Chindia: Strategi China dan India Menguasai Bisnis Global

Kebangkitan China dan India yang menarik perhatian menunjukkan hal yang jelas : untuk bertahan dan tumbuh dalam pasar global yang baru, Anda harus berhubungan dengan China dan India. Buku ini dapat menjadi peta bagi jalan Anda untuk menghadapi tantangan tersebut. Buku ini mengombinasikan laporan-laporan garis depan dari para staf Business Week Asia yang telah banyak memenangkan pernghargaan, dengan penjelasan dari poin ke poin oleh para ahli, termasuk uraian pendahuluan di tiap bab oleh Pete Engardio dari Business Week. Di dalam buku ini Anda akan menemukan : • Apa yang harus benar-benar Anda ketahui mengenai China dan India Terjadinya benturan kebudayaan, perekonomian, dan praktik bisnis • Apa kata para ahli mengenai “Mega pasar” yang baru ini Masa depan perdagangan, manufaktur, investasi, dan negosiasi • Apa yang bisa Anda lakukan saat ini untuk menjamin kesuksesan Anda di masa depan Model korporasi baru, paradigm global, dan strategi-strategi lain Eksplorasi yang up-to-date ini memasukkan juga laporan-laporan khusus pemenang penghargaan dalam isu-isu kunci, seperti dalam bidang manufaktur (“Harga China”) dan Teknologi (“Kebangkitan India”)

The Globalization of Innovation: Pharmaceuticals

Analyzes trends in the global pharmaceutical industry, with a focus on intellectual property creation, business relationships, value-chain activity, and opportunities in India and China. Includes profiles of Indian and Chinese pharmaceutical firms

Strategies and tactics of Chinese contract manufacturers and western OEMs (2001-2011)

As policy makers seek to draw lessons from the growth of Chinese manufacturing, we need to better understand the evolving strategies adopted by Chinese manufacturers since the economic reforms of the 1980s. Focusing on the apparel and electronics sectors, we look at how Chinese manufacturers sought to move to higher value-adding parts of the supply chain in different ways during the period 2001–2011 and how their western OEMs responded. As a first step towards understanding the co-evolving strategies and tactics of Chinese contract manufacturers and western OEMs, we use a simple game-theoretic framework of contract manufacturer and OEM strategies to look at the actual tactics many Chinese contract manufacturers adopted. Our findings are that Chinese contract manufacturers ended up co-operating, competing, or co-opetiting (i.e., cooperating and competing at the same time) with western OEMs. Also, western OEMs used their position in the supply chain to devise counter-measures, possibly ending with win–win solutions for both sides