FACTORES DE ÉXITO EN LOS NEGOCIOS DE ARTESANÍA EN MÉXICO

Este trabajo tiene como objetivo identificarfactores de éxito para el sectorartesanal mexicano, utilizando la habilidadde los negocios para adquirir ycoordinar sus recursos y capacidades.En la literatura abundan las propuestasde factores de éxito para empresasmuy consolidadas, mientras quelos negocios de artesanía basan susexpectativas en las preferencias delconsumidor, tienen gran variabilidaden su organización, en la formalidady en la flexibilidad de su estructura,lo que dificulta la utilización de esosfactores. Para la obtención de datosse empleó una entrevista estructuradaen 337 negocios de artesanía, serealizó en 8 estados de la RepúblicaMexicana: Guanajuato, Jalisco, Michoacán,Estado de México, Guerrero,Oaxaca, Puebla y Veracruz. Se utilizóel análisis de regresión lineal múltiplepara determinar los factores deéxito. Como resultado se obtuvieronnueve factores de éxito: innovaciónadministrativa, impacto del financiamiento,tecnología de producción,tecnología en administración, capacidaden el manejo del proceso, delempaque, diferenciación e información.Se proponen ecuaciones quepueden ser aplicadas en el manejodel éxito del negocio, para cuando eléxito se mida como satisfacción conel negocio, o por ingresos en ventas,el crecimiento del negocio, o por eltamaño del negocio.Éxito, artesanía, recursos y capacidades.

La cultura organizacional y el desempeño de los negocios de artesanía

Tesis (Maestría en Ciencias en Conservación y Aprovechamiento de Recursos Naturales), Instituto Politécnico Nacional, CIIDIR, Unidad Oaxaca, 2008, 1 archivo PDF, (102 páginas). tesis.ipn.m

Personal self-disclosure versus didactic supervision : examining the impact on counselor training

Este trabajo tiene como objetivo identificar factores de éxito para el sector artesanal mexicano, utilizando la habilidad de los negocios para adquirir y coordinar sus recursos y capacidades. En la literatura abundan las propuestas de factores de éxito para empresas muy consolidadas, mientras que los negocios de artesanía basan sus expectativas en las preferencias del consumidor, tienen gran variabilidad en su organización, en la formalidad y en la flexibilidad de su estructura, lo que dificulta la utilización de esos factores. Para la obtención de datos se empleó una entrevista estructurada en 337 negocios de artesanía, se realizó en 8 estados de la República Mexicana: Guanajuato, Jalisco, Michoacán, Estado de México, Guerrero, Oaxaca, Puebla y Veracruz. Se utilizó el análisis de regresión lineal múltiple para determinar los factores de éxito. Como resultado se obtuvieron nueve factores de éxito: innovación administrativa, impacto del financiamiento, tecnología de producción, tecnología en administración, capacidad en el manejo del proceso, del empaque, diferenciación e información. Se proponen ecuaciones que pueden ser aplicadas en el manejo del éxito del negocio, para cuando el éxito se mida como satisfacción con el negocio, o por ingresos en ventas, el crecimiento del negocio, o por el tamaño del negocio.(resumo em espanol)Este trabajo tiene como objetivo identificar factores de éxito, para el sector artesanal mexicano, utilizando la habilidad de los negocios para adquirir y coordinar sus recursos y capacidades. En la literatura abundan las propuestas de factores de éxito para empresas muy consolidadas, mientras que los negocios de artesanía basan sus expectativas en las preferencias del consumidor, tienen gran variabilidad en su organización, en la formalidad y en la flexibilidad de su estructura, lo que dificulta la utilización de esos factores. Para la obtención de datos se utilizó una entrevista estructurada en 337 negocios de artesanía, se realizó en 8 estados de la república mexicana: Guanajuato, Jalisco, Michoacán, Estado de México, Guerrero, Oaxaca, Puebla y Veracruz. Se utilizó el análisis de regresión lineal múltiple para determinar los factores de éxito. Como resultado se obtuvieron 9 factores de éxito: innovación administrativa, impacto del financiamiento, tecnología de producción, tecnología en administración, capacidad en el manejo del proceso, del empaque, diferenciación e información. Se proponen ecuaciones que pueden ser aplicadas en el manejo del éxito del negocio, para cuando el éxito se mida como satisfacción con el negocio, o por ingresos en ventas, el crecimiento del negocio o por el tamaño del negocio.The purpose of this paper is to identify a number of factors to succeed in the Mexican handcraft industry based on the use of business skills to acquire and coordinate resources and abilities.  In the literature there are a plethora of proposed success factors for consolidated companies. While the expectations of handcraft business owners rely on the consumer's preferences, there is a wide range of variability in the formal nature and flexible structure of their organizations, thus making it difficult to implement these factors. The data used in this study stemmed from a well-structured interview to 337 handcraft business owners in the 8 following different Mexican states: Guanajuato, Jalisco, Michoacan, Mexico, Guerrero, Oaxaca, Puebla, and Veracruz.In order to determine the success factors, a multiple linear regression analysis was conducted. As a result, the 9 following success factors were established: administrative innovation, financing impact, production technology, administration technology, process management ability, packaging, differentiation, and information. The author proposes a set of equations to be used for managing the success of a business when it is measured in terms of satisfaction with the business or based on sales revenue, business growth, or business size