Motivacija za rad, radna uspješnost i razvoj karijere kao instrumenti upravljanja ljudskim potencijalima – percepcija policijskih službenika

Motivacija za rad, radna uspješnost i razvoj karijere kao instrumenti upravljanja ljudskim potencijalima – percepcija policijskih službenik

Strategije motiviranje zaposlenika

U menadţerskoj teoriji je velika pozornost posvećena poticanju zaposlenika na bolje rezultate jer jedino sa izgradnjom kvalitetnog motivacijskog sustava moţe pomoći organizaciji da poveća svoju konkurentsku sposobnost i vrijednost. Veliki interes za motivaciju u osnovi ima tri razloga: poboljšanje proizvodnosti, efikasnosti i kreativnosti rada, poboljšanje kvalitete radnog ţivota u organizacijama te jaĉanje konkurentske sposobnosti i uspješnosti poduzeća. Motivacija je općeniti pojam koji se odnosi na cijeli skup nagona, zahtjeva, potreba, ţelja i sliĉnih sila. Motiviranje zaposlenika je jedan od kluĉnih zadataka i funkcija managera. Temeljno je da se motivacija mora temeljiti na onome što se ţeli postići, znaĉi treba nagraĊivati ono ĉega ţelimo da bude više, odnosno poticati one oblike ponašanja koji vode ostvarivanju ciljeva organizacije. Vrednovanje rada i motiviranje zaposlenika i menadţera od kljuĉne je vaţnosti za kratkoroĉnu, dugoroĉnu i projektnu uspješnost svakog poduzeća. Motivacija i zadovoljstvo zaposlenika kljuĉna su podruĉja zanimanja suvremenog menadţmenta ljudskih potencijala, jer jedino se izgradnjom dobrog motivacijskog sustava moţe pomoći organizaciji da poveća svoju konkurentsku sposobnost i vrijednost poduzeća. Motivacija je kljuĉna za visoke standarde poslovanja, za poticanje kreativnosti, stvaralaštva i inovativnosti, za profesionalni razvoj zaposlenih i njihovo zadrţavanje u poduzeću. Napredovanja, simboli statusa, priznanja, plaće i druge materijalne kompenzacije vidljivi su mehanizmi alokacije specifiĉnih nagrada i vrednovanja rada unutar politike i prakse svake pojedinaĉne organizacije.In managerial theory, great attention is devoted to encouraging employees to make better results, as building on a quality motivational system can help the organization increase its competitive ability and value. There are three reasons for a great interest in motivation: improving productivity, efficiency and creativity, improving the quality of working life in organizations, and strengthening the company's competitive abilities and performance. Motivation is a general term that refers to the whole set of impulses, demands, needs, desires, and similar forces. Motivating employees is one of the key tasks and functions of a manager. It is fundamental that motivation must be based on what is to be achieved, meaning to reward what we want to be more or to encourage those forms of behavior that lead to achieving the goals of the organization. Valuing work and motivating employees and managers is crucial to the short-term, long-term and project effectiveness of each business. Motivation and employee satisfaction are key areas of contemporary human resource management because only building a good motivational system can help the organization increase its competitive ability and value to the company. Motivation is key to high standards of business, to encourage creativity, creativity and innovation, to professional development of employees and their retention in the enterprise. Advancements, status symbols, acknowledgments, salaries, and other material compensations have mechanisms for allocating specific prizes and evaluating work within the policy and practice of each individual organization

Nagrajevanje zaposlenih, notranje podjetništvo in rast storitvenih podjetij

Članek obravnava nagrajevanje zaposlenih, notranje podjetništvo in rast podjetij v storitvenih dejavnostih. V ¡clanku so zastavljene in empirično preverjene hipoteze o povezavah med nagrajevanjem, notranjim podjetništvom in rastjo podjetja. Na podlagi odgovorov na strukturirani vprašalnik na vzorcu slovenskih podjetij iz storitvenih dejavnosti smo dobili podatke za empirično kvantitativno analizo. Z modeliranjem strukturnih enačb so preverjene hipoteze. Rezultati kaejo pozitivno povezavo med nagrajevanjem zaposlenih in notranjim podjetništvom ter med notranjim podjetništvom in rastjo podjetja. Dana so tudi priporočila za podjetja v storitvenih panogah

