13 research outputs found

    台灣蔬果外銷農藥殘留問題

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    台灣農產品生產技術享譽國際,在品質方面,更因近幾年來藉由政府與民間企業均極力拓展國際市場下有口皆碑。尤其是在冷凍蔬菜外銷日本之市場,約經十多年的沈寂,台灣終於又搶回了市場,所憑藉的優勢乃在於安全品質。國際上農產品之貿易障礙主要為檢疫及藥物殘留二項因素,檢疫方面重點為防止外來疫病蟲害侵入及依進口國規定執行出口檢疫措施。在藥物殘留之控制則略為複雜,國際上對藥物之使用及殘留標準因國而異。因此,從事農作物生產首先須遵守本國之藥物使用準則,外銷時又須符合輸入國之規定。然而國際間之規定常有所衝突,例如我國准予甲藥物使用於乙作物,然而日本卻禁止甲藥物使用於乙作物,導致輸出時遭擋關。加以國際上對食品品質安全衛生之意識普遍提升,各國對藥物使用之管控愈趨嚴格,屢屢修正藥物使用及藥物殘留標準規範,以確保國人之身體健康。台灣隨著國際環境的變異,在外銷市場的拓展上亦遭致農藥殘留障礙問題

    論混合常態之可識別性

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    摘要 混合模式(Mixture model)參數的估計問題,研究迄今己近一世紀,自Pearson(1894)提出動差法來估計兩個混合常態模式的參數以來,有許多學者繼續這個範疇的研究,且相繼提出他們的看法。而近半世紀以來混合常態分配被廣泛應用在許多其他學科的進一步研究分析上。如何找到其適當的參數估計式,對該學科的進一步研究上,就顯得十分有意義。若我們想估計的參數其參數空間與其對應的混合模式族具有l對l的關係,則我們不但可從樣本去推估參數,亦可進而推知其對應的密度函數。而這就是可識別性的課題。此想法最早由Teicher(1960)所造出,接著他(1961,1963,1967)又陸續的發表了幾篇這方面的研究;再加上Yakowitz和Spragins(1968)與Chandra(1977)及李隆安和Sedransk(1988)等繼續此方面的深入研究,使得參數的可識別性的實質意義,得以顯現出來。 本文研究的重點在於兩個混合常態分配參數的可識別性,試著應用李(1988)所提出的一些結果,將原參數空間透過適當的轉換,使之成為新參數空間。因為原參數空間有識別性的問題,經過適當轉換後的新參數空間,別無識別性的問題,而此新參數空間則無識別性的問題,且具B-可識別性,則可避免李(1988)文章中指出Chiang等人的研究結果的現象。 本文將於第一章中介紹混合模式的定義。於第二章中對參數的可識別性下定義,並介紹其重要性及一些重要的定理。在第三章中將提出新參數空間法,並導出此適當的轉換函數。本文的結論與進一步的研究於第四章中詳加探討

    新舊遊戲買賣交易系統

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    [[abstract]]科技技術的發達,帶動了社會的許多事物,造成了人們許多活動的改變,人所最重要的吃、喝、玩、樂,也與從前社會大不相同,各種部品的發明,造福了人類,也讓人類獲得更大的便利性,而這些便利性也節省了人們更多的時間,而獲得更好的時間利用。在這講求效率的時代,網路的使用可以說是日益擴張,許多物品都在網路上來買賣,來追求最高的便利性,只要坐在電腦面前,就可以買賣商品,對於消費者以及販賣者無非是一種最節省時間的方式,現代人的休閒活動,更是多元化,而其中,遊戲,可以說是老少咸宜,樣樣皆有,也在現今社會當中的休閒,佔有很大的地位,而取得遊戲的方式,往往是從小賣店裡購買,想要賣掉遊戲,就上拍賣網站來刊登,玩過的遊戲想要跟其他人交換不同的遊戲來玩,這種的管道也是相當的難找,各大的拍賣網、遊戲網、電玩網、雖有二手遊戲的交流區,但是卻並不夠專業,造成許許多多的不便利。玩家們所需要的,無非是個可以提供多方面的功能、提供完善買賣、交換機制的場所,使得自己所需要或是自己想賣出、交換的物品能夠得到真正滿意的買賣交換平台,有了這樣的場所,也能夠促進玩家們之間的交流,使玩家們以最少的時間以及金錢,來買賣、交換自己所想要的遊戲

