Plan de manejo ambiental para mitigar los impactos generados por explotacion minera en el municipio de Nechí en el Bajo Cauca - Región de La Mojana

Trabajo de InvestigaciónEsta investigación propone un Plan de Manejo Ambiental enfocado a la explotación minera, especialmente dirigido al municipio de Nechí – Antioquia (Colombia), lo anterior debido a los problemas y fuertes impactos ambientales y sociales, que se han visto con el pasar del tiempo debido al mal manejo de los procesos necesarios para tal fin.INTRODUCCIÓN 1. ANTECEDENTES 2. PLANTEAMIENTO Y FORMULACION DEL PROBLEMA 3. OBJETIVOS 4. MARCO DE REFERECIA TEORICO 5. MARCO DE REFERECIA CONCEPTUAL 6. CARACTERIZACION DEL TERRITORIO 7. ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL E IDENTIFICACION DE PROBLEMAS GENERADOS POR LA EXPLOTACION MINERA 8. DISEÑO PLAN DE MANEJO AMBIENTAL 9. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 10. BIBLIOGRAFIAPregradoIngeniero Civi

Diseño de un modelo de evaluación energética para aplicaciones con motores y variadores de velocidad

Para esta investigación el objetivo principal que se propuso fue el de diseñar un modelo de evaluación energética para motores y variadores de velocidad para la compañía ABB/Baldor. Este modelo sugerido tiene como resultado final un informe que muestra los posibles ahorros en costo y en kWh. Los objetivos específicos se dirigen a la construcción del modelo de evaluación energética. El primer objetivo específico se basa en desarrollar la herramienta computacional que además de permitir las evaluaciones energéticas, traiga consigo beneficios técnicos y de costos beneficios, esta herramienta es un software desarrollado en Microsoft Visual Basic 2008, el cual proporcionó todas las características que se requerían como los son: interfaz adecuado para interacción con el usuario, graficas, inserción de datos, tabla de datos, almacenamiento de datos ingresados y resultados obtenidos, generación de un informe final y la posibilidad de que al ultimar toda la programación que está detrás del software convertirlo en un programa .exe, para que pueda ser instalado en cualquier equipo sin la necesidad de usar Visual Basic 2008 cada vez que se utilice. Para comprobar la efectividad de esta herramienta computacional es necesario realizar una evaluación energética, que brinde los resultados esperados, para esto se hace necesaria la elección de los equipos con los cuales se realizaron todas las mediciones, entre los cuales se encuentra un analizador de red: MACHSense, que fue adquirido por la compañía por la gran precisión que presenta para la toma de mediciones requeridas en evaluaciones energéticas. Para el desarrollo de este trabajo de grado, la metodología que se siguió fue la de investigar de forma detallada y amplia cada uno de los conceptos que debían aparecer en los resultados, entender cada uno de estos e introducirlo por medio de fórmulas y ecuaciones, también se realizó un estudio muy profundo sobre todo lo relacionado con Microsoft Visual Basic 2008 para el desarrollo de la herramienta, finalmente se diseñó el informe final que le mostrará al cliente los resultados de ahorro obtenidos por el modelo. Para comprender de forma más clara cada concepto y poder desarrollar este trabajo se efectuaron capacitaciones y entrenamiento tanto de motores como de variadores de velocidad por parte de ABB y se efectuó una amplia revisión bibliográfica. Después de construir adecuadamente el modelo de evaluación energética y probarlo con algunos ejemplos, se seleccionó la industria (Meals de Colombia S.A.S.) en la cual se realizaría la evaluación energética (auditoria) y se siguieron todos los pasos planteados en la norma UNE EN 16001. Con base en las mediciones tomadas y los datos de placa del motor seleccionado se ingresan los datos en el modelo desarrollado y se obtienen los resultados con el respectivo informe. Para poder contrastar los resultados obtenidos, se investigo acerca de otros software que presentaran las mismas características que el software desarrollado para este trabajo, por medio del cual se realizó un comparativo de los resultados obtenidos por el uno y por el otro. Cabe aclarar que ningún software presenta las mismas características que el MotorComp, solo algunos de los datos fueron realmente posibles de comparar. El software con el cual se realizó esta comparación se llama: Retorno de la inversión de la compañía proveedora de sistemas eléctricos industriales WEG; el cual brindó las características más similares al modelo desarrollado en Visual Basic 2008. Como parte final de todo el análisis efectuado y de todos los resultados esperados de este trabajo de grado, se diseñó un documento guía, que para fines prácticos equivale a un manual, que explica paso a paso como utilizar la herramienta desde su instalación hasta la obtención del informe de resultado

Diseño de una guía metodológica de gerencia ágil para proyectos de investigación y desarrollo en áreas biológicas

