El tráfico de influencias en la España franquista: decisiones públicas, beneficios privados

During the first regime of the Franco dictatorship, the economic policy implemented in Spain was autarky. This policy and the high level of government interventionism lead the economic agents to behave as rent-seekers instead of seeking efficiency. In this paper, we firstly study the peddling of political favors not only through direct deliveries of assets but also trough the slanted assignments of goods. These two aspects were legitimized, in some way, by the State. Secondly, we analyze the role played by the government administrative and bureaucratic structures. Lastly, we study the private profits obtained from both economic programs and the regulations established by the economic policy.En la España del primer franquismo la política económica autárquica y el marco institucional intervencionista provocaron que los agentes económicos no se comportaran buscando la eficiencia económica sino como rent-seekers. En este artículo se estudia, en primer lugar, el tráfico de influencias en las entregas directas de activos o en las asignaciones sesgadas de bienes, legitimados de alguna forma, por parte del poder público; en segundo lugar, se analiza cómo operaron las estructuras administrativas y burocráticas del Estado. Finalmente, se estudia la generación de beneficios particulares obtenidos desde los programas económicos y desde las normativas de la política económica.Universidad Pablo de OlavidePostprin

Las cooperativas algodoneras durante el franquismo

El objetivo del artículo es el análisis de las cooperativas algodoneras en España, en la segunda mitad del siglo XX, empleando la documentación interna. El estudio abarca los marcos institucionales que rodearon al algodón en España, el primero de tipo autárquico y más liberalizado el segundo, las posibilidades y las motivaciones que tuvieron las cooperativas para introducirse en el mercado algodonero y la evolución de dicho mercado. Las conclusiones más relevantes son que las cooperativas tuvieron características singulares tales como: que no nacieron ante una crisis, pretendieron quedarse con un porcentaje de los beneficios del sector y no tenían pasado previo; por otra parte, las cooperativas terminaron con un mercado del algodón rnonopsónico en la compra de algodón bruto, rnonopolístico en su desmotación y oligopolizado en la comercialización de la fibra.Universidad Pablo de OlavideVersión del edito

Management Strategies of Ecclesiastical Patrimonies in Spain, 1900-1936

Universidad Pablo de OlavidePostprin

La "Casa Ybarra": gestión empresarial, integración vertical e internacionalización 1860-1936

In 1847, José María Ybarra Gutiérrez founded the first company of the Ybarra family in Seville. Fifty years later, after two generational changes and several other enterprises, Hijos de Ybarra was born. This new company implemented a double strategy: verticalisation plus internationalisation. Verticalisation was to be achieved through the integration of olive cultivation with olive grinding and the fabrication, commercialisation and export of refined oil in the company's ships. Internationalisation was based on the increasing exports that transformed Ybarra Company into one of the most important export firms, both inside Spain and internationally, to the point that, in accordance with the model of the school of Uppsala, it even opened a subsidiary outside Spain. The firm - Hijos de Ybarra- was created as a global born-again, in line with Kontinen and Ojala's concept of companies internationalised since birth. Furthermore, these new strategies relied, as advanced by Colli, García-Canal and Guillén on the family's unity, which remained strong despite the generational changes and the incorporation of the third generation to the management of the firmEn 1847 José Mª Ybarra Gutiérrez constituyó la primera sociedad de la familia Ybarra en Sevilla. Cincuenta años más tarde, tras dos cambios generacionales y distintas sociedades nacía Hijos de Ybarra. La nueva empresa puso en marcha una doble estrategia: verticalizadora e internacionalizadora. La primera sustentada en integrar desde el cultivo olivarero pasando por la molturación, la fabricación de aceite refinado, su comercialización, hasta llegar a la exportación en los barcos de Ybarra y Cía. La segunda sostenida en unas exportaciones crecientes que convirtieron a Casa Ybarra en una de las firmas exportadoras, españolas e internacionales, más importante hasta el punto de fundar, como sostiene la escuela de Uppsala, una filial en el extranjero. Una nueva empresa nacida como born-again global en la línea que mantienen Kontinen y Ojala de empresas nacidas ya internacionalizadas. Además, nuevas estrategias que se sustentaron -como avanzan Colli, García-Canal y Guillén- en la unidad familiar mantenida a pesar de los cambios generacionales y en la incorporación de la tercera generación a la gestión.Universidad Pablo de OlavidePostprin

