SIGNIFICATIONS DES INDICATEURS DE GESTION LE CAS DE LA FREQUENTATION MUSEALE

Les indicateurs de gestion peuvent donner lieu à diverses interprétations. Cette problématique est illustrée à partir d'une présentation de deux lectures du nombre d'entrées d'un musée [d'un ensemble de musées]. Cet indicateur de fréquentation, utilisé dans le domaine muséal comme un indicateur de performance, y est à titre principal interprété par rapport aux objectifs de diffusion et de démocratisation des musées.fréquentation; indicateur; indicateur de performance; interprétation; musée; diffusion; démocratisation

La comptabilité analytique, entant qu’outil de gestion et de développement économique de l’entreprise

Il n’est pas à démontrer le rôle de l’information comptable dans l’entreprise. Bien que la comptabilité générale constitue un outil de gestion efficace, mais ses informations sont destinées à l’extérieur de l’entreprise et de ce fait, elle ne peut renseigner les décideurs sur les conditions internes de l’entreprise, en vue de prendre des décisions efficaces et efficientes. C’est là qu’intervient le rôle important de la comptabilité analytique, entant qu’outil de gestion orienté vers l’intérieur et l’avenir de l’entreprise et de ce fait, peut être considéré comme outil nécessaire et complémentaire, à la bonne gestion et d’aide à la prise de décision et au développement économique durable de l’entreprise. L’objectif de cet article est de préciser l’importance de la comptabilité analytique entant qu’outil de gestion et de prise de bonnes décisions dans l’entreprise, et de préciser également son impact sur la performance et le développement économique de l’entreprise

L’enseignement secondaire en Algérie : Inefficience technique, inefficience d’échelle et impact du milieu socioéconomique

Les disparités régionales relatives à la réussite au baccalauréat sont considérées importantes en Algérie. La présente étude vise à mesurer l'inefficience relative des 50 Directions d'Education de Wilaya (DEW) en Algérie au niveau de l'enseignement secondaire en utilisant l'approche Data Envelopment Analysis (DEA). Bien que les résultats empiriques montrent que le fonctionnement de ces institutions se caractérise par un niveau moyen élevé d'inefficience relative globale de l'ordre de 24,5%, l'inefficience technique pure ne représente que 8% en moyenne alors que les 16,5% restants sont attribuables aux dés-économies d'échelle et aux facteurs socioéconomiques et socioculturels défavorables**. Mots clés: Inégalités éducatives, Fonction de production éducative, Data Envelopment Analysis, Efficience technique, Rendement d'échelle, milieu socioéconomique. English Title: Secondary education in Algeria: Technical inefficiency, scale inefficiency and the impact of the socioeconomic environment Regional disparities related to the success in the baccalauréat exam are considered important in Algeria. The present study aims to measure the relative inefficiency of the 50 Educational districts "Directions d'Education de Wilaya" (DEW) at the secondary education level using Data Envelopment Analysis approach (DEA). Although the empirical results show that the operation of these institutions is characterized by a high level of overall inefficiency of the order of 24.5% on average, pure technical inefficiency represents only 8% on average while the remaining 16.5% are attributable to diseconomies of scale and to adverse socioeconomic and sociocultural factors. Key words: Educational inequalities, Educational production function, Data Envelopment Analysis, Technical efficiency, Return to scale,  Socioeconomic environment &nbsp

Efficience d’un système bâti sur le TRS global par poursuite du diagramme de fiabilité

The efficiency of the system built in the global OEE per pursuit of the Reliability Block DiagramThe OEE (Overall Equipment Effectiveness) has become across the NFE 60-182 norm, one of the major performance indicator of the efficiency of the production systems. It integrates essentially three notions (Quality, Availability, and Performance) depended in internal of the reliability and the maintenance logistic. If the evaluation of one element’s OEE can be easy,  his expression for a complex system is too difficult (the taking into account of redundancies, of temporal scale’s factors, of desynchronization, …). The use of the functional synchronized approach can bring solutions comparable to the block diagram reliability. We present in this paper a method of evaluation of the efficiency and the procedures of calculation of the OEE based in the global structure of systems (series and parallels) and the objectives of production (nominal and degraded)

