The Role of Rhetoric in the Creation of Strategic Coherence

CEOs of major firms spend a significant amount of their time communicating and presenting their strategy to stakeholders. The power of the leaders may gain legitimacy from this communication but their it legitimacy may also be eroded as the multiplication multiplicity of announcements may cause prejudice to the can damage overall strategic coherence. This problem of ensuring the coherence of thein strategic discourse exists both inside the organization (Mantere and Sillince, 2007) and towards the its multiple outside strategic stakeholders, among them the financial markets. We study the case of the Lafarge Group and the communications of the former CEO, Bertrand Collomb about his strategic plan. We argue in this paper that the coherence in strategic discourses is created through the practice of rhetoric. Specifically, we identify the concrete dynamics by which a « manager as rhetor » creates a coherence at three levels : inside the firm, between the different stakeholders, and temporarily .Strategy, discourse, rhetoric, coherence

Les régimes stratégiques ou les voies de la liberté

Après avoir démontré la mutuelle contribution de la liberté et de la stratégie à la transformation de la réalité sociale, l’article précise dans un premier temps les conditions d’existence de ces deux phénomènes. L’approfondissement du questionnement sur la liberté et la stratégie revient à proposer comme programme de recherche une théorie de la création de la stratégie à partir du concept de régime stratégique. L’article se termine par une modélisation des différents types de régime stratégique qui sont autant de voies d’extension de la liberté par et pour la création de la stratégie et de l’action collective.Both freedom and strategy contribute to the construction of social reality. First of all the article analyses the conditions of existence of these two phenomenon (freedom and strategy). To deepen the inquiry we propose, as research program, a theory of the creation of strategy from the concept of strategic regime. The article ends modelling the different types of strategic regime as each of them represents a path to expand freedom and to create some strategy and collective action.Después de demostrar la contribución de la libertad y de la estrategia para transformar la realidad social, el papel expone los condiciones de existencia de los dos fenómenos. El ahondamiento de la pregunta sobre la libertad y la estrategia propone como programo de investigación una teoría de la creación de estrategia desde el concepto de régimen estratégico. El papel se termina con la presentación de los diferentes tipos de régimen estratégico quien sean tantos tipos de expansión de la libertad por y para la creación de la estrategia y de la acción colectiva

Tannery Restaurant Townhouse Cookery School

Since Paul and Máire Flynn opened The Tannery in 1997, it has become one of the most original and welcoming experiences in Irish food. What makes it special? There is Paul’s cooking, of course – his fresh Waterford produce, ever-changing menus and mouth-watering focus on flavour. There are cosy chats in the wine bar, warm and welcoming service from expert staff, a bright and buzzy atmosphere at the tables. There is our unique location in the seaside town of Dungarvan, a stone’s throw from the Copper Coast and Comeragh Mountains. But most of all, there is the Tannery’s knack for serving up that most important of ingredients: a great time.https://arrow.tudublin.ie/menus21c/1221/thumbnail.jp

The Tannery Restaurant Menu 2020

The chef Paul Flynn and his wife, Maire, didn\u27t invent the idea of a world-class restaurant in a small town. But they\u27ve been doing it for more than 20 years in Dungarvan, hosting cookery-school students, visiting celebrity chefs (who talk of memorable Downeys Bar experiences for years to come) and greenway explorers. The food is stellar- and what has also endured is the pride that they are doing this in their beloved hometown.https://arrow.tudublin.ie/menus21c/1526/thumbnail.jp

La rhétorique de la stratégie : comment le dirigeant crée-t-il un ordre pour l'action

National audienceAbstractStrategy communication is a central part of leaders' strategy practice. Recent research onstrategic discourse suggests that this practice can lead to the creation of an order for action.However, this work does not study how managers concretely proceed. To study this practice,we propose to adopt a rhetoric perspective, in order to understand the argumentationmechanisms and their effects in different speech contexts. Our research analyses the case ofthe CEO of the Lafarge Group and how he talks to different stakeholders (senior managers,members of the Board, investors). Our results contribute to precise the role of strategyrhetoric in the enactment of a strategic order, and bring original insights to the “strategy aspractice” research stream.La communication de la stratégie occupe une place centrale dans la pratique des dirigeants.Les recherches récentes sur les discours stratégiques nous suggèrent que cette pratique peutcontribuer à la création d'un ordre pour l'action. Cependant, ces travaux étudient peu la façondont les dirigeants procèdent concrètement. Pour étudier cette pratique, l'article propose uneanalyse par la rhétorique afin de comprendre les ressorts de l'argumentation et leurs effetsdans différents contextes de prise de parole. Notre recherche analyse le cas de lacommunication du dirigeant du Groupe Lafarge auprès des parties prenantes stratégiquesauxquelles il s'adresse (cadres, administrateurs, investisseurs). Nos résultats précisent le rôlede la rhétorique de la stratégie dans la création d'un ordre et apportent un éclairage original aucourant de la stratégie comme pratique