Motivacija -pojam i temeljne pretposavke

Ovim radom prikazuje se upravljanje ljudskim potencijalima kroz motivaciju, te je objašnjena vaţnost uloge motivacijskog faktora za zaposlenika i njegovo zadovoljstvo. Produkt istog je kvalitetniji rad, te veća kreativnost. Kada se govori o motivaciji, uvijek se ukazuje na pokretaĉke sile u pojedincu. Te pokretaĉke sile mogu biti pozitivne i negativne. MeĊutim, iako su u biti razliĉite, obje sile pokreću i podrţavaju odreĊeno ponašanje kod ĉovjeka. Misao i akcija pojedinca odraz su njegovih potreba i ciljeva. Potrebe i ciljevi pojedinca stalno se razvijaju i mijenjaju. Maslow je izloţio svoju teoriju specifiĉnog redoslijeda u razvoju potreba u kojoj objašnjava kako „više“ potrebe ne mogu biti izraţene ako prije toga nisu zadovoljene „niţe“. Rad je podijeljen u nekoliko cjelina. U uvodu je ukratko opisana motivacija zaposlenika. U drugoj cjelini objašnjen je pojam motivacije, navedeni zadaci menadţera ljudskih potencijala, opisano nagraĊivanje ljudskih potencijala, stres kao faktor suprotan motivaciji i upravljanje njime, zatim su navedene implikacije za menadţere, a sve navedeno pojašnjeno je primjerom motivacije zaposlenika. U sljedećim cjelinama navedene su i objašnjene teorije motivacije, od kojih imamo rane teorije i suvremene teorije motivacije

Upravljanje ljudskim potencijalima u funkciji učinkovitosti policijske organizacije – percepcija policijskih rukovoditelja

Upravljanje ljudskim potencijalima u funkciji učinkovitosti policijske organizacije – percepcija policijskih rukovoditelj

Analiza nekaterih elementov zadovoljstva pri delu

V teoretičnem delu tega dela avtorja predstavljata nekatera teoretična spoznanja iz različnih raziskav, opravljenih na področju zadovoljstva zaposlenih. Avtorja se osredotočita na dva sektorja: javni sektor in zasebni sektor. Skozi definicijo obeh sektorjev predstavita in opredelita tri pomembne elemente zadovoljstva za organizacijo in zaposlene: medsebojne odnose med zaposlenimi in vodilnimi delavci, odnose med sodelavci in zadnji element zadovoljstva, delovni pogoji in materialna stimulacija. V empiričnem delu naloge, avtorja analizirata ključne prej omenjene dejavnike zadovoljstva med policisti Policijske uprave Ljubljana in dvema izbranima podjetjema. Avtorja analizirata povezave in razlike nekaterih elementov zadovoljstva med izbranimi organizacijami javnega in zasebnega sektorja. V ta namen je raziskava vključevala 92 policistov in 43 zaposlenih v izbranima podjetjema, tako na izvršilnem kot na vodstvenem položaju

Motiviranje zaposlenih u slovenskim i hrvatskim drvoprerađivačkim poduzećima u uvjetima gospodarske krize

Motivating the employees is of key importance for providing their effi ciency and quality of work. This applies especially to employment in times of economic downturn, when the growth can be recognized of demotivational factors that have a negative infl uence on the motivation of employees. The aim of this research was to establish the current situation of motivation of the employees of Slovenian and Croatian wood-industry companies. It was established that the company managements pay most attention to assuring employees’ security and their mutual relations, which is without doubt of great importance in the period of increased insecurity of business and growing tension among people. Interest was also focused on differences between Slovenian and Croatian companies. It was established that there are some differences in classifi cation of different motivational factors according to their importance, but they are mostly not statistically significant.Motiviranje zaposlenih ima ključnu važnost za ostvarenje njihove učinkovitosti i kvalitete rada. To se posebice odnosi na poslovanje u uvjetima gospodarske recesije jer se bilježi porast demotivacijskih čimbenika koji negativno utječu na motiviranost uposlenika. U istraživanju nas je zanimalo trenutačno stanje motiviranja zaposlenih u slovenskim i hrvatskim drvoprerađivačkim poduzećima, pri čemu je ustanovljeno da se u poduzećima pri upravljanju najveća pozornost pridaje sigurnosti zaposlenih i njihovim međusobnim odnosima, što je u vrijeme velike nesigurnosti poslovanja i rastućih napetosti među ljudima nedvojbeno iznimno bitno. Zanimale su nas i razlike među slovenskim i hrvatskim poduzećima. Ustanovljeno je da postoje neke razlike u razvrstavanju pojedinih motivacijskih čimbenika po važnosti, koje najčešće nisu statistički značajne