Succession in family firms : the role of successors’ social skills

Ce travail doctoral s’intéresse à la problématique de la succession dans les entreprises familiales. La thèse sur travaux est présentée sous la forme de trois articles interreliés. Elle mobilise une méthodologie de recherche quantitative et qualitative. Une première étude a été menée auprès de 77 entreprises familiales ayant connu au moins un épisode de succession qui vise à dupliquer l’analyse des compétences sociales dans le contexte de la succession familiale. Cette étude a été prolongée par une deuxième enquête confirmatoire conduite auprès de 105 entreprises familiales, pour tester l’effet des compétences sociales sur la performance post-succession. L’introduction du « socioemotional wealth » nous a permis de prendre en considération la dimension non-économique de la performance. Les résultats montrent que les compétences sociales ont un impact sur la performance post-succession, mais qu’il convient d’être attentif à la diversité de leurs dimensions. Par exemple, l’auto-promotion - une dimension des compétences sociales - a un effet négatif sur la performance économique et non économique. Enfin, cette thèse vise à comprendre la dynamique de processus de succession en prenant en considération les évènements observés sur un axe temporel de 4 ans. L’étude qualitative (6 études de cas) nous a permis de questionner les modèles linéaires, et de s’interroger à la fois sur les possibles ruptures et réaménagements dans ce processus. La discussion des résultats, nous a aidé à explorer la portée des phases de succession et la nécessité d’insister sur la diversité des trajectoires successorales.This thesis focuses on the problematic of succession in family firms. The thesis based on publications is presented in the form of three interrelated articles. We mobilize both quantitative and qualitative research methodology. A first study was conducted on 77 family businesses that had experienced at least one episode of succession that aims to duplicate the analysis of social skills in the context of family succession. This study was extended by a second confirmatory survey of 105 family businesses, to test the effect of social skills post-succession performance. The Introduction the concept of "socioemotional wealth" allowed us to take into consideration the non-economic dimension of performance. The results show that social skills have an impact on post-succession performance, but that attention needs to be paid to the diversity of their dimensions. For example, self-promotion - a dimension of social skills - has a negative effect on economic and non-economic performance. Finally, this thesis aims to understand the dynamics nature of the succession process by taking into account the events observed over a 4 year time axis. The qualitative study (6 cases studies) allowed us to question the linear models, and to question both the possible ruptures and reorganization in this process The discussion of the results helped us to explore the scope of succession phases and the need to emphasize the diversity of successional trajectories

La succession dans les entreprises familiales : le rôle des compétences sociales du successeur

This thesis focuses on the problematic of succession in family firms. The thesis based on publications is presented in the form of three interrelated articles. We mobilize both quantitative and qualitative research methodology. A first study was conducted on 77 family businesses that had experienced at least one episode of succession that aims to duplicate the analysis of social skills in the context of family succession. This study was extended by a second confirmatory survey of 105 family businesses, to test the effect of social skills post-succession performance. The Introduction the concept of "socioemotional wealth" allowed us to take into consideration the non-economic dimension of performance. The results show that social skills have an impact on post-succession performance, but that attention needs to be paid to the diversity of their dimensions. For example, self-promotion - a dimension of social skills - has a negative effect on economic and non-economic performance. Finally, this thesis aims to understand the dynamics nature of the succession process by taking into account the events observed over a 4 year time axis. The qualitative study (6 cases studies) allowed us to question the linear models, and to question both the possible ruptures and reorganization in this process The discussion of the results helped us to explore the scope of succession phases and the need to emphasize the diversity of successional trajectories.Ce travail doctoral s’intéresse à la problématique de la succession dans les entreprises familiales. La thèse sur travaux est présentée sous la forme de trois articles interreliés. Elle mobilise une méthodologie de recherche quantitative et qualitative. Une première étude a été menée auprès de 77 entreprises familiales ayant connu au moins un épisode de succession qui vise à dupliquer l’analyse des compétences sociales dans le contexte de la succession familiale. Cette étude a été prolongée par une deuxième enquête confirmatoire conduite auprès de 105 entreprises familiales, pour tester l’effet des compétences sociales sur la performance post-succession. L’introduction du « socioemotional wealth » nous a permis de prendre en considération la dimension non-économique de la performance. Les résultats montrent que les compétences sociales ont un impact sur la performance post-succession, mais qu’il convient d’être attentif à la diversité de leurs dimensions. Par exemple, l’auto-promotion - une dimension des compétences sociales - a un effet négatif sur la performance économique et non économique. Enfin, cette thèse vise à comprendre la dynamique de processus de succession en prenant en considération les évènements observés sur un axe temporel de 4 ans. L’étude qualitative (6 études de cas) nous a permis de questionner les modèles linéaires, et de s’interroger à la fois sur les possibles ruptures et réaménagements dans ce processus. La discussion des résultats, nous a aidé à explorer la portée des phases de succession et la nécessité d’insister sur la diversité des trajectoires successorales