La rhétorique de la stratégie : comment le dirigeant crée-t-il un ordre pour l'action

La communication de la stratégie occupe une place centrale dans la pratique des dirigeants.Les recherches récentes sur les discours stratégiques nous suggèrent que cette pratique peutcontribuer à la création d'un ordre pour l'action. Cependant, ces travaux étudient peu la façondont les dirigeants procèdent concrètement. Pour étudier cette pratique, l'article propose uneanalyse par la rhétorique afin de comprendre les ressorts de l'argumentation et leurs effetsdans différents contextes de prise de parole. Notre recherche analyse le cas de lacommunication du dirigeant du Groupe Lafarge auprès des parties prenantes stratégiquesauxquelles il s'adresse (cadres, administrateurs, investisseurs). Nos résultats précisent le rôlede la rhétorique de la stratégie dans la création d'un ordre et apportent un éclairage original aucourant de la stratégie comme pratique.Stratégie ; Discours ; Communication ; Rhétorique ; Dirigeant ; Parties prenantes

Stratégies, espaces et territoires

L'initiative portée par ce numéro spécial est née du constat d'une faiblesse relative, dans les travaux académiques, du recours à la dimension spatiale pour appréhender et analyser les objets et les problématiques propres aux sciences de gestion en général et au management stratégique en particulier. Cette absence de référence explicite à l'espace contraste, de manière étonnante, avec la prégnance et le caractère structurant de cette dimension dans nombre des objets de recherche et également dans nombre des questions méthodologiques à l'étude dans nos champs disciplinaires.Espace - Territoire - Stratégie

L'espace et le territoire dans l'agenda de recherche en stratégie

La vitesse des échanges et des relations ouverte par les technologies de l'information et de la communication dissoud certaines contraintes temporelles par la connexion parallèle et simultanée d'une multitude d'acteurs. Certains blocages inhérents aux distances sont aussi modifiés puisqu'il devient possible d'échanger, de communiquer, et de concevoir ensemble dans des lieux différents. Pourtant, de manière paradoxale, ces nouvelles potentialités n'ont fait que renforcer la centralité de l'espace comme facteur structurant de la polarisation des activités autour de certains territoires, comme la Silicon Valley figure emblématique de ce nouveau monde des technologies de la communication. Même l'avénement du virtuel, qui permet des dédoublements temporels avec la vie quasi autonome d'avatars, impose une modélisation de l'espace. L'homme artificiel ou virtuel ne saurait exister sans un retour réflexif sur les espaces de l'homme. L'espace et le territoire se retrouvent ainsi aujourd'hui au coeur de renouveaux théoriques en sciences humaines et sociales. Ce renouveau s'est imposé pour affronter des questions aussi vastes et multiples que la mondialisation de l'économie, l'hypercroissance ou l'appauvrissement de certaines régions, le développement durable d'activités et de territoires, l'émergence de nouvelles entreprises globales sur la scène internationale issues de «nouveaux» pays, la répartition des activités d'innovation et de recherche et développement, les effets des transformations techniques sur l'organisation spatiale du système économique et social, -ou encore l'animation d'acteurs territoriaux aux intérêts disparates, etc... La stratégie et la gestion ne sauraient rester en marge de cet effort d'interrogation théorique et de proposition conceptuelle. Cela justifie de mener ici un effort de repérages des principaux enjeux reliants stratégies, espaces et territoires. Ce travail se fera en distinguant deux aspects. Dans un premier temps nous aborderons la dimension spatiale des stratégies des firmes et des organisations qui nécessite d'interroger conjointement la localisation des activités et le management stratégique des distances. Dans un second temps nous reviendrons sur le territoire comme stratégie d'organisation de l'espace. Il s'agit notamment d'interroger les formes d'organisation spatiales, les modes de coordination et enfin les modalités de gouvernance d'acteurs disparates.Stratégie - Espace - Territoire - Localisation - Gouvernance