    [[alternative]]A Dynamic Analysis of the Market for Semiconductor Dedicated Foundry

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    計畫編號: NSC92-2415-H343-002執行機溝: 南華大學經濟學研究所研究期間: 9208~930

    論混合常態之可識別性

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    摘要 混合模式(Mixture model)參數的估計問題,研究迄今己近一世紀,自Pearson(1894)提出動差法來估計兩個混合常態模式的參數以來,有許多學者繼續這個範疇的研究,且相繼提出他們的看法。而近半世紀以來混合常態分配被廣泛應用在許多其他學科的進一步研究分析上。如何找到其適當的參數估計式,對該學科的進一步研究上,就顯得十分有意義。若我們想估計的參數其參數空間與其對應的混合模式族具有l對l的關係,則我們不但可從樣本去推估參數,亦可進而推知其對應的密度函數。而這就是可識別性的課題。此想法最早由Teicher(1960)所造出,接著他(1961,1963,1967)又陸續的發表了幾篇這方面的研究;再加上Yakowitz和Spragins(1968)與Chandra(1977)及李隆安和Sedransk(1988)等繼續此方面的深入研究,使得參數的可識別性的實質意義,得以顯現出來。 本文研究的重點在於兩個混合常態分配參數的可識別性,試著應用李(1988)所提出的一些結果,將原參數空間透過適當的轉換,使之成為新參數空間。因為原參數空間有識別性的問題,經過適當轉換後的新參數空間,別無識別性的問題,而此新參數空間則無識別性的問題,且具B-可識別性,則可避免李(1988)文章中指出Chiang等人的研究結果的現象。 本文將於第一章中介紹混合模式的定義。於第二章中對參數的可識別性下定義,並介紹其重要性及一些重要的定理。在第三章中將提出新參數空間法,並導出此適當的轉換函數。本文的結論與進一步的研究於第四章中詳加探討

