Effet différencié du style de management: profil du dirigeant et performance des Très Petites Entreprises au Cameroun

Les très petites entreprises (TPE) représentent un poids important dans le tissu économique des pays et font face à un problème de performance. Cette recherche vise à montrer l’effet différencié du style de management dans le lien entre le profil du dirigeant et la performance. Pour répondre à cet objectif, une étude de cas est menée sur quinze (15) entretiens directifs et semi directifs avec les dirigeants des TPE au Cameroun, dont les discours ont fait l’objet d’une analyse thématique de contenu. Les résultats mettent d’abord en évidence que les caractéristiques démographiques et culturelles, notamment, l’âge, le sexe, l’expérience professionnelle, la religion expliquent la performance mais à des degrés différents. Ensuite, les styles de management intuitif et de proximité aident les dirigeants à créer leurs propres réseaux relationnels. Le style de management participatif qui découle du lien entre le profil et la performance aide à la prise de décisions et permet aux dirigeants d’être plus efficaces. Ainsi, la combinaison du profil du dirigeant et sa manière de gérer constituent un facteur de succès pour la TPE. Dès lors, le style de management est un accélérateur de la performance qui découle des synergies du profil du dirigeant

The specificities of the management style in the performance of Very Small Enterprises (VSE) in Cameroon

L’objectif de cette étude est d’identifier les caractéristiques du style de management qui contribuent à la performance des Très Petites Entreprises (TPE) au Cameroun. Dans ce contexte, la théorie des ressources et compétences initiée par Wernerfelt (1984) et Barney (1991) a été mobilisée pour montrer les compétences du dirigeant comme la résultante d’une combinaison coordonnée et valorisante des ressources; et des propositions de recherche ont été adoptées. Dans le but d’émettre ces propositions de recherche, une étude de terrain a été menée en utilisant la méthode d’enquête et à l’aide d’un guide d’entretien auprès de dix (10) TPE du secteur tertiaire dans la ville de Douala. Les données recueillies auprès des dirigeants de ces TPE ont fait l’objet d’une retranscription et d’une analyse de contenu. Les résultats de cette étude qualitative montrent que les dirigeants des TPE adoptent une stratégie de proximité avec leurs partenaires dans le but de créer leurs propres réseaux relationnels et le style de management intuitif du dirigeant favorise au mieux la performance des TPE.The objective of this study is to identify the characteristics of the management style that contribute to the performance of Very Small Enterprises (VSE) in Cameroon. In this context, the theory of resources and competences initiated by Wernerfelt (1984) and Barney (1991) was mobilised to show the competences of the manager as the result of a coordinated and valorising combination of resources; and research proposals were adopted. In order to put forward these research proposals, a field study was conducted using the survey method and an interview guide with ten (10) MSEs in the tertiary sector in the city of Douala. The data collected from the managers of these MSEs were transcribed and analysed for content. The results of this qualitative study show that MSE managers adopt a strategy of proximity with their partners in order to create their own relational networks and the intuitive management style of the manager favours the performance of the MSEs

FACTEURS SOCIOCULTURELS : LEVIER D’ACCES AU FINANCEMENT INFORMEL DES TPE

Cet article vise principalement à identifier les facteurs socioculturels de l'environnement des TPE et leur contribution à l'accès au crédit des TPE auprès des circuits de financement informel. Pour mieux comprendre cette relation, nous avons mobilisé trois théories : la théorie du capital social (Bourdieu, 1980), la théorie de l'encastrement social (Granovetter, 1985) et la théorie du financement hiérarchique (Myers et Majluf, 1984). Notre approche méthodologique repose sur des entretiens qualitatifs menés auprès de 10 promoteurs de TPE dans les grandes villes de Douala et Yaoundé. Les résultats de notre travail indiquent que la relation entre les bailleurs de fonds des circuits de financement informel et les propriétaires de TPE, basée sur la proximité relationnelle, se manifeste à travers des modes de financement tels que l'entraide et le soutien familial. Ces modes de financement se caractérisent souvent par une plus grande tolérance quant aux délais de remboursement et une solidarité accrue. De plus, nous constatons que l'aspect social dans les situations de crédit est bénéfique, moins coûteux et favorise le maintien des liens de solidarité. À la lumière de ces résultats, nous formulons la recommandation suivante à l'attention des promoteurs-dirigeants de ces TPE : construire des relations de proximité durables avec les bailleurs de fonds des circuits de financement informel, établir un réseau relationnel et favoriser les échanges fréquents d'informations proactives, afin de faciliter l'accès aux sources informelles de financement pour les TPE. En résumé, cette étude souligne l'importance des facteurs socioculturels dans l'accès au crédit des TPE auprès des circuits de financement informel, met en évidence les avantages des liens sociaux et de la solidarité dans ces relations financières, et propose des recommandations pour renforcer les relations de proximité et faciliter l'accès aux sources informelles de financement pour les TPE

