Paradigmas estratégicos de gestão da manufatura nos arranjos produtivos locais calçadistas de Franca, Birigui e Jaú

O presente artigo apresenta os resultados de uma pesquisa que teve o objetivo de identificar os Paradigmas Estratégicos de Gestão da Manufatura (PEGEMs) utilizados nos três principais arranjos produtivos locais calçadistas do estado de São Paulo (Franca, Birigui e Jaú) e, consequentemente, discuti-los. O procedimento de pesquisa utilizado foi estudo multicasos. Vinte e nove empresas, selecionadas por meio de amostragem probabilística e aleatória simples, participaram da pesquisa. Na identificação dos PEGEMs utilizados, verificou-se que a maioria das empresas se encontra sem foco estratégico, apresentando também casos de inconsistência entre fins e meios. Os PEGEMs identificados em algumas empresas foram: Manufatura Responsiva e Customização em Massa. Durante a identificação dos PEGEMs ideais, observou-se que a maioria das empresas foca objetivos não coerentes com a turbulência do mercado em que atuam. Dentre os PEGEMs considerados adequados a algumas empresas, identificou-se: Manufatura Responsiva, Customização em Massa e Manufatura Ágil

OCORRÊNCIA E CAUSAS DO EFEITO CHICOTE PARA A CADEIA DE SUPRIMENTOS DE PRODUTOS DE LUXO

O objetivo do artigo é investigar a ocorrência e as causas do efeito chicote na cadeia de suprimentos de produtos de luxo. Foi realizado o método do estudo de caso, que foi conduzido por meio de entrevistas com gestores responsáveis pelos processos de suprimentos e previsão de vendas e também por meio da análise dos dados históricos de vendas e suprimentos em uma empresa que distribui produtos de luxo no Brasil. O estudo identificou que o efeito chicote também pode ocorrer nas cadeias de suprimentos de produtos de luxo e que existem causas específicas associadas à esse tipo de produto que potencializam a sua ocorrência, prejudicando as estratégias comerciais, financeiras e de suprimentos de uma empresa. O estudo fornece subsídios para que os gestores de marcas de luxo possam identificar riscos da ocorrência do efeito chicote em suas operações, minimizando os impactos na estratégica competitiva das empresas

Proposta de uma metodologia geral para classificação e codificação de artigos e análise de um determinado tema de pesquisa

This work presents a methodology for classifying and codifying papers and analysing a specific research topic. The classification system is based on three main characteristics, namely: the nature, the focus and the goals of the article. The codification system uses a hybrid structure with three digits to codify the characteristics aforementioned. The analysis of a determined research theme is performed using the classification and the codification system. The importance of such methodology, in a general way, is that it provides the researcher a better knowledge about a theme to be studied. In addition this methodology can be helpful on searching futures research about determined theme. The methodology is validated through its use on the Production Management field, particularly in the study of the relationship between Production Control (PC) and Quality Control (QC).Apresenta uma metodologia geral para a classificação e codificação de trabalhos e análise de um determinado tema de pesquisa. O sistema de classificação é baseado em três características principais: a natureza do artigo, o foco do artigo e os objetivos do artigo. O sistema de codificação usa uma estrutura híbrida de três dígitos para codificar as características mencionadas acima. A análise de um determinado tema de pesquisa é então feita à luz da classificação e codificação dos trabalhos. A importância desta metodologia reside, de maneira geral, no fato de que proporciona ao pesquisador um maior conhecimento sobre um tema a ser estudado, além de servir de base para sugestões de futuras pesquisas dentro do tema. A metodologia é validada por meio de sua utilização na área da Gerência da Produção, mais especificamente no estudo das relações entre Controle da Produção (CP) e Controle da Qualidade (CQ)

Strategic paradigms for manufacturing management: identification, prescription and cases study in the shoes industry

