurs perceptions de l'environnement. Parmi ces techniques, la planification HTN (Hierarchical Task Network) est l'une des techniques les plus utilisĂ©es en pratique. Contrairement aux approches classiques de la planifi-cation, la planification HTN fonctionne par dĂ©composition rĂ©cursive d'une tĂąche complexe en sous tĂąches jusqu'` a ce que chaque sous-tĂąche puissĂȘ etre rĂ©alisĂ©e par l' exĂ©cution d'une action. Cette vision hiĂ©rarchique de la planification permet une reprĂ©sentation plus riche desprobĂŹ emes de planification tout en guidant la recherche d'un plan solution et en apportant de la connaissance aux algorithmes sous-jacents. Dans cet article, nous proposons une nouvelle approche de la planification HTN dans laquelle, comme en planification classique, nous instancions l'ensemble des opĂ©rateurs de planification avant d'effectuer la recherche d'un plan solution. Cette approche a fait ses preuves en planification clas-sique. Elle est utilisĂ©e par la plupart des planificateurs contemporains mais n'a, ` a notre connaissance, jamais etĂ© appliquĂ©e dans le cadre de la planification HTN. L'instanciation des opĂ©rateurs de planifica-tion est pourtant nĂ©cessaire au dĂ©veloppement d'heuristiques efficaces et a l'encodage deprobĂŹ emes de planification HTN dans d'autres formalismes tels que SAT ou CSP. Nous prĂ©sentons dans la suite de l'article un mĂ©canisme gĂ©nĂ©rique d'instanciation. Ce mĂ©canisme implĂ©mente des techniques de simplification permettant de rĂ©duire la complexitĂ© du processus d'instanciation inspirĂ©es de celles utilisĂ©es en planification classique. Pour finir nous prĂ©sentons des rĂ©sultats obtenus sur un ensemble deprobĂŹ emes issus des compĂ©titions internationales de planification avec une version modifiĂ©e du planificateur SHOP utilisant notre technique d'instanciation

    Expressing the effectiveness of planning horizons

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    L’évolution technologique est souvent motivĂ©e par des “ problĂšmes ”. Pourtant, l’expression de ces problĂšmes en termes de performance des systĂšmes de travail n’est souvent qu’anecdotique ou implicite. Cette recherche propose une mĂ©thode explicite pour exprimer l’efficacitĂ© d’un systĂšme de travail. La mĂ©thode est illustrĂ©e sur un systĂšme de travail de gestion du transport. L’intĂ©rĂȘt particulier de ce domaine concerne la façon dont l’interaction opĂ©rateur-technologie soutient efficacement la planification Ă  l’avance (sous la forme d’un horizon de planification). La mĂ©thode est composĂ©e de quatre Ă©tapes. PremiĂšrement, le comportement de planification Ă  l’avance est conceptualisĂ©. Un aspect critique de la mĂ©thode est la “ ThĂ©orie des Horizons de Planification de l’OpĂ©rateur ” ainsi que l’ “ extension ” et “ l’opportunitĂ© ” d’horizons de planification particuliers. DeuxiĂšmement, le domaine de travail est modĂ©lisĂ©, afin d’établir la qualitĂ© du travail effectuĂ© par le systĂšme de travail. TroisiĂšmement, les comportements qui soutiennent la planification efficace sont modĂ©lisĂ©s. Finalement, une comparaison est faite entre la qualitĂ© rĂ©elle du travail effectuĂ© et la qualitĂ© dĂ©sirĂ©e. Si la performance tombe en dessous d’un niveau dĂ©sirĂ©, les comportements du systĂšme de travail contribuant Ă  l’inefficacitĂ© sont analysĂ©s. Si une planification inefficace est identifiĂ©e (c’est-Ă -dire un problĂšme), la mĂ©thode soutient la recherche des origines du problĂšme ainsi que la construction d’une thĂ©orie causale. Bien que l’illustration ne porte que sur la planification d’un systĂšme de travail de gestion du transport, les Ă©tapes de la mĂ©thode sont proposĂ©es pour soutenir plus gĂ©nĂ©ralement l’expression de l’efficacitĂ© des systĂšmes ou autres

    An Empirical Study of Real-World SPARQL Queries

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    Understanding how users tailor their SPARQL queries is crucial when designing query evaluation engines or fine-tuning RDF stores with performance in mind. In this paper we analyze 3 million real-world SPARQL queries extracted from logs of the DBPedia and SWDF public endpoints. We aim at finding which are the most used language elements both from syntactical and structural perspectives, paying special attention to triple patterns and joins, since they are indeed some of the most expensive SPARQL operations at evaluation phase. We have determined that most of the queries are simple and include few triple patterns and joins, being Subject-Subject, Subject-Object and Object-Object the most common join types. The graph patterns are usually star-shaped and despite triple pattern chains exist, they are generally short.Comment: 1st International Workshop on Usage Analysis and the Web of Data (USEWOD2011) in the 20th International World Wide Web Conference (WWW2011), Hyderabad, India, March 28th, 201