La succession dans les entreprises familiales : le rôle des compétences sociales du successeur

This thesis focuses on the problematic of succession in family firms. The thesis based on publications is presented in the form of three interrelated articles. We mobilize both quantitative and qualitative research methodology. A first study was conducted on 77 family businesses that had experienced at least one episode of succession that aims to duplicate the analysis of social skills in the context of family succession. This study was extended by a second confirmatory survey of 105 family businesses, to test the effect of social skills post-succession performance. The Introduction the concept of "socioemotional wealth" allowed us to take into consideration the non-economic dimension of performance. The results show that social skills have an impact on post-succession performance, but that attention needs to be paid to the diversity of their dimensions. For example, self-promotion - a dimension of social skills - has a negative effect on economic and non-economic performance. Finally, this thesis aims to understand the dynamics nature of the succession process by taking into account the events observed over a 4 year time axis. The qualitative study (6 cases studies) allowed us to question the linear models, and to question both the possible ruptures and reorganization in this process The discussion of the results helped us to explore the scope of succession phases and the need to emphasize the diversity of successional trajectories.Ce travail doctoral s’intéresse à la problématique de la succession dans les entreprises familiales. La thèse sur travaux est présentée sous la forme de trois articles interreliés. Elle mobilise une méthodologie de recherche quantitative et qualitative. Une première étude a été menée auprès de 77 entreprises familiales ayant connu au moins un épisode de succession qui vise à dupliquer l’analyse des compétences sociales dans le contexte de la succession familiale. Cette étude a été prolongée par une deuxième enquête confirmatoire conduite auprès de 105 entreprises familiales, pour tester l’effet des compétences sociales sur la performance post-succession. L’introduction du « socioemotional wealth » nous a permis de prendre en considération la dimension non-économique de la performance. Les résultats montrent que les compétences sociales ont un impact sur la performance post-succession, mais qu’il convient d’être attentif à la diversité de leurs dimensions. Par exemple, l’auto-promotion - une dimension des compétences sociales - a un effet négatif sur la performance économique et non économique. Enfin, cette thèse vise à comprendre la dynamique de processus de succession en prenant en considération les évènements observés sur un axe temporel de 4 ans. L’étude qualitative (6 études de cas) nous a permis de questionner les modèles linéaires, et de s’interroger à la fois sur les possibles ruptures et réaménagements dans ce processus. La discussion des résultats, nous a aidé à explorer la portée des phases de succession et la nécessité d’insister sur la diversité des trajectoires successorales

綠色藍圖──邁向台灣的地方永續發展

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Impact of successors' social skills in family firms

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La détection d’opportunités internationales dans un environnement incertain : le rôle des capacités digitales et de l’agilité organisationnelle des PME

