Clusters, distritos industriales y estrategia

This introductory paper opens the Special Issue on "Clusters, Industrial Districts and Strategy", based on the debate and comments arisen during the 2016 Conference on Clustering. After some brief notes on the need and the intended scope from a multidisciplinary approach (Regional Science, Economic Geography, Sociology and Business Management), we argue why the knowledge of the context is increasingly relevant for competing successfully in the global marketplace, since context-firm’s strategy is a two-way relationship. Cooperative efforts in the forms of clusters, industrial districts or agglomerations can spontaneously arise from a dense population of firms belonging to multiple industries or to the same and related industries along with public actors, or they can be a deliberative, planned and managed effort, which will require the intervention of a governance mode. Whatever the choice is, the result is not always the same. Accordingly, and in light of the pervading differences found across literature and papers presented in this Special Issue, it seems plausible that clustering can be idiosyncratic to the location. Further efforts should be devoted to find contingent recipes for fostering competitiveness in light of the context and the firms collaborating. At the end, we introduce the nine papers of this Special Issue, while encourage scholars to continue this academic conversation.Este artículo abre el Número Especial sobre "Clusters, Distritos Industriales y Estrategia", y está basado en el debate y comentarios recogidos durante la celebración del Congreso Clustering-2016. Tras unas notas breves sobre la necesidad y el alcance pretendido con este Número Especial y desde una aproximación multidisciplinar (Ciencia Regional, Geografía Económica, Sociología, Dirección de Empresas), argumentamos por qué el conocimiento del contexto es cada vez más relevante para competir con éxito en el mercado global, ya que el contextoestrategia de la empresa es una relación de doble sentido. Los esfuerzos cooperativos bajo la forma de clusters, distritos industriales o aglomeraciones pueden o bien surgir de manera espontánea a partir de una alta densidad de empresas que pertenecen a múltiples industrias o a la misma y relacionadas, conjuntamente con actores públicos, o bien pueden ser el fruto de un esfuerzo deliberativo, planeado y dirigido, lo cual necesitará la intervención de una forma de gobernanza. Sea cual sea la elección, el resultado no es siempre el mismo. Por consiguiente, y a la vista de las diferencias encontradas de manera extensiva en la literatura y los artículos de este Número Especial, parece plausible que el trabajo en red "clustering" pueda ser idiosincrático de la localización. Se deben dedicar más esfuerzos investigadores a encontrar recetas contingentes que promuevan la competitividad en función del contexto y cómo las empresas colaboran. Finalmente, presentamos los nueve artículos de este Número Especial, a la vez que animamos a los estudiosos para continuar esta conversación académica

The dark side of industrial clusters: human resources

Generally speaking, human resources (HRs) are the set of people that make up a company's human factor. They are the workers, employees and managers. Any person who has a contractual relationship with an organization is considered an HR. HRs is also a business function centralized or not in a department (human resource management – HRM) that develops three critical tasks: acquiring and developing worker skills, employee motivation and job design (Schuler and Jackson, 1987). Moreover, HRM has to do with what is called labor administration (wages, social security, payroll and unions) and the adjustment of people to each job position (Mathis et al., 2015). In short, HRM is a set of policies and practices designed to maximize organizational integration, employee commitment, flexibility and quality of work (Guest, 1987; Paauwe, 2009)

El desigual efecto de la globalización entre las empresas textiles españolas

El objetivo de este trabajo es analizar a través de distintos indicadores el diferente impacto de los cambios en el entorno competitivo sobre las empresas españolas de la industria textil-confección. Los resultados obtenidos del contraste a una muestra compuesta por 5.531 PYMES de ese sector muestran un importante protagonismo del territorio y de la estrategia de internacionalización. Por ello, dada la tendencia de esta industria a la concentración y especialización geográfica es de esperar que la incidencia de esos cambios sea irregular y asimétrica entre las principales regiones productoras españolas

Los determinantes de la competitividad en las cooperativas

This work intends to identify the determinants of competitivity in cooperatives. The results obtained from a sample of 49 cooperative managers and representatives from the cooperative movement point out that the joint effect of the orientation towards the customer and the participation of the members in the performance is the main determinant of the competitivity. This finding highlights the importance of relational capacity as the key capacity which managers of these firms should have got.Cooperatives, competitivity, orientation towards the customer, participation in the performance.

Factores a considerar en la elección del modo de entrada para la internacionalización de la industria hostelera andaluza

El turismo es uno de los principales sectores que sustenta la economía española, y en particular la andaluza. Dentro de éste, la industria hotelera tiene el mayor peso dentro del sector. Debido a una serie de motivos, se hace necesario que las cadenas hoteleras andaluzas deban emprender su proceso de internacionalización. En este trabajo, hacemos una radiografía de la situación actual de las cadenas hoteleras andaluzas. A partir de ahí, y tras un estudio analítico de la internacionalización de la industria hotelera describimos los distintos modos de entrada en el exterior utilizados en la internacionalización de esta industria en particular, y los distintos factores que hay que considerar para la correcta elección de la modalidad de penetración en otros mercados. Nuestro principal objetivo, por tanto, es definir, a partir de las explicaciones tradicionalmente utilizadas en la elección del modo de entrada, un conjunto de factores que han de tenerse en consideración para decidir entre las diferentes opciones de penetración en mercados exteriores. La evidencia empírica la realizamos a partir de una muestra de 122 establecimientos que las distintas cadenas hoteleras españolas tienen operando fuera de nuestro país. Con la aplicación de la Regresión Logística Ordinal (LOGIT model), y a partir del modelo de Contractor y Kundu (1998), pretendemos establecer qué factores inciden en la elección entre las distintas modalidades. Ésta vendrá determinada por variables relacionadas con el país de destino, variables específicas de la empresa, así como de una serie de factores relacionados con objetivos estratégicos