LE " UNBALANCED SCORECARD " OU L'ANALYSE DE LA DIFFERENCIATION DES SYSTEMES DE MESURE DE LA PERFORMANCE

International audienceA partir des résultats d'une recherche empirique basée sur une enquête réalisée auprès de 83 entreprises, cet article montre que les systèmes de mesure de la performance sont, à la différence de ce que suggère le balanced scorecard, souvent " déséquilibrés ". La mesure de la performance tend à devenir plus " équilibrée " lorsque la taille de l'entreprise augmente et lorsque l'environnement organisationnel est complexe et incertain

Les stock-options en faveur des dirigeants: déterminants d'octroi et impact sur la performance des enreprises, le cas français

Ce papier a comme premier objectif, l'analyse des déterminants de l'octroi des stock-options aux dirigeants des entreprises. Le deuxième objectif visé est la vérification de l'impact des nouvelles attributions des stock-options sur la performance subséquente de la firme. Sur la base des données portant sur la rémunération des dirigeants de 101 entreprises cotées à la bourse de Paris de 2002 à 2004, nous trouvons une relation positive et significative entre les attributions de stock-options et la taille de la firme. Les relations entre les attributions des stock-options et les politiques d'endettement et de dividende, s'avèrent négatives et significatives. S'agissant de la relation stock-options/performance, nos résultats font ressortir une relation positive et significative entre les stock-options en faveur des dirigeants et la performance de l'entreprise, mesurée par le Q de Tobin et le ROA. Ainsi, nos résultats semblent confirmer les prédictions des théories de l'agence et de l'incitation, qui considèrent les stock-options comme un outil d'alignement des intérêts des dirigeants sur ceux des actionnaires.Stock-options ; théorie de l'agence ; alignement des intérêts

L'EVA et la théorie des incitations : une étude de cas

Though EVAâ has become a text book reference as a performance measure, there remains much to be learned about the actual implementation of the corresponding compensation systems. EVA systems have two distinguishable features : the use of an external standard related to the financial market (as opposed to more traditional (budget) internal systems) and the fact that EVA concerns the managers of profit centers and not only the top executives. This paper investigates an actual implementation of an EVA system through a case study. This case study provides detailed information on how the performance measure has been cascaded down in the organization and how the standards were constructed. After two years of operations the actual bonus paid by the system are analyzed as well as some qualitative feed back from the managers involved. Based on this case study, and as opposed to the general claims put forward by its advocates, it is argued that EVA systems do not by-pass the traditional congruence controllability dilemma that ordinarily applies to all compensation systems in firms. This analysis is consistent with the empirical limitations of EVA systems as reported in the literature.Cet article analyse un système de compensation mis en œuvre dans une grande entreprise multinationale au niveau de ses centres de profit. Le système de compensation étudié est inspiré de l'EVAâ. Un tel système a deux caractéristiques importantes : il repose sur un standard externe relié au marché financier (par opposition à des systèmes internes basés sur des standards budgétaires), il est décomposable dans l'entreprise jusqu'à des niveaux assez fins correspondants à ses centres de profit. L'étude a porté sur la mise en place du système et sur les deux années qui ont suivi. Elle permet d'avoir des observations détaillées sur le calibrage du système, les résultats quantitatifs en termes de bonus et sur les réactions plus qualitatives des managers concernés. Contrairement aux allégations de ses protagonistes, cette étude de cas suggère que les systèmes EVA ne permettent pas de d'affranchir du dilemme congruence contrôle qui est une constante dans la plupart des systèmes de compensation. Cette remise en cause permet de rendre compte des limites rapportées dans la littérature concernant la mise en œuvre des systèmes EVA