A noninvasive method for measuring the velocity of diffuse hydrothermal flow by tracking moving refractive index anomalies

Peer Reviewedhttp://deepblue.lib.umich.edu/bitstream/2027.42/95358/1/ggge1802.pd

Le lien social à l’épreuve de la GRH

International audienceLes DRH affrontent aujourd'hui deux enjeux difficilement conciliables : la poursuite de la rentabilité et la recherche du bien commun. Leur antinomie est au cœur de la GRH contemporaine. Elle a sur le lien social des effets contrastés. Ils seront examinés au Jil d'une argumentation dont le caractère doctrinal est consciemment assumé. Le premier enjeu pousse à l'alignement de la fluidité des travailleurs sur celle des ressources financières. La transformation du travail en performance emprunte deux axes principaux : l'intensification de la concurrence pour l'emploi et la déconstruction de la relation d'emploi. L'une et l'autre fragilisent le lien social (première partie). le second enjeu a été revivifié par les tenants de la RSE. la décision¸ en GRH¸ a inévitablement un impact sur autrui. Elle possède par essence une dimension éthique porteuse d'une fragile espérance de restauration du lien social (seconde partie). Cette dernière peut conduire à l'émergence d'un nouveau modèle managérial¸ celui d'une entreprise équitable¸ met− tant en œuvre une GRH « décente »

La GRH confrontée à la diversité HRM CONFRONTING DIVERSITY

International audienceAdvocates of diversity management, replacing the economic differences based on traditional analysis of societies (bourgeois and proletarians, rich and poor, employers and employees) for classifications based on skin colour, gender, religion, aim to get across the idea that in a world without discriminations there wouldn't be injustice. Inequalities would have only one origin : differences of merits. We discuss this generally accepted idea in order to stimulate the debate on the promotion of diversity management.Les tenants du management de la diversité, en remplaçant les différences économiques sur lesquelles s'appuyait l'analyse traditionnelle de nos sociétés (bourgeois et prolétaires, riches et pauvres, patronat et salariat...) par des classifications identitaires fondées sur la couleur de peau, le genre, la religion...cherchent à faire passer l'idée que dans un monde sans discriminations il n'y aurait plus d'injustices. Les inégalités n'auraient plus qu'une origine : les différences de mérites. Cette idée reçue est discutée afin de susciter un débat sur la promotion du management de la diversité

Le lien social à l’épreuve de la GRH

International audienceLes DRH affrontent aujourd'hui deux enjeux difficilement conciliables : la poursuite de la rentabilité et la recherche du bien commun. Leur antinomie est au cœur de la GRH contemporaine. Elle a sur le lien social des effets contrastés. Ils seront examinés au Jil d'une argumentation dont le caractère doctrinal est consciemment assumé. Le premier enjeu pousse à l'alignement de la fluidité des travailleurs sur celle des ressources financières. La transformation du travail en performance emprunte deux axes principaux : l'intensification de la concurrence pour l'emploi et la déconstruction de la relation d'emploi. L'une et l'autre fragilisent le lien social (première partie). le second enjeu a été revivifié par les tenants de la RSE. la décision¸ en GRH¸ a inévitablement un impact sur autrui. Elle possède par essence une dimension éthique porteuse d'une fragile espérance de restauration du lien social (seconde partie). Cette dernière peut conduire à l'émergence d'un nouveau modèle managérial¸ celui d'une entreprise équitable¸ met− tant en œuvre une GRH « décente »

Le lien social à l’épreuve de la GRH

International audienceLes DRH affrontent aujourd'hui deux enjeux difficilement conciliables : la poursuite de la rentabilité et la recherche du bien commun. Leur antinomie est au cœur de la GRH contemporaine. Elle a sur le lien social des effets contrastés. Ils seront examinés au Jil d'une argumentation dont le caractère doctrinal est consciemment assumé. Le premier enjeu pousse à l'alignement de la fluidité des travailleurs sur celle des ressources financières. La transformation du travail en performance emprunte deux axes principaux : l'intensification de la concurrence pour l'emploi et la déconstruction de la relation d'emploi. L'une et l'autre fragilisent le lien social (première partie). le second enjeu a été revivifié par les tenants de la RSE. la décision¸ en GRH¸ a inévitablement un impact sur autrui. Elle possède par essence une dimension éthique porteuse d'une fragile espérance de restauration du lien social (seconde partie). Cette dernière peut conduire à l'émergence d'un nouveau modèle managérial¸ celui d'une entreprise équitable¸ met− tant en œuvre une GRH « décente »

La GRH confrontée à la diversité HRM CONFRONTING DIVERSITY

International audienceAdvocates of diversity management, replacing the economic differences based on traditional analysis of societies (bourgeois and proletarians, rich and poor, employers and employees) for classifications based on skin colour, gender, religion, aim to get across the idea that in a world without discriminations there wouldn't be injustice. Inequalities would have only one origin : differences of merits. We discuss this generally accepted idea in order to stimulate the debate on the promotion of diversity management.Les tenants du management de la diversité, en remplaçant les différences économiques sur lesquelles s'appuyait l'analyse traditionnelle de nos sociétés (bourgeois et prolétaires, riches et pauvres, patronat et salariat...) par des classifications identitaires fondées sur la couleur de peau, le genre, la religion...cherchent à faire passer l'idée que dans un monde sans discriminations il n'y aurait plus d'injustices. Les inégalités n'auraient plus qu'une origine : les différences de mérites. Cette idée reçue est discutée afin de susciter un débat sur la promotion du management de la diversité

« Le travail décent au péril de la crise », Juin.

International audienc

« Le travail décent au péril de la crise », Juin.

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« Management des Ressources Humaines et Religion » dans Sociétal sous la direction de Jean-Marc Daniel, Frédéric Monlouis-Félicité, Eyrolles, 360 pages, mars 2014.

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« Management des Ressources Humaines et Religion » dans Sociétal sous la direction de Jean-Marc Daniel, Frédéric Monlouis-Félicité, Eyrolles, 360 pages, mars 2014.

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