Characterization of new international business of traditional manufacturing industries

The main objective of this study was to study the characteristics of the New International Business (NIS) or Born-Global in a sample of 81 SMEs belonging to the Spanish textile sector. This is descriptive analysis regarding the location, the subsector of activity, size, economic performance and internationalization strategy implemented by the NEI (2005-2009).The results identified three groups of NIS: export, import and export-import. The group of companies that makeup the largest importers and are associated with smaller companies. The exporters appear to be related more to low techsub-sectors while more internationally committed are those with a higher dimension. Regarding the location not detected any evidence of territorial pattern. Finally, among firms internationalized in the time period analyzed, it is also noteworthy that the economic performance of these is higher among importers. This study provides information on why the same country and same industry some companies decide shortly be created to assume certain levels of risk, engaging in operations engaged in foreign markets while others do not. It also participates in the debate on the competitiveness of manufacturing companies.El principal objetivo de este estudio ha sido estudiar las características de las nuevas empresas internacionales (NEI) o born-global en una muestra de 81 pymes pertenecientes al sector textil-confección español. Para ello, se ha realizado un análisis descriptivo respecto a la localización, el subsector de actividad, el tamaño, la performance económica y la estrategia de internacionalización implementada por las NEI (2005-2009). Los resultados obtenidos identifican tres grupos de NEI: exportadoras, importadoras y exportadoras-importadoras. El grupo de empresas que conforman las importadoras es el más numeroso y está asociado a empresas de menor dimensión. Las exportadoras parecen vincularse más a subsectores low-tech mientras que las más comprometidas internacionalmente son las que tienen una mayor dimensión. Respecto a la localización, no se han detectado evidencias de algún patrón territorial. Por último, entre las empresas internacionalizadas en el periodo de tiempoanalizado, también es destacable que la performance económica de las mismas es mayor entre las importadoras. Este trabajo arroja alguna luz sobre la cuestión de por qué en un mismo país y en un mismo sector algunas empresas deciden al poco tiempo de ser creadas asumir determinados niveles de riesgo, implicándose en operaciones comprometidas con los mercados extranjeros mientras que otras no. Asimismo, también, participa del debate relativo a la competitividad de las empresas manufactureras

Successful turnarounds in bankrupt firms? assessing retrenchment in the most severe form of crisis

During economic downturns, firms file for bankruptcy in an effort to attempt a “turnaround.” The objective of this study is to assess the effectiveness of retrenchment strategies in the context of bankruptcy, as the most severe form of crisis. We conducted a longitudinal analysis of a sample of 868 bankrupt Spanish firms during the period 2004–2017. The empirical results show that stakeholder support and deep cost retrenchment increase the likelihood of survival and performance recovery, while aggressive layoffs are detrimental for turning bankrupt firms around. Surprisingly, intense asset retrenchment had no significant effects on firm survival and also pushed performance downward. The findings suggest that retrenchment should not be regarded as a general remedy for firms suffering the most severe of crisis. Bankrupt firms should focus on restoring stakeholder relationships and reducing superfluous expenses, while making employees redundant or selling assets should be evaluated carefully when attempting a turnaround

Determinantes y resultado de la respuesta estratégica de las PYMES manufactureras tradicionales frente al declive

Business decline is a situation characterized by the continuous reduction in financial performance to a level such that the company's survival is threatened. In a decline situation companies exhibit different strategic behaviours and as a result the associated results in terms of mortality are also different. This work aims to contribute to the understanding that to reverse the decline in which many of the traditional manufacturing industries find themselves, it is possible to out, on different fronts, and levels in the activity of the company, and its management resources. Therefore, its objective is twofold: a) to analyze the critical organizational determinants in the strategic response and b) to study the effect that these responses have on the survival of companies. To this end we analyzed the influence of the cognitive and demographic characteristics of the management team, the type of business activity and financial performance in a sample of companies in the textile industry, with primary and secondary data for the period 2005-2010.El declive empresarial es una situación caracterizada por la reducción continuada de los resultados financieros hasta un nivel tal que la supervivencia de la empresa se ve amenazada. En una situación de declive las empresas exhiben comportamientos estratégicos diferentes y, como consecuencia de los mismos, los resultados asociados en términos de mortalidad también son diferentes. Este trabajo pretende contribuir a la comprensión del hecho de que para invertir el declive en el que se hallan inmersas buena parte de las industrias manufactureras tradicionales se puede actuar tanto desde diferentes frentes, como niveles que comprometen la actividad de la empresa y sus recursos directivos. Por ello, el objetivo del mismo es doble: a) analizar los determinantes organizativos críticos en la respuesta estratégica y b) estudiar el efecto que esas respuestas tienen en la supervivencia de las empresas. Para tal fin se ha analizado la influencia de las características cognitivas y demográficas del equipo directivo, el tipo de actividad de la empresa y la performance financiera, en una muestra de empresas pertenecientes a la industria textil, con datos primarios y secundarios correspondientes al periodo 2005-2010