    The study of interactive TV service in the TV industry

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    隨著傳播、網路、資訊等科技等發展,電視服務已可邁向互動電視服務。然而,因於互動電視服務不僅涉及科技、商業、政策等層面,更因其具有電視服務的大眾傳播特點,而影響社會大眾、法律規範,並促使商業運作的改變,故互動電視服務的研究,可以非常廣泛與深入。然而本研究為促研究聚焦而著力電視傳播產業投入互動電視觀看型、購物頻道型與商務型服務時,所需考量的觀念面和營運面之探討。 其中,可發現電視傳播產業提供互動電視觀看型、購物頻道型與商務型服務,具有的共同點:業者需具有的能力,包含提供互動電視轉播、附增與插播內容與服務等以滿足用戶觀看、交流與交易所需的前端與後端能力、對訂戶端收視情況與收視意見的回傳資料直接取得與運用的能力;而用戶需具有可與接收業者內容與其交流的家庭終端設備與操作設備。 互動電視服務與目前多頻道電視服務異同處是電視傳播產業業者在運作互動電視服務時應考量的要項。本研究發現可以延伸多頻道電視市場之市場結構-行為-績效而建構電視傳播產業運作互動電視服務時應考量的項目與架構。另外,多頻道電視服務演變為互動電視服務是需要時間;電視傳播產業業者應有互動電視服務市場開創期(即多頻道電視服務為主,而互動電視服務為副的時期)與互動電視服務市場競爭期(即互動電視服務普及化的時期)之觀念。業者身處於市場開創期之策略思維與身處於市場競爭期之策略思維應有異。 而業者投入互動電視觀看型服務,應了解此型互動電視服務乃著重提供用戶不涉及商務交易之觀看及交流的內容與服務,則拓展用戶的閱聽範圍與收視便利性是其著力點;用戶於節目收視面與廣告效力面的回傳資料是可幫助業者了解用戶的收視而利於營運的改進。至於探討電視傳播產業投入此型互動電視服務的市場結構-行為-績效分析,可以劉幼琍(1997)所提的多頻道電視市場結構-行為-績效分析為基礎,但須增加「資訊科技」以表達對直接互動層次與附增內容範疇等直接互動化層面之重視。而個別公司投入績效之探討,於開創期時,可從扮演互動電視服務先驅者角色之權威性優勢、附加互動電視服務而建立有線電視服務之差異化優勢、或以掌握訂戶直接回應而強化有線電視服務之資訊性優勢等探討之;於競爭期時,可從公司於以訂戶收視為終端、以企業廣告為終端、以回傳資料應用為終端等價值鏈之角度探討之。 而業者投入互動電視購物頻道型服務,應了解此型互動電視服務乃著重以提供用戶電視線上購物的內容與服務,則提供吸引用戶進行電視線上購物的內容及便利性是其著力點,亦即完善提供吸引用戶購物之前端內容以及購物前、購物時與購物後的(包括物流、客服等)商務流程,是提供此型互動電視服務的要件。而用戶呈現於購物前反應與購物後意見的回傳資料,可助業者對商品挑選、流程設計、服務內容等營運層面的改進。至於探討電視傳播產業投入此型互動電視服務的市場結構-行為-績效分析,可以互動電視觀看型服務市場結構-行為-績效分析為前端內容基礎,並於節目製作項目納入電視購物服務內容分析之考量,以表達對電視購物情境設計的重視,再加上流通業與Scherer and Ross(1990)產業研究的結構-行為-績效模型發展後端買賣執行的市場結構-行為-績效分析。而個別公司投入績效之探討,可以與其相近的線上零售商 (Afuah and Tucci,2003) 為探討方向。 而業者投入互動電視商務型服務,應了解此型互動電視服務乃著重提供用戶與加盟的第三方業者進行電視線上交流或交易的內容與服務為主,則拓展用戶進行電視商務的便利性是其著力點,即互動電視商務平台經營商須著重提供吸引並完善導引用戶到加盟的第三方業者視訊網站的(互動電視)內容/服務,而購物前、購物時與購物後的商務流程是加盟的第三方業者所需注意。而用戶呈現於要求導引前的回傳資料有助業者改進包含導引服務的內容與服務、導引後的反應及與加盟的第三方業者交易之回傳資料會影響業者與第三方業者加盟條件,故皆須注意、用戶於節目收視面與廣告效力面的回傳資料,可助業者對商品挑選、流程設計、服務內容等營運層面的改進。至於探討電視傳播產業投入此型互動電視服務的市場結構-行為-績效分析,可以互動電視觀看型服務市場結構-行為-績效分析為前端內容基礎,但部份項目須加入擔任導引服務提供者的考量,並須加上「入口加值服務」項目,以表達對導引服務提供者的注重。而個別公司投入互動電視商務平台經營商績效之探討,可以訂戶收視為終端或以企業廣告為終端等兩種價值鏈斟酌追求權威性、差異化或低成本策略為探討方向。 本研究期藉由對電視傳播產業投入互動電視觀看型、電視購物型、商務型服務運作的探討,而鼓勵資訊與電視傳播產業投入互動電視服務,以利互動電視服務的實務營運,進而發展電視商務,開創另一商務高峰,即是本研究目前貢獻。 對後續的研究建議,從研究內容與研究方法提出。在研究內容方面,一則可深入互動電視服務運作以外層面的探討,如與收入、投資、產業合作等層面,以利互動電視服務的實務發展。二則可深入其他互動電視服務類型的探討,如Tsaih et al. (2005)所提的互動電視網際網路型服務等類型,以促研究的完整。在研究方法方面,一則可以個案方式進行研究,而以第一手的實務資料擴大或深入研究。二則可以量化方式進行研究,而以數據資料的佐證、統計檢定的類推、真偽假說的實證等量化資料而強化研究。The development of information and televisual technology has led to a nascent market for interactive TV (hereafter, itv ) service. Since the provision of itv involves numerous sectors, this study discusses the different aspects of itv service including viewing, shopping and business service. In this study, the performance of individual service provider is analyzed at two different phases: the phase of development and the phase of competition. The study of the former focuses on pioneering authority, service differentiation and information, whereas study of the latter examines the value chain of user-viewing, business-advertising and data collection. The study shows that providers of itv shopping channel service are concerned with creating attractive content and managing easy shopping service. In analyzing the market structure, conduct and performance, this study includes the “TV shopping service content” and “design of TV-shopping surroundings” factors in investigation of the front end, and utilizes the model of market structure and economic performance of Scherer and Ross (1990) for examination of the back end. The study demonstrates that providers of business service are concerned with enhancing the content and improving communication service for users and third parties. Market research on viewing and communication patterns can offer significant insights for service providers. In analyzing market structure, conduct and performance, this study builds upon the model of front end research with the addition of “portal service” with particular emphasis on the factor of “guidance”. The performance of individual provider is assessed by examining the value chain of user-viewing, business-advertising and data collection. Issues of authority, differentiation and operational costs are taken into consideration