This work stems from the need to carry out project management in Research and Development projects through a flexible management that takes into account the changing environments. Seeking to improve the processes of management and use of resources, objectives, time and budget. Three agile methodologies were selected: Scrum, Lean agile and Kanban, from which 13 tools and techniques were chosen that were applicable to Research and Development projects, to be used in the processes for project management. Was identify the need to strengthen all phases of the projects mangement as a result of the two population groups interviewed (leading researchers of CorpoGen projects as case of study, and leading researchers from external centers - national and international). Also, was determined that it was necessary to incorporate the project formulation phase, since a better definition of activities, schedule and budget from this phase facilitates the management processes, and that detailed planning can be done by short cycles, taking into account Its complexity and variation, using tools and techniques of agile methodologies. Also improve the processes of monitoring and control to optimize the execution and decision making in time, that allow to meet objectives, time and budget. With the characterization and tools selected, an interactive methodological guide was designed based on a combination of tools and techniques from agile management methodologies and traditional project management, which provides the required flexibility in handling the constant changes that are presented In the research environment, taking into account the management processes from start to finish and additionally considers strengthening the formulation of the project within the life cycle, seeking to optimize the subsequent management processes. It proposes values ​​and principles for its use, and a life cycle of Research and Development projects that includes four phases: Formulation, Plan-in, Agile execution containing iterative cycles (definition, action, reflection) and validation and Closing. It is aimed primarily at leading project researchers, but its use can be of great use to other members involved in managerial processes, such as administrative areas and managers or project managers. It includes descriptions, examples and suggestions for carrying out the activities, including some templates and formats that are proposed as a model to be adapted, adjusted and modified according to the particular needs of the project, the considerations and experience of researchers from other areas involved and Of the project manager, as well as organizational guidelines and guidelines. A guide validation process was carried out with leading researchers from CorpoGen's projects, external and an expert on agile methodologies, most of the recommendations were in a positive way.El presente trabajo parte de la necesidad de realizar procesos de gerencia en proyectos de Investigación y Desarrollo a través de una gerencia flexible que tenga en cuenta los entornos cambiantes de este tipo de proyectos buscando mejorar los procesos de gestión y utilización de recursos, así como el cumplimiento del alcance, los objetivos, el tiempo y el presupuesto planteados. Se seleccionaron tres metodologías ágiles Scrum, Lean agile y Kanban, de las cuales se escogieron 13 herramientas y técnicas que fueran aplicables a los proyectos de Investigación y Desarrollo, para ser utilizadas en los procesos de gerenciales. De los dos grupos poblacionales entrevistados (Investigadores líderes de proyectos de CorpoGen como caso de estudio, e investigadores líderes de proyectos de centros externos – nacionales e internacionales) fue posible identificar que es necesario fortalecer todas las fases del proceso gerencial. Adicionalmente se determinó que era necesario incorporar la fase de formulación del proyecto, ya que realizar una mejor definición de actividades, cronograma y presupuesto desde esta fase facilita los procesos de gerencia, y que la planeación detallada se pueda hacer por ciclos cortos, teniendo en cuenta su complejidad y variación, utilizando herramientas y técnicas de las metodologías ágiles. Así mismo mejorar los procesos de seguimiento y control para optimizar la ejecución y la toma de decisiones a tiempo, que permitan cumplir con objetivos, tiempo y presupuesto. Con la caracterización y las herramienta seleccionadas se diseñó una guía metodológica interactiva basada en una combinación de herramientas y técnicas de las metodologías de gerencia ágil y de la gerencia tradicional de proyectos, que brinda la flexibilidad requerida en el manejo de los constantes cambios que se presentan en el entorno investigativo, teniendo en cuenta los procesos gerenciales desde inicio hasta cierre y adicionalmente considera el fortalecimiento de la formulación del proyecto dentro del ciclo de vida, buscando optimizar los procesos gerenciales posteriores. Plantea valores y principios para su uso, y un ciclo de vida de los proyectos de Investigación y Desarrollo que comprende cuatro fases: Formulación, Plan-in, Ejecución ágil que contiene los ciclos iterativos (definición, acción, reflexión) y validación y Cierre. Está dirigida principalmente a investigadores líderes de proyectos, pero su uso puede ser de gran utilidad a los demás miembros involucrados en los procesos gerenciales, como son las áreas administrativas y los gestores o gerentes de proyectos. Tiene descripciones, ejemplos y sugerencias para la realización de las actividades, incluye algunas plantillas y formatos que se proponen como modelo para que sean adaptados, ajustados y modificados según las necesidades particulares del proyecto, las consideraciones y experiencia de los investigadores de otras áreas involucradas y del gestor de proyectos, así como también a los lineamientos y directrices organizacionales. Se realizó un proceso de validación de la guía con investigadores líderes de proyectos de CorpoGen, externos y un experto en metodologías ágiles, en su mayoría las recomendaciones fueron de forma con una percepción positiva.MaestríaMagíster en Desarrollo y Gerencia Integral de Proyecto