El benchmarking aplicado a la gestión de la innovación

La gestión de la innovación es uno de los más importantes desafíos a los que se enfrentan los gestores empresariales. Numerosas instituciones y agentes del ámbito público, como privado (académicos,gobiernos, consultoras,agencias de desarrollo regional, centros tecnológicos, etc.) han propuesto y han elaborado modelos para ayudar a desenmarañar el reto de la innovación y para poder realizar una gestión eficaz de la misma. Este artículo sugiere el empleo de los modelos de gestión de la innovación para la realización de ejercicios de evaluación comparativa o benchmarking de diagnóstico que permitan mejorar la capacidad de gestión de la innovación de las organizaciones.KUTXA; Vicerrectorado de Campus de Gipuzkoa de la UPV/EH

Industry 4.0 and potential for reshoring: A typology of technology profiles of manufacturing firms

The paper analyses the trend towards reshoring processes in the field of manufacturing industry as a result of the massive digitisation of the technical solutions used by most product fields. The paper analyses the trend towards reshoring processes in the new productive scenario of industry 4.0 posed by the manufacturing industry because of the overall application of ICT and other technologies in their product fields. The incorporation of Industry 4.0 technologies (I 4.0 T) and the resulting digitalisation raises needs for technology adaptation in production plants that have strong territorial effects derived from the technological constraints linked to the adaptation process itself and that result, in many cases, in reshoring. Our analytical proposal takes a logical-formal point of view based on the cognitive composition of the technical solutions used by manufacturing industry, and draws up a typology of technology profiles to help determine the potential for reshoring among offshored plants and the difficulties that the process may entail. The results enable us to identify a growing role for reshoring processes, distinguishing different degrees of intensity depending on the characteristics of the technological scenario in which each plant is located, with the technological resources offered by its local setting playing a fundamental role

Does having women managers lead to increased gender equality practices in corporate social responsibility?

There is increasing interest in determining what impact having women in management positions may have on corporate social responsibility (CSR) initiatives. Various authors suggest that gender equality practices should be factored into the broader framework of CSR. This paper examines how the presence of women on corporate boards, in top and middle management and as heads of CSR departments, influences gender equality practices in the field of CSR. Using information collected from companies that have signed up to Women's Empowerment Principles in Spain, we show that the presence of women in the aforesaid posts has a positive impact on CSR activities with gender equality objectives. We thus supplement the justice, business and moral arguments with further arguments in support of the incorporation of women into not only corporate boards but all management positions. Finally, we provide a view of how gender equality can be included in the broader framework of CSR.This research was funded by the Ministry of Equality of Spain, Exp.:175/09. The authors would like to thank the managers of the companies who participated in this project. Their kind gesture in sharing their time and effort is greatly appreciated

The social responsibility as a tool to promote gender equality in companies: the gendered social responsibility

La igualdad de género es un objetivo social que las empresas pueden integrar de forma voluntaria en sus operaciones comerciales y en sus relaciones con sus interlocutores en el marco de sus iniciativas de Responsabilidad Social (RS). El presente artículo tiene como objetivo ofrecer un modelo para el desarrollo de actividades de RS que incorporen el objetivo de igualdad de género, es decir, para el despliegue de una Responsabilidad Social de Género (RSG). Así, se ofrecen pautas para que las actividades de RS incluyan la perspectiva de género, tanto si son internas a la empresa (gestión de recursos humanos, salud y seguridad en el trabajo, adaptación al cambio y gestión del impacto ambiental y recursos naturales), como externas (comunidades locales, socios comerciales, proveedores y consumidores, derechos humanos y problemas ecológicos mundiales). Asimismo, se incluye el Gobierno Corporativo como elemento adicional, por considerarlo esencial para el despliegue de la RSG

El sector de automoción en Castilla y León: componentes e industria auxiliar

[ES] Este trabajo de investigación tiene por objeto principal determinar la relevancia del espacio en las nuevas formas de organización productiva que se han ido implantado en la industria de automoción de Castilla y León a partir de la adhesión española a las Comunidades Europeas, con ánimo de exhaustividad. Exploraremos la capacidad del territorio castellano y leonés para explicar la localización de las actividades productivas existentes; para reforzar la localización de las empresas que conforman el tejido del sector; para atraer nuevas implantaciones empresariales; para evitar la deslocalización de plantas productivas

Una revisión teórica de la herramienta de Benchmarking

El artículo comienza con la contextualización de la herramienta de benchmarking en el actual paradigma económico de conocimiento, en el que irrumpe con fuerza por ser una herramienta que busca la mejora de los procesos y la excelencia de la empresa, en base al aprendizaje continuo, capacidad necesaria para la adaptación de la empresa al entorno. En este trabajo, se analiza con rigor la herramienta con objeto de refutar algunas de sus críticas, identificar sus beneficios potenciales pero también sus limitaciones y factores críticos de éxito.KUTXA; Vicerrectorado de Campus de Gipuzkoa de la UPV/EH

The social responsibility as a tool to promote gender equality in companies: the gendered social responsibility

La igualdad de género es un objetivo social que las empresas pueden integrar de forma voluntaria en sus operaciones comerciales y en sus relaciones con sus interlocutores en el marco de sus iniciativas de Responsabilidad Social (RS). El presente artículo tiene como objetivo ofrecer un modelo para el desarrollo de actividades de RS que incorporen el objetivo de igualdad de género, es decir, para el despliegue de una Responsabilidad Social de Género (RSG). Así, se ofrecen pautas para que las actividades de RS incluyan la perspectiva de género, tanto si son internas a la empresa (gestión de recursos humanos, salud y seguridad en el trabajo, adaptación al cambio y gestión del impacto ambiental y recursos naturales), como externas (comunidades locales, socios comerciales, proveedores y consumidores, derechos humanos y problemas ecológicos mundiales). Asimismo, se incluye el Gobierno Corporativo como elemento adicional, por considerarlo esencial para el despliegue de la RSG