An Integration of Project Management Body of Knowledge and Project Management Information System to Improve On-time Deliverable of Liquefied Natural Gas Station Construction Projects

The objective of this study is to improve the liquefied natural gas station construction project to achieve on-time delivery. Diverse tools and techniques are integrated to make various interrelated activities in the project occur effectively as planned with less cost, suggested by the Project Management Body of Knowledge (PMBOK) guideline and the Project Management Information System (PMIS). To implement the PMIS along with the PMBOK, the project management software and Internet of Things (IoT) are utilized for real-time long-distance monitoring and control of the project. The proposed approach is implemented at a real demonstration project. The results reveal that the proposed approach is quite effective, which help increase the number of projects completed on schedule from 75% in the last year to 100% this year. Moreover, the implementation of the PMIS also results in substantial reductions in the employment allowance for routine site inspections and the travel expense for round-trip vehicles travelling from the company to the site

Shale Investment Dashboard in Ohio

This report presents findings from an investigation into shale-related investment in Ohio from researchers at Cleveland State and Youngstown State Universities. The investment estimates are cumulative from 2011 through the summer of 2016. Subsequent reports will estimate additional investment since the date of this report. The investigation was made into upstream, midstream and downstream investments. The downturn in oil and gas prices in late 2014 that continued through 2016 has constrained upstream investment in Ohio, as drilling slowed. However low hydrocarbon prices have increased a nationwide appetite for natural gas and natural gas liquids. This has led to a continuation of midstream and downstream investment. Since operating companies do not generally make investments publicly available, upstream investments were estimated by using approximations for typical expenditures on wells that are drilled in the Utica. Information for typical investments were obtained through a combination of industry interviews and publicly available data

Dirección de proyectos y su influencia en la rentabilidad de la empresa constructora 3G Proyectos SAC., Lima 2022

Introducción: el éxito de un proyecto está relacionado con su rentabilidad y las variables que la afectan. Las variables que afectan a la rentabilidad están relacionadas con las fases de inicio, planificación, ejecución, monitoreo y control y finalización de los proyectos de construcción. Objetivo: determinar la influencia de la dirección de proyectos en la rentabilidad de la empresa Constructora 3G Proyectos SAC, Lima 2022. Metodología: se realizó un estudio de enfoque cuantitativo, de tipo aplicado, nivel explicativo y diseño no experimental, la muestra estuvo conformada por los trabajadores del departamento de dirección de proyectos. El muestreo fue no probabilístico intencional. El método utilizado fue un cuestionario con 23 interrogantes enfocadas en las dos variables de estudio. Resultados: muestran que la dirección del proyecto afecta a la rentabilidad del mismo, en consecuencia, la dirección de proyectos tiene un impacto positivo en la rentabilidad de la empresa, así como las dimensiones de planificación, ejecución y monitoreo y control tienen una relación moderada con la rentabilidad

La gestión de proyectos para mejorar la productividad en el área de operaciones en la empresa SIISTEC – Puente Piedra 2023

La presente tesis tuvo como finalidad determinar de qué manera la implementación de la Gestión de Proyectos mejorará la productividad en el área de operaciones de la empresa SIISTEC, Puente Piedra 2023. Como metodología utilizada, esta investigación fue de tipo aplicada, nivel explicativo, con diseño experimental de tipo preexperimental y de enfoque cuantitativo. La población se consideró a los proyectos denominados OPEX que se dan de manera mensual al cliente SFH, la muestra para el pretest fue el proyecto OPEX Julio 2022 y para el postest fue el proyecto OPEX octubre, el muestreo fue no probabilístico intencional, la técnica utilizada fue el análisis documental y como instrumento de recolección de datos se empleó la ficha de registro documental. Los resultados obtenidos confirmaron que la implementación de la Gestión de Proyectos incrementó la productividad en 41.26%, la eficiencia en 12.97% y la eficacia en 25.61%. Finalmente, luego de análisis de los resultados, se pudo concluir que la Gestión de Proyectos sí mejoró la productividad en el área de operaciones de la empresa SIISTEC, Puente Piedra 2023