Recours au financement alternatif des TPE du secteur informel au Cameroun : un regard sur les facteurs explicatifs

In this article, the authors examine the importance of sociocultural and relational factors in accessing alternative finance for small businesses (VSEs) in the informal sector. The methodological approach adopted is as follows: the quantitative approach conducted with 690 promoters of VSEs in Cameroon, especially in the cities of Douala-Yaoundé-Bafoussam, we used the SPSS software version 20.0 or in turn we carried out PCAs for the reduction of our items and finally multiple regressions for the verification of our research hypotheses.as  well as mobilized theories  such as social capital, social embeddedness and hierarchical financing, corroborate  with the results of the study which  highlight the close relationship between informal and formal donors with  the owners of VSEs, which is based on relational proximity. This link favours financing methods such as mutual aid, donations, tontine and family support, characterized by greater tolerance towards repayment delays and increased solidarity. The social and cultural aspect of credit transactions is seen as beneficial, less costly and conducive to maintaining bonds of solidarity. In view of these results, the authors recommend that promoters-managers of MSMEs develop long-term close relationships with informal donors, establish a strong relational network and promote frequent exchanges of proactive information in order to facilitate access to informal financing and emphasize the value of intangible resources such as reputation, In short, this study highlights the importance of socio-cultural and  relational factors in the access to alternative financing of  VSEs, highlights the benefits of social ties and solidarity in these financial relationships, and offers practical recommendations to strengthen local relationships and facilitate access to alternative sources of financing   for VSEs.   Keywords: Sociocultural and relational factors, Alternative financing, VSEs, Cameroon. Classification JEL : G41 Paper type: Empirical ResearchDans cet article les auteurs se penchent sur l'importance des facteurs socioculturels et relationnels dans l'accès au financement alternatif pour les petites entreprises (TPE) du secteur informel. Notre étude repose sur un échantillon de 690 promoteurs des TPE des grandes villes métropolitaines du Cameroun à savoir : Douala, Yaoundé et Bafoussam.  Ainsi que des théories mobilisées telles que le capital social, l'encastrement social et le financement hiérarchique corroborent avec les résultats de l'étude qui mettent en évidence la relation étroite entre les bailleurs de fonds informels et formels avec les propriétaires de TPE, qui est basée sur la proximité relationnelle. Ce lien favorise des modes de financement tels que l’entraide, les dons, la tontine et le soutien familial, caractérisés par une plus grande tolérance envers les délais de remboursement et une solidarité accrue. L'aspect social et culturel dans les transactions de crédit est considéré comme bénéfique, moins coûteux et propice au maintien des liens de solidarité. En vue de ces résultats, les auteurs recommandent aux promoteurs-dirigeants de TPE de développer des relations de proximité durables avec les bailleurs de fonds informels, d'établir un réseau relationnel solide et de promouvoir les échanges fréquents d'informations proactives afin de faciliter l'accès au financement informel. Cependant, des défis subsistent, notamment des barrières persistantes au financement alternatif. Les recommandations incluent la mise en œuvre de politiques gouvernementales visant à réduire ces barrières, la sensibilisation des TPE informelles aux avantages du financement alternatif, et le renforcement de la collaboration entre les acteurs du secteur (publics et privés) pour créer un écosystème financier plus inclusif. En somme, cette étude souligne l'importance des facteurs socioculturels et relationnels dans l'accès au financement alternatif des TPE, met en évidence les avantages des liens sociaux et de la solidarité dans ces relations financières, et offre des recommandations pratiques pour renforcer les relations de proximité et faciliter l'accès aux sources de financements alternatifs pour les TPE.   Mots clés : Facteurs socioculturels, relationnels, Financement alternatif, TPE, Cameroun JEL Classification : G41 Type du papier : Recherche Empiriqu