Monks and Businessmen in Catalonia: The Benedictines of Montserrat (1900-1936)

This article studies the strategy developed by the Benedictine Community at the Monastery of Montserrat to conceal their patrimony through the constitution of a public limited company. The singularity of this case lies in the opacity that the Benedictines created regarding their properties in the eyes of the government and in the fact that the public limited company was, rather than just a simple mechanism to conceal the Community¿s assets, a real tool for business management. This instrumental character included a strategy for the enlargement of the patrimony, a line of improvement in the use of rented estates and services, and the execution of the Community¿ decisions concerning its assets. The business analysis of Larsa is focused in the development of the firm compared to that of its geographical environment, Catalonia, so as to show the similarities and differences between the Benedictine public limited company, managed by members of a religious order, and those run by laymen. Larsa¿s strategy was based, as that of similar firms, on organic growth and a low level of indebtedness, although a break occurred in that strategy as the result of an exogenous shock (the October 1934 Revolution) that forced the company to modify its objectives from longevity and solvency to profit maximization, dividend distribution and even business decapitalisation.Universidad Pablo de OlavidePostprin

Estrategias de ocultamiento de propiedades eclesiásticas ante la II República y la Guerra Civil: Montserrat

Plantea la estrategia de ocultamiento seguida por la comunidad benedictina de Montserrat tanto de sus propiedades rústicas como de los inmuebles construidos en la Montaña. El mecanismo elegido fue la creación de una sociedad anónima (Larsa) que, originariamente, se pensó para esconder las propiedades rústicas y que en 1931 se la utilizó para ocultar la propiedad de los edificios y la gestión de los servicios a los peregrinos y que terminó siendo una herramienta de modernización e innovación en la gestión de las actividades benedictinas.Universidad Pablo de OlavidePostprin

Didáctica a través de la escritura: el portafolio y su uso para la enseñanza de la materia de Historia

El artículo trabaja sobre un sistema docente y evaluativo diferente al tradicional, basado en la clase magistral y examen final. Los autores hemos implementado un portafolio docente en la materia de Historia del Grado en Ciencias Políticas (CC.PP.). El diseño del portafolio se ha atenido a dos variables: lograr los objetivos cognitivsos marcados por el plan de estudios y desarrollar las competencias adscritas a la materia en dicho documento. En conclusión, la herramienta logra que los estudiantes conozcan las bases de la Historia Política y Social Contemporánea, alcancen las competencias de expresión escrita y búsqueda de información autónoma que la asignatura tiene encargadas y ofrece a los profesores la posibilidad de llevar a cabo una evaluación continua de los estudiantes, evitando el recurso al examen final memorístico.Artículo revisado por pare

Business must go on: 175 years of an olive oil business beyond firms and families

Identificador de proyecto: PID2019-104063GB-I00As opposed to most literature on the history of family firms, this article focuses on the continuance of business -products, services, markets-, which is not the same as the longevity of the firm, understood as the maintenance of ownership, control or management, or of the business family, with its kinship connections, succession of generations, etc. The article aims at demonstrating how a business can be perpetuated regardless of firms or owning families. For this purpose, it studies the case of an olive oil business related to several families and companies (most of them family firms) from 1857 to the present day. The history of this olive oil business explains how it persisted throughout the years with its factories, products and trademarks being transferred from firm to firm and from owner to owner. The work also underlines how, in this process, each new firm and each new owner claimed the accumulated heritage as their own. The article insists on the continuation of the business activity and highlights the relevance of studying, not only companies and owning families, but the businesses they develop.Universidad Pablo de Olavid

Family cohesion as a longevity factor of business with intergenerational transmission

This article contributes to a line of research in Business History that aims to determine the factors of family business longevity in the long term with the study of individual cases. The literature has identified family cohesion as one of the essential factors for survival. Cohesion may be reinforced or broken at the time of the intergenerational transfer. This study finds that a critical response on the part of the business family to the difficulties associated with intergenerational transfer of control, including modifications to the original plan, is usually based on trust between generations. Within the business family cohesion facilitates intergenerational transfers and, consequently, allows the family to evolve and transform itself into a business dynasty.Universidad Pablo de OlavidePostprin