SELLING SMART GROWTH

“Selling Smart Growth” analyzes some of the effects unplanned development has on a city’s gross metropolitan product (GMP). “Selling Smart Growth” uses the case study method to illustrate the effects of unplanned development by comparing a Green GMP to standard GMP. The difference between the two GMPs represents the cost of unplanned development. “Selling Smart Growth” concludes that planned development’s cost over time is lower. Using this data, smart growth public policy advocates can increase their chances of implementing smart growth policies by selling it to the American people by arguing that it will save them money. The principle advisors to this thesis are Dr. Kathy Wagner Hill, the Associate Program Chair for the Government Program at The Johns Hopkins University, Dr. Dorothea Wolfson, former U.S. Rep. William Clinger of Pennsylvania, and Dr. Benjamin Ginsberg, the David Bernstein Professor of Political Science, Director of the Center for the Study of American Government, and Chair of the Government Program of Advanced Academic Programs at The Johns Hopkins University

Ανάλυση του θεσμικού πλαισίου της SEVESO IIΙ και των απαιτήσεων σε σταθμό υγροποιημένου φυσικού Αερίου.

Αρχικά περιγράφεται η οδηγία αναφορικά με τους κανόνες τα μέτρα και τους όρους για την αντιμετώπιση κινδύνων από ατυχήματα μεγάλης έκτασης σε εγκαταστάσεις ή μονάδες, λόγω της ύπαρξης επικίνδυνων ουσιών. Ειδικότερα γίνεται αναφορά στο Πεδίο εφαρμογής αυτής , στις Υποχρεώσεις , στα απαιτούμενα καταρτιζόμενα Σχέδια Έκτακτης Ανάγκης , στην διασφάλιση ενημέρωσης του κοινού , στα ληπτέα μέτρα και στις Ενέργειες των αρμοδίων αρχών μετά από μεγάλο ατύχημα , στις Επιθεωρήσεις− Έλεγχους, στην Επικοινωνία αλλά και στις Κυρώσεις. Καταγράφεται η Διαχείριση επικινδυνότητας στο πλαίσιο της Seveso ΙΙΙ και πως οδηγηθήκαμε στην έκδοσή της από τις Seveso Ι & ΙΙ και παρουσιάζονται συνοπτικά μερικά από τα σημαντικότερα μεγάλα ατυχήματα. Κατόπιν σημειώνονται οι απαιτήσεις της οδηγίας για εγκαταστάσεις Υγροποιημένου Φυσικού Αερίου όπως: Τα πληροφοριακά στοιχεία της εκάστοτε εγκατάστασης με τον Σκοπό , τις κύριες Δραστηριότητες , την Οργάνωση και την Διοίκηση αυτής , Τα στοιχεία περιβάλλοντος αναφορικά με την τοποθεσία , τις γειτνιάσεις με άλλες εγκαταστάσεις ,τις κλιματολογικές συνθήκες , την γεωγραφία , την γεωλογία , την σεισμικότητα , Την τεχνική περιγραφή των εγκαταστάσεων Φυσικού Αερίου συμπεριλαμβανομένων των κύριων συστημάτων και διεργασιών αλλά και των υποστηρικτικών , Τις επικίνδυνες ουσίες , Την αναγνώριση των κινδύνων, Τα προληπτικά και κατασταλτικά μέσα, Τέλος καταγράφονται τα κύρια συμπεράσματα της εφαρμογής των απαιτήσεων της οδηγίας σε σταθμούς υγροποιημένου Φυσικού Αερίου.The purpose of this work is the application and the requirements of the Seveso III directive on a liquefied natural gas station. The directive on the rules of measures and the conditions for dealing with risks from large-scale accidents in installations is described initially by the existence of hazardous substances. In particular, reference is made to the Scope, to the obligations, to the necessary contingency plans, to the provision of information to the public, to the measures to be taken and to the actions of the relevant authorities following a major accident, Inspections and Controls, Communication and sanctions. How we were led to the Seveso III version of Seveso I & II. It briefly describes relatively large accidents The requirements of the directive for liquefied natural gas installations are noted, such as: Information for each installation ( purpose of the main activities ,Organization and administration thereof), Environmental data regarding location, adjacent to other facilities, climatic conditions, geography, geology, Seismicity Technical description of the installations including the main systems and processes and the supporting, Dangerous substances, Identification of risks, Preventive and corrective measures. Finally, the general conclusions of the application of the directive's requirements to liquefied natural gas stations are presented