Cette recherche s’intéresse au processus d’identification des opportunités internationales chez les petites et moyennes entreprises (PME) pendant la crise sanitaire de la Covid-19. L’objectif de cet article est d’étudier l’impact des capacités digitales et de l’agilité organisationnelle sur la détection d’opportunités internationales en prenant en considération le rôle modérateur de l’incertitude de l’environnement. Une étude quantitative par le biais d’un questionnaire a été conduite auprès de 146 PME tunisiennes. Les résultats obtenus montrent que les capacités digitales et l’agilité organisationnelle affectent positivement la détection d’opportunités internationales. Nous soulignons également qu’un environnement incertain et turbulent peut affaiblir la relation entre les capacités digitales et l’identification des opportunités d’exportation. Ainsi, nous contribuons à la littérature sur l’internationalisation des PME en proposant un modèle qui prend en compte plusieurs facteurs clés dans la détection des opportunités à l’international. Notre étude offre de nouvelles perspectives managériales pour soutenir le développement d’un couplage entre les capacités digitales et les capacités managériales agiles afin de déterminer et favoriser la détection d’opportunités internationales dans les PME.This article aims to shed light on the process of international opportunity recognition among small and medium-sized enterprises (SMEs) during the Covid-19 pandemic. Specifically, the main goal of this research is to study the impact of both digital capabilities and organizational agility on international opportunities identification, as well as the moderating role of environmental uncertainty on these relationships. Data were collected from a sample of 146 Tunisian internationalized SMEs and analyzed using a structural equation model approach. The results highlight that digital capabilities and organizational agility positively affect international opportunity identification. We also demonstrate that an uncertain environment can weaken the relationship between digital capabilities and opportunity recognition. Thus, we contribute to the literature on the SME internationalization by proposing a model that takes into account several key factors in the detection of international opportunities. Our study offers new managerial implications to support the adoption of a coupling between digital capabilities and agile capabilities in order to determine and promote the detection of international opportunities in SMEs.Este artículo tiene como objetivo arrojar luz sobre el proceso de reconocimiento de oportunidades internacionales entre las pequeñas y medianas empresas (PyME) durante la pandemia de Covid-19. Específicamente, el objetivo principal de esta investigación es estudiar el impacto de las capacidades digitales y la agilidad organizacional en la identificación de oportunidades internacionales, así como el papel moderador de la incertidumbre ambiental en estas relaciones. Los datos se recopilaron de una muestra de 146 PyME tunecinas internacionalizadas y se analizaron utilizando un enfoque de modelo de ecuaciones estructurales. Los resultados destacan que las capacidades digitales y la agilidad organizacional afectan positivamente la identificación de oportunidades internacionales. También demostramos que un entorno incierto puede debilitar la relación entre las capacidades digitales y el reconocimiento de oportunidades. Así, contribuimos a la literatura sobre la internacionalización de las PyME proponiendo un modelo que tiene en cuenta varios factores clave en la detección de oportunidades internacionales. Nuestro estudio ofrece nuevas perspectivas gerenciales para apoyar la adopción de un acoplamiento entre capacidades digitales y capacidades gerenciales ágiles para determinar y promover la detección de oportunidades internacionales en las PyME

Dynamique des conflits, contexte et structures familiales dans la succession : une étude exploratoire sur des PME tunisiennes

Cette recherche vise à comprendre la dynamique des conflits dans un processus de succession familiale, en introduisant dans l’analyse le rôle joué par les structures familiales et leur contexte. Une étude qualitative longitudinale sur quatre ans est réalisée auprès de cinq entreprises familiales tunisiennes. Les résultats montrent en premier le rôle déterminant de la structure familiale, en particulier la place paradoxale du père tantôt source d’autorité et de stabilité, tantôt au coeur du conflit avec les successeurs vu son incapacité à lâcher prise. Le contexte socioculturel et la religion jouent également un rôle important dans la dynamique des conflits.This research aims to understand the dynamics of conflicts in a process of family succession, by introducing in the analysis the role played by the family structures and their context. A longitudinal qualitative study over four years is conducted with five Tunisian family businesses. The results first show the crucial role of the family structure, in particular the paradoxical place of the father, sometimes a source of authority and stability, sometimes at the heart of the conflict with the successors given his inability to let go. The socio-cultural context and religion also play an important role in the dynamics of conflict.Esta investigación tiene como objetivo comprender la dinámica de los conflictos en un proceso de sucesión familiar, introduciendo en el análisis el papel que juegan las estructuras familiares y su contexto. Se lleva a cabo un estudio cualitativo longitudinal durante cuatro años en cinco empresas familiares tunecinas. Los resultados muestran primero el papel determinante de la estructura familiar, en particular el lugar paradójico del padre, a veces fuente de autoridad y estabilidad, otras veces en el centro del conflicto con los sucesores dada su incapacidad para ceder responsabilidades. El contexto sociocultural y la religión también juegan un papel importante en la dinámica del conflicto