Paradigmas Estratégicos de Gestão da Manufatura (PEGEMs) são modelos/padrões estratégicos e integrados de gestão adequados a certas situações do mercado e propõem-se a auxiliar as empresas a alcançarem determinado(s) objetivo(s) de desempenho. Os PEGEMs tratados neste artigo são: Manufatura em Massa Atual (MMA), Manufatura Enxuta (ME), Manufatura Responsiva (MR), Customização em Massa (CM) e Manufatura Ágil (MA). Diante dessa diversidade de paradigmas, propõe-se um método para identificar o PEGEM que uma empresa está utilizando e o PEGEM mais adequado para ela. Além disso, o método proposto também é útil para: avaliar e melhorar o grau de integração entre estratégias e ações na manufatura; mostrar empresas sem foco estratégico; mostrar erros no posicionamento estratégico da empresa; auxiliar empresas a escolher ferramentas, metodologias e tecnologias de acordo com seus objetivos de desempenho. Tal proposta é ilustrada por meio de sua aplicação em um estudo de múltiplos casos na indústria de calçados brasileira.Paradigmas Estratégicos de Gestión de Manufactura (PEGEMs) son modelos/estándares estratégicos e integrados de gestión adecuados a determinadas situaciones del mercado, que se proponen a auxiliar las empresas a alcanzar determinado(s) objetivo(s) de desempeño. Los PEGEMs tratados en este artículos son: Manufactura en Masa Actual (MMA), Manufactura Esbelta (ME), Manufactura Responsiva (MR), Customización en Masa (CM) y Manufactura Ágil (MA). Ante esta diversidad de paradigmas, se propone un método para identificar el PEGEM que una empresa está utilizando y el PEGEM más adecuado para ella. Además, el método propuesto también es útil para: evaluar y mejorar el grado de integración entre estrategias y acciones en la manufactura; mostrar empresas sin foco estratégico; señalar errores en el posicionamiento estratégico de la empresa; auxiliar empresas a elegir herramientas, metodologías y tecnologías de acuerdo con sus objetivos estratégicos. Esta propuesta es ilustrada por medio de su aplicación en una investigación de casos múltiples en la industria de calzados brasileña.Strategic Paradigms for Manufacturing Management (SPMM) are strategic, integrated and market-driven management models, which guide companies to accomplish specific goals. The SPMM attended in this paper are: Current Mass Manufacturing (CMM), Lean Manufacturing (LM), Responsive Manufacturing (RM), Mass Customization (MC) and Agile Manufacturing (AM). Due to such diversity this paper proposes a method to identify the SPMM being used in a company and the most suitable SPMM. Moreover the method proposed is also useful to: evaluate and improve the integration degree between strategies and operation in manufacturing; point out companies without strategic focus; show mistakes in the company strategic attitude; help companies to choose tools, methodologies and technologies according to their strategic goals. The method proposed is illustrated in a multiple case study in the Brazilian shoes industry

Agile manufacturing and mass customization: concepts, similarities and differences

O presente artigo trata de dois importantes e modernos Paradigmas Estratégicos de Gestão da Manufatura (PEGEM): a Manufatura Ágil (MA) e a Customização em Massa (CM). Por meio de uma completa revisão bibliográfica foram identificados e estruturados os principais elementos desses paradigmas: direcionadores, princípios, capacitadores e objetivos estratégicos da produção relacionados. A partir de tal estruturação, pôde-se estabelecer as principais semelhanças e diferenças entre a MA e a CM, uma vez que esses dois paradigmas são normalmente confundidos na literatura. Os resultados do trabalho mostram que a MA e a CM não são paradigmas voltados a todos os tipos de empresas e apresentam diferenças com relação a três fatores: o mercado para o qual cada um é projetado; os princípios e capacitadores exclusivos de cada um desses paradigmas; e os outputs a serem obtidos com esses paradigmas. As principais contribuições deste trabalho são: aumentar o entendimento e a divulgação desses dois paradigmas, uma vez que a literatura brasileira de gestão da produção ainda não contempla tais assuntos em profundidade; tratar com profundidade a questão das semelhanças e diferenças entre a MA e a CM, relacionamento não encontrado na literatura; e servir de base para a escolha e a aplicação prática da MA e da CM em ambientes empresariais.El presente artículo trata de dos importantes y modernos Paradigmas Estratégicos de Gestión de Manufactura (PEGEM): la Manufactura Ágil (MA) y la Customización Masiva (CM). Por medio de una completa revisión bibliográfica se identificaron y estructuraron los principales elementos de esos paradigmas: direccionadores, principios, capacitadores y objetivos estratégicos de la producción relacionados. A partir de esta estructuración, se establecieron las principales semejanzas y diferencias entre la MA y la CM, puesto que los dos paradigmas se confunden normalmente en la literatura. Los resultados demuestran que la MA y la CM no son paradigmas dirigidos a todos los tipos de empresas y presentan diferencias con relación a tres factores: el mercado al cual cada uno está proyectado; los principios y capacitadores exclusivos de cada uno; y los outputs a obtenerse mediante dichos paradigmas. Los aportes más importantes de este trabajo son: aumentar la comprensión y la divulgación de los dos paradigmas, dado que la literatura brasileña sobre gestión de la producción todavía no contempla dichos asuntos en profundidad; tratar con profundidad la cuestión de las semejanzas y diferencias entre la MA y la CM, relación que no se encuentra en la literatura; y servir de base para la elección y la aplicación práctica de la MA y de la CM en ambientes empresariales.This paper deals with Agile Manufacturing (AM) and Mass Customization (MC), two of the most important and recent strategic manufacturing management paradigms (SMaMaP). Based on a complete review it was identified and structured the drivers, the principles, the enablers and the strategic production goals regarding AM and MC. From this structure it was established the main similarities and differences regarding AM and MC once there is a confusion on literature about these paradigms. This paper shows that AM and MC are not the better paradigms for all management environments. The differences between AM and MC can be classified in three categories: the target market of each paradigm; the restricted principles and enablers of each paradigm; and the output to be obtained with these paradigms. This paper accomplishes the following contributions: brings a better comprehension and divulgation relating AM and MC (on Brazilian manufacturing management literature, there are not a lot of work dealing with AM and MC); deals with AM and MC similarities and differences (it was not found on literature a paper with such matter); helps on the AM and MC choice and putting into practice on manufacturing environments