    [[alternative]]The Analysis of the Labor Market Under the Technological Advances in Job Matchings

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    計畫編號: NSC91-2415-H343-002執行機溝: 南華大學經濟學研究所研究期間: 9108~920

    The study of supply-Chain business-intelligence for the drug & cosmetic Chain store

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    隨著大者恆大的營運觀念,很多企業邁向連鎖體系,藥妝業亦是。根據MBA智庫百科(2015)指出,現代企業比任何時候都更依賴供應鏈的有效管理方能成功。而藥妝連鎖業的營運品項比任何產業都廣,其供應商更是多類與複雜,如何運用資訊化之力,尤其是日臻成熟又能快速掌握營運與競爭資訊的商業智慧,以提升供應鏈運作效能,而利於決策分析與競爭力,已是藥妝連鎖業當務之急。 有鑑於此,本研究首先針對研究主體之Y公司藥妝連鎖業營運及其供應鏈現況等進行個案研究,次而針對連鎖經營業、供應鏈及其管理、商業智慧與相關議題進行文獻探討,再者採行IDEF0與IDEF3進行Y公司供應鏈流程分析與資訊系統探討,並規劃與設計其商業智慧運作之資料倉儲的觀念模型、邏輯模型、實體模型、系統雛型及應用模型,最後綜整上述研究所得而分析與歸納個案公司供應鏈發展商業智慧重要與注意事項,其結論與建議如下: 結論方面,藥妝連鎖業供應鏈商業智慧之發展,現況是配銷缺乏統籌、供應鏈資訊化低、決策資源不足。而所需是建立基本藥品供應模式與資料倉儲,以收集大量資料發展商業智慧。而個案公司欲發展供應鏈商業智慧,需要了解產業現況與所需、掌握供應鏈商業智慧運作流程與模式、改進資料倉儲模型設計、奠立資訊化基礎、促進運作人才培養。 對Y公司的建議,可從1商業智慧發展之系統化、合理化 、標準化 、配送中心作業整合化投入,2品類管理發展之整合個案公司資訊系統,供應商和第三方資料投入,3企業整體營運面-資源配置優質化、提高市場占有率、提高市場占有率、提高競爭力、降低經營費用、引導生產領域、保護消費者權益投入。而對未來研究的建議是研究資料的增加、研究方法的改變與研究方向的拓展等。It becomes an important trend that firms invest to develop chain-operation. The drug & cosmetic also invest to develop chain-operation. Based on MBA encyclopedia (2015), firms much more depend on effective SCM now. And commodities of the Drug & Cosmetic are much more & complicated than any industry, they much more invest computerization to develop business-intelligence (BI) and improve SCM performance. Therefore, the study based on Y firm to explore the operation & supply-chain of the drug & cosmetic, invested to the chain-operation, SCM & BI literature review, then used IDEF0 & IDEF3 to analyze the supply-chain process & information system of Y firm, and plans concept model, logical model, physical model, system prototype & application model of Yfirm. In the end, the study obtained the following conclusion & suggestion: Conclusions: To BI development of the drug & cosmetic supply-chain: 1.distribution was lacking of integration 2.computerization level was too low 3.decision recourses was enough. Y firm wanted to develop supply-chain BI, it had to master needs of the industry and process & model of supply-chain BI, improved design of data-mining, built computerization base, invested train & education of human-recourse. Suggestions: To Y firm: 1.to develop BI system 2.to develop category management 3.to improve operation performance. To future research: 1.to add the research data 2.to change the research method 3.to expand the research direstion