    Les problématiques de diagnostic et de projection dans les PMI

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    National audienceQuelle est l'attitude actuelle des PMI françaises Ă  l'Ă©gard des pratiques de planification? Cette question est abordĂ©e en revenant sur la littĂ©rature se rapportant Ă  la planification, afin d'Ă©laborer un cadre d'analyse pertinent susceptible de faciliter l'observation des pratiques dans les PMI. À partir d'une mĂ©thodologie quantitative, les rĂ©sultats issus de l'analyse de 82 situations permettent de mieux comprendre la rĂ©alitĂ© de la planification et, notamment, de lister les variables de contingence mises en avant. L'article dĂ©bouche sur un essai de classification typologique des PMI en fonction de leurs attitudes et de leurs pratiques face Ă  la planification

    Planification distribuée par fusions incrémentales de graphes

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    National audienceDans cet article, nous proposons un modĂšle gĂ©nĂ©rique et original pour la synthĂšse distribuĂ©e de plans par un groupe d'agents, appelĂ© " planification distribuĂ©e par fusions incrĂ©mentales de graphes ". Ce modĂšle unifie de maniĂšre Ă©lĂ©gante les diffĂ©rentes phases de la planification distribuĂ©e au sein d'un mĂȘme processus. Le modĂšle s'appuie sur les graphes de planification, utilisĂ© en planification mono-agent, pour permettre aux agents de raisonner et sur une technique de satisfaction de contraintes pour l'extraction et la coordination des plans individuels. L'idĂ©e forte du modĂšle consiste Ă  intĂ©grer au plus tĂŽt, \ie au sein du processus local de planification, la phase de coordination. L'unification de ces phases permet ainsi aux agents de limiter les interactions nĂ©gatives entre leurs plans individuels, mais aussi, de prendre en compte leurs interactions positives, \ie d'aide ou d'assistance, lors de l'extraction de leurs plans individuels

    Comparisons of Preoperative Three-Dimensional Planning and Surgical Reconstruction in Primary Cementless Total Hip Arthroplasty

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    La planification scanographique (3D) a dĂ©montrĂ© son utilitĂ© pour une reconstruction anatomique plus prĂ©cise de la hanche (longueur du fĂ©mur, centre de rotation, offset, antĂ©version et rĂ©troversion). Des Ă©tudes ont montrĂ© que lors de la planification 2D 50% seulement correspondaient Ă  l'implant dĂ©finitif du fĂ©mur alors que dans une autre Ă©tude ce taux s'Ă©levait Ă  94% pour une planification 3D. Les erreurs Ă©taient liĂ©es Ă  l'agrandissement des radiographies. L'erreur sur la taille de la tige est liĂ©e Ă  l'estimation inadĂ©quate de la morphologie osseuse ainsi qu'Ă  la densitĂ© osseuse. L'erreur de l'antĂ©version, augmentĂ©e par l'inclinaison du bassin, a pu ĂȘtre Ă©liminĂ©e par la planification 3D et l'offset restaurĂ© dans 98%. Cette Ă©tude est basĂ©e sur une nouvelle technique de planification scanographique en trois dimensions pour une meilleure prĂ©cision de la reconstruction de la hanche. Le but de cette Ă©tude est de comparer l'anatomie post-opĂ©ratoire Ă  celle prĂ©opĂ©ratoire en comparant les tailles d'implant prĂ©vu lors de la planification 3D Ă  celle rĂ©ellement utilisĂ©e lors de l'opĂ©ration afin de dĂ©terminer l'exactitude de la restauration anatomique avec Ă©tude des diffĂ©rents paramĂštres (centre de rotation, densitĂ© osseuse, L'offset fĂ©moral, rotations des implants, longueur du membre) Ă  l'aide du Logiciel HIP-PLAN (Symbios) avec Ă©valuation de la reproductibilitĂ© de notre planification 3D dans une sĂ©rie prospective de 50 patients subissant une prothĂšse totale de hanche non cimentĂ©e primaire par voie antĂ©rieure. La planification prĂ©-opĂ©ratoire a Ă©tĂ© comparĂ©e Ă  un CTscan postopĂ©ratoire par fusion d'images. CONCLUSION ET PRESPECTIVE Les rĂ©sultats obtenus sont les suivants : La taille de l'implant a Ă©tĂ© prĂ©dit correctement dans 100% des tiges, 94% des cupules et 88% des tĂȘtes (longueur). La diffĂ©rence entre le prĂ©vu et la longueur de la jambe postopĂ©ratoire Ă©tait de 0,3+2,3 mm. Les valeurs de dĂ©calage global, antĂ©version fĂ©morale, inclinaison et antĂ©version de la cupule Ă©taient 1,4 mm ± 3,1, 0,6 ± 3,3 0 -0,4 0 ± 5 et 6,9 ° ± 11,4, respectivement. Cette planification permet de prĂ©voir la taille de l'implant prĂ©cis. Position de la tige et de l'inclinaison de la cupule sont exactement reproductible. La planification scanographique prĂ©opĂ©ratoire 3D permet une Ă©valuation prĂ©cise de l'anatomie individuelle des patients subissant une prothĂšse totale de hanche. La prĂ©diction de la taille de l'implant est fiable et la prĂ©cision du positionnement de la tige est excellente. Toutefois, aucun avantage n'est observĂ©e en termes d'orientation de la cupule par rapport aux Ă©tudes impliquant une planification 2D ou la navigation. De plus amples recherches comparant les diffĂ©rentes techniques de planification prĂ©-opĂ©ratoire Ă  la navigation sont nĂ©cessaire
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