The extent of knowledge of Quick Response Manufacturing principles:an exploratory transnational study

The main goal of this research is to identify whether companies that have implemented the Quick Response Manufacturing (QRM) approach have full knowledge of the QRM principles or have merely applied the elements ( principles and tools) that have a close relationship with Lean Manufacturing. Based on a review of the literature regarding the QRM principles, an exploratory survey was conducted for over 20 manufacturing companies from Brazil, Europe and the USA that operate in an Engineer or Make to Order environment system and explicitly have conducted QRM journeys. The results of the present study show that (i) the surveyed companies have difficulty knowing and applying some of the exclusive elements of this approach, even if they started implementing QRM several years ago; (ii) the surveyed companies' knowledge degree over QRM exclusive elements is apparently higher among US-based companies due to better trained employees and better dissemination and awareness of the QRM exclusive elements; and (iii) a mentality based on productivity, low costs and due date delivery was identified as the main barrier for companies to achieve a higher knowledge degree regarding QRM

Blockchain-enabled capabilities in transport operations: an overview of the literature

The blockchain was initially developed for use in the banking sector. However, over time, different areas of knowledge have adopted these technologies, including transportation operations. This use of blockchain in the transport sector is mainly due to the ability of this technology to enable the data generated by these activities to be reliable. In addition to aspects related to data immutability, blockchain enables greater data privacy, as well as making it possible for the data control process to be decentralized. In this sense, it was carried out a systematic literature review (RSL) to identify the general publications panorama on the topic, and to identify the capabilities enabled by the blockchain in the context of transportation operations. RSL has great potential to make it possible to deepen the literature on a given topic. The analysis of the RSL results included the realization of two stages. The first step consisted of a quantitative analysis of data from a sample of 50 articles, to identify this research field about the distribution by journal, year, and author. This first step enabled a general analysis of the field of study on the use of blockchain in transportation. The second stage consisted of a qualitative analysis of the ten most relevant articles in this field of study. In this way, it was possible to understand more about the use of blockchain in transport operations, as well as to identify seven capabilities enabled by the blockchain. These capabilities represent abilities that blockchain technology allows the transport sector today, demonstrating the importance of its use, as well as of study

Going Beyond Blockchain Adoption's Hype to Improve Supply Chain Sustainability: Evidence From Empirical and Modelling Studies

Potential solutions emerge with the fourth Industrial Revolution technologies, including the Internet of Things, Artificial Intelligence and Blockchain. The global supply chain requires greater traceability and transparency to ensure product security, efficient management and sustainable performance. However, traditional supply chains face several challenges related to traceability systems. This paper aims to analyse academic literature regarding Blockchain adoption in supply chains to improve traceability and transparency from a sustainable perspective. A systematic literature review was performed in order to provide verifiable evidence; we focused our investigation on empirical and modelling articles. Results suggest that Blockchain benefits occur through three levels: macro-level (overall supply chain network), meso-level (such as dyadic relationships) and micro-level (end consumers). However, we note that the contribution’s results have not yet reached a consensus. We have therefore proposed three research insights towards addressing the identified gaps