    協助金融機構處理不良債權資產業資訊策略之研究:台灣金融資產服務公司之個案探討

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      我國協助金融機構處理不良債權資產的管道,在過去非常有限,以致不良債權資產處理成效不佳,因而影響金融機構的資金結構與我國金流穩定性。因此,當局決議開放協助金融機構處理不良債權資產公司的成立。然而,此類公司面臨不良債權資產營運資訊複雜不易掌握,以及營運環境E化轉型之雙重挑戰。所以,如何擬定合適的資訊策略,以導引資訊化的有效發展,進而克服這些e世代的挑戰,並達成各界眾望,繼而建立公司後續的核心競爭力,實是值得研究。   為奠定本研究根基,本研究從資訊策略對企業營運影響、鄰國相似機構、我國此類機構產業面,進行文獻探討,得到如下資料:   一、策略對企業的經營、競爭等營運績效影響甚鉅。資訊策略,對企業的營運績效,同具密切影響力。而瞭解資訊策略的種類,有助企業的營運定位與資源分配,並可避免失敗,進而提升營運績效。   二、不良債權資產,各國各有不同的定義。其中美國的RTC已在1995年功成身退,而日、韓、馬、泰等國正在營運。而各國處理機構法源、目標、經費、運作及成效,不盡相同,可擷取經驗。   三、我國金融機構問題,主要源於房地產供過於求及傳統產業喪失競爭力所致。在強化金融體系與建構我國完整不良債權資產處理制度角度,我國成立此類機構,有其可行性,但須佐以相關配套措施,以利此類機構的發展與貢獻。   本研究的研究架構,為如下所示:   而研究的進行,一因此類機構在國內成立時間尚短且家數甚少。二則此類機構資訊策略的研究,目前並無較堅強理論的研究議題。三則此研究主題的產生,乃我國目前經濟現實,自然演變的研究議題。所以,不適合進行精細的驗證性研究,故採行「探索性」與「個案式」的研究方式。而所選的個案公司,乃因其具有營運的特殊性、時間的洽當性、資訊的客觀性、態度的熱誠性,故而以其研究主體。研究工具,以深入訪談、資料分析與企業流程模型為主軸。   對個案公司的研究,先從公司的相關資料的整理著手、次而探討公司制定資訊策略相關構面與資訊策略主流程-評價與拍賣,最後針對公司現況與未來進行資訊策略面研究。而提出如下的結論與建議:   (一)結論:個案公司具有如下營運與資訊策略議題:     1.營運應考量,如何有效處理複雜營運環境與彈性管理不良債權資產;目前主軸是以不動產與協助法院進行法拍為優先;顧客類型則是法院、金融機構、資產管理公司、強制執行機關為要;注意建立公正、客觀與公開的形象與流程。     2.資訊策略議題,應注意可節省處理時間及成本的作業流程資訊化、整合多方繁雜資料的有效、運用現代資訊科技的有效、運用專業金融知識及優秀資訊人力之議題。   (二)建議:個案公司訂定資訊策略應考量如下幾點:     1.掌握資訊化契機:傳統金融機構求轉型、知識管理邁向資訊化、公司優勢需要資訊化。     2.建立今後三年及中長期之資訊藍圖的發展程序。     階段一:使用現成系統,以拓展個案公司業務、建立公司資訊運作架構與財管模式、分配與規劃資訊業務所需的人力資源、從事相關技術、架構與規範的培養。     階段二:建置新策略系統,以開發新產品新策略,建立資訊架構     3.未來研究建議:則需注意研究資料的增加、研究方法的改進、研究內容的增加、研究方向的拓展
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